RESUMEN 2

Presentado por:

Paula Margarita Gómez Rojas

Cod: 2154665

Grupo: A1

Universidad Industrial de Santander

Facultad de ingenierías Físico-mecánicas

Ingeniería Civil

Bucaramanga

2019
 ESTRUCTURAS DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

Es una técnica de gestión de proyectos para definir y organizar el alcance de un proyecto,

utilizando una estructura de árbol jerárquico. La EDT describe los resultados previstos y no

acciones planificadas.

TIPOS DE ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

WBS-Orientado verbales: Define la entrega del trabajo del proyecto en las acciones que se

deben realizar para producir la entrega.

WBS-Orientado sustantivo: Define el trabajo del proyecto de los componentes físicos o

funcionales del entregable.

WBS de fase temporal: Es adoptado un enfoque “ola rodante” y solo se planifica en detalles la

fase a corto plazo.

PRINCIPIOS DE DISEÑO EDT

La regla del 100%: El Project Management Institute establece que la EDT incluye el 100% del

trabajo definido por el alcance del proyecto y captura todas las entregas – interno, externo,

intermedio – en términos del trabajo a realizar, incluyendo la gestión de proyectos.

Resultados planificados, acciones no planificadas: No se deben incluir muchas acciones, pero

tampoco pueden incluirse pocas acciones para poder cumplir con la regla del 100%. La mejor

manera de cumplir con la regla del 100% es definir elementos de la EDT en términos de

resultados.

El nivel 2 es el más importante: Determina cómo los costos y los datos de programación real se

agrupan para el futuro costo del proyecto y el programa de estimación.

Los cuatro elementos en cada elemento WBS: El alcance del trabajo incluidas las entregas, las

fechas de inicio y fin para el alcance del trabajo, el presupuesto para el alcance del trabajo y por

último el nombre de la persona responsable del ámbito de trabajo.

Los elementos mutuamente excluyentes: El solapamiento podría dar lugar a la duplicación del

trabajo o la falta de comunicación acerca de la responsabilidad y la autoridad.

¿Qué tan abajo?: La EDT se descompone hasta el nivel del paquete de trabajo, el cual es el

punto en el cual el costo y el horario de trabajo de pueden estimar de forma fiable. Es decir,

cuando ya no es posible definir resultados previstos, y los detalles restantes son acciones.

La regla 40 horas de descomposición: Determina también hasta donde un EDT puede ser

descompuesto, basándose en una semana laboral de 40 horas.

La regla 4% de descomposición: La EDT se descompone de manera adecuada cuando el

elemento más bajo es de aproximadamente el 4% del total del proyecto.

Número de identificación de la EDT: Los elementos de la EDT se enumeran secuencialmente,

revelando una estructura jerárquica, en donde los que se encuentran en la parte superior tienen

100 puntos que secuencialmente de van subdividiendo hasta llegar al nivel más bajo, cada uno

tiene un número de puntos asignado según el esfuerzo relativo en cuestión, esos puntos en cada

nivel deben sumar los 100 puntos del nivel inicial. Lo descrito anteriormente es logrado gracias a

la técnica de elaboración progresiva.

Es recomendable iniciar el diseño de la EDT con una hoja de cálculo, la cual permite la

acumulación automática de los valores de punto. También es recomendable discutir las

estimaciones puntuales con los miembros del equipo del proyecto, porque construye un mayor

conocimiento
TRAMPAS Y ERRORES COMUNES

Antes de construir un programa del proyecto se debe construir una EDT adecuada, ya que, si no

se concentra en los resultados previstos, no se puede cumplir con la regla del 100%.

Una EDT no es una jerarquía de organización, ya que, sólo se logra ensombrecer el organigrama.

El límite de la memoria a corto plazo no debe tenerse en cuenta al momento de dictar el tamaño y

la duración de una estructura de árbol de la EDT.

Actualizaciones de la EDT, diferentes a la elaboración progresiva de los detalles, requieren un

control de cambios formal.

REFERENCIAS

Taylor M.D, (2009), Cómo desarrollar estructuras de desglose del trabajo: Estructuras de
desglose del trabajo.