UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
TAREA 02 O Y M
Presentado por:
SULCA PAREDES, EBER CRISTIAN.
ZUÑIGA CRIALES, Elí
Docente: CARREÑO GAMARRA, JUAN CARLOS.
Unidad didáctica: IS-248 ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.
Ayacucho - Perú
2021-II
ÍNDICE
1. ESTRUCTURA ORGÁNICA, ELEMENTOS Y TIPOLOGÍA EN LA
EMPRESA SPEC S.A.C.
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA (elementos de la organización)
1) Autoridad:
El gerente de operaciones es el jefe supervisor o máxima autoridad de toda la empresa de
Aeropuertos Andinos S.A el cual se encarga de administrar y delegar funciones a todo el
personal. A cambio de ello también existen unidades con un jefe designado, como por ejemplo
el administrador del aeropuerto que también se encarga de supervisar el buen funcionamiento
de sus unidades a cargo.
2) Responsabilidad
La responsabilidad es según su unidad orgánica, donde deben cumplir con todas lastareas
delegadas por su jefe o rígidos a su cronograma de trabajo
3) Delegación
Las delegaciones normalmente se realizan entre el jefe y un auxiliar en este caso podemos
tomar al administrador del aeropuerto que por alguna circunstancia de representación deja
como delegado a su auxiliar de administración el cual se encarga de tomar decisiones
basándose en su cronograma de trabajo.
4) Especialización
Este elemento es primordial para una organización en donde especializar deberes en su
complejidad es fundamental para así realizarlas de manera más sencilla y eficiente, en esta
organigrama podemos identificar en unidades o áreas de labor y su especificación de que es o
que deben realizar o la noción del mismo.
5) Unidad de mando
La unidad de mando se refiere de ver quién es el jefe y a quien obedecer ya que cada unidad
está dirigida por un jefe el cual les delega sus funciones. Por ejemplo el supervisor SEI, jefe de
base y los otros están bajo los dictámenes del jefe de operaciones quien preside toda la
responsabilidad de ellos.
6) Cadena de mando
Es la trayectoria de autoridad y de mando en una organización para la interacción entre ellos y
mostrar quienes son los jefes y personal, el cual podemos identificar claramente en nuestra
organización del aeropuerto que establece una jerarquía de mando vertical.
7) Tramo de control
En nuestro mapa encontramos una cantidad de 5 subordinados distribuidos en 5 áreas
distintas como supervisor SI, supervisor de terminal, coordinador de fauna , etc. En los que
cada subordinado está en la obligación de reportar a sus superiores.
8) División del trabajo
En el organigrama está estructurada con diversas autoridades funcionales, tenemos primero al
gerente de operaciones como máximo rango seguido del analista de proceso y aseguramiento
de calidad, coordinador de seguridad, ingeniero SST, responsable del medio ambiente,
también el sub gerente, administrador y los jefes de áreas. Cada una está en función al gerente
donde cada uno de ellos realizan funciones importantes.
9) Centralización
En este caso la centralización está en el gerente de operaciones y los jefes que están
encargados. Pero es el gerente el que toma las decisiones y da mandatos a las áreas.
10) Descentralización
En este caso la toma de decisiones se distribuye en las unidades como están los jefes,los
administradores, analistas coordinadores.
2.11 Coordinación
Ejemplo: el jefe de seguridad conlleva a una mejor coordinación y distribuye el trabajo para
una mejor eficacia. Así como el jefe de operaciones y demás jefes de áreas.
MISIÓN Y VISIÓN
Misión: Brindar la mejor experiencia a nuestros pasajeros y visitantes mediante el
cumplimiento con excelencia de los más altos estándares de operación, de la renovada
infraestructura de nuestros aeropuertos y la innovación constante de nuestra oferta de
servicios y actividades comerciales..
Visión: Que nuestros aeropuertos sean espacios de encuentro en los que se reconozca, valore
y celebre la identidad y cultura de las comunidades a las que servimos y contribuyan, de
manera tangible, con su desarrollo y bienestar.
TIPOLOGÍA BÁSICA, EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA SPEC S.A.C.
ORGANIGRAMA DE AEROPUERTO DE AYACUCHO
Gerencia de
operaciones
Analista de
procesos
Coordinador
de seguridad
Ingeniero de
sst
Resp. Medio
ambiente
Sub gerente Administrador
de seguridad aeropuerto
Oficina control Auxiliar de
de fauna administración
Auxiliar de
Internet y
perifoneo
Jefe de
Jefe de seguridad
operaciones
Supervisor de Supervisor de Coordinador
Jefe de base
SEI terminal de fauna 2
Oficina de
seguridad Bomberos SEI
1. MODELO DE MINTZBERG EN LA EMPRESA SPEC S.A.
