Equipo 6

Integrantes
Liset Adriana Garca Gmez Carlos Muoz Rodrguez Siria Barrera Garca Guadalupe Pedraza Bautista

Es todo aquello que impulsa a la persona a actuar en determinada manera o que da origen, por lo menos a una determinada tendencia, a un determinado comportamiento.

Ese impulso a la accin puede estar provocado por un estimulo externo y tambin puede estar generado internamente por lo procesos mentales del individuo.

La motivacin funciona en trminos de fuerzas activas e impulsoras, que se traducen en palabras como deseo y recelo (temor, desconfianza y sospecha). La persona desea poder y status, teme la exclusin social y las amenazas a su autoestima.

La motivacin busca alcanzar una meta determinada, el ser humano gasta energa para lograrlo.

Equilibrio Interno Satisfaccin Estmulo Incentivo

Etapas del Ciclo motivacional en la satisfaccin de una necesidad.

Comportamiento Accin

Necesidad Tensin

Equilibrio Interno

Estimulo o Incentivo

Necesidad

Tensin

Barrera

Frustracin

Otro comportamiento derivado

La satisfaccin de ciertas necesidades es temporal y pasajera, es decir, la motivacin humana es cclica: la conducta es un proceso continuo de resolucin de problemas y satisfaccin de necesidades a medida que stas surgen.

Compensacin

Las teoras mas conocidas sobre la motivacin estn relacionadas con las necesidades humanas. La teora de las necesidades parten del principio de que los motivos del comportamiento humano residen en el propio individuo; su motivacin para actuar y comportarse proviene de fuerzas que existen dentro de l. Algunas de esas necesidades son conscientes, mientras que otras no.

Maslow apoya su teora de la motivacin en las diferentes necesidades humanas (perspectiva introvertida)

Autorrealizacin Estima Sociales Seguridad Fisiolgicas

Herzeber basa su teora en el ambiente externo (perspectiva extravertida). Para Herzeber, la motivacin para trabajar depende de dos factores. Factores Higinicos; Se refiere a las condiciones que rodean a la persona en su trabajo. Corresponden a la motivacin ambiental y constituyen los factores que tradicionalmente utilizan las organizaciones para motivar a los empleados.

La expresin higiene refleja precisamente su carcter preventivo e indica que estn destinados nicamente a evitar fuentes de insatisfaccin en el ambiente o amenazas potenciales al equilibrio.

Factores Higinicos; estos factores constituyen el contexto del puesto

Condiciones de trabajo y bienestar Polticas de la organizacin y administracin Relaciones con el supervisor Competencia tcnica del supervisor Salario y remuneracin Seguridad en el puesto Relacin con los colegas

Factores Motivacionales; Se refiere al contenido del puesto, a las tareas y las obligaciones relacionados con ste; producen un efecto de satisfaccin duradera y un aumento de la productividad muy superior a los niveles normales. El trmino motivacin comprende sentimientos de realizacin, de crecimiento y de reconocimiento profesional, que se manifiesta por medio de la realizacin de tareas y actividades que ofrecen desafo y tienen significado en el trabajo. Si los factores motivacionales son ptimos, elevan la satisfaccin; si son precarios, provocan la ausencia de satisfaccin.

Factores Motivacionales; estos factores constituyen el contenido del puesto

Delegacin de responsabilidad Libertad para decidir cmo realizar un trabajo Posibilidades de ascenso Utilizacin plena de las habilidades personales Formulacin de objetivos y evaluacin relacionada con stos Simplificacin el puesto Ampliacin o enriquecimiento del puesto.

Autorrealizacin

Motivacionales Higinicos

El trabajo en s Responsabilidad Progreso, Crecimiento Realizacin Reconocimiento Estatus

Estima Sociales

Relaciones Inter-personales Supervisin Colegas subordinados

Supervivencia tcnica Polticas administrativas Seguridad en el trabajo Condiciones fsicas Salario Vida personal

Seguridad
Fisiolgicas

La teora de Vctor H. Vroom se restringe exclusivamente a la motivacin para producir, rechaza nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales. De acuerdo con Vroom, en cada individuo existen 3 factores que determinan su motivacin para producir; 1. Objetivos Individuales 2. Relacin percibida entre el logro de los objetivos y alta productividad 3. Percepcin de productividad su capacidad de influir sobre su

La motivacin para producir es funcin de:

Fuerza del deseo para lograr objetivos

Relacin que se percibe entre productividad y logro de los objetivos individuales

Capacidad que se percibe para influir en su propio nivel de productividad

Expectativas

Recompensas

Relaciones entre expectativas y recompensas

1. Objetivos personales del Individuo; Es la fuerza del deseo para alcanzar los objetivos y pueden comprender;

Dinero, Seguridad en el puesto, Aceptacin social,

Reconocimiento, Trabajo interesante

2. Relacin percibida entre logro de los objetivos y alta productividad.

Si un trabajador tiene como objetivo importante tener un salario elevado y si trabaja con base con la

remuneracin por la produccin, tendr una fuerte

motivacin para producir ms.

3. Percepcin de su capacidad de influir sobre su productividad. Si un empleado cree que la realizacin de un gran esfuerzo tiene poco efecto sobre el resultado, tender a no esforzarse mucho, como ocurre con personas en un puesto sin la capacitacin adecuada o con un operario en una line de montaje con velocidad fija.

Expectativas

Resultado Intermedio

Resultados Finales

Dinero

Conducta del Individuo

Beneficios Sociales

Productividad elevada

Apoyo del Supervisor Promocin Aceptacin del grupo

1. La conducta es determinada por una combinacin de factores correspondientes a la persona y factores del ambiente. 2. Las personas toman decisiones consientes sobre su conducta en la organizacin. 3. Las personas tienen necesidades, deseos, y metas. diferentes

4. Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducir aun resultado deseado.

1. El enorme lapso que transcurre entre el desempeo y en incentivo salarial correspondiente.

2. Las evaluaciones del desempeo no conducen a diferencias salariales, ya que los gerentes y

evaluadores no les gusta confrontarse con las personas de bajo desempeo que no estn dispuestas a no recibir ningn incentivo salarial o a recibir un incentivo salarial menor que sus colegas que tienen un mejor desempeo.

3. Los salarios se establecen parejos sin distincin del buen o mal desempeo.

4. Existe aun en la actualidad un prejuicio difundido por la teora de la administracin cientfica por Taylor, en la que parece transformar el dinero en algo vil y srdido, cuando en realidad, es una de las principales razones que llevan a las personas a trabajar en una

organizacin.

Lawler III concluye que para sus teoras existen dos bases solidas; 1. Las personas desean el dinero porque ste les permite no slo la satisfaccin de sus necesidades fisiolgicas y de seguridad, sino tambin la satisfaccin de las necesidades sociales, de estima y de autorrealizacin. 2. Si las personas perciben y creen que su desempeo es tanto posible como necesario para obtener mas dinero, ciertamente se desempearan de la mejor manera.

Necesidades no satisfechas

Creencia de que el dinero puede satisfacer las necesidades Creencia de que para obtener el dinero se requiere desempeo

Motivacin para el desempeo

Nota interesante; el dinero puede ser un poderoso motivador si las personas creen que existe una relacin directa o indirecta entre el desempeo y el consecuente aumento de remuneracin. Si se lograra confirmar esa percepcin, las personas seguramente tendran un mejor desempeo en vista del resultado econmico deseado.

Bibliografa

CHIAVENATO Idalberto, Administracin Humanos, Mc Graw Hill 8va Edicin.

de

Recursos

GRACIAS