UNIDAD 7: DEMANDA ESPERADA
La librería de la UANE debe ordenar los libros para los siguientes cursos 2 meses antes
de que cada semestre inicie. El encargado de la librería cree que el número de libros
para un determinado curso está relacionado con la cantidad de alumnos inscritos en
ese curso. Le gustaría desarrollar una regresión lineal para ayudarle a planear la
cantidad de libros a ordenar. De la información de 12 semestres pasados, el encargado
obtuvo cuántos alumnos se registraron en un curso, así como la cantidad de libros que
se vendieron para ese curso.
SEMESTRE ALU.INSC LIBROS
1 29 20
2 33 21
3 40 34
4 23 22
5 31 20
6 20 12
7 30 25
8 38 34
9 23 22
10 25 16
11 26 21
12 30 26
A) Ayúdalo a hacer el pedido de acuerdo a la demanda esperada el siguiente
semestre.
S-13 = (26+21+16) / 3= 21 Libros
S-13 = (30+26+25) / 3= 27 Estudiantes
SEMESTRE ALU.INSC LIBROS
13 27 21
B) Si se inscribieran 50 alumnos en un curso, ¿cuántos libros debería ordenar
por adelantado?
Libros = (0.2*16) + (0.3*21) + (0.5*26) = 22.5 Libros, los cuales se redondean a 23
libros los que se deberán ordenar.
2. Los siguientes datos representan enfermos de Malaria en un país centroamericano
durante una epidemia. Elabora una predicción para los siguientes 3 periodos usando
PERIODO ENFERMOS
1 1
2 3
3 4
4 4
5 9
6 11
7 12
8 18
9 27
10 40
11 46
12 56
13 67
14 112
15 130
16 186
17 264
18 360
19 480
20 600
A) Promedio móvil considerando 3 periodos:
Periodo 21= (360+480+600) / 3 = 480 enfermos
Periodo 22= (480+600+480) /3 = 340 enfermos
Periodo 23= (600+480+340) /3= 473.3 enfermos, lo que se redondea a 374 enfermos.
B) Promedio Ponderado (60% más reciente,30% y10%)
Periodo 21= (0.6*600) + (0.3*480) + (0.1*360) = 540 enfermos
Periodo 22= (0.6*540) + (0.3*600) + (0.1*480) = 552 enfermos
Periodo 23= (0.6*552) + (0.3*540) + (0.1*600) = 553.2 enfermos, a lo que se redondea
a 554 enfermos
3. Para la tabla del ejercicio 2 elabora predicciones para los siguientes 5
periodos usando:
a. Regresión Lineal
b. Regresión Polinomial grado 2
c. Regresión Polinomia grado 3
d. Regresión logarítmica
e. Exponencial
¿Cuáles predicciones se ajustan mejor a los datos?
Reg. Reg. Pol. Reg. Pol. Reg. Exponencial
lineal G2 G3 Logarit.
Periodo 21 643 601 733 915 247
Periodo 22 667 689 899 1245 253
Periodo 23 691 783 1087 1694 259
Periodo 24 715 883 1300 2305 265
Periodo 25 740 989 1539 3136 271
MODELOS DE INVENTARIOS UNIDAD 8
1. McBurguer pide carne molida al comenzar cada semana para cubrir su demanda
semanal de 137 kilos. El costo fijo del pedido es de $415. Cuesta $1.20 por kilo/día
refrigerar y almacenar la carne.
a. Determina el costo semanal de inventario para la política actual
El costo semanal es de $990.4
b. Determina la política óptima suponiendo un tiempo de entrega de cero días
y= √(2*415*137)/8.4 = 116.34 unidades optimo a pedir
t= 116.34/137 = 5.9 días duración del ciclo
Costo del inventario: 33.01
c. Compara ambas políticas
Con la política actual tendríamos un costo de 990.4 o 141.48 diario versus un costo de
33.01.
2. Una empresa enfrenta una demanda diaria de 125 unidades de su principal
producto. El costo de emitir una orden es de $50 y se ha estimado que el costo de
almacenamiento unitario del producto es de $0.05/día. Asuma que el Lead Time
(Tiempo de Espera) desde que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 días.
a. Determine la cantidad óptima de pedido.
La cantidad optima es de 500 unidades.
b. ¿Cuál es el tiempo efectivo de entrega (Le)?
El tiempo efectivo de entrega es de 1.75 dias, sin embargo se toma como 2 dias, al
redondear.
c. ¿Cuál es el punto de reorden?
103.95 y se redondea a 104.
d. ¿Cuál es el costo total diario (TCU) de este inventario?
El TCU es de 25
3. Un artículo se vende en $25 por unidad, pero se ofrece un descuento del 40% en
lotes de 1500 unidades o más. Una empresa usa este artículo a una tasa de 20
unidades diarias. El costo de preparación para pedir un lote es de $50.00 y el costo de
almacenamiento por unidad y por día es de $0.30
¿Debe la empresa aprovechar el descuento?
El costo total con el descuesto es menor, por lo cual se considera una mejor opción
aprovechar el descuento, ya que de acuerdo a lo que costaría mantener el inventario
sale a más del doble que costaría si se aprovecha el descuento.
UNIDAD 9: Planeación de Requerimientos de Materiales
1. Elabora un Listado de Materiales (Bill-of-Materials) de la siguiente figura:
Las piezas de diferente color, pero iguales características, cuestan lo mismo. Algunas
piezas en el listado pueden NO aparecer en la figura, por lo que no se emplean.
Descripción * Color Cantidad Costo Importe
Pieza 8x2 (altura 2) Naranja 5 $9.99 $49.95
Pieza 8x1 Naranja 2 $8.00 $16
Pieza 4x2 Amarillo 3 $5.00 $15
Pieza 4x1 Amarillo 2 $4.00 $8
Pieza 4x2 lado curvo Amarillo 1 $7.00 $7
Calcomanía ojo Negro y blanco 1 $0.50 $0.50
TOTAL $96.45
2. Tenemos 600 unidades en almacén. Nuestro Lead-Time es de 2 periodos. La
demanda para los siguientes 6 periodos está dada por:
PERIODOS
1 2 3 4 5 6
Demanda 400 200 0 100 150 200
a. Sin tomar ninguna acción
1 2 3 4 5 6
Demanda 400 200 0 300 150 200
Almacén 600 200 100 250 450
b. Filosofía de LOTE x LOTE
1 2 3 4 5 6
Demanda 400 200 0 300 150 200
Almacén 600 200
Producción 100 150 200
c. Filosofía de ORDEN FIJA con 200 unidades de producción
1 2 3 4 5 6
Demanda 400 200 0 300 150 200
Almacén 600 200 100 150 150
Producción 200 200 200
d. Filosofía de ORDEN PERIODO FIJO con 3 periodos
1 2 3 4 5 6
Demanda 400 200 0 300 150 200
Almacén 600 200 350 200
Producción 450
