INFORME SOBRE EL PROCESO DE COSTEO DE NESTLÉ

SUBMITTED BY:

Arooj Ali (5093-FMA-BBA)

Arsa farid (5095- FMS-BBA)

Saira (5119-FMS-BBA)

Fatima Naaeem (5132-FMS-BBA)

Anmol Zahra (5107-FMS-BBA)

ENVIADO A:

Sir Ashraf Butta

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 NESTLÉ

Introducción:

Nestlé es la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar hoy y fue fundada en
1866 por Henri Nestlé. Ha empleado a alrededor de 250,000 personas y tiene fábricas u operaciones en
casi todos los países del mundo. Nestlé es el líder mundial en nutrición, salud y bienestar
empresa de hoy. Ser la empresa líder mundial en agua embotellada se basa en una sólida base económica
modelo: marcas fuertes, presencia global, capacidad de innovación, responsabilidad ambiental y
personas apasionadas.

Breve historia:
Henri Nestlé, un farmacéutico, desarrolló una comida para bebés que no podían ser amamantados. Su primera
el éxito fue un recién nacido prematuro que no pudo tolerar la leche de su madre ni ninguno de los habituales
sustitutos que eventualmente se convirtieron en el primer cliente de Nestlé. Después de la nueva fórmula de Nestlé
salvó la vida del niño y pronto, Farina Lactée se estaba vendiendo en gran parte de Europa. Después del principal
en 1874, Jules Monnerat compró Nestlé y en conjunto lanzaron el
leche condensada. En 1905, Nestlé se fusionó con Anglo-Suizo, que era una leche condensada
empresa. Poco después de que Nestlé estableciera sus raíces por toda Europa para satisfacer la necesidad de los
clientes de Europa, ya que la fama de Nestlé estaba en la cima, así que Nestlé pensó en comenzar la producción
función en todo el mundo para aumentar la demanda del cliente y satisfacer o capturar más mercados.
La decisión de volverse multinacional fue una idea fructífera, ya que ahora Nestlé tiene operaciones en América.
India, Inglaterra, Brasil, Australia, Pakistán, Hungría, Francia, Bélgica, Italia, España y varios
otros países alrededor del mundo. Nestlé está ahora en los siete continentes y tiene más de 522
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fábricas en 83 países.

2000-PRESENTE
En julio de 2000, Nestlé lanzó una iniciativa en todo el grupo llamada GLOBE (Negocios Globales)
Excelencia), destinada a armonizar y simplificar la arquitectura de procesos empresariales; permitiendo
Nestlé logrará las ventajas de ser un líder global mientras minimiza las desventajas del tamaño.
Nestlé fue el primero en producir: leche infantil, leche condensada, chocolate con leche, café soluble y
Café liofilizado.

HECHOS NOTABLES:
NESTLÉ, con sede en Suiza, es la empresa de alimentos más grande del mundo. Fabrica una amplia
una variedad de productos alimenticios, desde chocolate hasta cenas congeladas y comida para mascotas, y es uno de los cuatro principales

water bottling companies in the world. It controls one-third of the American bottled water
mercado, vendiendo agua bajo 70 nombres de marca diferentes.

El agua embotellada contribuye al problema de los desechos plásticos y se apropia del agua que debería permanecer.
recurso público compartido. Nestlé ha sido demandada repetidamente por los impactos de su agua embotellada
operaciones en comunidades y por publicidad engañosa de sus productos.

Nestlé ha sido criticada internacionalmente por su agresivo marketing de fórmula infantil en

países donde el agua potable es escasa, lo que lleva a una reducción en la lactancia materna y un aumentoriesgo
para bebés.

Nestlé también es uno de los mayores productores de chocolate del mundo, y los críticos afirman que esto lo convierte en
un contribuyente a los problemas de trabajo infantil y forzado en los países productores de cacao

Nestlé S.A., con sede en Suiza, fabrica una amplia variedad de productos alimenticios que van desde el chocolate hasta
cenas congeladas para alimentos para mascotas. Además, Nestlé es una de las marcas de agua embotellada más prominentes.

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empresas en el mundo, y también produce productos personales y de cuidado de la salud. Muestras de Nestlé
247,000.

Según una encuesta global de 2006 de consumidores en línea realizada por el Instituto de Reputación, Nestlé tiene un
puntuación de reputación de 70.4 en una escala de 1 a 100.

MÉTODOS DE COSTEO

COSTEO ESTÁNDAR:

Standard costing mean assigning the expected budgeted cost to the good
fabricados, los bienes en inventario, y los bienes vendidos. en otras palabras, la cantidad
se asignan los costos que deberían ocurrir al fabricar productos.

COSTEO POR PROCESO:

Esto es útil cuando un producto pasa por varios procesos que generan diferentes
subproductos de valor comercial. Esto es útil en industrias como las refinerías.

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COSTO DEL TRABAJO:

Esto se hace como sugiere el nombre en trabajos que pueden variar de un caso a otro.
dando diferentes números de trabajo y debiendo el costo en los trabajos. Costo de cada trabajo realizado
se puede determinar.

COSTANALYSIS:

Cost analysis is the analysis of cost of a company in a short run and also in long run.
generalmenteelanálisisdecostosserealizaparaelcortoplazoyaquealgunosfactoresde
laproducciónesfijaysolounospocossonvariables,mientrasquealargoplazocada
elfactordeproducciónesvariableesdecir,todosloscostosfijosseconviertenenvariables
costo.
Para NESTLE, los factores de producción a corto plazo se dividen en costos fijos y
costo variable. El costo fijo incluye la prima del seguro pagada, el alquiler y el alquiler de arrendamiento y
compensación a los empleados. El costo variable incluye materias primas, tiendas y repuestos
cargos por energía y combustible y agua, gastos de publicidad, gastos de marketing distribuidos
expenses ,travel expenses.

NESTLE Pakistán limitado está utilizando costos estándar como base para la medición de insumos.
los costos estándar suelen estar asociados con el costo de materiales directos de la empresa
gastos de mano de obra y fabricación en lugar de asignar el costo real de los materiales directos
mano de obra directa y costos indirectos de fabricación a un producto Nestlé, como muchos fabricantes
asigna el costo esperado o estándar.

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 RAZONES PARA UTILIZAR COSTEO ESTÁNDAR:

NESTLÉ está utilizando actualmente el método de costos estándar porque las variaciones relacionadas son
herramienta de gestión valiosa. Si surge una variación, la dirección se da cuenta de que
Los costos de fabricación han diferido de los costos estándar (planificados y esperados).
If actual costs are greater than standard costs the variance is unfavorable. An
la variación desfavorable le dice a la dirección de Nestlé que si todo lo demás permanece
constantemente, el beneficio real de la empresa será menor al planeado.

Si los costos reales son menores que los costos estándar, la variación es favorable. Una favorable
la variación le dice a la dirección que si todo lo demás se mantiene constante, la ganancia real
probablemente superará el beneficio planificado.

Ejemplo:

La tarjeta de costo estándar de una empresa manufacturera incluye el

los siguientes detalles:

Costos indirectos variables por unidad–2 horas @ 0-30 p. por hora = 0-60 p.

Horas de operación actuales 8,000 horas

Gastos generales variables reales Rs.2,600

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Unidades producidas actualmente 4,850

Calcular las variaciones de costos necesarias.

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 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA:

Ticker:

NESTLÉ

Country:

PAKISTÁN

Major Industry:

Comida y Bebidas

Sub Industry:
Alimento Diversificado

Employees:
5,345 (Pakistán - a partir de enero de 2017)

Currency:

Rupia paquistaní

Market Capital:
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 61,221,938,400

Share Type:

Ordinario

ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDAD
✓ Opera en muchos países. ✓ Crecimiento lento en las ventas en comparación
✓ Fuerte cartera de marcas. con los competidores.
✓ Gama de productos diversificada. ✓ Bajo flujo de efectivo, alta operación
costo.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
✓ Mover operaciones a países en desarrollo ✓ Competidores fuertes
✓ Alta cuota de mercado ✓ Aumento de la marca de la tienda
✓ Aumento de la necesidad de productos saludables. ✓ Imagen de la empresa destruida

Strengths:

➢ El nombre de la empresa Nestlé especifica la imagen de calidad, alto estándar y calidad.

productos.
➢ La lealtad del cliente también es una de las principales fortalezas de la empresa.
➢ Los empleados también son leales debido a la cultura descentralizada de la empresa.
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 ➢ Las personas confían en el producto debido a las adecuadas medidas de salud y seguridad.
➢ La fortaleza de la confitería de Nestlé son sus chocolates y caramelos importados.
lo que refuerza su imagen.
➢ Al ser una empresa multinacional, tiene la capacidad de atraer a más clientes.
que las empresas locales.
➢ La empresa tiene la capacidad de competir en un entorno dinámico.
➢ La empresa siempre se adapta a la nueva tecnología.

Weaknesses:

➢ No hay mucho margen para que los minoristas prefieran sus ventas.
➢ Necesitan mejorar las instalaciones como los enfriadores.
➢ El costo de distribución es alto en comparación con la competencia en el mercado local.
➢ La empresa principalmente publicita sus productos lácteos, publicidad de confitería
los productos no son tan buenos.

Oportunidades:

➢ Tienen la oportunidad de expandir o capturar el mercado al agregar su producto

línea.
➢ Tienen la oportunidad de ofrecer bocadillos
➢ También pueden capturar el mercado de los electrodomésticos.
➢ La empresa puede abrir tiendas separadas para eliminar a los minoristas.
➢ La empresa está tratando de abrir tiendas en universidades.
➢ Pueden proporcionar incentivos a los minoristas para aumentar el volumen de ventas.
➢ La empresa puede ingresar en productos de helados.
➢ Recientemente, han creado una oportunidad para sí mismos al introducir enfriadores.
en el mercado.

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Threats:
➢ Las empresas existentes están aumentando sus líneas de productos que pueden resultar ser una amenaza
en el próximo año.
➢ Empresas como Cadbury están ofreciendo más descuentos a los minoristas en comparación con
distribuidores debido a los cuales los minoristas prefieren su producto para la venta.
➢ En comparación con los competidores locales, nuestro costo de distribución es muy alto. Como,
Los productos de confitería de Nestlé deben mantener y obedecer el estándar de Nestlé.
Algunas empresas están compitiendo en base al costo.

CONCLUSIÓN:

Nestlé ha estado ganando bien para sí mismo y ofreciendo amplios retornos a la sociedad durante más de
dos décadas ya.
Aún creciendo su negocio y portafolios de productos, ningún competidor ha igualado.
competencia aún.
Posicionarse como el proveedor de alimentos más saludables y nutritivos en el mercado.

RECOMMENDATIONS:
NESTLÉ debe declarar por escrito que acepta el código internacional y un subsecuente
las resoluciones relevantes de la Asamblea Mundial de la Salud son el requisito mínimo para cada país. Nestlé
debe declarar por escrito que requerirá cambios para adaptar su comida para bebés, política de marketing y
practicar de acuerdo con el código y las resoluciones internacionales.
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