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TRABAJO INDIVIDUAL
“CONFLICTOS SOCIALES”
SECCIÓN: “ ”
CATEDRÁTICO:
LIMA-PERÚ
2024-I
INDICE
I.Caratula...............................................................................................…..Pág.1
Índice…………………………………………………………………………….Pág.2
Dedicatoria………………………………………………………………………Pág.3
Agradecimiento…………………………………………………………………Pág.4
II.Introducción……………………………………………………………………..Pág.5
III.Marco Teórico…………………………………………………………………..Pág.4
IV.Análisis……..……………………………………………………………………Pág.11
V.Conclusiones ………………………...………………………………………...Pág.12
VI.Recomendaciones ……………………………………………………………..Pág.13
VII.Bibliografía………………………………………………………………………Pág.14
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DEDICATORIA
de mi superación y empeño en
adelante.
AGRADECIEMIENTO
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INTRODUCCION
Las estadísticas disponibles muestran que, a octubre del presente año, un 53% de los
conflictos registrados por la ONDS se desencadenaron en torno a las industrias
extractivas (38% por minería, 15% por hidrocarburos).Junto a estos, se pueden hallar
también otros conflictos sociales que competen a la esfera de los Gobiernos Locales o
Municipalidades, los mismos que suelen ser registrados en las estadísticas mensuales
de la Defensoría del Pueblo. Así, en el Reporte N° 116, correspondiente a octubre del
presente año, se consigna la existencia de 22 conflictos (13 “activos” y 9 “latentes”) en
12 departamentos del país. Justamente, en varios de estos casos, el elemento
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corrupción está presente, y ha influido de distinta manera en el desencadenamiento o
agravamiento de este.
MARCO TEORICO
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Lo que condiciona la existencia de una representación política muy débil y
escasamente legitimada, que suele ser elegida con bajos niveles de votación y, en
muchos casos, son objeto de cuestionamientos, acusaciones y amenazas de revocación
que, en no pocas ocasiones, se han cumplido. Esta situación afecta la gobernabilidad
local y agrava la inestabilidad política en zonas periféricas del país, especialmente las
rurales.
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a los que más se apeló para cuestionar a las autoridades, movilizar a la población
y lograr la vacancia.
La dinámica de estos conflictos es más o menos conocida, y la preocupación en
torno a ellos ha conducido al planteamiento de diversas alternativas desde el Estado.
Las iniciativas más destacadas han incidido en la necesidad de introducir, entre otros,
reformas electorales que atañen a propuestas en torno a los requisitos para ser
candidato y para la inscripción de organizaciones políticas, fiscalización de los comités
partidarios, cambios en la legislación electoral con el fin de dar más estabilidad a las
autoridades elegidas, entre otros elementos. La revisión de dichas instituciones
electorales y políticas, contribuye al fortalecimiento de la gobernabilidad local, aunque
no sean suficientes para combatir los factores de fondo de la corrupción (real o
imaginada).
Abordar el tema de la corrupción desde una perspectiva que busque la
prevención de los conflictos generados o agravados por ésta, evitando así su estallido,
demanda un trabajo en varias dimensiones, y desde distintos frentes, que comprometa
no sólo al Estado, sino también a otros actores provenientes de la sociedad civil.
Por ello, desde el enfoque de la ONDS, resulta imprescindible diseñar y
desarrollar una estrategia que opere simultáneamente en varios espacios o
dimensiones: a) desde el Estado en sus distintos niveles y sectores, b) desde la
sociedad civil y; c) desde las empresas y el sector privado en general.
Al respecto, el alcalde de Lima, Jorge Muñoz, anunció que su gestión revisará los
contratos y buscará renegociar los mismos con las empresas concesionarias
en beneficio de la población.
El 64.7% de los conflictos sociales son competencia del gobierno nacional, de los
184 conflictos registrados al mes de abril, el 64.7% de los mismos son competencias del
Gobierno nacional, según estadística de la Defensoría del Pueblo. Además, el 64.7% de
estos 184 conflictos sociales son por motivos socioambientales. Áncash (13%), Cusco
(9.8%) y Puno (9.2%) son las regiones que mayores conflictos sociales mantienen.
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ANÁLISIS
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CONCLUSIONES
La gestión del conflicto podrá determinar si éste finalmente puede ser vivido como
positivo, y si ha contribuido al desarrollo y enriquecimiento del grupo y de sus
relaciones interpersonales.
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFÍA
http://ocw.udl.cat/ciencies-socials-i-juridiques/teoria-i-tecniques-de-negociacio/
continguts-1/conclusiones.pdf
https://www.defensoria.gob.pe/wp-content/uploads/2019/10/Conflictos-Sociales-N
%C2%B0-187-Septiembre-2019.pdf
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ANEXOS
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