COSTEO VARIABLE

CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES

CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL

AÑO 2018

Clasificación de Costos

Repaso

1
 CLASIFICACION DE COSTOS
Según vinculación con el objeto de costos

COSTOS COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS

CLASIFICACION DE COSTOS
Según vinculación con el objeto de costos
• Directos: una vinculación clara y precisa, medida
• Indirectos: no existe una vinculación directa. Se
necesita efectuar interpretaciones nunca exentas de
incertidumbres.

Un mismo objeto del costo puede ser directo para

algún caso e indirecto para otros, según la unidad de
costeo que se considere. Ej.: el gerente de la sucursal A
es directo para esa sucursal pero es indirecto para los
distintos productos

2
 Aclaraciones
• Las expresiones «directo» e «indirecto» no
pueden ser empleadas en términos absolutos.
Siempre debe indicarse el objeto de costo al
cual se vincula ese costo para clasificarlo.
• En la literatura tradicional se clasifica los
materiales como «directos» por solo ser parte
de la producción cuando son atribuibles a
varios productos. Ej.: petróleo crudo en las
refinerías.

CLASIFICACION DE COSTOS
Según vinculación con nivel de actividad

COSTOS
FIJOS

COSTOS
VARIABLES

3
 CLASIFICACION DE COSTOS
Según vinculación con nivel de actividad

• Variable: Acompaña oscilaciones del nivel de actividad.

• Fijos: NO cambia con el nivel de actividad.
• Semi - fijos o Semi - variables - cambian por tramos

$ COSTOS VARIABLES
SEMI FIJOS

COSTOS FIJOS

VOLUMEN (Q)

Costos fijos y variables

• Los costos fijos también experimentan variaciones
como consecuencia en los cambios en el nivel de
actividad. Pero no cambios en pequeñas magnitudes,
sino a saltos.
• La variabilidad se puede establecer definiendo el
nivel de producción
– 1 capataz cada 1000 unidades
– 2 capataces para 2000 unidades
• Otras causas como el cambio de estación o la
inflación pueden generar cambios en los costos fijos,
pero eso no los hace variables.

4
Combinación de ambas clasificaciones
Vinculación con el Objeto de Costo
Vinculación con el Nivel de Actividad
Directos Indirectos

Fijos Fijos
Fijos

Directos Indirectos
Variables

Variables Variables
Directos Indirectos

Ejemplos de la combinación
Vinculación con el Objeto de Costo
Directos Indirectos
Vinculación con el Nivel de Actividad

Depreciación
Fijos

del equipo de Administración

frío para la
carne
Variables

Cebada en la
Energía
elaboración
Eléctrica
de cerveza

5
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS
Según el grado de confiabilidad
• Costos directos por su exclusividad: no existe duda
que ese costo corresponde a un determinado objeto
de costo. Ej.: una máquina exclusiva de una línea de
productos.
• Costos directos por su medición: existe una
medición especifica que señala la magnitud en que
un costo se vincula con u objeto de costo. Ej.:
medición de las horas de trabajo de un operario
dedicadas a cada tipo de producto

CLASIFICACION DE COSTOS
Según la naturaleza del devengamiento
• Costos independientes de las opciones de mercado:
generan sacrificios económicos concretos . Ej.
Entrega de bienes o dinero.

• Costos de oportunidad: generan un sacrificio

económico que se manifiesta a través de la
resignación de un beneficio que podría haber
favorecido a la empresa en el supuesto que se
hubiera tomado una decisión distinto a la que se
adoptó. Ej.: computo del interés del capital propio.

6
 Sistemas de Costeo

Clasificación: Costeo Completo y

Costeo Variable

Modelos de Costos – Qué Factores

Costeo Completo
En concepto de necesidad incluye tanto los
costos fijos como los variables. Todos los
factores utilizados.
Costeo Variable
El concepto de necesidad solo acepta a los
costos variables. Sólo los factores sensibles
al volumen.

7
 Costo unitario completo

Costo Variable Unitario

+
Cuota de Absorción de los Costos Fijos

Costo Unitario Total

Costo Unitario Variable

Costo Variable
Unitario
=
Costo Unitario
Total

8
 Ejemplo:
pvu = $ 900 CF = $ 15 00
cvu = $ 400 [Link] = 5 u.

Cálculo del Costo del Producto

Costeo Completo = cv + CF = $ 7 00
Q

Costeo Variable = cv = $ 4 00

Composición del precio de venta según

el Costeo Completo
Cuota Benef.
c. v. C. F. unit.

Costo de = Beneficio
Inactividad operativo

9
 CURVA DE LA INACTIVIDAD
$

Ventas
Curva de inactividad
Beneficio

CF $ 15 Costo total

Costo no absorbido

3 5
Q
UNIDADES
Equilibrio

Cuadro de Resultados según el Costeo

Completo

Ingresos por ventas ($/mes) 27

Precio de venta ($/unid) 9
Unidades producidas (unid/mes) 3
Costo unitario ($/unid) 7
Menos Costos ($/mes) 21
Resultado Operativo ($/mes) 6
Menos Costos de la inactividad (3$/unid 6
x 2 unid/mes)
Resultado ($/mes) 0

10
 Contribución Marginal
• Contribución marginal: componente del
precio que se destina a, en primer lugar, cubrir
los costos fijos totales y, en segundo término,
generar un beneficio.
• Contribución marginal unitaria:
– cm = pv – cv [$/unidad]
• Contribución marginal total:
– CMT = cm x Q [$/mes]

Composición del precio de venta según el

Costeo Variable
El primer destino de la Contribución Marginal es cubrir los costos fijos,
en segundo lugar generar utilidad
c. v. c. m.

Contribución
Marginal
=
Costos Fijos

11
 Esquema según Costeo Variable
$
50

40 Utilidad
Contribución
marginal
30

20

10 Ctos. Fijos

0
0 1 2 3 4 5 6 7 Q

Cuadro de Resultados según el Costeo Variable

Ingresos por ventas ($/mes) 27

Precio de venta ($/unid) 9
Unidades producidas (unid/mes) 3
Costo variable unitario ($/unid) 4
Menos Costos Variables ($/mes) 12
Margen de contribución ($/mes) 15
Menos Costos fijos ($/mes) 15
Resultado ($/mes) 0

12
Diferencias en la APLICACIÓN de los métodos de
asignación de costos

• Costeo Variable: Contabilidad de Gestión

Interna

• Costeo Total: Contabilidad Patrimonial

Externa

Diferencias entre Contabilidad de Gestión y

Contabilidad Patrimonial
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
PATRIMONIAL DE GESTIÓN
DESTINATARIOS Terceros a la Dirección de la
Empresa Empresa
NORMATIVAS Sometida a Libertad para
normas legales y aplicar criterios
profesionales
PERIODICIDAD Baja frecuencia Alta frecuencia
(año - trimestre) (mes – día)
PRINCIPIOS o Objetividad y Realidad
CRITERIOS prudencia económica

13
 Contabilidad de Gestión
• Informes semanales, diarios o hasta por turno
• Mediciones en formas variadas, en forma frecuente
unidades no monetarias
• Información desagregada por funciones, sectores,
por producto
• Sacrifica precisión por la urgente presentación de
informes
• Formula proyecciones sobre escenarios futuros
probables

Punto de Equilibrio

Cálculos y Gráfica

14
 Punto de Equilibrio

Objetivo: ¿En qué nivel de

actividad la empresa nivela los
ingresos y los costos totales?

Punto de Equilibrio Económico

Expresiones en términos físicos

CF CF
Qe = ------------- = -------- CF = Qe (pv - cv)
pv – cv cm

CF CF
pv = ------- + cv cv = pv - -------
Qe Qe

15
Esquema General del Punto de Equilibrio
$ ZONA DE GANANCIAS En el punto
50
de equilibrio,
la
contribución
40 Utilidad marginal = CF

ZONA DE PERDIDAS
Contribución
30 marginal

20

10 Costos Fijos

0
0 1 2 3 4 5 6 7 Q
Punto Equilibrio NIVEL DE ACTIVIDAD

Punto de Equilibrio Económico

Expresiones en términos monetarios

CF
Q e =
pv − c v

CF
Q e * p v = * p v
pv − c v

CF CF
V equilibrio = [$] =
cv mv
1 −
pv

16
 Punto de Equilibrio Económico
Expresiones en términos monetarios

CF CF pv – cv m
Ve = ------------ mv = -------- = ----------- = -------
mv Ve pv 1+m

CF ( 1 –mv)
CAe = Ve – CF = Ve ( 1 – mv) = ------------------
mv

Donde:
• mv es el margen porcentual sobre pv, MARGEN SOBRE VENTAS
• Ve = ventas de equilibrio en pesos
• CAe = costo de adquisición de equilibrio

Punto de Equilibrio Económico

Expresiones en términos monetarios
CF (1 + m) Ve m CAe CF
Ve = ----------------- CF = ---------- = -------- m = -------------
m (1 + m) m Ve - CF

Ve CF pv –cv mv
CAe = Ve – CF = ---------- = -------- m = ------------ = ---------
(1 + m) m cv 1 - mv

Donde:
• m es el margen porcentual sobre cv, MARGEN SOBRE COSTOS
• Ve = ventas de equilibrio en pesos
• CAe = costo de adquisición de equilibrio

17
 Margen de Seguridad
• Diferencia entre las ventas previstas (o actuales) y
las ventas correspondientes al punto de equilibrio,
medido en términos porcentuales.

Físico Qp - Qe X 100 = MS
Qp

Monetario Vp - Ve X 100 = MS
Vp

Margen de seguridad (%)

$ Ingresos
Totales
Punto de Costos
Equilibrio Totales

CF

0
QE QP Q
0
(QP – QE) (QP − QE )
MS = *100%
QP QP

18
 Programación de Resultados

• Objetivo: Cómo utilizar el Análisis Marginal

para programar los resultados de la empresa.
• ¿Cuál es el volumen (o importe) de ventas
necesario para obtener los objetivos fijados?
• ¿Cuáles son los costos compatibles con el
objetivo?

Planeamiento de resultados
Expresiones en términos físicos
CF + R
Qr = --------------
pv - cv

R = Qr (pv - cv) - CF CF = Qr (pv - cv) - R

CF + R CF + R
pv = ------------- + cv cv = pv - -----------
Qr Qr

Donde:
• R es el margen de utilidad fijo

19
 Nivel de actividad con un cierto margen de
Costos
utilidad fijo (R)
Ventas

CV + CF + R
CV + CF

CF + R
R
CF

Unidades
Qe Qr

Planeamiento de resultados
Expresiones en términos monetarios
(CF + R)
R = Vr . mv - CF
Vr = -------------
mv
CF + R
m = ------------------
CF = Vr . mv - R Vr - CF - R

Donde:
• mv es el margen porcentual sobre pv, MARGEN
SOBRE VENTAS
• Vr = ventas planeadas en pesos
• R = margen de utilidad fijo

20
 Punto de Equilibrio Financiero
o Punto de Cierre
• Es el punto de equilibrio que se calcula
considerando solamente los ingresos y costos
tanto fijos como variables que cumplen el
requisito de ser “erogables”.
• Se lo suele llamar “Punto de Cierre”, porque la
empresa no puede operar por debajo de este
nivel, dado que entraría en cesación de pagos o
en un proceso de crecimiento de pasivos
insostenible en el tiempo.

CLASIFICACION DE COSTOS
Según el Impacto financiero (erogabilidad)

• Costos erogables: llevan asociada una salida de

dinero en el corto plazo. Hay coincidencia en el
período de uso del factor y el período de pago del
mismo.

• Costos no erogables: no generan una erogación

inmediata o casi inmediata. La salida de fondos se
produjo en forma previa al período de consumo del
factor. Ej. Depreciación de bienes de capital.

21
 Punto de Equilibrio financiero
Expresiones en términos físicos

CFe CFe
Qef = ------------- Qef = -------------
pv - cve cme

Donde:
• Qef: cantidad de equilibrio financiero
• CFe: costos fijos erogables
• cve: costos variables erogables

Punto de Equilibrio Financiero

$

CF
CFe

0
0 1 2 3 4 5 6 7 Q
PE PE NIVEL DE ACTIVIDAD
Financiero Económico

22
 APLICACIÓN DEL COSTEO
VARIABLE
ANALISIS SECTORIALES

Algunas decisiones estratégicas

• Productos: Selección de la mezcla de ventas

• Abastecimiento de materias primas: Fabricar o
comprar
• Grado de terminación del producto: Venta en
bruto o seguir procesando
• Canales de comercialización: Venta masiva o al
detalle
• Selección de equipos y procesos

23
 Proceso de toma de decisiones

1. Definir el problema
2. Identificar las alternativas posibles de
solución
3. Determinar los criterios de decisión
4. Evaluar las alternativas según los
criterios establecidos
5. Elegir la alternativa más adecuada

Clasificación por su Relevancia

respecto a una decisión

Costos Relevantes:
Costos que diferencian las alternativas que se
analizan.

Costos Irrelevantes:
Costos indiferentes entre las alternativas.

24
 Punto de Igualación
Punto de Igualación: Cantidad en la cual las opciones analizadas
arrojan un resultado neutro y las opciones son indiferentes. El
punto de igualación puede ser:
– De Costos Totales (Ic): Se utiliza cuando los productos a
obtener son idénticos, es decir tienen el mismo precio de
venta.
– De Resultados Absolutos (IR o IB): Cuando los productos son
similares pero no idénticos los que se busca el punto en el
cual los resultados absolutos son iguales.
– De Resultados Relativos (Ir o Ib): También para el caso de
productos idénticos o no, en este caso el punto de
igualación es aquel en el que los resultados relativos son
iguales.
Resultado relativo es igual al resultado absoluto dividido por los
costos totales (también puede ser respecto a las ventas totales).

Margen de Preferencia
Costos totales Alternativa 1
$
Costos totales Alternativa 2
Punto de decisión
Ic

En cuanto puede caer la

CF2 demanda (QX) antes de
CF1 preferir la otra
alternativa
0
Ic QP Q
0
(IC – QP) (QP − I C )
MP = *100%
QP QP

25
 Decisión de Comprar o Fabricar

La decisión puede presentarse cuando:

una empresa comercial que está evaluando la
posibilidad de producir, o
una empresa industrial que está evaluando la
posibilidad de eliminar la producción para adquirir
el componente en el mercado.

Decisión de fabricar o comprar

• La conveniencia depende del volumen y de los costos

de fabricación
• Para ello se compara el comportamiento de los
costos. Se adoptará fabricar cuando el costo sea
menor que el de comprar y viceversa
• En el análisis de eliminar un proceso productivo o
una línea de producción, deben considerarse
únicamente los costos evitables

26
 1. Fabricar lo que hoy se compra
CTa = Q . ca
Datos Previos
CTp = Q . cp + CF
Condición ca > cp CF
Q = Ic =
CTa = CTp ca - cp
Desarrollo Q . ca = Q . cp + CF
Q (ca - cp) = CF
Si Qp > Ic ==> CTp < CTa Opción: Producir
Conclusiones
Si Qp < Ic ==> CTp > CTa Opción: Comprar

• Donde:
• CTa = costo de adquisición del insumo, generalmente variable.
• CTp = costo de fabricación, tanto fijo como variable
(depreciación de equipos, mano de obra, alquileres, insumos,
servicios auxiliares, etc.)

1. Fabricar lo que hoy se compra

Conviene comprar Conviene fabricar

$
Costo de comprar

Costo total de fabricar

Costo Fijo

Q
Ic
Nivel de fabricación
Ic: punto de indiferencia, señala el nivel de actividad en el cual es
indiferente comprar o fabricar.

27
 CLASIFICACION DE COSTOS
Según el Grado de Evitabilidad

• Costos evitables: costos cuya generación depende de la

decisión a tomar.

• Costos no evitables o costos Hundidos: costos que

surgen de una decisión anterior que no es posible
modificar.

Esta clasificación se usa al momento de una decisión

gerencial (ej. Suspender una actividad, una línea de
producción o una sucursal) para distinguir cuales costos
serán evitados al adoptar la decisión.

2. Comprar lo que hoy se fabrica

• Hoy se cuenta con una estructura productiva en
funcionamiento: equipamiento instalado, personal
capacitado, parte del inmueble afectado a la actividad.
Igual al caso 1), pero CF se reemplaza CPE
Q = Ic =
por CPE (Costos Periódicos Evitables) ca - cp

$
CTa

CTp

CF
CPE
0
Comprar Ic Producir Q

28
 Selección de Equipamiento
La decisión puede enmarcarse en lo siguiente:
La empresa está evaluando una nueva inversión y debe
optar entre dos equipamientos distintos, uno con mayores
costos fijos pero con menores costos variables de
producción que el otro.

La empresa esta evaluando reemplazar su actual

equipamiento por otros de mejor tecnología que demandará
mayores costos fijos pero menores costos variables de
producción.

Decisión de seleccionar equipos o procesos

• Los equipos de alta tecnología se caracterizan:
– Diseñados para volúmenes de producción grandes.
– Tienen un valor de adquisición mayor que los de
tecnología intermedia (valor depreciación mayor)
– Son de menor costo de operación
• Los equipos de tecnología intermedia en general
– Diseñados para volúmenes menores de producción
– Tienen un valor menor que los de alta tecnología (valor de
depreciación menor)
– Son de mayor costo de operación

29
Decisión de seleccionar equipos o
procesos (mismo producto)

1) PUNTO DE IGUALACION DE COSTOS TOTALES

CFB < CFA CFA - CFB
Datos Previos Q = Ic =
cpB > cpA cpB - cpA
CT A = CT B CFA - CFB
Desarrollo Q = IR =
CFA+[Link]=CFB+[Link] cmA - cmB
Aunque hay que ampliar el análisis conociendo el punto de
equilibrio de ambas opciones, a priori:
Conclusiones
Si Qp > Ic ==> CT A < CT B Opción: Alt. A
Si Qp < Ic ==> CT A > CT B Opción: Alt. B

Conveniencia en la selección
$
CONVIENE “B” CONVIENE “A”
COSTO TOTAL “B”
Tecnol. Intermedia Tecnol. Alta

COSTO TOTAL “A”

COSTO FIJO “A”

COSTO FIJO “B”

Q
Volumen de selección

30
 Venta en Bruto o Procesar

Nos planteamos la posibilidad de continuar

procesando un producto o venderlo (si es posible) en el
estado anterior al proceso.
En este caso se utiliza el concepto de “costo de
oportunidad” o “beneficio de oportunidad”.

Costo de Oportunidad

Es el ingreso correspondiente a la
mejor alternativa desechada cuando
se toma una decisión.
No es un costo erogado, pero desde
una concepción económica,
constituye un verdadero costo.

31
 Venta en Bruto o Procesar
1) El producto en bruto no tiene valor de mercado ni
costo de eliminación

CFp
Qe = .
pv - cp

Este análisis debe complementarse con la consideración de

lo siguiente:
• Capacidad de procesamiento del equipo
• Cantidad de productos disponibles
• Demanda del producto procesado

Venta en Bruto o Procesar

2) El producto en bruto tiene valor de mercado

El punto a encontrar es la cantidad (Qs) de igualación de los beneficios

del producto en bruto (b) y los ingresos del producto procesado (p)
Desarrollo 1
Q . pb = Q . pp - (CF + Q . cp) CFp
Qs =
CF = Q . (pp - cp - pb) pp - (cp + pb)
Al Desarrollo 1 le agregam os el supuesto de que la venta del producto en
bruto dem anda un gasto extra (cc) que se elimina al hacer el nuevo proceso.
Desarrollo 2
Q(pb-cc) = [Link] - (CF + Q . cp) CFp
Qs =
CF = Q . (pp - cp - pb + cc) pp - [cp + (pb - cc)]
La expresión es idéntica a la del punto de equilibrio
general agregándose al costo de procesamiento el costo
Conclusión
de oportunidad (neto) representado por el ingreso (menos
gastos) que se hubiera obtenido por la venta en bruto.

32
 Venta en Bruto o Procesar
2) El producto en bruto tiene valor de mercado

$ [Link]

CF + Q.(cp+pb)
Ip CF+ [Link]
CE
[Link]
0 Ib
Q
Conviene vender en bruto Conviene procesar
La representación gráfica del Desarrollo 2 es igual, con la
dife rencia de que la recta del costo total proces ado sería
CF + Q.[cp + (pb - cc)]

Venta en Bruto o Procesar

3) El producto en bruto tiene costo de desecho

3) EL PRODUCTO TIENE COSTOS DE DESECHO

Este caso es inverso al del punto 2) anterior, el costo de oportunidad
se sustituye por un "Beneficio de oportunidad", representado por el
Desarrollo 1 ahorro del costo de desecho (ce).
-[Link] = Q . pp - (CF + Q . cp) CFp
Qs =
CF = Q . (pp - cp + ce) pp - (cp - ce)
Qs es el punto en el que los costos no recuperados por el
Conclusión
nuevo proceso igualan a los costos de eliminación.

33
 Venta en Bruto o Procesar
3) El producto en bruto tiene costo de desecho

$ [Link] Ingreso por venta de

procesado

CF + [Link]
Costo incurrido por
procesamiento del
desecho
CF + Q.(cp – ce)
Costo de procesar + Costo de eliminación
CF

Conviene desechar Conviene procesar

0 unidades
Qs

Costo de eliminación
[Link]

Venta en Bruto o Procesar

4) El producto en bruto no tiene valor de mercado pero
si costo de eliminación, y se estudia la posibilidad de
someterlo a un tratamiento propio de eliminación.

CF
Qs = ----------------
ce – cp

El costo de retiro (ce) opera como un ingreso de oportunidad.

• Qs: cantidad de residuos a eliminar
• CF y cp: costos fijos y costos variables del proceso de
eliminación propio
• ce: costo de eliminación, retiro del residuo que hoy se paga a
un tercero

34
 Venta en Bruto o Procesar
5) El proceso ya existe y estamos evaluando la posibilidad de
eliminarlo.
CFe
Qs = ---------------------
pp – (cp + pb)

En este caso deben reemplazarse los CFp por los CFe (Costos
Fijos evitables)

Conclusión:
• Si QX > QS; no hay que eliminar el proceso, ya que genera
contribuciones marginales adicionales que permiten cubrir parte
de los CF no evitables.

• Si QX < QS; El proceso debe eliminarse debido a que las

contribuciones marginales son inferiores a los CF a eliminar.

Venta Masiva o al Detalle

Este esquema de análisis se utiliza no sólo

para decidir entre diferentes canales de venta
sino también para evaluar la rentabilidad de los
sectores industrial y comercial por separado.

35
 Separación del Área Comercial y el Área
Industrial
Se introduce el concepto de “precio de venta en bloque”
(pvb), es decir el precio de venta al contado que se
obtendría si toda la producción se vendiera a un único
comprador. En este caso no existe esfuerzo comercial.
De esta forma se puede analizar la conveniencia de cada
sector por separado, para lo cual se obtienen tres puntos
de equilibrio:
General de la empresa
Del sector industrial, usando como precio el pvb.
Del sector comercial, usando como costo el pvb y como
precio el “precio de venta al detalle” (pvd)

Separación Área Comercial y Área

Industrial
• Puntos de equilibrios: global y sectoriales
(industrial y comercial)
a) PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
CFe
Qe =
pvd - cve

b) PUNTO EQUILIBRIO SECTOR INDUSTRIAL c) PUNTO DE EQUILIBRIO SECTOR COMERCIAL

CFi CFc
Qe = Qe =
pvb - cvi pvd - (cvc + pvb)

Sector Sector pvd

Industrial pvb Comercial ($/unid)
($/unid)

36
 Punto de Equilibrio Sectorial
• Identificar sectores (UEN: unidad estratégica de negocio) que
generan productos en condiciones de comercializarlos ya en el
mercado
• Considerar únicamente los Costos Fijos Directos del sector
• Los costos variables están conformado por los precios de
ventas del sector precedente
pv1 Producto 1
Sector 1 pv3
Sector 3 Producto 3

Sector 2
pv2
Producto 2

Punto de Equilibrio Sectorial

• La técnica consiste en suponer que cada sector
vende su producto terminado al sector siguiente
en el proceso. Ese producto terminado es la
materia prima del sector siguiente que la
«compra» al sector anterior al precio al que este
podría venderlo en el mercado.
• Cada sector puede optar por venderlo en el
mercado, o transferirlo al sector siguiente. Por
esta razón, el costo del sector siguiente es el
precio al que el sector anterior podría venderlo
en el mercado.

37
 Punto de Equilibrio Global y Sectorial

PUNTO DE EQUILIBRIO CONJUNTO

CF (Totales)
Qe =
suma pv - cv
(%[Link])

PUNTO DE EQUILIBRIO DEL SECTOR

CFi
Qe sector =
pvi - cvi
Nota: pvi es el precio de venta de la parte i.
Si hay un montaje final, deben tomarse en c
los costos de oportunidad de las partes

• El sector que mayor Qe sectorial tiene (mayor al Qe

conjunto), es subsidiado por el resto de los sectores

¿Cuándo se suprime una línea de

producción?
• Cuando el pvu < cvu (contribución marginal unitaria
negativa)
• O cuando no logre cubrir sus costos fijos directos, es decir
cuando la demanda no supere el punto de equilibrio
sectorial.
• Siempre en una análisis de eliminación de una línea de
producción es necesario considerar los costos evitables
(aquellos que desaparecen cuando se toma la decisión)
• Para comparar la indemnización por despido (monto de
capital por única vez) con el salario del obrero (CF
periódico), se debe calcular el rendimiento del capital
equivalente a la indemnización a la tasa interés normal.

38
 ¿Qué hacer ante contribuciones
marginales bajas?
• Si la contribución marginal neta de una línea es baja
(positiva), se busca aumentar el rendimiento:
– Aumentar precio de venta
– Bajar su costo variable unitario
– Disminuir su costo fijo directo
– Vender mas cantidad de unidades producidas
– De última, buscar un producto alternativo que use
la misma estructura productiva y genere un
rendimiento mayor (pero no suprimir la línea)

Selección de Mezcla de Productos

Cuando la empresa comercializa

varios productos, ¿como
determinamos el punto de equilibrio
de la empresa?

39
 Mezcla Física de Productos
PRODUCCION CONJUNTA OBLIGATORIA - FISICO
CF (Totales)
Qe =
Suma (pvi*Qi) - cv
pvi: Precio de venta de la parte i
Qi: cantidad que se obtiene de la parte i
cv: costo variable total de la unidad de proceso

PRODUCCION MULTIPLE - MEZCLA FISICA

CF (Totales)
Qe =
Suma [(pvi-cvi) * %i]

CFi %i: Participación física

Qe sector =
pvi - cvi sobre ventas o costos.

Hipótesis del Costeo Variable

• El precio de venta (pv) y el costo variable (cv)
son valores constantes para todos los niveles
de actividad.
• Los costos y los ingresos solo varían con el
nivel de actividad (Q)
• La técnica, la política económica de la
empresa y, en conjunto, la productividad no
varían.
• Todo lo que se produce, se vende

40
 Hipótesis del Costeo Variable
• Los costos estructurales son fijos para todos
los niveles de actividad.
• El análisis se realiza a corto plazo, lo que nos
permite hablar de costos fijos y costos
variables

IMPORTANCIA DE UN ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Objeciones al Costeo Variable

• Origina sub-valuación de inventarios
• No permite calcular el costo de la capacidad
ociosa
• En la fijación de precios, no tiene la misma
precisión que el Costeo Total

41
 Estados de Resultado

Según el enfoque del Costeo Variable

Clasificación de los Procesos

Productivos
• Producción Simple
• Producción Múltiple
 Alternativa
 Conjunta

42
 Procesos Productivos Simples

Factores Acciones
Producto
de la Unico
Producción Acciones

Procesos Productivos Múltiples Alternativos

Factores Acciones Producto“A”

de la ó
Producción Acciones Producto“B”

Procesos Productivos Múltiples Conexos

Factores Acciones Producto“A”

de la y
Producción Acciones Producto“B”

Análisis Marginal: Resultados

Unidad de Análisis: Unidad Física
AREA de NEGOCIOS AREA de ESTRUCTURA

- =
Precio [Link]. [Link].

x x x
VOLUMEN
= = =
VENTAS
- C.V.T.
= CM.T. - C.F.
= B.E.

Ingresos y Costos por “HACER” Negocios Costos por “ESTAR” en el Negocio

43
 Análisis Marginal: Resultados
Unidad de Análisis: Unidad Monetaria de Ingreso
AREA de NEGOCIOS AREA de ESTRUCTURA

- =
$1 ”r.r.” ”r.c.”
x x x
MONTO de VENTAS
= = =
VENTAS
- C.V.T.
= CM.T. - C.F.
= B.E.

Ingresos y Costos por “HACER” Negocios Costos por “ESTAR” en el Negocio

PROD. MULTIPLE ALTERNATIVA LINEA “1” LINEA “2”

Producto “a” “b” “y” “z”

Precio de Venta

Costo Variable Unitario

Contribuc. Marg. Unitaria

VOLUMEN

Cont. Marg. x Producto

Costos Fijos Directos Productos

Cont. Marg. Total x Producto
Contib. Marg. Total x Línea

Costos Fijos Directos a Línea

Contrib. Neta por Línea
Contrib. Neta Total

Costos Fijos Indirectos

RESULTADO FINAL

44
PROD. MULTIPLE CONJUNTA
Producto “a” “b” “y” TOTAL

Precio de Venta

VOLUMEN

VENTAS

Costo Variable Conjunto

Contrib. Marginal Conjunta

Costos Fijos

RESULTADO FINAL

45