UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
ACTIVIDAD 6
Diseñar un modelo de sucesión (etapa 1)
CURSO
Quinto semestre
ASIGNATURA
Organización administrativa de empresas familiares
PARALELO
“A”
DOCENTE
Ing. Eliana Poveda
ESTUDIANTES
Macías Párraga Mercy Lorena
Mariscal Córdova María Fernanda
Pazmiño Mendoza Alejandra Stefany
Quiroz Cobeña Yaritza Valentina
CICLO ACADÉMICO
Mayo – Septiembre 2022
 DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA FAMILIAR
SUCED S. A.

 Ofertar la gama de productos o tipos de

construcción a diferentes asociaciones del
 La empresa cuenta con una
departamento.
departamentalización bien definida y a cargo de
 Contar con proveedores de materiales de
cada socio.
construcción los cuales brindan crédito.
 Cuenta con equipo y herramientas propias de
 Participar en licitaciones públicas y menores de
trabajo para evitar el alquiler de las mismas.
dos millones de bolivianos.
 Gran confianza para acceder a préstamos de la
 Aplicar la oferta de trabajo a ciudades capitales
banca privada. Métodos constructivos
del departamento de Tarija.
innovadores y modernos.
 Adquisición de lote para facilitar al cliente la
 Asesoramiento personalizado para acceder al
compra del mismo y su construcción.
mejor préstamo que se oferta en los bancos.
 Préstamos del gobierno para la construcción de
 Opciones de elección para la construcción de
viviendas con precios accesibles. viviendas familiares bajo la modalidad de
préstamo de vivienda social.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

 Poco tiempo de vida en el mercado de la  Gran número de empresas constructoras

construcción en el departamento de Tarija.
 El mercado no conoce de la empresa o la marca
de la misma.
 Reuniones muy esporádicas de parte de los
socios para las planificaciones de las actividades.
 Capital de operaciones reducido el cual no
permite la construcción de dos o más viviendas
bajo la modalidad llave en mano.
 No cuenta con Plan de marketing mi presupuesto
para el mismo
(competencia) en la ciudad.
 Número elevado de empresas constructoras
como unipersonales (competencia directa) qué
se dedican a la construcción de casas
habitacionales familiares.
 La reducción de la economía en el país Por ende
en el departamento.
 El incremento del precio de lotes en ciertas
zonas urbanas de la cuidad.
 La ruptura de la sociedad por parte de los socios.
 Candidatos a posibles sucesores al cargo de dirección de la
empresa.

AÑOS DE
PROPIETARIO EDAD: EDUCACION:
WILSON CEDEÑO CEDEÑO TRABAJO:
52 años Mg. Ing. Civil
20

AÑOS DE
EDAD: EDUCACION:
WILTER CEDEÑO CEDEÑO GERENTE TRABAJO:
54 años Técnico Superior en Maquinaria
23

AÑOS DE
EDAD: EDUCACION:
ALEXANDRA ZAMBRANO CONTADORA TRABAJO:
38 años Contadora
10

AÑOS DE
EDUCACION:
SUPERINTENDENTE DE EDAD: TRABAJO:
WILTER CEDEÑO LOOR Ing. Civil
OBRAS 29 años 10

AÑOS DE
EDAD: TRABAJO: EDUCACION:
LOLI ZAMBRANO SECRETARIA
38 años 10 Contadora