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Empatia en El Liderazgo
Empatia en El Liderazgo
Capacidad de entender los pensamientos y emociones ajenas, es ponerse en el lugar de los dems y compartir sus sentimientos.
No es necesario pasar por las mismas vivencias y experiencias para entender mejor a los que nos rodean.
No se trata de un don especial con el que nacemos, sino de una cualidad que podemos desarrollar y potenciar.
En definitiva, cuando las necesidades afectivas y emocionales han estado cubiertas desde los primeros aos de vida. Desarrollamos mucho mejor la empata.
Escuchar con prejuicios y dejar que nuestras ideas y creencias influyan a la hora de interpretar lo que les ocurre.
Sentir compasin.
Ponerse como ejemplo por haber pasado por las mismas experiencias.
Todo esto, lo nico que hace es bloquear la comunicacin e impedir que se produzca una buena relacin emptica.
Escuchar con la mente abierta y sin prejuicios; prestar atencin y mostrar inters por lo que nos estn contando, ya que no es suficiente con saber lo que el otro siente, sino que tenemos que demostrrselo; no interrumpir mientras nos estn hablando y evitar convertirnos en un experto que se dedica a dar consejos en lugar de intentar sentir lo que el otro siente.
Intentar avanzar lentamente en el dilogo. Antes de dar nuestra opinin sobre el tema, debemos esperar a tener informacin suficiente, cerciorarnos de que la otra persona nos ha contado todo lo que quera y de que nosotros hemos escuchado e interpretado correctamente lo esencial de su mensaje.
Se comunica abiertamente
Influencia y regula las emociones del otro
Apoya y ayuda
SER EMPTICOS
Sabe escuchar
Una persona emptica es capaz de responder intuitivamente a un cambio de humor de otra persona con preocupacin, aprecio, comprensin, de un modo sensible, con cario, severidad, brusquedad o cualquiera que sea la emocin ms apropiada para ese momento.
La empata hace posible una verdadera comunicacin. Hablar y hablar y hablar no es comunicarse es un monlogo. Una persona emptica no slo escucha a la otra persona, sino que le importa lo que piensa y espera aprender de sus conocimientos; siempre intenta que la conversacin fluya sobre un inters comn y no sobre el inters propio.
Es la habilidad de entender los sentimientos del otro y adoptar su perspectiva para poder saber qu pasa por su cabeza y poder predecir su comportamiento.
Es la capacidad de sentir una emocin apropiada al observar el estado emocional de otra persona. La simpata es el caso que ms distinguimos dentro de la empata afectiva.
La empata cognitiva
La empata afectiva
ASERTIVIDAD
EMPATIA Cuando una persona es emptica, deja que los dems les expresen sus opiniones y sentimientos sin restricciones, estn errados o no, ofrecindole la posibilidad de hablar sobre ellos.
Cuando un individuo es asertivo ha de expresar sus opiniones y sentimientos sin restricciones estn errados o no, permitiendo a la otra persona opinar sobre ellos
EMPATIA EN EL LIDERAZGO
Qu es la empata en el liderazgo?
Es entrar a un plano elevado en el cual participan la inteligencia y la razn, es mostrar inters hacia los dems, es comprensin y es sensibilidad, estar atento a las necesidades de los dems.
El autoritarismo que surge al no conocer la empata se manifiesta, en el paradigma conductista muy comn. Y Se gua hacia discusiones intiles y estriles