CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO
Actividad experimental unidad 3
Angelica Villegas Martínez
Gerencia Estratégica
Nrc 738
Nombre del tutor
Mauricio Villalba Charry
Girardot 21 de mayo del 2024
Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
Actividad experiencial
Delicias Andinas S.A.
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Analice detenidamente la siguiente información corporativa.
Nombre de la empresa:
Delicias Andinas S.A.
Sector:
Alimentos y Bebidas
Ubicación:
Bogotá, Colombia
Fundación:
2008
Tamaño de la empresa:
Mediana empresa con 300 empleados.
Descripción de la empresa:
Delicias Andinas S.A. es un productor líder de alimentos basados en recetas tradicionales
colombianas. La compañía se especializa en productos como arepas, empanadas y jugos
naturales utilizando ingredientes orgánicos locales. Sus productos se distribuyen
principalmente a través de supermercados, tiendas especializadas y ventas directas en
mercados locales.
Visión:
Ser líder en Colombia y reconocida en América Latina por promover la alimentación
saludable a través de productos tradicionales innovadores y sostenibles para 2030.
Misión:
Ofrecer alimentos deliciosos, saludables y accesibles que celebren la riqueza culinaria de
Colombia, mientras se apoya a los agricultores locales y se promueve la sostenibilidad
ambiental.
Valores:
Calidad: compromiso con la excelencia en cada producto.
Sostenibilidad: apoyo a prácticas agrícolas sostenibles que benefician tanto al
ambiente como a la comunidad.
Innovación: constante búsqueda de nuevas formas de mejorar y diversificar la oferta
de productos.
Análisis del entorno (DOFA/SWOT):
Fortalezas:
Fuerte relación con proveedores locales de ingredientes orgánicos.
Alta reputación en el mercado por la calidad y autenticidad de sus productos.
Experiencia en la producción de alimentos tradicionales con un enfoque moderno y
saludable.
Debilidades:
Capacidad de producción limitada frente a la demanda creciente.
Dependencia de canales de distribución tradicionales que limitan la expansión.
Falta de presencia en mercados internacionales.
Oportunidades:
Creciente interés de consumidores en alimentos orgánicos y saludables.
Expansión del comercio electrónico que permite llegar directamente a los
consumidores.
Posibles alianzas con empresas internacionales para explorar nuevos mercados.
Amenazas:
Competencia creciente de empresas multinacionales con productos similares.
Variabilidad en la disponibilidad y precio de ingredientes debido a factores
climáticos.
Cambios en la regulación que podrían afectar la operación o costos de producción.
Objetivos estratégicos:
Expansión de la capacidad de producción: incrementar la capacidad productiva en
un 50% para 2025.
Diversificación de canales de venta: establecer una plataforma de venta en línea
para 2024 y aumentar la participación de mercado a través de ventas directas.
Internacionalización: iniciar exportaciones a al menos dos países de América Latina
para 2026.
Desarrollo de productos: lanzar cinco nuevos productos cada año durante los
próximos cinco años, enfocados en la innovación y la salud.
Estrategias propuestas:
Optimización de la producción: invertir en tecnología avanzada para mejorar la
eficiencia y calidad de la producción.
Marketing digital: implementar una estrategia de marketing digital para promover la
tienda en línea y aumentar el conocimiento de la marca a nivel nacional e
internacional.
Alianzas estratégicas: buscar socios internacionales para facilitar la entrada a
nuevos mercados.
Investigación y desarrollo: continuar la inversión en I+D para el desarrollo de
nuevos productos que satisfagan tendencias de consumo emergentes.
Datos que requiere un administrador para diseñar un plan estratégico
La visión de la empresa.
La declaración de la misión de empresa.
Los objetivos de la organización.
Un plan de acción para alcanzar esos objetivos.
Su enfoque para lograr sus objetivos.
Las tácticas que utilizarás para alcanzar sus objetivos.
Enfoque
1. Expansión de la capacidad de producción:
Implementar un plan de inversión en infraestructura y tecnología para aumentar la
capacidad productiva en un 50% para 2025. Esto incluirá la adquisición de maquinaria
moderna, la optimización de procesos y la capacitación del personal para garantizar una
producción eficiente y de alta calidad.
2. Diversificación de canales de venta:
Establecer una plataforma de venta en línea para 2024, que permita llegar a un público más
amplio y facilitar la compra de nuestros productos. Además, se desarrollará una estrategia
de ventas directas para aumentar nuestra participación de mercado, fortaleciendo la relación
con los clientes y ofreciendo un servicio personalizado.
Tácticas
1. Expansión de la capacidad de producción:
- Invertir en maquinaria y tecnología avanzada para optimizar los procesos de producción.
- Implementar un plan de capacitación para el personal con el fin de mejorar la eficiencia
y reducir los tiempos de producción.
- Identificar y eliminar cuellos de botella en la cadena de suministro para garantizar un
flujo constante de materias primas.
2. Diversificación de canales de venta:
- Crear una plataforma de venta en línea fácil de usar y atractiva para los clientes.
- Implementar estrategias de marketing digital para promocionar la plataforma y atraer
tráfico hacia ella.
- Establecer alianzas con influencers o colaboraciones con otras marcas para aumentar la
visibilidad en línea.
3. Internacionalización:
- Realizar un estudio de mercado exhaustivo para identificar los países con mayor
potencial para tus productos.
- Adaptar los productos y las estrategias de marketing a las necesidades y preferencias de
cada país objetivo.
- Cumplir con las regulaciones y requisitos aduaneros de cada país para facilitar las
exportaciones.
4. Desarrollo de productos:
- Crear un equipo dedicado exclusivamente a la investigación y desarrollo de nuevos
productos.
- Realizar encuestas y estudios de mercado para identificar tendencias y necesidades del
consumidor.
- Establecer alianzas con instituciones o expertos en innovación y salud para garantizar la
calidad y relevancia de los nuevos productos.
