El trabajo y la motivacin

Prof. Ricardo Plaza Montao

Conocer y desarrollar estrategias sobre las principales corrientes motivacionales

 El puesto y la naturaleza del trabajo demandan distinto valor de sus resultados. La motivacin es por definicin un concepto multidimensional:

Direccin Intensidad Duracin

Esfuerzo

Cmo se eligen los objetivos? Qu provoca la implicacin con respecto a un objetivo? Qu es lo que hace que renunciemos o por el contrario sigamos?

La

motivacin es una fuerza interna

 Es algo que influye sobre la conducta del individuo El equilibrio homeosttico La motivacin se refiere al impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta

La necesidad da lugar a deseos los cuales causan tensiones, las cuales dan origen a conductas, los que a su vez producen satisfaccin

Enfoque clnico

Autorrealizacin Estima Filiacin Seguridad Primarias o fisiolgicas

 Existen dos factores, el primero no son motivadores, pero su ausencia produce descontento El segundo, son motivadores, y estn relacionados con el contenido del trabajo

Jerarqua de las necesidades de

Teora de dos factores de

Maslow

Herzberg

Autorrealizacin Estimacin o categora

Trabajo interesante Logro Desarrollo en el trabajo Responsabilidad Avance Reconocimiento Categora Relaciones Interpersonales Calidad de supervisin Polticas y administracin de la compaa Condiciones de trabajo Seguridad en el empleo Salario

Asociacin o aceptacin Seguridad Necesidades fisiolgicas

Determina tres necesidades: = Existencia = Realizacin

No son jerrquicas Son de lo concreto a lo abstracto

= Growth (Crecimiento y Desarrollo)

Necesidades manifiestas
Triunfar afiliacin autonoma poder

Identifica tres tipos de necesidades grupales, que son:

Poder Filiacin Realizacin

La

determinada por los valores anticipados de los resultados (tanto positivos como negativos

motivacin de una persona a una accin ser

)

Valor de las recompensas Capacidad de realizar una tarea especfica

Recompensas percibidas como equitativas Recompensas intrnsecas

Satisfaccin

Esfuerzo

Cumplimiento de desempeo Recompensas extrnsecas

Percepcin de la tarea requerida

Probabilidad percibida esfuerzo-recompensa

El modelo de Porter y Lawler (Bsqueda de la recompensa)

Recompensa inequitativa

Equilibrio o desequilibrio de recompensas

Insatisfaccin Menor produccin Abandono de la organizacin Conservacin del mismo nivel de produccin Trabajo ms intenso Desestimacin de la recompensa

Recompensa equitativa Recompensa ms que equitativa

 Caractersticas del entorno en funcin de la estructura de forma de operar y los papeles que se quiere que jueguen sus mandos y responsables. Congruencia entre esquemas de motivacin del individuo y los roles y estructura de la empresa.

Distingue

tipos de empresas:

1. Jerrquicas (escalafn)
empresa)

2. Profesionales (trabajo con gente profesional) 3. Empresariales (beneficio o xito de la 4. Colectivas (cooperativas, sindicatos)

Determina valores de trabajo en lugar de necesidades

Ventajas materiales. Seguridad laboral Horarios adecuados Condiciones de trabajo Relaciones con los compaeros de trabajo Relaciones con los directivos Posibilidad de promocin Autonoma en el trabajo Muestras de afecto Salario satisfactorio Presencia de desafos Valoracin de las competencias Posibilidad de formacin