Universidad Catolica de Santa Maria Escuela de Post Grado Maestria en Administracion de Negocios

CURSO

ETICA Y VISION CRISTIANA DE LA EMPRESA

TEMA

DESAFIO DE LAS EMPRESAS AL DECIDIR ENTRE SELECCIONAR A UN TRABAJADOR INTERNO PARA UN ASCENSO O SELECCIONAR UN TERCERO
PARTICIPANTE

CARLOS A. HERRERA PORTUGAL

2011

DESAFIO DE LA EMPRESA AL TOMAR LA DECISIN DE

SELECCIONAR A UN TRABAJADOR

INTRODUCCION

En las empresas de hoy tienen diferentes desafos al momento de seleccionar a un trabajador, algunas empresas son conservadoras y otras son mas flexibles a los cambios, tienen polticas internas que hacen que se diferencien unas de otras. Ascender, contratar y retener a un empleado es uno de los principales desafos que enfrentan los empleadores hoy en da, un error comn de las empresas es no seguir un proceso de seleccin definido, ya que al ascender o contratar al personal inadecuado para la empresa resulta caro, perjudicial para los empleados actuales y requiere mucho tiempo. En cambio el ascender o contratar a personal idneo para el puesto incrementa la productividad lo que se traduce en ganancias, adems del impacto positivo en el entorno de trabajo. Un reclutamiento adecuado ascenso adecuado de un trabajador permite tener a una persona experta, con experiencia y que permitir mejores ajustes en su cultura corporativa Cuando contrata a una empresa que realice la seleccin, ellos se encargan de todo y la persona que se ocupa de la entrevista es generalmente un psiclogo pero si la propia empresa quiere encargarse de la seleccin debe elegir a la persona adecuada y las preguntas deben planificarse con anticipacin, estas deben permitir conocer informacin relevante respecto al puesto por ocupar. Debe elegir si la persona que piensa contratar ser elegida de los trabajadores que laboran en la empresa, en este caso ya tendr la confianza y experiencia en la empresa o si el candidato ser del exterior, en este ltimo caso se obtienen una variedad de candidatos.

DESAFIO DE LA EMPRESA AL TOMAR LA DECISIN DE SELECCIONAR A UN TRABAJADOR

PROBLEMA
Conozco una empresa donde los trabajadores se encuentran enfrascados

en un mismo puesto mas de diez aos de los cuales su motivacin se ve constantemente afectada al momento que la empresa contrata a un nuevo personal que esta al mismo nivel jerrquico de asistente, jefatura, personal obrero, etc. y que se le pague ms que a un trabajador antiguo. La reaccin es instintiva por parte del trabajador porque no se siente considerado por sus jefatura y por el rea de Recursos Humanos lo que resulta un conformismo y desmotivacin continua en el transcurso de los das laborados y que se ve reflejado en la productividad de la empresa acompaado de criticas y comentarios negativos dentro del personal.

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ARGUMENTOS
La empresa tiene malas experiencias al ascender al trabajador interno. La empresa tiene como poltica interna no ascender a trabajadores. El proceso de seleccin de la empresa no esta bien definido.

La empresa opta por contratar a empresas administradoras y

seleccionadoras de personal. La empresa opta por buscar otros medios de seleccin de personal como por ejemplo: Internet, peridicos, etc. El personal que ingresa tiene padrinazgos.

DESAFIO DE LA EMPRESA AL TOMAR LA DECISIN DE SELECCIONAR A UN TRABAJADOR

SOLUCION
La Empresa debe tener un proceso de seleccin bien definido donde se

tome en cuenta en primer lugar al trabajador interno porque conoce la cultura corporativa y la experiencia obtenida a lo largo de los aos, conoce el software y mecanismos tecnolgicos, conoce las debilidades y fortalezas que tiene el nuevo puesto, adems de la motivacin interna al tomar un nuevo reto. Si el trabajador no tiene la confianza, habilidad y experiencia recin el proceso de seleccin debe cambiar de giro y optar por una seleccin externa.