ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Y GOBIERNO CORPORATIVO
Semana 2 – 19/03/2024
Jeannette Espinoza C.
 RIESGOS EN LA ORGANIZACIÓN
Las empresas están permanentemente enfrentando riesgos de diversa
índole.

En los escenarios nacional e internacional se repiten situaciones de

riesgo que afectan el sector organizacional .

La manifestación del riesgo es diversa y existen múltiples riesgos de

carácter estratégico, táctico, operativo, geopolítico (riesgo país), legal,
crediticio, tecnológico, etc.

Todos estos tipos de riesgos influyen en la gestión general de la empresa,

y la forma en la que toma las decisiones.
RIESGOS EN LAS ORGANIZACIONES
En el ámbito empresarial existen de forma recurrente, múltiples
situaciones que pueden generar daños y pérdidas.

Ante este tipo de amenazas, las empresas han adoptado políticas de

gestión del riesgo y modelos de control interno.

Los modelos de control son herramientas que permiten adelantar la

gestión de riesgos.

Los riesgos deben ser gestionados de forma sistemática para

abordarlos mediante diferentes opciones, y de manera estratégica.
Gestión de
riesgos
El riesgo es inherente a las
organizaciones.

Las situaciones de riesgo, pueden

tener efecto en el desempeño
individual y organizacional.

Los riesgos se manifiestan como

fallas, en procesos, productos,
entre otros.
Gestión de riesgos
Identificar los puntos débiles, potenciales
de las organizaciones, permiten focalizar
los intentos por mitigar riesgos.

La gestión del riesgo debe estar inserta en

las estrategias corporativas.

La gestión ejecuta las estrategias para

mitigar los riesgos que enfrenta la empresa.
“Más allá de anular el riesgo, el objetivo de la gestión es
minimizarlo, teniendo claro que, por más acciones de
tratamiento que se apliquen, siempre existirá un riesgo
residual, de allí que se busque que su materialización o
impacto sean leves, sin causar daños o perjuicios que
demanden mayor intervención y recursos para recuperar o
normalizar el proceso que tuvo desviaciones”
Riesgos en las
empresas
 Términos importantes

Actividades
Puede definirse
coordinadas
como el efecto de
para dirigir y
la incertidumbre
sobre los objetivos Gestión controlar una
Riesgo Efecto del organización
riesgo con respecto al
riesgo

Comportamiento distinto al
esperado, lo que genera
consecuencias diversas.
 RIESGO
Definición más
detallada

Conjunto de factores externos y/o internos que

posibilitan la ocurrencia de un evento de carácter
negativo que puede alterar el desarrollo de un
proceso, siendo sus componentes la amenaza y la
vulnerabilidad en un grado de exposición nocivo
 En el contexto de la empresa

El riesgo se plantea como el conjunto de factores de

carácter externo e interno que, por su interacción en el
ámbito empresarial, pueden originar eventos negativos
de diferentes niveles de impacto, causando alteraciones
en los objetivos de manera significativa (parcial o total).
La gestión del riesgo debe abarcar a todos los actores
(stakeholders) de la empresa.
 Clasificación de los riesgos

Gestión, Administración de Riesgos y Modelos de

control interno. (Castañeda, 2018)
 Clasificación de los riesgos
Los riesgos internos tienen su origen en las actividades que
se desarrollan dentro de la organización.

Los miembros de la empresa, son quienes generan y se

convierten en fuentes de riesgos por factores relacionados
con el desconocimiento, la inexperiencia o la negligencia.

Los riesgos externos tienen su origen en el comportamiento

del entorno.
Clasificación de los riesgos

Estratégicos
Abarcan los riesgos
generados en los altos
niveles de decisión de la
empresa, la gestión
directiva, reputación de la
organización, y relación con
los stakeholders.
Operativos
Se orientan a la actividad del
negocio, realizada por los
miembros de la empresa. Son
parte de la gestión interna.
Administración del riesgo
 Administración del riesgo
● Planificación, diseño y establecimiento
de las estrategias que la organización
puede poner en práctica para mitigar
y/o eliminar riesgos que pueden afectar
a la organización.
 Administración del riesgo
La administración de riesgos permite:
✓ Mejorar la capacidad competitiva de la organización.
✓ Facilita la toma de decisiones para enfrentar situaciones
de incertidumbre.
✓ Favorece el cumplimiento de los objetivos y metas de la
organización.
✓ Busca la eficiencia en el uso de los recursos en la
mitigación de riesgos.
✓ Mejora la imagen de la empresa.
 Próxima clase
Administración de
riesgos:
Características
Beneficios
Proceso