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El Proceso de la Gerencia
CONTENIDO: Elementos del proceso El Proceso Gerencial y las Actividades Funcionales La Planeacin La Organizacin La Direccin El Control
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ELEMENTOS DE UN PROCESO
LA PLANEACIN qu se va a hacer?
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ACTIVIDADES FUNCIONALES
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Conjunto de operaciones que se realiza para asegurar la mejor distribucin de los recursos disponibles y el logro de objetivos establecidos.
CONTENIDO
La sistematizacin en la toma de decisiones y la utilizacin racional de los recursos
Aspecto importante en la planeacin es la toma de decisiones, proceso que consiste en desarrollar y seleccionar un curso de accin para resolver un problema concreto El conjunto de operaciones que se realiza para asegurar la mejor distribucin de los recursos disponibles y el logro de objetivos establecidos.
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proveer informacin relevante concerniente a las condiciones que rodean un curso de accin propuesto, con la finalidad de poder disminuir el riesgo e incertidumbre que encierran los elementos futuros
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til y ventajosa para el gerente Ayuda a reducir costos Tiende a eliminar actividades fortuitas e inconsistentes Encausa todos los esfuerzos hacia metas comunes Evita la improvisacin Seala el objetivo y las secuencias de operaciones para realizarlo Todo plan es econmico, ahorra tiempo, esfuerzo, recursos Todo control es imposible sino se compara con una plan previo, sin planes se trabaja a ciegas
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
La precisin
Los planes deben manifestarse con la mayor precisin posible, porque van a regir o guiar acciones concretas que permitiran alcanzar los objetivos y metas de la empresa. Fexible, es lo que tiene una direccin bsica, pero que permite pequeas adaptaciones momentneas Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales
flexibilidad y adaptabilidad
Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada funcin La Unidad el plan es principio de orden y el orden requiere la unidad de fin
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TIPOS DE PLANES
Clasificacin segn el tiempo de Duracin
Planes a largo plazo ( planeamiento estratgico)
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TIPOS DE PLANES
Planes para la funcin de VENTAS Planes para la funcin de PRODUCCIN Planes para la funcin de FINANZAS Planes para la funcin de PERSONAL Planes para OTRAS FUNCIONES
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TIPOS DE PLANES
PLANES SEGN LAS ACTIVIDADES
PLAN GLOBAL: Abarca todas las actividades
es el esfuerzo sistemtico de una organizacin para establecer sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias , para desarrollar planes y lograr los objetivos y propsitos bsicos de la organizacin
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
PLANEACIN ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO ESTRATGICO
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
VISIN
MISION
VISION
Conjunto de ideas principales
Una visin sin accin, es solo un sueo
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Proyeccin
La visin puesta en practica puede cambiar el mundo
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MISIN
La misin consiste en identificar a quin atendemos y qu servicio o producto ofrecemos. Sus etapas son:
Se rene a los accionistas y directivos para recoger planteamientos individuales
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La definicin se presenta al grupo de accionistas y directivos para su revisin, aclaracin y definicin final.
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MISION
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El DIAGNOSTICO ESTRATGICO
Para realizar el diagnstico interno de la empresa se requiere llevar a cabo una evaluacin de la organizacin HUMANOS: cantidad de personas que trabajan o que necesita la empresa MATERIALES: terrenos, oficinas, planta de fabricacin, capacidad instalada FINANCIEROS: Dinero necesario para el funcionamiento de la empresa TECNOLGICOs: de sistematizacin de las operaciones de su empresa
RECURSOS
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DE INFORMACIN: Deber TIEMPO: Deber evaluar su evaluar su capacidad capacidad de colocar para obtener productos / servicios en informacin el momento exacto 20 que el mercado
MATRICES DE EVALUACIN
Anlisis y matriz de posicionamiento estratgico FODA
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Matriz de Washington
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CONTROL FORTALEZAS
INVERSION FORALEZAS
ABANDONO
FORTALECIMIENTO
DEBILIDADES
DEBILIDADES
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CONTROL
Es la accin ms adecuada y acertada que se le recomienda adoptar, puesto que est situacin nos indica la presencia de un entorno muy amenazador
INVERSIN Se recomienda tomar esta decisin, porque la situacin lo amerita, puesto que la empresa presenta las fortalezas suficientes para aprovechar las oportunidades del entorno.
FORTALECIMIENTO
ABANDONO
Se hace un llamado de abandono al sector pues la situacin presentada mantiene amenazas
puesto que el entorno presenta oportunidades que se pueden aprovechar y la empresa tiene debilidades que hacen un poco factible un resultado favorable
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DEBILIDADES
Caractersticas de la empresa que constituyen deficiencias, causas de fracasos
FORTALEZAS
Facilitan que una organizacin cumpla con el logro de sus objetivos estratgicos y misin
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Situaciones que se encuentran en el entorno que pueden ser aprovechadas para facilitar el logro de un objetivo
OPORTUNIDADES
Situaciones propiciadas por agentes externos a nuestra organizacin, que nos facilitan alternativas de inversin para el crecimiento de nuestra empresa
AMENAZAS
Factores externos que influyen negativamente sobre la organizacin, pueden ser personas o situaciones
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La matriz de evaluacin FODA es una herramienta de planeacin que permite cruzar las variables fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cuatro diferentes combinaciones
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
FO
FA
DEBILIDADES
DO
DA
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FORMULACIN ESTRATEGICA
OBJETIVOS Y METAS
Las metas proporcionan un sentido de direccin Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos Las metas guan nuestros planes y decisiones Las metas sirven para evaluar nuestro avance Criterios generales que tienen por objeto darle mejor aplicacin a las actividades para que se logren los objetivos
POLTICAS Y ESTRATEGIAS
Guas de pensamiento o reglas de conducta
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MISION
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
FODA
DEBILIDADES
AMENAZAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
METAS
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PLAN OPERATIVO
PLAN OPERATIVO es un instrumento indispensable de teorizacin y organizacin
PLAN DE ACCION
para alcanzar los objetivos y metas propuestos dentro de un horizonte de tiempo determinado, que en este caso corresponde a un ao
Se debe planificar antes de actuar sobre una situacin o problema para poder transformarlo.
IMPORTANCIA
Contribuye a la preparacin de un trabajo consciente
METAS
en trminos concretos, cualitativos o cuantitativo
AREA
ACTIVIDADES O TAREAS
RESPONSABLES
seale el responsable de cada tarea
FECHAS
RECURSOS
mediante el cual se analizan resultados, se emiten juicios valorativos y se determina el logro de objetivos y metas
La evaluacin debe de estar orientada a revisar, valorar y comparar los resultados esperados y obtenidos, la ejecucin de actividades y juzgar la concepcin y el enfoque de la planificacin
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Es el instrumento de la planificacin que acta como unidad de accin de caractersticas homogneas
La programacin consiste en establecer el orden de prioridades de las actividades de acuerdo al grado de importancia
Por esta razn se le conoce como instrumento vital para la ejecucin de los planes de corto plazo en el cual se consignan acciones tareas; recursos y unidades ejecutivas
esta funcin de operativizacin la llevan a efecto los programas y los proyectos, dentro de los cuales se insertan las acciones
Un programa viene a ser un conjunto de proyectos debidamente interligados que conducen a un desarrollo socio econmico
Se busca que la ejecucin de los programas de actividades sean compatibles que no tropiecen con otros programas
UN PROGRAMA CONSIDERA
SUB PROGRAMA
Es la divisin del programa, estratgicamente tomado, con fines de mejorar las metas por alcanza por lo general son ms complejas que un programa, pero si fciles de evaluar y controlar
PROGRAMACION
Es la puesta en orden de los factores, con ayuda de la matemtica, estadstica y econometra previniendo las posibles bajas siendo sus interrogantes: Quin lo har? Dnde lo har? Cundo la har? Cunto tiempo demandar hacerlo?
PRESUPUESTO
planes fundamentales para la consecucin de los objetivos El plan debe formular el presupuesto en trminos econmicos
son planes cuantitativos debido a que se trabaja en base a nmeros y sirve para valorar los trminos y hacer un control permanente de los ingresos por ventas y los egresos
DESCRIPCION:
OBJETIVOS :
META :
PROGRAMACION : Actividades
FINANCIAMIENTO :
LA ORGANIZACIN
proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales
Este proceso define la estructura de trabajo de la organizacin, establece la lnea de mando define los mecanismos de coordinacin y finalmente concluye con la exteriorizacin del organigrama Los gerentes ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizacionales
Racionalizacin documentaria
LA DIRECCIN
LA DIRECCIN Segn Terry define a la direccin como Hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr los objetivos, de acuerdo con los planes y la organizacin, hechos por el jefe administrativo. es aquel elemento en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del gerente, ejercida a base de decisiones Direccin es la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados Pero hay dos estratos sustancialmente distintos Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Koontz y O Donnell adoptan el trmino Direccin, definiendo sta como la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados
Fayol define la Direccin indirectamente al sealar: Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar, tal es la misin de la Direccin .
En el nivel de ejecucin (obreros, empleados y an tcnicos), se trata de HACER, EJECUTAR, LLEVAR A CABO aquellas acciones que habrn de ser productivas
En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquel que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de DIRIGIR, no de EJECUTAR. El jefe, en cuanto tal, no ejecuta, sino hace que otros ejecuten.
para alcanzar los objetivos se cuenta con un equipo humano de primera lnea , por ello la tarea de direccin es imprescindible.
El Gerente, ms que jefe es un Lder y en tal virtud debe ejercer influencia sobre sus subordinados ganas de hacer las cosas y hacerlas bien.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
COORDINACIN DE INTERESES El gran reto de un gerente radica en lograr que todos persigan el inters comn
IMPERSONALIDAD DEL MANDO La autoridad en una empresa debe ejercerse, ms como producto de una necesidad de todo organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda
VA JERRQUICA Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos previamente establecidos, y jams saltarlos sin razn
RESOLUCIN DE LOS CONFLICTOS que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo ms pronto posible, y del modo que, sin lesionar la disciplina, pueda producir el menor disgusto a las partes
APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO para forzar el encuentro de soluciones que sean ventajosas a ambas partes
Motivacin
Comunicacin
Supervisin de personal
Evaluacin e Incentivos
Capacitacin y desarrollo
Seguridad y Bienestar
Capacitacin y desarrollo
tiene que reclutar personal para ocupar los diferentes puestos de trabajo desde lo ms importantes hasta lo ms simples. el conjunto de exigencias debe ocupar
a) Conocimientos generales b) Conocimientos especializados c) Habilidades d) Experiencia anterior e) Perfil sicolgico (temperamento, rasgos de personalidad, carcter, etc.)
Una vez aceptado el trabajador en su puesto de trabajo se tiene que definirle en forma clara y precisa lo siguiente
Se necesita un programa de formacin, actualizacin, perfeccionamiento y especializacin del personal. Es necesario capacitar al personal en aspectos de tcnicas de ventas, produccin, logstica, finanzas, etc.
a) b) c) d)
Cules son sus funciones De quin depende Quienes dependen de l A quin debe reportar informacin e) con quin debe coordinar el trabajo
Supervisin de personal
Motivacin
QUE LAS COSAS SE HAGAN COMO FUERON ORDENADAS El supervisor es el eslabn que une al cuerpo administrativo con los trabajadores es un mvil o motivo que impulsa la conducta humana las personas consiguen tales elementos en la forma y cantidad esperada, producindose un Estado de satisfaccin O dificultades que les impiden tal satisfaccin, originndose un Estado de Frustracin
Seguridad y Bienestar
a) Distribuir el trabajo b) Saber tratar a su personal c) Calificar a su personal d) Instruir a su personal e) Recibir y tratar las quejas de sus subordinados f) Realizar entrevistas con stos g) Mejorar los sistemas a su cargo h) Coordinarse con los dems jefes i) Requiere, sobre todo, mantener la disciplina.
El medio donde el trabajador va a desarrollar su trabajo debe estar rodeado de un ambiente tranquilo y teniendo en cuenta las normas de higiene y seguridad industrial
Una buena proteccin contra accidentes y enfermedades profesionales debe ser preocupacin permanente de la gerencia, as como implementar un departamento mdico de primeros auxilios para casos de emergencias.
a) Conocimientos generales b) Conocimientos especializados c) Habilidades d) Experiencia anterior e) Perfil sicolgico (temperamento, rasgos de personalidad, carcter, etc.)
Comunicacin
Evaluacin e Incentivos
es un proceso por virtud del cual nuestros conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados por otros
La calificacin de mritos de un trabajador es la apreciacin sistemtica y analtica de la calidad de la realizacin personal del trabajo por cada empleado
Es importante tambin establecer en una Empresa estmulos o incentivos que premien los altos rendimientos de los trabajadores, as como estimular a aquellos de rendimiento medio o bajo a superar sus marcas.
VERTICAL DESCENDENTE
VERTICAL ASCENDENTE
HORIZONTAL O LATERAL
como cualquier estimulante, debe cuidarse de no abusar de ellas, porque en tal caso pierden su eficacia.
EL CONTROL
Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y frmular nuevos planes
Segn Maldock, control es la medicin de resultados pasados y actuales, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes
Koontz sostiene que el control consiste en la medicin y correccin del rendimiento de los subordinados
supervisin
para la consecucin de los objetivos, detectando las desviaciones de los planes lo suficientemente pronto, como para permitir la accin correctiva en forma inmediata.
IMPORTANCIA
Si el establecimiento de los estndares y la medicin de los resultados estn bien elaborados, la correccin de las desviaciones se facilitan La correccin de las desviaciones en el desempeo, es el punto en el cual el control se junta con otras funciones de la administracin.
AREAS A CONTROLAR
Volumen total de ventas Volumen de ventas por temporadas Volumen de ventas al crdito
VENTAS
Tipos de productos vendidos Precio de productos vendidos Cantidad de ventas por vendedores Control de inventarios Las operaciones productivas
La calidad
PRODUCCION AREAS
El tiempo y mtodos de operacin desperdicios
mantenimiento y conservacin
estados
FINANCIEROS
OTRAS AREAS
seguridad, logstica
FORMAS DE CONTROL
Observaciones personales en forma directa y tiene por ventaja el contacto personal Informes verbales Basadas en entrevistas, encuestas o reuniones de grupo para evaluar el desempeo del trabajador Informes escritos Son descriptivos con datos estadsticos, permite la preparacin de informes consolidados. Datos estadsticos Se presenta en forma cuantificada, permite detectar desviaciones y no caer en errores
tcnicas
Tcnicas de trayectoria crtica
La tcnica CPM
La tcnica de PERT
Grficas de GANTT
Entrevistas y encuestas