ES UN CONJUNTO DE DECISIONES Y ACCIONES ADMINISTRATIVAS QUE DETERMINAN EL RENDIMIENTO A LARGO PLAZO DE UNA CORPORACIN.

La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.
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EL ANALISIS AMBIENTAL EXTERNO E INTERNO

LA FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA (Planificacin Estratgica a largo plazo) IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA EVALUACIN Y CONTROL.

EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA: EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA HACE HINCAPIE EN LA VIGILANCIA, EVALUACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS, A LA LUZ DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE UNA EMPRESA. CONOCIDA ORIGINALMENTE COMO Poltica Empresarial.
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BENEFICIOS DE LA A.E.
LA A.E. SUPERA EL RENDIMIENTO DE LAS

EMPRESAS QUE NO LA APLICAN. EL LOGRO DE UNA CORRESPONDENCIA APROPIADA O CONCORDANCIA ENTRE EL AMBIENTE DE UNA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO, SU ESTRUCTURA Y PROCESOS TIENE EFECTOS POSITIVOS EN EL RENDIMIENTO DE UNA ORGANIZACIN.

MODIFICACIN DE LA ESTRATEGIA
LAS EMPRESAS QUE

MODIFICAN SU ESTRATEGIA Y SU ESTRUCTURA A MEDIDA QUE EL AMBIENTE CAMBIA, SUPERAN EN RENDIMIENTO A LAS ESTRATEGIAS QUE NO REALIZARON ESTOS CAMBIOS.
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1.

UN SENTIDO MS CLARO DE LA VISIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA.

2. UN ENFOQUE MS DEFINIDO DE LO QUE ES

IMPORTANTE ESTRATEGICAMENTE.
3.

3. UNA MEJOR COMPRENSIN DE UN AMBIENTE RAPIDAMENTE CAMBIANTE.

 PARA SER EFICAZ LA A.E. NO SIEMPRE

NECESITA CONFORMAR UN PROCESO FORMAL, PUEDE EMPEZAR CON UNAS PREGUNTAS SENCILLAS: 1. Donde se encuentra la organizacin ahora? 2. Si no se realizan cambios donde estar en un ao? 3. Si las respuestas no son aceptables: -Qu acciones deben llevarse a cabo? -Cules sern los riesgos o recompensas esperados?
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GLOBALIZACIN Y COMERCIO ELECTRNICO

DESAFOS DE LA A.E.
Antiguamente una

corporacin poda ser exitosa solo concentrndose en vender y fabricar sus productos dentro de sus fronteras nacionales. Los factores internacionales eran mnimos, la mayora de las ventas se realizaban a travs de una fuerza de ventas y la red de distribuidores.
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EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN
La globalizacin, la internacionalizacin de mercados

y corporaciones ha cambiado la forma en que las corporaciones modernas hacen negocios. La bsqueda de economas de escala necesarias para lograr bajos costos y precios bajos que se requieren para ser competitivas, las empresas consideran un mercado global.

COMERCIO ELECTRONICO
Se refiere al uso de internet para llevar a cabo transacciones

comerciales. Esta herramienta no solo est cambiando la forma de interactuar tanto de clientes, proveedores y empresas, sino que tambin da a da modifica la manera en que las empresas trabajan internamente. Tambin exige que la empresa se transforme en una organizacin que aprende, es decir una organizacin que tenga la capacidad de crear, dirigir y transferir conocimientos y modificar su comportamiento para reflejar nuevos conocimientos e ideas.

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COMERCIO ELECTRNICO
En un ambiente dinmico el aprendizaje organizacional es

un componente decisivo de la competitividad y particularmente importante para la modificacin y desarrollo de nuevos productos. Las organizaciones que aprenden son hbitos para trabajar en 4 actividades: 1. 1. Resolucin sistemtica de problemas 2. 2. Experimentacin con nuevos enfoques 3. 3.Aprendizaje de sus propias experiencias y de otros 4. 4.Transferencia de conocimiento rpida y eficientemente.
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MODELO BASICO DE LA A.E.

1. Anlisis Ambiental
2. Formulacin de la Estrategia 3. Importancia de la Estrategia 4. Evaluacin y Control

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