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Análisis crítico el arte de empezar 2.0

Este libro en particular es una guía para las personas que desean emprender, la fluidez con la
que el escritor transmite sus ideas nos hace sentir capaces de diseñar, crear y desarrollar
cualquier cosa a la que queramos darle vida, generando un valor agregado y satisfaciendo una
necesidad.

El arte de empezar

Este capítulo te enseña los distintos pasos a seguir al momento de generar ideas, en especial
atrae mucho la atención las anécdotas acerca las grandes compañías que hoy día existen, es
decir, a la hora de querer desarrollar una idea se suele cometer el error de hacernos todo tipos
de pregunta y al no hallar respuesta considerarla completamente obsoleta o innecesaria,
somos nosotros mismos quienes en un momento determinado nos negamos la oportunidad de
crear y crecer, y es justo ahí donde el autor de este maravilloso libro nos hace entrar en razón
y nos dice; “respóndete preguntas sencillas” en ese instante cambia toda nuestra perspectiva
con respecto a lo que un día consideramos que estaba mal.

“En el mundo de los emprendedores hay pocas cosas que están completamente bien o
completamente mal; tan solo existe lo que funciona y lo que no” esta frase es tan puntual, que
de una forma u otra te hace sentir o muy seguro o totalmente perdido, hallar el camino a hacia
lo que está bien y lo que no, solo se puede a través de la perseverancia de cada persona, el
tiempo y las circunstancia darán respuesta a tus dudas. “Alcanzar el éxito puede llevar mucho
tiempo motivo por el cual es mucho mejor que no aborrezcas aquello a lo que te dedicas”, la
virtud de un emprendedor debe ser la paciencia, el caerse y volver a intentarlo una y otra vez,
no rendirse y tener sus ojos fijados en el objetivo fina, su meta.

Conseguir un amigo del alma, el autor aconseja encontrar esa persona con la que se desea
emprender, a la que llamaremos “cofundador”, que nos llene de fuerza en los días grises en
los cuales queramos abandonarlo todo. Por otro lado, nos regala instrucciones acerca de
cuáles serían las similitudes deseables de esos “Amigos” definiéndolo en tres aspectos:
Visión, tamaño y compromiso. Aparte nos resalta lo que debemos Elegirlos igual que
elegiríamos a nuestra propia pareja.

“Para que una iniciativa funcione hace falta un equipo”.

Daniela Arango Ramos Mentalidad Emprendedora


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Elegir un modelo de negocio, el autor no nos limita con respecto a los cambios que queramos
realizar a lo largo de nuestro Startup, además nos enseña a mentalizar a nuestro cliente
interno que la finalidad de la empresa es ser sostenible y rentable, para que ellos la sientan de
la misma forma que la vemos nosotros. Asimismo, crear estrategias que nos garanticen la
compra y venta de nuestros productos y de esta forma que se mantengan los ingresos por
encima de los gastos.

Ya por ultimo haz algo que te haga sentir vergüenza. Como dijo Reid Hoffman, “si la
primera versión de tu producto no te avergüenza, es que lo has lanzado al mercado demasiado
tarde”. Si tu producto te transmite nervios con respecto al que dirán, ten por seguro que vas
por el camino correcto.

El arte del lanzamiento

El concepto de saltarse la siguiente curva es un modelo excelente para los emprendedores.


“El emprendimiento da lo mejor de sí cuando cambia el futuro, y cambia el futuro cuando se
salta la siguiente curva”. En este punto se trata simplemente de hallar eso que vaya más allá
de las expectativas de los demás, analizar patrones de posibles ideas de negocios que nos
puedan dar ese éxito que tanto deseamos, encontrar una oportunidad y aprovecharla.

El primer paso para lanzar una empresa al mercado es crear un prototipo y llevarlo hasta los
clientes, conocer sus reacciones, distinguir sus emociones, observar sus comportamientos con
respecto al producto, en caso de un rechazo encontrar cuales fueron las posibles causas, el
emprendimiento también es el un proceso constante de mejora continua.

El autor nos enseña una metodología conocida como producto mínimo viable (PMV) cuyo
objetivo es iniciar el proceso, de esta forma la manera más rápida de entrar en él es a través
del feedbook (retroalimentación) crear-evaluar-aprender este proceso cíclico nos permitirá
desarrollar y mejorar nuestras ideas, e ir avanzando en nuestro proceso de formación de
empresa.

Muchos emprendedores al momento de iniciar no tienen claro cuáles son los objetivos a los
que deben hacer frente, por esa razón se pierden en el camino, con referencia a estos casos
particulares el autor señala que se debe hacer énfasis en la adopción antes que en la
capacidad de poder escalar.

Dentro de los pasos a tener en cuenta al momento del lanzamiento encontramos también el
Posicionamiento, el cual se resume en una sencilla pregunta ¿A qué te dedicas? Es de vital

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importancia desarrollar la respuesta adecuada para esta pregunta, ya que es esta con la que te
darás a conocer en el mercado.

Conoce tu mercado y el uso que este le da a tus productos, esto te podrá ofrecer una visión
total de que mejoras debes aplicar. Realizarse una preautopsia, es decir cuáles podrían ser las
posibles causas de que tu empresa fallezca, de esa misma forma generar soluciones para
impedir que esas causas se materialicen.

Una actitud de liderazgo y la satisfacción de tu cliente interno serán la base fundamental para
el triunfo de tu empresa.

El arte de conseguir financiación

En la mayoría de los casos, la intención de empezar una empresa es con la idea de generar
mucho dinero. La finalidad de una empresa puede tener objetivos mucho más significativos
que este, cuando se logra un impacto positivo que de un sentido diferente a la sociedad y al
mundo se vuelve mucho más importante para las personas y esto ayuda a la permanencia de
dicha empresa.

Al instante que se inicia el proceso, queremos que no se presenten dificultades y sobretodo


que nuestra empresa crezca rápidamente, pero para crear una empresa sucede como en
algunos aspectos en la vida es necesario cometer errores para poder perfeccionar nuestros
proyectos y sus metas, cuando más se ha intentado en algo es así como se puede adquirir
mejor experiencia y conocimientos de las cosas, cuando conseguimos algo siempre deseamos
haber tenido dichos conocimientos con anterioridad pero también nos damos cuenta que los
errores en el camino resultan necesarios.

Entre los errores que se presentan esta la ambición a corto plazo, son pocas las empresas que
tienen un impacto rápidamente, tomar las cosas a la ligera solo servirá para la toma de malas
decisiones, para el crecimiento de nuestro proyecto es necesario ser pacientes y tener las
ideas claras para así convencer a los que ayudaran a nuestro emprendimiento.

Por último, el impacto de la empresa dependerá de las necesidades y expectativas que puedas
cumplir, recuerda que los entornos son diferentes y que siempre se deben tener soluciones
pensando en todos, en esta parte entra en juego la innovación, una empresa que innova es una
empresa que prospera.

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