PREVENCION Y CONTROL DE PERDIDAS ACCIDENTALES

Modulo 1: DISPOSICIONES LEGALES LEY N 16.744

INTRODUCCION
El presente curso ha sido desarrollado a travs del Departamento de Prevencin de Riesgos de Endesa, con la colaboracin de la Mutual de Seguridad C. Ch.C. con el fin de proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para la aplicacin de procedimientos correctas en la prevencin de riesgos en Centrales Hidroelctricas.

DISPOSICIONES LEGALES LEY N 16.744

01 de Febrero de 1968
Seguro

Social Obligatorio

Sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales

OBJETIVOS LEY N 16.744

Prevencin de accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales. Prestaciones mdicas.

Prestaciones econmicas.
Rehabilitacin. Re-educacin.

PERSONAS PROTEGIDAS BAJO LA LEY N 16.744

Trabajadores por cuenta ajena. Funcionarios pblicos.

Estudiantes.
Trabajadores independientes y trabajadores familiares.

CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY

Accidentes del trabajo: Es toda lesin que sufra una persona a causa o con ocasin del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte.

ACCIDENTE DEL TRABAJO

Accidentes de dirigentes sindicales a causa de su cometido gremial. Trabajador enviado al extranjero en caso de sismos o catstrofes. Trabajador enviado por la empresa a cursos de capacitacin.

ACCIDENTE DEL TRABAJO

Excepciones: Los causados por fuerza mayor extraa y sin relacin con el trabajo de la vctima. Los producidos intencionalmente por la vctima.

CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY

Enfermedades profesionales:
Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte.

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CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY

Accidente de trayecto: Son los ocurridos en el trayecto directo entre la habitacin y el lugar de trabajo y viceversa.

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ACCIDENTE DE TRAYECTO
Deben ser probados por el trabajador: Su propia declaracin. Parte de Carabineros. Certificado medico - posta hospital. Testigos. El empleador solo otorga denuncia y certificado horario.

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ADMINISTRACION DEL SEGURO

Organismos Estatales: I.N.P. S.S.

Organismos Privados: Mutualidades. Administracin delegada.

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FINANCIAMIENTO DE LA LEY
Cotizacin Bsica: 0,95% Cotizacin Adicional: 0,0% - 3,4%. Decreto Supremo N 110. Decreto Supremo N 67. Regula las excenciones, rebajas y recargos de la cotizacin adicional. Multas. Derecho a repetir Art. N 56 y 69.

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PRESTACIONES QUE OTORGA LA LEY N 16.744

Prestaciones mdicas. Prestaciones econmicas. Asesora en prevencin de riesgos profesionales.

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OBLIGACIONES QUE IMPONE LA LEY N 16.744

Del Estado. De los Organismos Administradores.

De las Empresas.
De los Trabajadores.

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DECRETO SUPREMO N 40
Funciones de los Departamentos de Prevencin de Riesgos

Detectar y evaluar riesgos. Accin educativa a los trabajadores. Promocin del adiestramiento. Asesora a comits paritarios y lnea de administracin tcnica. Registros estadsticos. Informar sobre riesgos laborales a los trabajadores.

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DECRETO SUPREMO N 54
Reglamento para Constitucin y Funcionamiento de los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad

Caractersticas de un CPHS. Composicin. Designacin: Representantes Patronales. Representantes de los Trabajadores.

IO
DE HIGI

R E PA I TA

E Y S GUR

IT

CO

18

Modulo 2:
INTRODUCCION A LA PREVENCION DE RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS

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G. E. M. A.

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En Prevencin de Riesgos, existen Dos Objetivos Fundamentales: Proteger siempre y en todo momento al recurso humano. El trabajo bien hecho.
21

 En la actualidad tenemos 02 Preocupaciones !!

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Accidentabilidad de Trabajadores. De las Empresas Contratistas. LA OBLIGACION DE DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA LEGAL EN MATERIAS DE PREVENCION DE RIESGOS

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LEY 16.744 N40

DECRETO SUPREMO

OBLIGACION DEL EMPLEADOR DE INFORMAR: Los riesgos que entraan las labores. Las medidas preventivas aplicables en las faenas a desarrollar. Los mtodos de trabajo correcto.

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DECRETO SUPREMO

N 594

CONSAGRA LA RESPONSABILIDAD SOLIDARIA DE LAS EMPRESAS MANDANTES

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DECRETO SUPREMO

N 594

La empresa est obligada a mantener en los lugares de trabajo las condiciones sanitarias y ambientales necesarias para proteger la vida y la salud de los trabajadores que en ellos se desempean, sean stos dependientes directos suyos o lo sean de terceros contratistas que realizan actividades para ella

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EMPRESAS CONTRATISTAS

Se externaliza la actividad, no la responsabilidad

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CONTROL DE PERDIDAS
CUALQUIER ACCION INTENCIONAL DE LA ADMINISTRACION PARA EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
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CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

Implican las alternativas de PERDIDAS O GANANCIAS

ESPECULATIVOS

PUROS

Implican las alternativas de PERDIDAS O NO PERDIDAS

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MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS INICIDENTES / ACCIDENTES

Los accidentes son consecuencias de una serie de causas, dnde si hubisemos controlado cualquiera de ellas el accidente no habra ocurrido.
GENTE EQUIPOS

AMBIENTE

MATERIALES

El 90% de los accidentes obedecen siempre a causas humanas, es decir, acciones subestndares.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

Riesgo: posibilidad de ocurrencia de una prdida.

Incidente:

acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad.

Accidente: acontecimiento no

deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao material a la empresa.

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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

Riesgo

Incidente

Accidente

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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

Prevencin: conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de la actividad de una empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.
Proteccin: conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.

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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

Causas Inmediatas: al no controlar las causas bsicas u orgenes del accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestndares.

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ESTANDAR

NIVEL DE DESEMPEO ESTABLECIDO Y REQUERIDO O ACEPTADO COMO CORRECTO

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ACCION SUBESTANDAR
Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo.

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CONDICION SUBESTANDAR
Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.

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TRABAJO INDIVIDUAL

38

39

39

CAUSAS BASICAS
El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personales, como en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo.

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FACTORES PERSONALES
Son los que explican el por qu de las Acciones Subestndares, por qu las personas no actan como deben, los cules obedecen a los siguientes factores: No Sabe: Desconocimiento del trabajo; No Quiere: Motivacin incorrecta para hacer el trabajo; No Puede: Incapacidad fsica o mental.

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FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO

Permiten que existan Condiciones Subestndares que se derivan de normas incorrectas o inexistentes. Las ms comunes son: Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas; Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo; Diseo incorrecta; Mantencin deficiente; Adquisiciones equivocadas.
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SECUENCIA DE UN ACCIDENTE

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

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PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES SEGUN FRANK BIRD JR., 1969.

Lesin con tiempo perdido. Lesin sin tiempo perdido. Accidente con dao a la propiedad. Cuasi accidentes.

Fallas operacionales o incidentes deterioradores.

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PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD
Todos los Accidentes tienen ms de una Causa
La prevencin moderna entiende que los accidentes no se producen por una causa nica; habitualmente se dan una serie de coincidencias causas, dnde si hubisemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habra ocurrido.

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES

PARA EL TRABAJADOR
Lesiones Incapacitantes Incapacidad temporal; Incapacidad permanente parcial; Invalidez total; Gran invalidez; Muerte. Otras Prdidas De ingresos; Trastornos del grupo familiar; De la fuente de trabajo.

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES

PARA LA EMPRESA
Prdida de produccin; Prdida de materiales y equipos; Disminucin de calidad del producto; Ausentismo; Refuerzos y entrenamiento de personal.

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES

ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS
COSTOS ASEGURADOS Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daos a la propiedad bajo el deducible. Daos a equipos, herramientas, materias primas. COSTOS NO ASEGURADOS Interrupcin y demora en la produccin.

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SISTEMA PARA EVALUAR EL RIESGO

CLASE Condicin o acto con potencial de incapacidad A permanente, prdida de la vida o de una parte CLASE B Condicin o acto con un potencial de lesin o CLASE C
del cuerpo; prdida extensa de la estructura, equipo o material

enfermedad que puedan resultar en incapacidad temporal o dao a la propiedad significativo, pero menos que los de la clase A. Condicin o acto con potencial de lesin o enfermedad leves (no incapacitantes) o dao a la propiedad de menos envergadura.
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TRABAJO GRUPAL

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PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA

Compromiso Administracin Superior
Involucracin de las empresas contratistas Capacitacin personal Supervisores y Nivel Operativo

Programa con responsabilidades, plazos revisiones y metas

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Modulo 3: INSPECCIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

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INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Es una tcnica que permite detectar y controlar la generacin de condiciones subestndares, que pueden generar de incidentes / acidentes potenciales, antes de que ocurren las prdidas que pueden involucrar gente, equipo, material y ambiente.

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INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o maquinaria de trabajo

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CLASES DE INSPECCIONES PLANEADAS

Son el tipo de inspecciones que se planifican y programan anticipadamente de manera a detectar en dnde se originan los problemas ms importantes y que pueden significar daos a las personas y/o a la propiedad.

Inspecciones Genarles. Inspecciones a Partes. reas o Equipos Crticos.

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LA INSPECCION GENERAL
Es caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisin. Estas inspecciones son frecuentamente efectuadas por el Supervisor de primera lnea, aunque la costumbre vara de acuerdo a la empresa. Se recomienda para esta actividad usar una cartilla gua, para tener presente cuales son las condiciones de riesgo a detectar.
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PLANEAMIENTO PREVIO
Previo a la realizacin de la inspeccin son necesarias las siguientes acciones: Hablar con la gente que tiene conocimientos. Revisar informes previos. Obtener la cartilla gua a utilizar. Obtener el formulario para registro de la inspeccin.

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COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL

Buscar las cosas que no saltan a la vista.

Ser sistemtico y minucioso.

Describir y ubicar cada cosa claramente.

Buscar las cosas innecesarias.

Clasificar los peligros.

Buscar las causas bsicas.
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INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

Una parte crtica es aquella rea, equipo o maquinaria, que puede causar un problema mayor que otras partes de l, cuando se han gastado, daado o no funciona correctamente. Cuya falla afecta en gran porcentaje o en forma total a la produccin, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores.

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INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

Tarjeta de registro de las partes criticas;

Partes a inspeccionar;

Sntomas a buscar;
Frecuencia de las inspecciones; El ejecutor de la inspeccin.
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BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA

Evitar o Minimizar:

Lesiones y traumas; Prdidas de materiales; Contaminaciones de las aguas y del aire; Dao a la propiedad; Prdida de energa; Uso descuidado del tiempo; Herramientas y equipos defectuosos; Incendios y explosiones; etc.

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ESTABLECIMIENTO: UNIDAD: Area Mecnica FRECUENCIA INSPECCION: Semestral LISTA DE VERIFICACION N ITEM ESTANDAR Debe estar bien sujeta y debidamente alineada con la piedra. El vidrio protector debe estar limpio, sin rayas y en su correcta posicin. El resguardo de seguridad para la piedra debe disponer de una lengeta regulable de proteccin perifrica, de manera de permitir entre sta y la piedra, una abertura mxima de 6mm. La lnea de alimentacin elctrica debe tener conexin a tierra y estar en buenas condiciones; esto es, firme y no cortada. La estructura y el anclaje deben estar firmes y nivelada; adems debe tener todos sus pernos de fijacin. Deben ser del tipo y velocidad adecuada para la operacin. Deben estar sus caras parejas . Deben tener pestaas (bridas) de igual tamao y de un dimetro no inferior a 1/3 del dimetro nominal de la piedra.

EQUIPO: Esmeril de pedestal HERRAMIENTA:........................................... VEHICULO:...................................................

CONDICIONES SUBESTANDARES INSPECCION N INSPECCION N FECHA RESPONSABLE FECHA RESPONSABLE jun-02 Juan Prez

Pantalla de proteccin para la vista

2

OK

Proteccin perifrica
4

OK

Proteccin elctrica
5

El esmeril no posee conexin a tierra

Base o pedestal
6 Se detect que falta un perno de fijacin

Piedras

OK

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ANALISIS - EVALUACION CAUSAS BASICAS N ITEM INSPECCION N 5 No est considerada en el diseo 6 No era considerada importante MEDIDAS CORRECTIVAS INSPECCION N Colocar una tierra adecuada al equipo Hacer colocar perno faltante y dejarlo estipulado como estandar

INSPECCION N

INSPECCION N N ITEM
RESPONSABLE FECHA APLICACIN FECHA CONTROL

APLICACIN - SEGUIMIENTO - CONTROL INSPECCION N INSPECCION N

RESPONSABLE FECHA FECHA RESPONSABLE FECHA APLICACIN FECHA CONTROL APLICACIN CONTROL

5 Juan Lala 6 Juan Lala

30/05/2002 30/05/2002

02/06/2002 02/06/2002

REVISADO POR:Nombre y Firma (SUPERVISOR DEL AREA)

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Modulo 4: OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

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OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO

Es una tcnica comprobada, que permite al Supervisor conocer si el trabajador est haciendo o no, todos los pasos de una tarea especifica con mxima eficiencia.
Permite prevenir la ocurrencia de acciones subestndares capaces de producir incidentes / accidentes.

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CLASES DE OBSERVACIONES
Observaciones con aviso.

Observaciones sin aviso.

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PASOS PARA REALIZAR

OBSERVACIONES PLANEADAS
Seleccin del trabajador. Seleccin de la tarea. Preparacin para la observacin planeada. Efectuar la observacin. Revisin con el trabajador. Evaluacin y registro. Supervisin posterior o seguimiento.

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SELECCION DEL TRABAJADOR

El El El El El hombre nuevo. que se desempea bajo de lo esperado. que corre riesgos. trabajador a quien le falta capacidad. que se desempea bien.

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SELECCION DEL TRABAJO

Seleccionar los trabajos altamente crticos. El proceso selectivo debe realizarse usando el criterio: Experiencia de las prdidas del pasado. Potencial de prdidas grandes. Probabilidad de ocurrencia. Lo nuevo o desconocido.

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SELECCION DEL TRABAJO

En una empresa que ya tiene programas establecidos de anlisis del trabajo y procedimientos del trabajo, los trabajos crticos debern ser identificados en el: Archivo de informes trabajos crticos. de los

Inventario de trabajos crticos.

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PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA

Una vez que los trabajos han sido identificados y se han seleccionado los trabajadores para las observaciones planeadas, el supervisor debe comprometerse a que esta tarea importante se realice de acuerdo a un programa y no como algo que debe hacerse alguna vez.

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LA OBSERVACION
Para que una observacin resulte ms eficiente: Mantenerse fuera del camino. Dejarle el lugar que necesita. Evitar distraerlo. No interrumpirlo a menos que sea absolutamente necesario. Prestarle atencin completa al trabajo.

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REVISION CON EL TRABAJADOR

Oportunidad para: Establecer contacto con el trabajador. Revisar conjuntamente las observaciones realizadas. Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios recibidos.

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EVALUACION Y REGISTRO

Cuales fueron las acciones subestandares detectadas? La o las acciones pueden producir daos y/o prdidas? Se efecto la tarea de acuerdo con el procedimiento de trabajo? Existen procedimientos escritos? Que acciones correctivas pueden ser aplicados? El trabajador ha desarrollado una tcnica o mtodo para mejorar la tarea?

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BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo. Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento. Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes. Oportunidad para corregir acciones subestndares.

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BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
Desarrollar actitudes positivas hacia la Prevencin de Riesgos. Proporcionar ideas para mejorar mtodos de trabajo. Mejorar el conocimiento de las personas y de sus prcticas laborales. Reforzar los buenos hbitos de trabajo y otras contribuciones del trabajador.

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REFUERZO DEL PROGRAMA

La importancia de la observacin planeada del trabajo crecer mediante:
El refuerzo dado por la gerencia, en reuniones y actividades de entrenamiento. El reconocimiento y refuerzo de la gerencia a los desempeos sobresalientes.

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COMO CONSEGUIR MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

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REFORZAMIENTO AL COMPORTAMIENTO DESEADO

Es el reconocimiento inmediato del comportamiento por un acto deseado.

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BALANCE MOTIVACIONAL
DESALENTAR
Criticar. Disciplinar. Castigar. Enfatizar lo malo.

ALENTAR
Reconocer. Entrenar. Premiar. Enfatizar lo bueno.

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OBSERVACION PLANEADA
IDENTIFICACION
CON AVISO:

BLECIMIENTO: Cs. Sauzal Sauzalito

D: Area Administrativa SIN AVISO: X

AJADOR OBSERVADO: Claudia Guerra P.

IDENTIFICACION DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO OBSERVADO

ACTIVIDAD A OBSERVAR " CONDUCCION DE VEHICULO MOTORIZADO" CAMIONETA CON CAJA DE CAMBIOS MECANICA ACTOS SUBESTANDARES OBSERVACION N OBSERVACION N ETAPAS, PASOS O MANIOBRAS CRITICAS FECHA: RESPONSABLE: No se coloc el cinturn de seguridad FECHA: RESPONSABLE:

FORMA DE SENTARSE

El conductor debe regular el asiento de acuerdo a su estructura corporal, para su comodidad, antes de poner en marcha el vehculo. Adems debe regular los espejos retrovisores e instalarse el cinturn de seguridad.

PIE SOBRE EL EMBRAGUE

No debe conducir con el pi puesto permanentemente sobre el embrague, porque esto induce a embragar antes de renar. USO DE LOS FRENOS Utiliza el freno en forma brusca

La frenada debe ser suave, no brusca, y su maniobra estar preparada segn las circunstancias del trfico.

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CAUSAS BASICAS
OBSERVACION N OBSERVACION N

MEDIDAS CORRECTIVAS
OBSERVACION N Explicacacin de las consecuencias que puede tener su actitud y estandarizar su uso en forma obligatoria Procurar mayor practica en estas maniobras a travs de un instructor OBSERVACION N

No lo considera importante pues generalmente se desplaza a baja velocidad Falta de habilidad

ENTREVISTA DE ANALISIS Se le hizo notar los beneficios de usar el cinturn y se le solicit que a partir de ahora lo utilizar siempre. El trabajador se compromete a utilizarlo.

ENTREVISTA DE ANALISIS

SEGUIMIENTO - CONTROL
OBSERVACION N Esta utilizando el cinturon de seguridad OBSERVACION N

FECHA CONTROL: 15/05/2002 RESPONSABLE:Juan Prez

FECHA CONTROL: RESPONSABLE:

REVISADO POR: Pedro Autorizado Para Esto (JEFE DE AREA)

TOMA DE CONOCIMIENTO: Claudia Guerra (firma) (TRABAJADOR)

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Modulo 5: ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO

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ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO

El Procedimiento de Trabajo es un mtodo para ensear la manera ms sistemtica de hacer un trabajo, con un mximo de eficiencia. El Anlisis del Trabajo es un mtodo que asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.

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ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO

Definicin: Es el estudio en el cual se identifican los riesgos que pueden provocar prdidas en cada etapa de la ejecucin de un trabajo y adems, define las formas de controlar estos riesgos.

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ELABORACION DE UN ANALISIS DEL TRABAJO

Seleccionar el trabajo. Dividir el trabajo en etapas sucesivas. Identificar riesgos y accidentes potenciales asociados a cada etapa. Determinar medidas preventivas correspondientes. Confeccionar y redactar el procedimiento seguro.

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SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.) Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad. Trabajos que encierran alto potencial de prdida. Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas. Introduccin de nuevos equipos o procesos.

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DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS

No hacer demasiadas divisiones ni detalles. No hacer una divisin muy general.

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IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS A CADA ETAPA

Una vez registrados los pasos ms importantes, se deben ubicar los riesgos o accidentes potenciales que pueden presentarse tanto para equipos e instalaciones involucrados en la operacin.

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DETERMINAR MEDIDAS PREVENTIVAS

Cuando se haya determinado los riesgos asociados a cada etapa del trabajo y causas de posibles accidentes, se debe estudiar la forma como stos se pueden evitar o controlar. Eliminacin de los riesgos. Neutralizar los riesgos. Equipo de proteccin personal.

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CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

Una norma o un reglamento perder fcilmente su efectividad si no procede de inmediato a su implantacin para:

Suprimir los riesgos. Modificar las operaciones Introducir dispositivos seguridad. Proporcionar elementos proteccin personal.

de de

Los procedimie ntos de trabajo deben convertirse en una norma o reglamento de trabajo.
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METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO

Por observacin. Por discusin. Por rememoracin y constatacin.

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BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO

Buena base de antecedentes para efectuar las observaciones de seguridad. Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo. Permite efectuar revisin de procedimientos de trabajo despus de ocurrido un accidente.
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BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO

Los trabajadores internalizan la Prevencin de Riesgos debido a su participacin en la elaboracin del Anlisis y Procedimiento de Trabajo. Mejorar la instruccin de los trabajadores (que antes se realizaba basada en las necesidades del cargo). El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.

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95

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

Listado con todos los trabajos crticos. Asignacin de desarrollo de los procedimientos de trabajo. Medicin del desempeo. Refuerzo del programa.

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Modulo 6: INVESTIGACION Y ANALISIS DE ACCIDENTES

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ESCRIBAN RAPIDAMENTE LA SIGUIENTE FRASE:

El rbol en el el bosque
98

El rbol en el el bosque

99

Los accidentes no slo indican que anda mal la seguridad sino que es la empresa y sus distintos procesos los que no estn funcionando adecuadamente.. o estn fuera de control.

100

QUE ES LA INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES?

Es un conjunto de actividades que permite establecer cmo sucedieron los hechos, determinando las acciones y condiciones subestndares, como tambien sus causas bsicas.

101

PREGUNTAS CLAVES
Por qu hay que investigar los incidentes/accidentes? De dnde se saca el tiempo para hacerlo? Cules son los incidentes accidentes que deben investigarse? Cul es el momento ms oportuno para hacer la investigacin? Quin debe realizar la investigacin?
102

RESPONSABILIDAD DE LA INVESTIGACION
Es responsabilidad de la lnea de mando y debe ser desarrollada por la jefatura directa de la persona lesionada o unidad afectada.

103

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

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ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS INCIDENTES / ACCIDENTES

Tener un inters personal por tratarse de su rea. Conocer aspectos de falla en el plan. Informar al nivel superior. Conocer ms a su gente. Saber dnde encontrar la informacin. Aplicar medidas correctivas. Realizar seguimientos.
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BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR

Demostrar preocupacin por la seguridad de sus trabajadores. Aprende a detectar acciones y condiciones subestndares.

Evala su control sobre los riesgos.

Al tomar medidas preventivas/correctivas para evitar la ocurrencia o repeticin, mejora su imagen como supervisor.

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ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE

Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar primeros auxilios, comunicar y trasladar. Eliminar o controlar las prdidas adicionales.

Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente.

Preservar las evidencias recogidas, para un examen posterior ms detallado.

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ENTREVISTA

Persona lesionada.
Persona directamente involucrada en el caso o con ms control sobre la situacin accidental. Testigos presenciales.

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INSPECCIONES DEL LUGAR DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Condiciones de los materiales; Condiciones de maquinarias; Condiciones de las instalaciones; y Otras condiciones.

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ENTREVISTA AL LESIONADO O PERSONA CON MAS CONTROL SOBRE LA PROPIEDAD

Temor al ridculo.
Temor a prdida de prestigio o crear una mala impresin. Temor a sanciones disciplinarias, prdida de empleo. Temor a la reposicin de elementos deteriorados.
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TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA

Identificacin de causas y no buscar culpables. Que exprese qu sucedi y cmo, sin interrumpirle. Hacer preguntas para completar el relato.

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TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA

Verificar que Ud. entendi, repitindole lo sucedido.

Solicitar aprobacin del trabajador. Pedir soluciones al mismo trabajador afectado.

Estudie medios para evitar la repeticin del accidente.

112

RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Constituirse de inmediato en el lugar del incidente/accidente. Observar las circunstancias del hecho; atencin primeros auxilios y envo a un centro asistencial cuando haya lesionados. Tomar accin correctiva si han ocurrido daos materiales.

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RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Tomar los antecedentes, en lo posible, en el mismo lugar del accidente. Antecedentes y anlisis del accidente deben ser lo ms preciso posible.

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FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES

Definir poltica en la investigacin de accidentes. Revisar el desempeo. Asignar responsabilidades.

Participar personalmente.

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DEDO ACUSADOR
Lo hemos instruido? Le hemos enseado?

Sabemos si est capacitado para el trabajo?

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EL PROCESO DE INVESTIGACION
Reporte del accidente. Examen de las evidencias. Determinacin de las causas inmediatas. Anlisis y estudios especializados. Determinacin de las causas bsicas. Definicin de medidas de control. Registro de la informacin. Aplicacin de las medidas de control. Seguimiento y evaluacin.

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El Programa de Control de Prdidas Accidentales, bien aplicado, debe entregar resultados de excelencia.
118

TRIANGULO DE LA EFICIENCIA

EFICIENCIA

SEGURIDAD
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GESTION FINAL PARA MEJORAR RESULTADOS

Orientar los esfuerzos para eliminar definitivamente los accidentes que ocurren a causa del trabajo y los accidentes provocados por errores operacionales, de mantenimiento u otros. Hay que cambiar la mentalidad respecto a la ocurrencia de esos accidentes:

! Son intolerables , ! No hay excusas , ! No se aceptan .

120

OBJETIVO FINAL
Lograr que la Prevencin de Riesgos se Constituya para la Empresa..

En un Negocio de Rentabilidad Permanente

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VISION DE FUTURO (corto plazo)

En Prevencin de Riesgos obtener resultados de clase mundial con estilo de administracin orientado hacia la excelencia, competencia, calidad y cultura organizacional.

122

Nuestro Compromiso con Ud. continua, y el suyo.... Con usted mismo

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