INSTITUTO TECNOLOGICO DE CUIDAD JUAREZ

INTRODUCCION A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

24/10/2011 GRISELDA RODRIGUEZ MARTIN MAESTRA: DIANA MADRID

INTRODUCCION A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO 1.1 GENERALIDADES SOBRE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO 1.1.1 CONTEXTO La GTH es una disciplina administrativa, que emplea de mejor manera las competencias y los talentos individuales dentro de la organizacin. Esta disciplina basa sus actividades en 3 principios fundamentales: 1. Las personas son seres humanos, dotados de personalidad propia diferentes destrezas y capacidades individuales para la gestin adecuada de los recursos de la organizacin. 2. Las personas son generadoras de los recursos organizacionales, son inteligentes, creativas, que aprenden y dinamizan los recursos y crean valor para la organizacin, no son seres inertes que requieren control y acicate. 3. Las personas son socias de la organizacin, esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso, tiempo, riesgos, etc.; estando en condiciones de llevar a la organizacin hacia la excelencia y el xito. 1.1.2 CONCEPTO La gestin del talento humano busca bsicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial (entendido este como talento), dentro de su puesto de trabajo, adems la gestin pone el nfasis en retener, o incluso, en atraer a aquellas personas con talento constituyndose esto en una prioridad. 1.1.3 OBJETIVOS Son 4: a) Sociales: tratan al personal bajo ciertos principios ticos y socialmente responsables, es decir, no usar polticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religin, grupo cultural u otros. b) Corporativos: reconoce que su actividad no es un fin en s mismo es solo un instrumento para que la organizacin alcance sus objetivos y metas. c) Funcionales: mantener la contribucin de los recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades de la organizacin. d) Personales: la administracin de personal es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en medida que son compatibles y coincidan con los de la organizacin

1.2 PROCESO DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO a) Reclutamiento y seleccin de personas. Es el proceso de atraccin de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento para buscar los candidatos pueden ser internos, externos o ambos. b) Descripcin y anlisis de los cargos. Describir un cargo. Relacionar que hace el ocupante, como lo hace, en qu condiciones lo hace y porque lo hace. c) Proceso de induccin y entrenamiento de personal. Provee al candidato de herramientas que facilitan la adaptacin y socializacin de la cultura de la empresa. El empleado conocer su puesto y funciones que debe desempear, lo mismo que las otras dependencias con las que se relaciona. d) Proceso de capacitacin Mediante este proceso se pueden actualizar conocimientos y perfeccionar las habilidades adquiridas. El desarrollo de habilidades para ejecutar tareas debe complementarse con los conocimientos, actitudes y comportamientos que sirvan al empleado como a la empresa. e) Proceso de compensacin. Compensacin. Es el pago total que hace la organizacin al trabajador por la labor contratada, incluye beneficios, prestaciones e incentivos. f) Proceso de evaluacin de puestos. Permite dar solucin a problemas de supervisin del recurso humano de integracin del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa. Ofrece a la gerencia de recurso humano la oportunidad de trabajar sobre el desempeo de los empleados en el corto plazo y sobre su desarrollo, producto de la capacitacin recibida. Permite calificar y diferenciar a las personas que trabajan en la empresa. g) Proceso salud y seguridad ocupacional. La legislacin de cada pas crea normas mnimas que regulen las prcticas de servicio y produccin del negocio: implementos de seguridad, manejo de herramientas. Brigadas, bomberos, servicios mdicos, etc., con el fin de evitar enfermedades y accidentes. 1.3 PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO El proceso de relacionar las metas de una organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para alcanzar objetivos especficos en el camino hacia estas metas y establecer los mtodos necesarios para asegurar que las polticas y los programas sean ejecutados, es decir, es un proceso formulado de planeacin a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales.

1.4 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS a) ausentismo b) rotacin personal c) cambios de los requisitos de la fuerza laboral d) expansin y crecimiento e) cambios estructurales de diseos f) polticas de gobierno

1.5 MERCADO LABORAL El mercado laboral o el mercado de empleo est conformado por las ofertas de trabajo o de emplea hechas por la organizacin en determinado tiempo y poca. En esencia lo definen las organizaciones y sus oportunidades de empleo. El mercado laboral puede segmentarse por sectores de actividades, categoras o tamaos e incluso regiones. Cada uno de estos segmentos tiene caractersticas propias. 1.6 ELEMENTOS, PROCESO Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO Proceso de atraccin de candidatos calificados para un cargo. Tipos de reclutamiento: Externa a) Avisos en peridicos b) Agencias de reclutamiento c) Contactos con escuelas y universidades d) Carteles en sitios visibles e) Recomendacin de empleados f) Consulta en archivos de candidatos g) Base de datos de candidatos Interna. a) Ascensos b) Promociones

1.7 LA SELECCIN DE PERSONAL 1.7.1 LAS TECNICAS DE SELECCIN DE PERSONAL a) Entrevista de seleccin. Es un proceso de comunicacin entre dos o ms personas que interactan y una de las partes est interesada en conocer mejor a las otras. b) Pruebas de conocimiento y capacidades. Instrumentos para evaluar el nivel de conocimiento general y especfico de los candidatos.

c) Pruebas sicomtricas. Constituyen una medida objetiva y estandarizada de una muestra del comportamiento referente a aptitudes de las personas. d) Pruebas de personalidad. Estas caractersticas se identifican en rasgos de la personalidad y distinguen a una persona de otra. e) Tcnicas de simulacin. Su punto de partida es el drama, significa reconstruir un escenario, se pretende estudiar y analizar de qu modo reacciona el aspirante ante la situacin. 1.8 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PROCESO DE INDUCCIN Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los trabajadores de nuevo ingreso (puede aplicarse as mismo a las transferencias de personal) y durante el periodo de desempeo inicial. Importancia Ayuda al nuevo trabajador a su adaptacin a la empresa Disminuye la gran tensin y nerviosismo que lleva consigo en nuevo trabajador.

Contenido a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) Misin visin Historia Actividad que desarrolla (posicin que ocupa en el mercado) Filosofa Organigrama general Disciplina Reglamento de rgimen interior Derechos y deberes Premios y sanciones Ascensos.