PUBLICA CLASIFICADA

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
EJÉRCITO NACIONAL
BATALLÓN DE APOYO DE ACCIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO No. 7

COPIA No. ____ DE ____ COPIAS

BAAID7 MEDELLÍN - ANTIOQUIA
FECHA: 01 FEBRERO DE 2023
CLAVE:

PLAN N°___________________ QUE EMITE EL BATALLÓN DE APOYO DE ACCIÓN INTEGRAL

Y DESARROLLO No 7, PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE TRABAJO Y CAPACITACIÓN DE LA
PLANA MAYOR DEL BATALLÓN DE APOYO DE ACCIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO Nº 7, POR
INTERMEDIO DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES PROCESO DE INSTRUCCIÓN Y
ENTRENAMIENTO DE LA BRAID1 DURANTE LA VIGENCIA 2023.

I. OBJETO Y ALCANCE
A. Finalidad
Impartir órdenes al personal del Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo N° 7 el cual
debe fijar tareas y metas plasmadas en un plan de instrucción y entrenamiento, con el propósito
de dar cumplimiento a los objetivos propuestos por el CAAID, logrando instruir al personal
orgánicos de los BAAID en actualización doctrinal de Acción Integral, en apoyo al desarrollo de
operaciones militares que permiten impactar en los blancos audiencia y tener unas estadísticas
de entrenamiento de la Unidad, con el fin de conocer el nivel de entrenamiento individual y
colectivo, de acuerdo con los lineamientos emitidos por el Comando Superior.

B. Referencias

1. Constitución Política de Colombia de 1991

2. Ley 594/2000 “Por medio del cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras
disposiciones”

3. Ley 1862/2017 “Por la cual se establecen las Normas de conducta del Militar Colombiano y
se expide el Código Militar Colombiano.

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PLAN N°___________________ QUE EMITE EL BATALLÓN DE APOYO DE ACCIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO No 7, PARA LA EJECUCIÓN
DEL PLAN DE TRABAJO Y CAPACITACIÓN DE LA PLANA MAYOR DEL BATALLÓN DE APOYO DE ACCIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO Nº 7,
POR INTERMEDIO DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES PROCESO DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LA BRAID1 DURANTE LA
VIGENCIA 2023.

4. Ley 1070/2015, “Por el cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector
Administrativo de Defensa”.
5. Decreto 371/2021, “Por el cual se establece el Plan de Austeridad del Gasto 2021 para los
órganos que hacen parte del Presupuesto General de la Nación”.
6. Ley 734/2002 “Código disciplinario”

7. Reglamento de Régimen Interno para Unidades Tácticas EJC 3-22-1, restringido, segunda
edición 2009.

8. Reglamento de Orden Cerrado EJC 3-83-1, restringido, segunda edición, 2009.

9. Reglamento de Cantos y Toques de Corneta EJC 3-185, restringido, segunda edición, 2009.

10. Reglamento de Imagen Institucional EJC 5-6, restringido, 2014.

11. Manual Organización del Estado Mayor en operaciones EJC 3-50.

12. Reglamento de Uniformes, Insignias y Distintivos EJC 4-20-1, publico, séptima edición, 2004.

13. Manual de Lancero EJC-3-26, segunda edición, 2005.

14. Manual de Enfermeros de Combate I y II parte EJC 4-18, segunda edición, 2007.

15. Manual de Preservación del Personal de Ejército Nacional EJC 5-5 restringido, primera
edición, 2009.

16. Manual de Procedimientos del Ejército EJC 3-231, restringido, primera edición 2015.

17. Manual de armamento Tomos I, II, III IV EJC 4-22-1 restringido, segunda edición 2015.

18. Manuales Fundamentales de Referencia del Ejército: MFE 1.0 “El Ejército” MFE 1-01
“Doctrina”, MFE 1-02 “Términos y símbolos militares”, MFE 2-0 “Inteligencia”, MFE 3-0
“Operaciones”, MFE 3-05 “Operaciones especiales”, MFE 3-28 “Apoyo a la Defensa de la
Autoridad Civil”. MFE 3-90 “Ofensivas y defensivas”, MFE 6-0 “Mando Tipo Misión”, MFE 6-
27 “Derecho Operacional Terrestre” y MFE 7-0 “Desarrollo de Líderes y Entrenamiento de
Unidades” del 2017.

19. Manuales fundamentales de referencia del Ejército: MFRE 1.0 “Nuestra Profesión”, MFRE 1-
02 “Términos y Símbolos Militares”, MFRE 1-03 LUTE “Listado Universal de Tareas del
Ejército”, MFRE 2-0 “Inteligencia”, MFRE 3-0 “Operaciones” , MFRE 3-05 “Operaciones

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VIGENCIA 2023.

Especiales”, MFRE 3-90 “Ofensivas y Defensivas”, MFRE 3-28 “Apoyo a la Defensa a la

Autoridad Civil”, MFRE 6-27 “Derecho Operacional Terrestre”, MFRE 7-0 “Desarrollo de
Líderes y Entrenamiento de Unidades” del 2017.

20. Manuales de Campaña del Ejército: MCE 3-24.0 “Amenaza Híbrida en un Ambiente
Operacional”, MCE 3-244.1 “Contrainsurgencia”, MCE 3-28.1 “ADAC”, MCE 3-26
“Contraterrorismo”, MCE 3-90.1 “Ofensivas y Defensivas”, MCE 3-07.31 “Operaciones de Paz”
y MCE 3-98 “Reconocimiento y Seguridad”.

21. Directiva Presidencial N° 004 del 03 de abril de 2021, “Eficiencia Administrativa y

Lineamientos de la Política Cero Papel en la Administración Pública”.

22. Directiva Presidencial N° 8 del 17 septiembre de 2022, “Directrices de austeridad hacia un

gasto publico eficiente”.

23. Directiva Permanente del Ejército Nacional N° 01023 del 2016, “Por medio del cual se dictan
normas con respecto a la eficiencia administrativa y lineamientos de la política cero papeles
en la administración pública”.

24. Directiva permanente N° 01032 del 2016, “Políticas y lineamientos en administración de

personal a desarrollar al interior del Ejército Nacional”.

25. Directiva permanente N° 00224 del 2017, “Procesos de administración de la preservación de

la Integridad y Seguridad del Ejército Nacional”.

26. Directiva permanente N° 000029 del 2018, “Lineamientos para la elaboración, ejecución,
seguimiento y evaluación de la instrucción preparatoria de tiro del Ejército Nacional”.
27. Directiva permanente N° 000030 del 2018 “Lineamientos para la elaboración, ejecución,
seguimiento y evaluación de las especificaciones generales sobre polígonos y siluetas del
Ejército Nacional”.

28. Directiva permanente N° 000065 del 2018 “Lineamientos para la elaboración, ejecución,
seguimiento y evaluación del programa general de tiro del Ejército Nacional”.

29. Directiva permanente N° 000030 del 2021 “Lineamientos para el desarrollo de la fase de
reentrenamiento y/o sostenimiento de capacidades especiales para las Unidades del Ejército
Nacional”.

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VIGENCIA 2023.

30. Directiva permanente No 00000031 del 2021 “Lineamientos para el planeamiento,

elaboración, aplicación, y reporte estadístico del cronograma de periodos de entrenamiento
militar dentro del ciclo operacional de las unidades del Ejército Nacional”.
31. Directiva permanente No 00000030 del 2021 “Lineamientos para el desarrollo de la fase de
reentrenamiento y/o de sostenimiento de capacidades especiales para las unidades del
Ejército Nacional”.

32. Directiva permanente No 00000111 del 2022, “Lineamientos para el acondicionamiento físico
del personal del Ejército Nacional”.

33. Compendio de estándares de seguridad para prevenir accidentes, elaborado en febrero del
2019 por la Dirección de Preservación y Seguridad del Ejército (DIPSE).

34. Directiva Permanente N° 00202 del 2017 “Lineamientos Funcionales para el sistema de
Lecciones Aprendidas del Ejército Nacional”.

C. Vigencia

A partir de su expedición hasta el 31 de diciembre 2023

II. INFORMACION

A. Antecedentes

El Ejército Nacional requiere tropas altamente entrenadas y capacitadas para conducir

operaciones terrestres unificadas, orientadas al cumplimiento de la misión constitucional
contribuyendo a la generación de un ambiente de paz, seguridad y desarrollo, bajo la premisa
de que es a través del entrenamiento y reentrenamiento como se mantienen las capacidades
de un Ejército legítimo, disciplinado, moderno, afianzado en sus principios y valores.

El Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 7, ha manejado desde su activación

planes de entrenamientos que permitan capacitar a su personal realizar los diferentes
entrenamientos y reentrenamientos ordenados por la Fuerza, con el fin que sean tropas
altamente competentes ante los diferentes retos que se presentan en las áreas de

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VIGENCIA 2023.

responsabilidad asignadas y generar un adecuado apoyo operacional a las Unidades

territoriales.

El entrenamiento y reentrenamiento requiere un planeamiento detallado, flexible y alcanzable

que se debe ejecutar en forma gradual, mensual, trimestral y semestral hasta alcanzar los
objetivos trazados en la anualidad, garantizando estándares mínimos de calidad, dando
cumplimiento riguroso al cronograma de los periodos de entrenamiento dentro del ciclo
operacional y demás actividades del mismo.

Por lo anterior, el Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 7 vigila el entrenamiento
a través de tareas individuales y colectivas para adaptar sus capacidades a cualquier
modificación que generan los cambios en el ambiente operacional. Es por eso que la confianza
individual de cada hombre se forja mediante la aplicación rigurosa de las tareas durante el
entrenamiento y capacitación de la Unidad; es decir que las Unidades continúan edificando sus
capacidades integradas como tal, para mejorar y mantener las destrezas y habilidades mientras
se capacitan y/o reentrenan.

El entrenamiento, instrucción y capacitación de los comandantes en todo nivel contribuye a

generar un pensamiento crítico con capacidad para tomar decisiones rápidas y asertivas, lo que
implica que los soldados deben ser instruidos para actuar de forma rápida y precisa, sin
vacilaciones, demostrando la cohesión del equipo para el cumplimiento de la misión.

Aunado a lo anterior, el comandante tiene la responsabilidad de velar por la capacitación,

instrucción y entrenamiento enfocado al cumplimiento de las tareas que se encuentran
desarrollando, lo que conlleva y se traduce en la confianza (individual y colectiva), contribuyendo
a la preparación de las capacidades y habilidades en el área de acción, con subordinados
disciplinados, físicamente fuertes y altamente motivados.

Finalmente, se requiere de manera precisa e imperiosa el desarrollo del presente plan, el cual
tiene como objetivo establecer los niveles de responsabilidad, referente a las capacitaciones,
reentrenamientos que requieren las Unidades de escalón táctico o de apoyo que tienen unas
capacidades diferenciales, siendo parte fundamental para el desarrollo de operaciones militares
para el trabajo en equipo.

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VIGENCIA 2023.

III. EJECUCIÓN

A. Misión General

El Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No.7, desarrolla operaciones de acción sicológica
y sensibilización, de cooperación civil y militar y de asuntos civiles, en apoyo a las unidades operativas
mayores del ejército nacional, con el fin de influir en la moral combativa de las propias tropas, el apoyo
de la población civil y así debilitar la voluntad de lucha del enemigo, en desarrollo de las operaciones
militares.

B. Misiones Particulares Plana Mayor BAAID7

1. Segundo Comandante y Jefe de Estado Mayor

a. Realizar la supervisión al cumplimiento del presente plan

2. Sección de Operaciones

a. Establecer una comunicación asertiva con los Oficiales y Suboficiales de Operaciones de

los BAAID Nº 1, 2, 7 y 8, con el fin de planear y facilitar el desarrollo de actividades y
procesos de instrucción y entrenamiento, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
b. Emitir órdenes y planes respecto a Instrucción y Entrenamiento, con el propósito de dar
cumplimiento a los objetivos propuestos por el CAAID, teniendo en cuenta la normatividad
vigente y el cumplimiento de los Anexos A, B, C y D del presente Plan.

c. Realizar la ejecución periódica de los riesgos y plazos del proceso de Instrucción y

Entrenamiento, con el fin de mantener la organización documental, el control estadístico
del entrenamiento y los conocimientos propios de Acción Integral.

d. Realizar la estadística de las capacitaciones y reentrenamientos, con el fin de elaborar y

consolidar los informes de capacitación, las actas de capacitación, evaluación de
conocimientos, y la evaluación del ponente teniendo en cuenta la normatividad vigente.

e. Verificar que las Unidades Tácticas elaboren y envíen la relación mensual de eventos
positivos y negativos Anexo "C" (Dir. Perm. N° 00202) y constatar las acciones tomadas
conforme a los análisis efectuados por las Planas Mayores. Enviando con periodicidad
mensual soportes y evidencias al CAAID. Registrar informe/soporte.

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VIGENCIA 2023.

C. Misiones Particulares Plana Mayor BAAID 7

1. Establecer una comunicación asertiva con el Oficial de Operaciones y Suboficial de

Instrucción y Entrenamiento de la BRAID1, con el fin de planear y facilitar el desarrollo de
actividades y procesos de instrucción y entrenamiento, teniendo en cuenta la normatividad
vigente.

2. Emitir órdenes y planes respecto a Instrucción y Entrenamiento, con el propósito de dar

cumplimiento a los objetivos propuestos por el CAAID, teniendo en cuenta la normatividad
vigente y el cumplimiento de los Anexos A, B, C y D del presente Plan.

3. Realizar la ejecución periódica de los riesgos y plazos del proceso de Instrucción y

Entrenamiento, con el fin de mantener la organización documental, el control estadístico del
entrenamiento y los conocimientos propios de Acción Integral.

4. Realizar la estadística de las capacitaciones y reentrenamientos, con el fin de elaborar y

consolidar los informes de capacitación, las actas de capacitación, evaluación de
conocimientos, y la evaluación del ponente teniendo en cuenta la normatividad vigente.

5. Verificar la asistencia del personal de Soldados Profesionales que se encuentran en el

programa preparación para retiro (PPR) a los Centros de formación (SENA) y escolarización
que se realice en colegios oficiales de las distintas secretarias de Educación departamental
y/o municipal. Registrar informe/soporte.

6. Actualizar la base de datos de los Soldados Profesionales del Programa de Preparación para
el Retiro con la siguiente información: Información personal de los soldados, Unidad de
origen, Nivel de escolarización, Curso de escolarización que adelanta, Cursos o programas
de formación y capacitación. Registrar informe/soporte.

7. Supervisar la actualización de la base de datos de los eventos sucedidos en las Unidades

Tácticas. Registrar informe/soporte.

8. Controlar, recibir, clasificar y analizar los reportes después de la acción anexo "D”, derivado
de las experiencias relacionadas con las operaciones y el entrenamiento de las Unidades
Tácticas. Registrar informe/soporte.

9. Elaborar los reportes de experiencia con base en el análisis del Estado Mayor con envío al
CAAID, dejando un acta de reunión como soporte.

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VIGENCIA 2023.

D. Instrucciones de Coordinación

1. Se deberá dar cumplimiento de manera estricta al presente Plan.

2. El Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 7 será el único autorizado para
realizar algún tipo de modificación al presente Plan, previa solicitud de las partes
interesadas.

3. Los recursos que se requieran para el cumplimiento del presente Plan serán asumidos por
cada Unidad comprometida, de acuerdo a los rubros asignados.

4. Emplear las herramientas, con las plataformas virtuales para el desarrollo de las
capacitaciones.

IV. DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS

Los aspectos logísticos, financieros y administrativos que se generen del presente plan,
se deberán tramitar de acuerdo con las normas legales vigentes.

Firma,

Mayor FABIÁN OSWALDO MAHECHA GALVIS

Comandante Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 7

Autentica,

Mayor JONATHAN DEIVID CUFIÑO VALERO

Ejecutivo y Segundo Comandante con funciones adicionales de Oficial de Operaciones BAAID7

Elaboro: SV Zapata Andres

Suboficial Auxiliar de Operaciones BAAID7

Revisó: MY. Jonathan Cufiño

Oficial de Operaciones BAAID7

Anexos: Anexo C. Cronograma capacitaciones Plana Mayor BAAID7

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VIGENCIA 2023.

ANEXO C. CRONOGRAMA CAPACITACIONES ESTADO MAYOR BRAID1.

HORA HORA
No MES FECHA CAPACITACIÓN PERIODICIDAD SECCIÓN RESPONSABLE
INICIO TÉRMINO
INTEGRACIÓN ZEII, ACCIÓN MY. JONATHAN
1 8:00 9:00 FEBRERO 20/02/2023 MENSUAL
AAP, PDET, INTEGRAL CUFIÑO VALERO
TALENTO SV MORALES
2 8:00 9:00 23/03/2023 FE EN COLOMBIA MENSUAL
HUMANO PABON RODRIGO
MARZO
MANUAL MFRE-3- GESTION SS. RONCANCIO
3 8:00 9:00 30/03/2023 TRIMESTRAL
28-ADAC DOCUMENTAL MORA MARIO
MY. JONATHAN
MANUAL MFRE-3-
4 8:00 9:00 ABRIL 13/04/2023 MENSUAL OPERACIONES DEIVID CUFIÑO
07-ESTABILIDAD
VALERO
ÁREAS DE
ADMINISTRACIÓN CP. BENAVIDES
5 8:00 9:00 MAYO 16/05/2023 ATENCIÓN MENSUAL
Y LOGISTICA AGUILAR EDISON
PRIORITARIA
SV. ZAPATA
6 8:00 9:00 15/06/2023 MANUAL MCE3-53 MENSUAL OPERACIONES
SALAZAR ANDRES
JUNIO
MANUAL MCE3- ACCIÓN CP. GALARZA
7 8:00 9:00 22/06/2023 TRIMESTRAL
53.0 INTEGRAL OLAYA EDWIN
TOE
UNIDADES AIN
SS. RONCANCIO
8 8:00 9:00 JULIO 15/07/2023 DISPOSICIÓN MENSUAL AYUDANTIA
MORA MARIO
00519 DE 2016
PRODOP
MANUAL MFRE
GESTION SS. RONCANCIO
9 8:00 9:00 AGOSTO 16/08/2023 OPERACIONES MENSUAL
DOCUMENTAL MORA MARIO
ESPECIALES
ESCALAFON DE
ADMINISTRACIÓN SV. FERNANDEZ
10 8:00 9:00 15/09/2023 CARGOS MENSUAL
Y LOGISTICA HERNANDEZ OVER
SEPTIEMBRE UNIDADES AIN
ACCIÓN MY. JONATHAN
11 8:00 9:00 22/09/2023 MANUALES MFRE TRIMESTRAL
INTEGRAL CUFIÑO VALERO
DIRECTIVAS
TALENTO SV. MORALES
12 8:00 9:00 OCTUBRE 14/10/2023 PERMANENTES MENSUAL
HUMANO PABON RODRIGO
AIN
ZONAS
ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN SV ZAPATA
13 8:00 9:00 NOVIEMBRE 16/11/2023 MENSUAL
INTERVENCIÓN INTEGRAL SALAZAR ANDRES
INTEGRAL
CONTROL SS. RONCANCIO
14 8:00 9:00 10/12/2023 FE EN COLOMBIA MENSUAL
INTERNO MORA MARIO
PROGRAMAS DE
DICIEMBRE
DESARROLLO CON CP. BRAVO
15 8:00 9:00 14/12/2023 TRIMESTRAL OPERACIONES
ENFOQUE OLIVEROS HERICK
TERRITORIAL

Mayor FABIAN OSWALDO MAHECHA GALVIS

Comandante Batallón de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 7

Elaboró: SV. Andres Zapata

Suboficial Auxiliar de Operaciones

Dirección. Calle 66E No 39-84 – Barrio Villa Hermosa

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