Proyecto de
plantas
térmicas
Ing. Mg Jesus Núñez
Etapas previas
Preinversion
• Idea : El equipo del proyecto se • Perfil: Una vez obtenida la
reúne y genera una lluvia de información preliminar se
ideas como posibles soluciones concreta y optimiza toda la
al o los problemas. información obtenida en la etapa
de idea. Hay una refinación o
descarte de la idea preliminar.
• Prefactibilidad
La etapa de pre factibilidad o conocida
también como anteproyecto. En esta
etapa nacen los antecedentes del
proyecto y se hace una evaluación
financiera para determinar la viabilidad
y conveniencia financiera del proyecto
más detallado; se empieza a hablar de
aspectos técnicos y organizativos para
la ejecución del mismo. Hay una
identificación y estimación aproximada
en forma desagregada de los costos y
beneficios del proyecto y de la magnitud
de las inversiones y las posibilidades de
financiamiento
• Factibilidad
Es el nivel más profundo en la identificación de proyectos. Se
reducen los márgenes de error y la incertidumbre
considerablemente gracias al nivel de detalle. Se enfoca a la
evaluación y el análisis de la alternativa más atractiva de las
generadas durante esta fase. Se toma la decisión de llevar a cabo el
proyecto
Analizar
riesgos
Análisis político, jurídico, ambiental y
comunitario
• Evaluar políticas estatales, mensajes nacionales y hojas de ruta de la
nación
• Evaluar Estabilidad jurídica de orden nacional y local, así como
contextos de impuestos, multas y sanciones e intereses presentes y
posibles futuros
• Verificar los requisitos ambientales evaluando los impactos (tierra,
aire, bosques, fuentes de agua superficiales y subterráneas, sonido,
fauna)
• Analizar y resolver problemáticas sociales aledañas al proyecto y
anteponerse a posibles requerimientos de la comunidad asi como el
impacto que ellos recibirían por el proyecto, estableciendo posibles
compensaciones
Análisis financiero
• Una TIR mayor que la tasa de
descuento utilizada indica que la
inversión es rentable, ya que el retorno
esperado es mayor que el costo inicial.
Por otro lado, una TIR menor que la tasa
de descuento significa que la inversión no
es rentable y no generará suficiente
retorno para cubrir los costos iniciales.
Es importante destacar que una TIR igual
a la tasa de descuento indica que el
proyecto recuperará exactamente el
costo inicial sin generar ganancias
adicionales.
Costos de tecnologias
Cálculo de flujos
Capex: Valor de compra
Opex: Valor de
de equipos, compra de
combustibles, O&M,
Ingresos: Calculo de venta terrenos, impuestos,
atención comunidades,
de Kwh (o ahorro) instalación, ejecución
imprevistos,
total del proyecto,
depreciaciones.
imprevistos
Etapa de ejecución
1. Inicio 2. Planificación:
• Definición de los objetivos y 1. Desarrollo de un plan detallado
alcance del proyecto. que incluye actividades,
cronograma, recursos necesarios,
• Asignación de recursos iniciales y presupuesto y riesgos.
creación del equipo de trabajo.
2. Establecimiento de metas y
• Desarrollo del acta de constitución objetivos específicos.
del proyecto o del documento 3. Identificación y asignación de
inicial que formaliza el inicio del responsabilidades.
proyecto.
4. Elaboración de un plan de
comunicación y gestión de
cambios.
Donde se consiguen los equipos, materiales e insumos, logistica
-Establecer los costos de traslado real
-Establecer las restricciones técnicas de logística
-Soporte a la operación del proyecto (alimentación personal, vías, atención en
salud, transporte del personal mantenimiento de equipos de transporte y
elevación)
Comunicaciones, Clave !
Siempre se debe tener fluidez del proyecto con los stakeholder
Recursos
• -Personal de ingeniería
• -Personal técnico
• -Mano de obra no calificada
• -Equipos de obra civil
• -Equipos elevación y transporte
• -Logistica de maquinaria, equipo e insumos
3. Construcción/Montaje/
Instalación
Implementación del Coordinación de Realización de
plan de proyecto. Resolución de
las actividades seguimiento y control problemas y
del equipo. del progreso. gestión de
cambios según
sea necesario.
4. Seguimiento y control:
• Monitoreo del avance del proyecto en
comparación con el plan establecido.
• Identificación y gestión de desviaciones
del plan.
• Ajustes necesarios para garantizar que el
proyecto se mantenga en curso y cumpla
con los objetivos.
• Cierre del proyecto:
5. Finalización de todas las actividades del proyecto.
Entrega de los productos o resultados al cliente o beneficiario.
Evaluación del rendimiento del proyecto y lecciones
aprendidas.
Cierre administrativo, incluida la documentación final y la
liberación de recursos.
Entrada en operación
