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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI.
SECCIÓN 1(PIU) / TURNO: MAÑANA
BARCELONA-ESTADO ANZÓATEGUI.

La
Creación
de
Trabajo Escrito

Profesor: ESTUDIANTES:

Orlando González. Richardo Gonzalez

C.I:32087900

José Moreno
C.I:32389089

Mayo, 2025
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ÍNDICE:

Introducción………………………………………………………………………………………………………………………………………3

Elementos Conceptuales Sobre La Creación De Empresas……………………………………….……………..………4-5

Aspectos Teóricos Que Permiten Reconocer Al Emprendedor…………………………………………….………….5-6

De la Motivación a la acción…………………………………………………………………………………………………..…….……6

Aspectos Generales De La Oferta Y Demanda De Nuevos Emprendimientos……………………………….…7-8

Etapas En El Proceso De Formación De Nuevas Empresas………………………………………………………………….8

Conclusión ………………………………………………………………………………………………………………………………..………9

Referencias……………………………………………………………………………………………………………………………….…….10
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La Creación de Empresas y su importancia ante el mercado:

La creación de empresas desempeña un papel fundamental en el desarrollo económico y

social de un país. En el mercado, las nuevas empresas no solo generan empleo, sino que también
fomentan la innovación y la competitividad. Al iniciar un negocio, los emprendedores aportan ideas
frescas y soluciones creativas a problemas existentes, lo que puede resultar en productos y servicios
que mejoran la calidad de vida de los consumidores. Además, las empresas emergentes suelen ser
motoras de crecimiento en sectores diversos. A medida que se establecen, contribuyen al aumento
de la productividad y, por ende, al incremento del Producto Interno Bruto (PIB) de una nación. Por
otro lado, la diversidad empresarial promueve la creación de un mercado más resiliente, capaz de
adaptarse a cambios en las demandas y tendencias del consumidor. Es crucial destacar que, en la
actualidad, el entorno digital ha multiplicado las oportunidades para los nuevos empresarios,
permitiendo la expansión más allá de las fronteras locales. Por lo tanto, invertir en la creación de
empresas no solo es esencial para la economía, sino también para la formación de comunidades
prósperas y sostenibles que impulsan el bienestar general
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Elementos Conceptuales Sobre La Creación De Empresas:

Las empresas son organizaciones creadas por un grupo de emprendedores o por un

individuo que reúne los recursos necesarios, desde lo económico hasta la logística. Estos elementos
son de los que se vale una organización para enfrentar el “reto empresarial”, utilizando las
herramientas a su alcance para transformar la materia prima en un producto (que puede ser tanto
un bien como un servicio) y comercializarlo, insertándose en el mercado de oferta y demanda. La
creación de una nueva empresa va ligado cada vez más al concepto de emprendimiento, debido
especialmente a que en el entorno global que nos situamos, con gran competencia y con entorno
tecnológico que evoluciona a gran velocidad, lo que exige cada vez más una visión más
"emprendedora" que "empresarial" el análisis y ponerlo en marcha. Estos elementos en vista
general pueden ser a continuación:

Modelo de Negocio. Definir claramente qué producto o servicio se ofrecerá, a quién se

dirigirá, cómo se obtendrá la rentabilidad, y cómo se diferenciará de la competencia.

Forma Jurídica. Elegir la estructura legal adecuada (S.A., S.L., etc.) según el tamaño, los
recursos disponibles y las necesidades del negocio.

Planificación Financiera. Realizar un análisis de costos, ingresos, fuentes de financiamiento y

estrategias para garantizar la sostenibilidad del negocio.

Análisis de Mercado: Estudiar el mercado objetivo, identificar la competencia, analizar las

tendencias y oportunidades para determinar la viabilidad del proyecto.

Gestión de Riesgos. Identificar y evaluar los posibles riesgos (económicos, legales,

tecnológicos) y desarrollar estrategias para mitigarlos.

Ubicación y Entorno. Seleccionar la ubicación estratégica para la empresa, considerando

factores como la accesibilidad, la cercanía a clientes y proveedores, y las condiciones locales.

Trámites Legales y Fiscales. Cumplir con los requisitos legales y fiscales para la constitución
de la empresa, incluyendo registros, licencias y permisos.

Adaptación a Normas y Regulaciones. Conocer y cumplir con las normas y regulaciones

locales, nacionales e internacionales que puedan afectar al negocio.

Estructura Organizacional. Definir la estructura interna de la empresa, incluyendo los

departamentos, las funciones y los roles de cada persona.

Cultura Empresarial. Desarrollar una cultura empresarial positiva que fomente la

innovación, el compromiso y el liderazgo.

Marketing y Ventas. Diseñar e implementar estrategias de marketing y ventas para atraer a

los clientes y generar ingresos.

Relaciones con Clientes y Proveedores. Fomentar relaciones sólidas con los clientes y
proveedores, considerando sus necesidades y expectativas.

Innovación y Desarrollo. Fomentar la innovación en productos, procesos y servicios para

mantenerse competitivo.
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Capacitación y Desarrollo del Personal. Invertir en la capacitación y el desarrollo del

personal para mejorar sus habilidades y competencias.

Aspectos Teóricos Que Permiten Reconocer Al Emprendedor:

Los emprendedores se identifican por su visión estratégica, capacidad de innovación,

liderazgo, tolerancia al riesgo y pasión por la creación y desarrollo de nuevos negocios. La actitud
emprendedora es la conducta de administrar los recursos para generar unos resultados, según la
actividad en que se desarrolla. Para que un proyecto empresarial tenga éxito es necesario conocer
las competencias emprendedoras de la persona o personas que van a estar al frente del mismo. En
numerosas ocasiones se ha comprobado que una misma idea empresarial puede ser un éxito o un
fracaso en función del emprendedor que la ponga en marcha, encontrándose así con personas que
pueden convertir en éxito casi cualquier proyecto que inicien. Si pensamos que cualquier persona
que reúna las características necesarias está prácticamente predestinado a ser emprendedor y a la
larga, un empresario. Sin embargo, lograrlo está en función del contexto que le rodee y la influencia
de factores culturales, económicos, sociológicos y psicológicos. En este sentido, la formación tiene
un papel clave en el desarrollo de las competencias emprendedoras. Se puede aprender a
emprender. Un ejemplo son los estudiantes del Grado en Ingeniería que también se han decidido
por emprender y desarrollar su propio futuro. Las Cualidades y Habilidades que debe tener un
emprendedor para llevar un proyecto empresarial a ser un completo éxito son las siguientes:

Comunicación efectiva. Sin duda, una persona emprendedora debe ser una gran
comunicadora, capaz de transmitir a su entorno ideas de manera veraz, clara y, obviamente,
persuasiva. Además, ¿sabías que el lenguaje corporal del emprendedor da pistas sobre el éxito de las
empresas emergentes?

Liderazgo. La capacidad de liderazgo es una cualidad fundamental para emprender con buen
pie, pues resulta esencial para guiar, inspirar y dirigir equipos hacia una toma de decisiones
organizacionales efectivas.

Visión estratégica. El emprendedor posee una visión clara y estratégica, que conlleva la
capacidad de anticipar y planificar el futuro de la empresa, identificando oportunidades, anticipando
desafíos y estableciendo metas a largo plazo.

Capacidad de trabajo en equipo. Un emprendedor debe trabajar armoniosamente con los

demás, porque permite capitalizar la diversidad de habilidades, establecer metas compartidas y
construir una base sólida para el crecimiento del negocio.

Pasión. La pasión es una de las cualidades de emprendimiento por antonomasia. De hecho,

la pasión impulsa el compromiso y la perseverancia en la consecución de los objetivos empresariales.

Adaptabilidad. Los emprendedores que triunfan tienen un denominador común: son

capaces de enfrentarse a un entorno empresarial dinámico, superando desafíos constantes y
manteniendo un enfoque de aprendizaje continuo.

Creatividad. La capacidad de generar ideas innovadoras es esencial para sobresalir en

entornos competitivos. Y es que potencia la diferenciación, la innovación continua, la resolución de
problemas, la adaptabilidad y la estimulación de la iniciativa empresarial.
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Motivación. La motivación es la cualidad que impulsa al emprendedor a superar obstáculos

y alcanzar metas. También mantiene su bienestar emocional y contribuye directamente a los
resultados empresariales.

Conocimiento del producto o servicio. Dominar la información del producto o servicio de

una empresa proporciona a un emprendedor las herramientas necesarias para vender de manera
efectiva, brindar un excelente servicio al cliente, diferenciarse en el mercado y continuar innovando
para el éxito sostenido de su compañía.

Capacidad de negociación. La capacidad de negociación no solo es esencial para el cierre de

acuerdos comerciales, sino que también contribuye al establecimiento de alianzas estratégicas,
resolución de conflictos, obtención de recursos y adaptabilidad a un entorno empresarial dinámico,
factores cruciales para el éxito de un emprendedor.

De la Motivación a la acción:

A primera vista, emprender puede parecer sencillo, especialmente cuando se observa desde
afuera. Sin embargo, los emprendedores saben que detrás de cada éxito aparente hay innumerables
horas de trabajo, sacrificio y resiliencia. La realidad es que la simplicidad percibida oculta la
complejidad inherente al proceso emprendedor. En el mundo del emprendimiento, el éxito a
menudo radica en la capacidad de ofrecer un valor único y diferenciado. Los emprendedores
exitosos no solo crean productos o servicios, sino que buscan incansablemente ese factor distintivo
que los destacará en un mercado competitivo. La búsqueda constante de valor agregado es una
tarea invisible pero esencial para alcanzar el reconocimiento y la fidelidad del cliente. El espíritu
emprendedor es una fuerza poderosa que impulsa a individuos de todo el mundo a lanzarse a la
aventura de crear sus propios negocios. Si bien cada emprendedor tiene su historia y motivación
única, hay razones comunes que a menudo se entrelazan en el mundo del emprendimiento.

La independencia es una de las razones más citadas para emprender. Muchas personas
anhelan la libertad de tomar decisiones por sí mismas, lejos de la estructura y las limitaciones de un
trabajo tradicional. Emprender permite definir el rumbo de tu negocio y ser tu propio jefe, lo que a
menudo se traduce en una mayor satisfacción personal y profesional. La pasión es un motor
poderoso para emprender. Muchos emprendedores están profundamente apasionados por una
idea, un producto o un servicio que creen que puede marcar la diferencia en el mundo. La
posibilidad de convertir esa pasión en un negocio exitoso es una motivación clave para muchos. El
emprendimiento también puede impulsarse por el deseo de abordar problemas y hacer un impacto
positivo en la sociedad. La oportunidad de resolver desafíos o necesidades no satisfechas, suele ser
su razón para emprender lo que a su vez puede mejorar la vida de las personas.

La búsqueda de ganancias y rentabilidad es una razón práctica para emprender, creer en el

potencial de su negocio para generar ingresos sostenibles y, a menudo, buscan la independencia
financiera como una meta clave. La flexibilidad es un factor atractivo en el emprendimiento. Los
emprendedores pueden tener más control sobre sus horarios y la ubicación de su trabajo, lo que les
permite buscar un mejor equilibrio entre trabajo y vida. Esta flexibilidad es especialmente valiosa
para aquellos que buscan pasar más tiempo con sus seres queridos o disfrutar de actividades
personales.

El camino hacia el éxito en el emprendimiento es una mezcla única de desafíos visibles e

invisibles. Reconociendo la complejidad detrás de la aparente simplicidad, abrazando el cambio con
valentía y manteniendo el enfoque en el valor agregado, los emprendedores pueden trazar un
camino sólido hacia el éxito, superando los desafíos que no siempre se ven a simple vista.
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Aspectos Generales De La Oferta Y Demanda De Nuevos Emprendimientos:

La creación de nuevas empresas se considera de gran relevancia para el desarrollo

económico de los países, a través del aumento de empleo, la innovación y el bienestar. La oferta y
demanda juegan un papel determinante en la planificación de futuro de una empresa.
Independientemente de si queremos ofrecer nuevos productos o servicios o realizar un plan de
empresa para una nueva empresa, lo que determina el éxito y el fracaso son las necesidades
actuales del mercado (demanda) y la situación real (oferta). El plan de empresa para la fundación de
una nueva empresa siempre debe basarse en un análisis exhaustivo de mercado. En este contexto, la
estimación correcta de oferta y demanda es un pilar fundamental para una idea de negocio
prometedora.

La oferta es la cantidad total de bienes y servicios disponibles en el mercado libre. La

demanda, en cambio, es la cantidad total de bienes y servicios disponibles necesarios para cubrir la
necesidad real en el mercado libre. Estos elementos interactúan de manera compleja, determinando
no solo la viabilidad de una nueva empresa, sino también su capacidad para adaptarse a un entorno
cambiante y competitivo. En este sentido, se hace imperativo analizar los aspectos generales que
rodean la oferta y la demanda de nuevos emprendimientos, considerando factores como la
innovación, la segmentación de mercado, y la elasticidad.

En primer lugar, es preciso señalar que la oferta de nuevos emprendimientos se encuentra

intrínsecamente relacionada con la creatividad y la innovación. Los emprendedores, en su afán por
satisfacer necesidades insatisfechas o mejorar productos y servicios existentes, suelen recurrir a
métodos disruptivos que desestabilizan las normas establecidas en un mercado. Esta oferta, sin
embargo, no opera en un vacío; está condicionada por el capital disponible, la tecnología accesible, y
la existencia de redes de apoyo que pueden facilitar el crecimiento de un nuevo negocio. Por ende,
la capacidad de oferta no solo depende de la iniciativa individual, sino también del ecosistema
empresarial en el que se inserta el emprendimiento.

Por otro lado, la demanda de productos y servicios ofrecidos por nuevos emprendimientos
presenta características distintivas que la diferencian de la demanda de mercados consolidados. La
demanda en este contexto es propensa a ser más volátil, dado que los consumidores, al enfrentarse
a opciones novedosas, pueden exhibir comportamientos de compra erráticos e influenciados por
tendencias pasajeras. Además, la percepción de calidad y valor agregado se convierte en un factor
crítico que puede determinar el éxito o el fracaso de un nuevo emprendimiento. Así, la fidelización
del cliente se transforma en un objetivo primordial, ya que un consumidor satisfecho puede
convertirse en un embajador de la marca, promoviendo el producto a través de recomendaciones y
reseñas.

A la hora de desarrollar el denominado producto mínimo viable (PMV) el producto en

cuestión se diseña de tal manera que responda exactamente a las necesidades del grupo
destinatario. En este proceso, la demanda se determina paralelamente al desarrollo (posterior) a
través de la comunicación con los usuarios. El PMV ha resultado muy valioso sobre todo para las
empresas y del sector tecnológico que, en lugar de fiarse de análisis prolongados, han apostado por
la colaboración con sus potenciales clientes. El PMV es un producto que solo se desarrolla hasta el
punto en el que funciona sin problemas (es decir, debe satisfacer la necesidad esperada, pero no se
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pretende superar las expectativas). Una vez que está disponible en el mercado se observa si el grupo
destinatario lo acepta. Entonces, los clientes pueden emitir evaluaciones, sugerencias de mejora y
deseos para perfeccionar el producto y adaptarlo lo mejor posible a la demanda.

Etapas En El Proceso De Formación De Nuevas Empresas:

El sueño laboral de buena parte de la población nacional es el de crear una empresa, hacerla
crecer y vivir de una idea y un proyecto de negocio propio. Llevar a cabo una labor que termine por
convertir a un emprendedor en un empresario de éxito.

Como cabe suponer, la creación, desarrollo y gestión de una organización empresarial no

resulta nada sencillo. Se requiere una gran capacidad de trabajo y formación en un buen número de
sectores y entornos profesionales. En este sentido, existen opciones para que el emprendedor
pueda aprender los elementos necesarios con los que llevar a cabo su proyecto con garantía de
éxito. Las etapas para crear una empresa son las siguientes:

La Idea. Es la primera de las fases para crear una empresa. Cuando realizamos el
planteamiento de una propuesta de negocio. En esta etapa es donde se tiene más oportunidad de
fracasar, pues puedes replantear tu idea hasta que tu proyecto sea viable.

Para identificar si tu proyecto es viable, es necesario que tengas claros los siguientes puntos;
Cómo planeas obtener ingresos, estimación de costos de producción, operación e ingresos y canal
de ventas y distribución. Adicionalmente, es importante investigar el mercado, tener claro el
panorama competitivo, aterrizar el modelo de negocio y asegurar la fuente de financiamiento para
tu empresa.

Validación. La segunda de las etapas de una empresa es la que pone a prueba tu producto o
servicio. En esta etapa tienes el primer contacto con tu mercado para validar el éxito de tu oferta en
aspectos como la calidad, el precio, la rapidez, el servicio al cliente. Un producto que no es necesario
en el mercado o que no satisface las necesidades de sus clientes, no se venderá. Por ello , es
importante escuchar la retroalimentación y ajustar tantas veces sea necesario.

Comienzo. Ocurre con el lanzamiento del producto o servicio al mercado una vez que está
validado. Es una de las etapas de una empresa en las que deberás realizar varios trámites para abrir
tu negocio. Por ejemplo, darte de alta ante el SAT, registrar tu marca y obtener los permisos
correspondientes.

Estructura. La cuarta de las etapas de una empresa está relacionada con la formación de tu
equipo de trabajo. Para ello, elegir como socio a quien te complemente y aporte valor al proyecto.
Analiza qué perfiles son los más necesarios para formar tu equipo de colaboradores con el fin de
tener una ventaja competitiva. Saber cuántos deben ser operativos y cuántos en puestos de
liderazgo. Para estructurar la operación de tu empresa, asegúrate de integrar todos los puestos de
trabajo que necesitas, aunque al inicio quizá todavía no sean necesarios. Pues esto formalizará tu
forma de trabajo y te marcará la pauta de crecimiento.

Consolidación. La quinta de las etapas de una empresa llega cuando tu marca se posiciona
en el mercado y alcanzaste la rentabilidad del negocio, es decir, es cuando los ingresos son mayores
a los gastos y comienzan a existir utilidades. Los pasos para alcanzar la rentabilidad de un negocio
inician con la fijación de objetivos y metas específicas para cada área y cada colaborador. El primero
son los ingresos por tus ventas, debes usarlo para cubrir tus costos. Mientras que el segundo es el
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margen de ganancia de tus ventas, que puede ser usado para reinvertir para llegar a la siguiente
etapa del negocio.

Crecimiento. Es una de las etapas en las que los emprendedores suelen perder la dimensión
del negocio. Aunque ya existen utilidades, debes ser muy cauteloso al decidir el camino que tomarás
para crecer. Por ejemplo, en este punto puedes incorporar nuevos productos o servicios, pues tu
reputación ya lo permite. Pero para cada nuevo lanzamiento, deberás regresar a la etapa 2 y evitar
confiarse.

También es la oportunidad para sumar a más colaboradores a tu equipo de trabajo para

ampliar la producción o abrir el horario de servicio. Recuerda que en la etapa de crecimiento es
necesario invertir más, puedes buscar un financiamiento o levantamiento de capital, pues ya no
necesitas el dinero para subsistir, sino para crecer.
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CONCLUSIÓN:

La creación de empresas y el papel del emprendedor son elementos fundamentales en la estabilidad

económica de un país. En un mundo donde la innovación y la adaptabilidad son cruciales, el
emprendedor se erige como un agente de cambio, capaz de identificar oportunidades y transformar
ideas en realidades comerciales. La labor del emprendedor trasciende la simple generación de
riqueza; su impacto se extiende a la creación de empleo, la promoción de la competitividad y el
fomento de la sostenibilidad. No obstante, el camino del emprendimiento está repleto de desafíos,
desde la obtención de financiamiento hasta la gestión de riesgos. Por ello, es esencial que los futuros
emprendedores adquieran habilidades multidisciplinarias y un profundo conocimiento del mercado
en el que desean incursionar. Además, el apoyo de políticas públicas y programas de formación
empresarial puede ser determinante para facilitar la creación y consolidación de nuevas empresas.
El emprendimiento no solo es un motor de desarrollo económico, sino también un elemento clave
para la innovación y mejora social. Al fomentar un ecosistema propicio para la creación de empresas,
se impulsa un futuro más próspero y sostenible, beneficiando tanto a los emprendedores como a la
sociedad en su conjunto.
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REFERENCIAS:

https://www.studocu.com/latam/document/universidad-politecnica-territorial-jose-
antonio-anzoategui/seguridad-industrial/elementos-conceptuales-sobre-la-creacion-de-empresas/
97357533

https://descuadrando.com/Creaci%C3%B3n_de_Empresas.

https://definicion.com/empresa/

https://edem.eu/las-4-claves-de-la-psicologia-del-emprendedor/

https://www.esade.edu/beyond/es/caracteristicas-cualidades-emprendedor/

https://www.upbizor.com/ecosistema-empresarial/razones-que-nos-motivan-a-emprender

https://academy.wortev.com/arquitectura-empresarial/etapas-de-una-empresa/

https://academy.wortev.com/arquitectura-empresarial/etapas-de-una-empresa/#h-cuales-
son-las-etapas-de-una-empresa