lPMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)esunaguíaestándarparalagestiónde
E
proyectos publicada por el Project Management Institute (PMI). La sexta edicióndePMBOK,
conocidacomoPMBOK6,seorganizaenvariasseccionesycapítulosquecubrenlosaspectos
esenciales de la gestión de proyectos. A continuación, te proporciono un resumen de los
principales componentes de PMBOK 6:
## 1. **Introducción**
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Laguíaofreceunaintroducciónalagestióndeproyectos,definicionesclaveyunaexplicación
sobre el ciclo de vida del proyecto y la organización de la guía.
## 2. **Entorno en el que operan los proyectos**
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Estaseccióndescribeelentornoenelquesegestionanlosproyectos,incluyendolosfactores
internos y externos que pueden influir en el proyecto, y el rol de los directores de proyectos.
## 3. **El rol del director de proyecto**
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Se centra en las habilidades, competencias y cualidades necesarias para un director de
proyecto efectivo, incluyendo la responsabilidad y la ética profesional.
## 4. **Áreas de conocimiento del PMBOK 6**
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El PMBOK 6 se organiza en diez áreasdeconocimiento,cadaunadelascualesabarcauna
parte crucial de la gestión de proyectos:
. **Gestión de la Integración del Proyecto**: Incluye procesos y actividades para identificar,
1
definir, combinar, unificar y coordinar varios procesos y actividades de gestión de proyectos
dentro del grupo de procesos de gestión de proyectos.
. **Gestión del Alcance del Proyecto**: Asegura que el proyecto incluya todo el trabajo
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necesario, y solo el trabajo necesario, para completar el proyecto con éxito.
. **GestióndelCronogramadelProyecto**:Involucralosprocesosnecesariosparagestionar
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la finalización del proyecto a tiempo.
. **Gestión de los Costos del Proyecto**: Incluye los procesos necesarios para planificar,
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estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos para que el proyecto se
complete dentro del presupuesto aprobado.
.**GestióndelaCalidaddelProyecto**:Incluyelosprocesosnecesariosparagarantizarque
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el proyecto cumpla con los requisitos de calidad establecidos.
. **Gestión de los Recursos del Proyecto**: Abarca los procesos para identificar, adquirir y
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gestionar los recursos necesarios para la finalización del proyecto.
. **GestióndelasComunicacionesdelProyecto**:Serefierealosprocesosnecesariospara
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asegurar que la información del proyecto se planifique, gestione y distribuya de manera
efectiva.
. **Gestión de los Riesgos del Proyecto**: Involucra los procesos para planificar, identificar,
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analizar, responder y monitorear los riesgos del proyecto.
.**GestióndelasAdquisicionesdelProyecto**:Incluyelosprocesosnecesariosparaadquirir
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bienes y servicios de fuera de la organización del proyecto.
0.**GestióndelosInteresadosdelProyecto**:Abarcalosprocesosnecesariosparaidentificar
1
a las personas, grupos u organizaciones que pueden impactar o ser impactados por el
proyecto, y desarrollar estrategias para gestionar su participación.
## 5. **Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos**
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PMBOK 6 describe cinco grupos de procesos de gestión de proyectos:
. **Inicio**: Procesos para definir y autorizar el proyecto o una fase del proyecto.
1
2. **Planificación**: Procesos para establecer el alcance, definir los objetivos y desarrollar el
curso de acción requerido para alcanzar esos objetivos.
3.**Ejecución**:Procesosparacompletareltrabajodefinidoenelplandegestióndelproyecto
para cumplir con las especificaciones del proyecto.
4.**MonitoreoyControl**:Procesospararastrear,revisaryregularelprogresoyeldesempeño
del proyecto, identificar áreas donde se necesitan cambios y iniciar los cambios
correspondientes.
5. **Cierre**: Procesos para finalizar todas lasactividadesdetodoslosgruposdeprocesosy
formalmente completar el proyecto o fase.
ste resumen proporciona una visión general de losconceptosclaveylasestructurasdentro
E
del PMBOK 6. Para una comprensión más profunda, es recomendable estudiar la guía
completa y considerar la certificación PMP (Project Management Professional) del PMI.
