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TAMAO Y LOCALIZACIN
El tamao de un proyecto corresponde a la
capacidad de produccin por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
produccin del proyecto.
La capacidad de produccin se define como el
volumen o nmero de unidades que se pueden
producir un da, mes o ao, dependiendo del tipo de
proyecto que se est formulando.
Importancia:
El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operacin que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamao tiene
incidencia en la estimacin de la rentabilidad que podra
generar su implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base
para determinar el TAMAO OPTIMO
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona
factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuanta de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnologa
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organizacin
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Demanda:
Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando
a mayores requerimientos de operacin, o si se
determinar un tamao con una capacidad ociosa
inicial.
Para determinar el tamao deben analizarse las
proyecciones de la demanda
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar
Demanda proyectada
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
AO DEMANDA OFERTA DEMANDA
INSTAISFECHA
OFERTA DEL
PROYECTO
%
11 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0
12 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0
13 281.817 249.813 32.004 6300 20,0
14 292.726 262.025 30.671 6.300 20,5
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Tambin es importante considerar:
- La distribucin geogrfica del mercado: se puede
definir una o varias fbricas de igual o diferente
tamao
-La estrategia comercial
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Tecnologa:
Fcil Ampliacin
en tramos fijos
Difcil crecimiento
paulatino
Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y
equipo (Capacidad estndar de los equipos).
Tamao ser fijado segn sus
especificaciones tcnicas
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Tecnologa:
Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operacin
En funcin a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.
Organizacin:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado
Factores que determinan el
tamao de un proyecto
Capacidad financiera:
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.
Tamao que sea fcil de financiarse y que
presente los menores costos financieros
La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
2 * Tamao
Tamao
2 * Inversin y costo
Inversin y costo
Economas o
deseconomas de escala
o
(
=
o
t
t
T
T
I I
0
Donde:
I
t
: Inversin para un tamao de planta T
t
I
0
: Inversin para un tamao de planta T
0
T
0
: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
o: Exponente del factor de escala
o <1 existe economas de escala
o = 1 no existe economas de escala
o >1 existe deseconomas de escala
Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual o empieza a crecer.
La decisin de hasta donde crecer deber considerar
- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
$
Volumen
q
1
q
2
q
3
q
4
q
0
Costo variable
Ingresos
Costo fijo
Costo total
Determinacin del tamao
Relacin Precio - Volumen
Economas y
deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo
Evaluacin de estas
variables
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas
VAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
VAN
d VAN
200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000
Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene
calcular el VAN
para cada una
de ellas y elegir
la de mayor valor
- Factor importante: economas de escala
- Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda
ampliarse.
- Capacidad ociosa
- Economas de escala
- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cundo realizar la ampliacin
2 Estrategias
Crecimiento de
la demanda
Crecimiento de
la capacidad
Satisfacer
excedentariamente
a la demanda
Satisfacer
deficitariamente
a la demanda
Consecuencias
Ao 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000
Ejemplo:
Planta Tamao Costo
unitario
Costo fijo Costo
variable
A 3.000
ton/ao
$ 650 35,6% 64.4 %
B 7.000
ton/ao
$ 540 26,3% 73,7 %
C 12.000
ton/ao
$ 490 25,0% 75,0%
Precio de venta = 950 $
Vida til de las plantas: 5 aos
Ejemplo:
Opcin B es la mejor con:
VAN: $b 2.290.521,47
No existe un tamao ptimo
sino, una estrategia ptima
de ampliacin
Tambin se puede intentar combinando las
distintas opciones
El tamao de un proyecto
con demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista
- La eleccin:
Tamao que exhibe el menor costo medio
producidas totales Unidades
total Costo
medio Costo =
Maximiza el VAN y considera que los
beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica
El tamao de un proyecto
con demanda constante
q
o
: Demanda fija y conocida
P: Precio del producto
I(T
o
): Inversin para el tamao To
C
o
(T
o
): Costo de operacin para el tamao To
i: Tasa de descuento
) (
) 1 (
) (
) (
1
0
0 o
n
t
t
o
T I
i
T Co pq
T VAN
+
=
El tamao de un proyecto
con demanda constante
Ejemplo:
Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:
Planta Capacidad
(Unid)
Costo medio
($)
Nivel operacin
A 10.000 48 3 turnos/da
B 15.000 52 2 turnos/da
C 20.000 51 1,5 turnos/da
D 30.000 46 1 turno/da
E 40.000 47 1 turno/Da y
75% capacidad
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Preseleccin de una
rea, regin o zona
geogrfica de mayor
conveniencia.
Criterios: econmico,
social o poltico
Definicin puntual del
sitio para el proyecto
Criterios: factores
fsicos, geogrficos y
urbansticos
FACTORES DE LOCALIZACIN