23 Oc 2018 Plan Choque Contra Accidentes

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES

EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
DIRECCIÓN DE PRESERVACION DE LA INTEGRIDAD Y SEGURIDAD DEL EJÉRCITO
No. 006875 MDN – CGFM –COEJC-SECEJ-JEMGF-COPER-DIPSE-29.25
Bogotá, D.C, 26 de octubre de 2018
Señores Comandantes: Unidades Operativas Mayores, Menores y tácticas,

Escuelas de Formación, Comandos Funcionales.
ASUNTO: Plan choque contra accidentes noviembre y diciembre de 2018

Campaña “YO TENGO EL CONTROL”
I. OBJETIVO Y ALCANCE
A. Objetivo General
Impartir instrucciones, para desarrollar en los meses de noviembre y

diciembre de 2018, un plan de coque contra los accidentes que causen
muertos y heridos fuera de combate mediante la campaña institucional “YO
TENGO EL CONTROL”, con el fin de cumplir en el año 2018 la meta de
impuesta por el Departamento de Planeación del Ejército CEDE5 de reducir
el 5.38% las muertes y 9.56 % las lesiones fuera de combate con relación al
año 2017.
NOTA: EL PRESENTE PLAN APLICA PARA LAS UNIDADES DEL

EJERCITO NACIONAL, CON EXCEPCIÓN A LA QUINTA DIVISIÓN,
Fe en la causa
Carrera 50 N° 18-92 Cantón Occidental “Francisco José de Caldas”
Edificio COPER Barrio Puente Aranda Bogotá
Tel 4261453 EXT 38474- Email; dipse@ejercito.mil.co
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
SEPTIMA DIVISIÓN Y BRIGADA DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO,

por ser unidades que se encuentran desarrollando una estrategia innovadora
que requiere ser evaluada su efectividad.
B. Objetivos específicos.
1) Dirigir la campaña para prevenir los tipos de accidentes que causan

mayor número de heridos y muertes fuera de combate en el Ejército de
Colombia (Disparos accidentales, accidentes fratricidas, accidentes de
tránsito, accidentes por riesgos de origen natural, seguridad industrial y
lesiones por agresiones internas y externas), en forma diferencial
dependiendo de la prioridad de cada unidad.
2) Focalizar la campaña hacia la seguridad industrial para las unidades de

las brigadas logísticas y batallones de apoyo y servicios para el combate.
3) Definir como público objeto de la campaña a los Comandantes de

Compañía, Comandantes de Pelotón, Comandantes de escuadra y
soldados en general.
4) Establecer como responsable de la campaña a los señores comandantes

de unidades tácticas.
5) Responsabilizar para la ejecución de las actividades de las campañas a

los señores ejecutivos, sargentos mayores, psicólogos, capellanes de la
unidad, articulados por el coordinador SEPSE de la Unidad.
C. LA FILOSOFIA de la campaña “YO TENGO EL CONTROL”
Consiste en que todos los soldados sin excepción, comandantes de

escuadra, pelotón y compañía, conozcan las normas de seguridad
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
contra accidentes reglamentadas en el Ejército Nacional mediante

Directiva Estructural y Manual EJC 5-5 de 2009, tomen conciencia y
asuman responsabilidades y control de sus acciones.
D. REFERENCIAS
1) Constitución Política de Colombia de 1.991, Título II, capítulo 1, artículo

25. Toda persona tiene derecho a un trabajo en condiciones dignas y
justas.
2) Numeral 8 del anexo “A” de la Directiva Estructural No. 0224 de 2017
3) Manual EJC 5-5/2009.
4) Estándares de seguridad contra rayos del Ejército Nacional.
5) www.dipseprevención.com
C. VIGENCIA.
A partir de la fecha de registro y publicación, hasta el 31 de diciembre de

2018.
II. INFORMACIÓN
A. La Política de Preservación del Ejército establece que en toda actividad

primará la vida, la Integridad de los hombres y mujeres orgánicos del Ejército
Nacional y población civil.
B. La directiva estructural en el numeral 8.5 establece los criterios para

desarrollar las campañas institucionales de preservación así:
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
1) Establecer filosofía y objetivos específicos de la campaña.

2) Definir público objetivo.
3) Diseñar mensajes y piezas publicitarias.
4) Determinar presupuesto publicitario.
5) Seleccionar medios o canales de difusión.
6) Lanzar campaña publicitaria.
7) Evaluar resultados.
NOTA: Las campañas no reemplazan los programas, plan anual de trabajo,

ni normas preventivas reglamentadas en la Institución.
C. Para el año 2018 la meta de impuesta de reducir el 5.38% las muertes y 9.56
% las lesiones fuera de combate con relación al año 2017, y a la fecha se
está perdiendo el indicador, puesto que los resultados indican un incremento
del 8% en muertes y 13% en heridos.
D. El objetivo es desarrollar el presente plan de choque para lograr cumplir el

objetivo.
E. Todos los peligros y factores de riesgo que causan accidentes con muertos y
heridos fuera de combate por causa y razón del servicio son susceptibles de
ser eliminados o controlados.
F. IMPORTANTE: Las normas preventivas de todos los tipos de accidentes que

se presentan en el Ejército Nacional ya están reglamentadas en el Manual
EJC 5-5 de 2009 y en la Directiva Estructural No. 0224 de 2017, y por el
incumplimiento de las unidades están causando accidentes leves, graves y
mortales que son calificados por los entes jurídicos como fallas en el
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
servicio, haciendo acreedores a los lesionados y sus beneficiarios de altas

compensaciones pecuniarias por reparación directa canceladas por el
Ministerio de Defensa, con las consecuencias de acciones de repetición
correspondientes.
G. El análisis de la accidentalidad indica que el 50% ocurren por fallas y

transgresiones humanas a las normas de seguridad. El 40% por fallas de
mando y control y el 10% por fallas de infraestructura, materiales equipos y
condiciones adversas del medio ambiente.
H. El Ejército Nacional dispone de un programa y cronograma anual de

preservación de los efectivos contra accidentes, el cual es de conocimiento
público, y está siendo adelantado por las unidades.
I. La Directiva Estructural No. 0224 de 2017 contempla el desarrollo de

campañas adicionales en la medida que se requiera para fortalecer el
programa anual de seguridad contra accidentes y cumplir los objetivos
propuestos.
J. Herramientas y piezas publicitarias a emplear en la campaña y que se

encuentra en la carpeta compartida.
 Estrategia Moto Líder. Consiste en que cada unidad se disponga de un oficial,

suboficial soldado o civil, que administre grupo Whast app de motociclistas de
la unidad, donde le va a llegar información relacionada con seguridad vial.
 Videos
 Banner diarios
 Boletines técnicos
 Lecciones aprendidas
 Guía de seguridad contra accidentes para el soldado.
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
 Código de convivencia militar

 Paso pista de preservación.
 Tips de preservación para el programa del comandante.
 Estándares de seguridad
 NUEVO Decálogo de seguridad con armas de fuego
 Manual de convivencia militar.
 Manual EJC 5-5 de 2009
 www.dipseprevención.com
 Listas de verificación.
 Punto rojo
 Suministro de servicio de monitoreo y alertas tempranas de tormentas
eléctricas para las unidades de la FUVUL, BR30, BR14 Y FUDRA3.
III. EJECUCIÓN.
A. Misión General.
El Comando de Personal COPÉR, imparte instrucciones para desarrollar el

plan de choque contra accidentes en los meses de noviembre y diciembre de
2018, mediante la campaña “YO TENGO EL CONTROL”, con el fin de evitar
pérdidas accidentales de efectivos y cumplir la meta impuesta por el
Departamento de Planeación CEDE5 de reducir el 5.38% las muertes y 9.56
% las lesiones fuera de combate con relación al año 2017.
B. Misiones particulares.
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
1. Comando de personal
Dirección de Preservación de la Integridad y Seguridad del Ejército.
1) Difunde el presente plan hasta nivel Unidad Operativa Mayor.
2) Diseña y difunde la campaña institucional contra accidentes “YO

TENGO EL CONTROL”, con imagen de la campaña, filosofía,
objetivos, público objetivo, mensajes y piezas publicitarias, empleo
de medios o canales de difusión que posee la institución,
lanzamiento de campaña y evaluación de resultados.
3) Establece una carpeta compartida con acceso a todos los

coordinadores de preservación del Ejército, en la cual se tenga
guardado todos los elementos de la campaña.
4) Presta asesoría y soporte a todos los requerimientos hechos por las

unidades del Ejército.
5) Consolida los informes y resultados del desarrollo de la campaña y

presenta informe al comando superior.
2. Unidades Operativas Mayores.
1) El Coordinador CEPSE presenta la campaña al comandante de la

unidad.
2) Difunden el presente plan a las unidades operativas menores.
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
3) Realiza coordinaciones necesarias para que se desarrolle el presente

plan.
4) Desarrollan la campaña en su unidad.
5) Promueven la campaña en programas radiales, relaciones y reuniones

de personal.
6) Consolidan el informe de los resultados del presenta plan y lo envían a

la DIPSE.
3. Unidades Operativas Menores.
1) El Coordinador CEPSE presenta la campaña al comandante de la

unidad.
2) Difunden el presente plan hasta nivel unidad táctica.
3) La primera semana del mes de noviembre verifican que todas las

unidades tácticas conocen y aplican el presente plan.
4) IMPORTANTE. Verifican si la campaña está llegando hasta nivel

comandante de compañía, pelotón, escuadra y soldado.
5) Controlan semanalmente el desarrollo del presente plan en las

unidades tácticas.
6) Desarrollan la campaña en su unidad.
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
7) Promueven la campaña en programas radiales, relaciones y

reuniones de personal.
8) Consolida los informes y resultados del desarrollo de la campaña

en las unidades tácticas y presenta informe a la unidad superior
correspondiente.
4. Unidades tácticas.
1) El Coordinador SEPSE presenta la campaña al comandante de la

unidad.
2) Con el concurso del comandante de unidad, Ejecutivo, Sargento

Mayor o suboficial más antiguo, psicólogo y capellán, desarrollan la
presente campaña.
3) IMPORTANTE. Enfatizan la presente campaña en los tipos de

accidentes, misiones, lugares y personal expuesto que considere
con mayor vulnerabilidad en su unidad.
4) Promueven la campaña en programas radiales, relaciones y

reuniones de personal.
5) Dirigen la campaña hacia sin excepción a todos los comandantes

de compañía, pelotón, escuadra y soldados en general.
6) Imparten la orden para que, por intermedio de los celulares de los

comandantes de escuadra, pelotón la compañía y piezas
publicitarias llegue hasta nivel soldado.
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
7) Consultan y aplican las normas de seguridad contra accidentes

reglamentadas en el manual EJC 5-5 DE 2009 y Directiva
Estructural No. 0224 de 2017.
8) Realizan el informe mensual del desarrollo de la campaña y la envían a

la unidad superior correspondiente.
5. Asesor de Comando.
1) Promueve el desarrollo de la presente campaña.
2) Promueven y verifican que se aplique el código de convivencia

militar.
3) En sus intervenciones con los efectivos, promueve las normas de

seguridad contra accidentes consignadas en el MANUAL 5-5 DE
2009.
6. Psicólogo
Desarrollan actividades dirigidas al buen trato, trabajo en equipo, código

de convivencia militar con el fin de fortalecer la salud mental y prevenir
las agresiones internas.
7. Capellán.
1) Fortalecen el autocuidado y auto control para que durante permisos,

licencias y vacaciones los efectivos eviten involucrarse en problemas
que les puedan causar lesiones por agresiones externas.
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
2) Promueven la unión familiar para ser aplicada durante permisos

licencias y vacaciones.
8. Coordinador SEPSE.
1) Realiza las coordinaciones necesarias para que los miembros del

comité de preservación apoyen el desarrollo de la presente campaña.
2) Difunden las piezas publicitarias y demás elementos de la presente

campaña.
3) Promueven las normas de seguridad contra accidentes del manual

EJC 5-5 DE 2009.
4) Realizan las actividades que le sean de su responsabilidad.
5) Realiza las coordinaciones para que la información llegue a

comandantes de compañía, pelotón, escuadra y a todos los soldados
hasta el último nivel.
6) Realizan análisis semanal de la accidentalidad de la unidad con

relación al año anterior y fortalecen las actividades de la presente
campaña donde considere pertinente.
7) Realizan balance e informes semanales y mensuales del desarrollo

de la campaña.
9. Comandantes de compañía, pelotón y escuadra.
1) Reciben la información del contenido de las campañas.
Fe en la causa
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COMANDO DE PERSONAL
2) Interiorizan la campaña YO TENGO EL CONTROL, en todas las

actividades de su unidad.
3) Consultan en la página web www.dipseprevención.com los

herramientas y estándares de seguridad, los ponen en práctica y
controlan en el cumplimiento de su misión.
C. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN.
Para novedades y coordinaciones del presente plan tomar contacto con el Señor
Capitán Oscar García Oficial de Seguridad Operacional, Celular 3123471718, y
SP.MANUEL CLAVIJO, 3102117007.
D. DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS.
Omitido
Brigadier General CARLOS IVAN MORENO OJEDA

Comandante del Comando de personal.
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
Vo. Bo.
MY. OLMAN RODRIGUEZ XX

Director DIPSE (E )
Elaboró: SP(RA) CARLOS FARIAS

Asesor Riesgos Laborales
Revisó: CT. GARCIA

Oficial Seguridad operacional DIPSE
Revisó ST. ABGO MILEICY GEREDA

Asesora Jurídica DIPSE
Fe en la causa
EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE PERSONAL
ANEXO ÚNICO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

NOVIEMBRE
MIÉRCOLE
LUNES MARTES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
S
1 2 3 4
Presentación de la campaña al comando de la unidad y comité de
preservación, y emisión de órdenes del comandante
5 6 7 8 9 10 11
Fortalecen los temas relacionados con prevención de accidentes con armas de fuego
Dirigido a comandantes de compañía, pelotón, y escuadra
12 13 14 15 16 17 18
Fortalecen los temas relacionados con prevención de accidentes con armas de fuego, dirigido a soldados en general
19 20 21 22 23 24 25
Fortalecen los temas relacionados con prevención de agresiones internas
Dirigido a comandantes de compañía, pelotón, y escuadra
26 27 28 29 30 1 2
Fortalecen los temas relacionados con prevención de agresiones internas, dirigido a soldados en general
DICIEMBRE
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
3 4 5 6 7 8 9
Fortalecen los temas relacionados con prevención de accidentes por riesgos de origen natural
dirigido a comandantes de compañía, pelotón, escuadra y soldados en general
10 11 12 13 14 15 16
Fortalecen los temas relacionados con el código de convivencia militar y la guía de seguridad contra accidentes para el
soldado, dirigido a comandantes de compañía, pelotón, escuadra y soldados en general
17 18 19 20 21 22 23
Fortalecen los temas relacionados con la seguridad durante permisos, licencias y vacaciones, dirigido a comandantes de
compañía, pelotón, escuadra y soldados en general
24 25 26 27 28 29 30
Fortalecen los temas relacionados con la seguridad durante permisos, licencias y vacaciones, dirigido a comandantes de
compañía, pelotón, escuadra y soldados en general
Fe en la causa

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No. 006875 MDN – CGFM –COEJC-SECEJ-JEMGF-COPER-DIPSE-29.25

Bogotá, D.C, 26 de octubre de 2018

Señores Comandantes: Unidades Operativas Mayores, Menores y tácticas,

ASUNTO: Plan choque contra accidentes noviembre y diciembre de 2018

Impartir instrucciones, para desarrollar en los meses de noviembre y

NOTA: EL PRESENTE PLAN APLICA PARA LAS UNIDADES DEL

SEPTIMA DIVISIÓN Y BRIGADA DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO,

1) Dirigir la campaña para prevenir los tipos de accidentes que causan

2) Focalizar la campaña hacia la seguridad industrial para las unidades de

3) Definir como público objeto de la campaña a los Comandantes de

4) Establecer como responsable de la campaña a los señores comandantes

5) Responsabilizar para la ejecución de las actividades de las campañas a

C. LA FILOSOFIA de la campaña “YO TENGO EL CONTROL”

Consiste en que todos los soldados sin excepción, comandantes de

contra accidentes reglamentadas en el Ejército Nacional mediante

1) Constitución Política de Colombia de 1.991, Título II, capítulo 1, artículo

2) Numeral 8 del anexo “A” de la Directiva Estructural No. 0224 de 2017

3) Manual EJC 5-5/2009.

4) Estándares de seguridad contra rayos del Ejército Nacional.

A partir de la fecha de registro y publicación, hasta el 31 de diciembre de

A. La Política de Preservación del Ejército establece que en toda actividad

B. La directiva estructural en el numeral 8.5 establece los criterios para

1) Establecer filosofía y objetivos específicos de la campaña.

NOTA: Las campañas no reemplazan los programas, plan anual de trabajo,

D. El objetivo es desarrollar el presente plan de choque para lograr cumplir el

F. IMPORTANTE: Las normas preventivas de todos los tipos de accidentes que

servicio, haciendo acreedores a los lesionados y sus beneficiarios de altas

G. El análisis de la accidentalidad indica que el 50% ocurren por fallas y

H. El Ejército Nacional dispone de un programa y cronograma anual de

I. La Directiva Estructural No. 0224 de 2017 contempla el desarrollo de

J. Herramientas y piezas publicitarias a emplear en la campaña y que se

 Estrategia Moto Líder. Consiste en que cada unidad se disponga de un oficial,

 Código de convivencia militar

El Comando de Personal COPÉR, imparte instrucciones para desarrollar el

Dirección de Preservación de la Integridad y Seguridad del Ejército.

1) Difunde el presente plan hasta nivel Unidad Operativa Mayor.

2) Diseña y difunde la campaña institucional contra accidentes “YO

3) Establece una carpeta compartida con acceso a todos los

4) Presta asesoría y soporte a todos los requerimientos hechos por las

5) Consolida los informes y resultados del desarrollo de la campaña y

2. Unidades Operativas Mayores.

1) El Coordinador CEPSE presenta la campaña al comandante de la

2) Difunden el presente plan a las unidades operativas menores.

3) Realiza coordinaciones necesarias para que se desarrolle el presente

4) Desarrollan la campaña en su unidad.

5) Promueven la campaña en programas radiales, relaciones y reuniones

6) Consolidan el informe de los resultados del presenta plan y lo envían a

3. Unidades Operativas Menores.

1) El Coordinador CEPSE presenta la campaña al comandante de la

2) Difunden el presente plan hasta nivel unidad táctica.

3) La primera semana del mes de noviembre verifican que todas las

4) IMPORTANTE. Verifican si la campaña está llegando hasta nivel

5) Controlan semanalmente el desarrollo del presente plan en las

6) Desarrollan la campaña en su unidad.

7) Promueven la campaña en programas radiales, relaciones y

8) Consolida los informes y resultados del desarrollo de la campaña

1) El Coordinador SEPSE presenta la campaña al comandante de la

2) Con el concurso del comandante de unidad, Ejecutivo, Sargento

3) IMPORTANTE. Enfatizan la presente campaña en los tipos de

4) Promueven la campaña en programas radiales, relaciones y