COMPRAS JUSTO A

TIEMPO

Peñaloza Pomachagua Yessica

Quispe Quiñonez Yenny Nelida
Condori Terreros Sheily Del Pilar
Zapata Pizarro Josselyn Ketty
Suarez Gaspar Zulema Edith
¿Qué es una compra justo a tiempo?

 El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a Tiempo”, es una
metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es
el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar
justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor.
 EJEMPLO:
Un ejemplo sencillo del Método Justo a Tiempo sería el de una panadería que solo solicita la
cantidad exacta de harina que necesita para el día siguiente. En lugar de mantener grandes
cantidades de harina en su inventario, la panadería hace pedidos diarios a su proveedor de
harina, quien entrega la cantidad requerida justo a tiempo para su uso en la producción de pan.
De esta manera, se evita el riesgo de que la harina se eche a perder, se reducen los costos de
almacenamiento y se maximiza la frescura del producto final.
Características del Método Just In Time (JIT)

 A grandes rasgos, podemos decir que el Método Justo a Tiempo es:

 Preciso.
 Flexible.
 Eficiente.
 Colaborativo.
 8 beneficios del Método Justo a Tiempo

 Reducción de costos en inventarios y almacenamiento.

 Aumento de la eficiencia, eliminando tiempos de espera y trabajos innecesarios.
 Mayor satisfacción del cliente al recibir los productos en el momento adecuado.
 Mejora en la calidad, al detectar y eliminar los errores de producción de manera
inmediata.
 Incremento de la productividad, al optimizar los procesos y eliminar actividades no
productivas.
 Mayor flexibilidad para adaptarse a cambios en la demanda del mercado.
 Reducción del desperdicio y las actividades que no agregan valor al producto final.
 Mejora en la comunicación y coordinación entre los diferentes actores de la cadena de
suministro.
Los fundamentos
del Método Just In
Time (JIT)
 PRODUCCIÓN

EJEMPLO.
 En lugar de mantener grandes cantidades de harina en su
inventario, la panadería hace pedidos diarios a su
proveedor de harina, quien entrega la cantidad
requerida justo a tiempo para su uso en la producción de
pan.
 FLUJO CONTINUO

EJEMPLO:
 Refinación de petróleo. 
 Producción de azúcar. 
 Producción de fertilizantes.
Calidad en la fuente
 Mejora continua
EJEMPLO:
 Reducción de los costes de producción.
 Reducción de los plazos de ejecución de las actividades.
 Incremento del rendimiento de los equipos de trabajo.
 Aumento de la productividad.
 Optimización de los procesos.
 Mayor eficacia en los resultados.
 Trabajo en equipo
EJEMPLO:
 Amigos trabajando para salvar a un animal en peligro.
 Equipo de rescate trabajando tras una catástrofe.
 Bomberos.
 Equipo de marketing de una empresa.
 Equipo de fútbol.
 Empleados de un circo.
 Trabajadores construyendo una carretera.
 Elementos
La filosofía Justo a Tiempo cuenta con siete elementos -seis internos y uno externo- a saber:
Internos
 La filosofía Justo a Tiempo en sí misma
 La calidad en la fuente.
 Carga fabril uniforme
 Operaciones coincidentes
 Tiempo mínimo de alistamiento de las máquinas
 KANBAN
EXTERNOS:
Compras Justo a Tiempo -externo-
 BENEFICIOS
Ejecutada correctamente la filosofía Justo a Tiempo reduce o
elimina buena parte del desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación
(actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se
logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e
intervención de los empleados.

En el siguiente video se presentan la definición, los orígenes y

los principales elementos que conforman el Sistema Justo a
Tiempo:
VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
VENTAJAS PRINCIPALES
 Reducción de los niveles de inventario.
 Menores costes de almacenamientos.
 Minimizar las perdidas por productos que
se queden obsoletos en el almacén.
 Reducir los tiempos de entregas.
 Sistema flexible que se adapta rápido a los
cambios.
INCONVENIENTES PRINCIPALES
 Problemas de rupturas de stocks o retraso
por una inadecuada planificación del
aprovisionamiento
 Retraso de envíos por culpa del proveedor.
 No se obtienen descuentos por altos
volúmenes de compra
https://www.youtube.com/watch?v=_jlO6UTXn8c
GESTION DE CALIDAD DE EL PROVEEDOR
CANTIDAD DE PEDIDOS
TRANSPORTE