ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organización, a través de la MADI.

En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos internos, como
también mantenerlo actualizado.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 24 de April de 2024

Versión: 20070217
TERNO (MADI)

nización, a través de la MADI.

s aspectos internos, como
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)
Teoría: Recuros Y Capacidades Indicador de Diag. Interno:
I
Organización: XYZ Electronics LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES
n Categoria Factor PO PE PA PR MN N
Personal altamente calificado y comprometido con la organización X
1 Recursos
2 Incapacidades Poca efectividad en uso de las redes sociales X X
3 Capacidades Capacitación continua al personal X X
4 Recursos Tiene alianzas con proveedores importantes X X
5 Recursos Innovación y calidad reconocida por clientes X X
Innovacion constante en proceso de diseño de nuevos equipos X X
6 Capacidades
7 Capacidades Control permanente del personal de ventas en sus distribuidores X
8 Recursos Variedad de modelos y diseños de smartphones X
9 Recursos Alianzas con malls para realizar campañas en Lima X
10 Recursos Servicio Ténico muy confiable en tiempo de respuesta X X
11 Recursos Incentivos a los trabajadores por buen desempeño laboral X X
12 Incapacidades No tienen área de marketing corporativa en Perú X X X X
13 Carencias No existe cultura organizacional sólida X X
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100
Indicador de Diag. Interno: 0.80 100.02%

EVAL. FACTORES Tot. Factores : 13

0 P MP W Valor Total
X 1 0.0886
8.86%
6.33% -1 -0.0633
X 6.33% 2 0.1266
X 3.80% 1 0.0380
X 7.60% 1 0.0760
X 2 0.3038
15.19%
X 3.80% 1 0.0380
X 12.66% 1 0.1266
X 11.39% 1 0.1139
X 6.33% 2 0.1266
3.80% -1 -0.0380
1.27% -1 -0.0127
12.66% -1 -0.1266
0.7975
PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma Total: 79 100.02% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 79

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Personal altamente calificado y comprometido con la 1 1 1 0 0 1 0
1 organización 7 8.86% 0 1 1 1 0
2 Poca efectividad en uso de las redes sociales 5 6.33% 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0
3 Capacitación continua al personal 5 6.33% 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0
4 Tiene alianzas con proveedores importantes 3 3.80% 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
5 Innovación y calidad reconocida por clientes 6 7.60% 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0
Innovacion constante en proceso de diseño de nuevos 1 1 1 1 1 1 1
6 equipos 12 15.19% 1 1 1 1 1
Control permanente del personal de ventas en sus 0 0 0 0 0 0 1
distribuidores
7 3 3.80% 0 1 1 0 0
Variedad de modelos y diseños de smartphones 1 1 1 1 1 0 0
8 10 12.66% 1 1 1 1 1
9 Alianzas con malls para realizar campañas en Lima 9 11.39% 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0
10 Servicio Ténico muy confiable en tiempo de respuesta 5 6.33% 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0
Incentivos a los trabajadores por buen desempeño laboral 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
11 3 3.80% 1 0
12 No tienen área de marketing corporativa en Perú 1 1.27% 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
13 No existe cultura organizacional sólida 10 12.66% 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1
14 0 0.00%
15 0 0.00%
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45 0 0 0.00%
46 0 0 0.00%
47 0 0 0.00%
48 0 0 0.00%
49 0 0 0.00%
50 0 0 0.00%
51 0 0 0.00%
52 0 0 0.00%
53 0 0 0.00%
54 0 0 0.00%
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56 0 0 0.00%
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58 0 0 0.00%
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60 0 0 0.00%
61 0 0 0.00%
62 0 0 0.00%
63 0 0 0.00%
64 0 0 0.00%
65 0 0 0.00%
66 0 0 0.00%
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69 0 0 0.00%
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71 0 0 0.00%
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73 0 0 0.00%
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18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87
88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO
INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO: 0.80
FORTALEZA: 1.84
DEBILIDAD: -0.24
Los 3 Factores que más afectan a la Organización:
N Factores Importantes: Valor %
1 Personal altamente calificado y comprometido con la organización 0.0886 4.82%
2 Personal altamente calificado y comprometido con la organización 0.0886 4.82%
3 Personal altamente calificado y comprometido con la organización 0.0886 4.82%

Las 3 Categoria interna que más afectan a la Organización:

N Categoría Fortaleza Debilidad
1 Recursos 0.0000 0
2 Capacidades 0.0000 0
3 Carencias 0.0000 0

Efecto en las 4 P´s del Marketing:

N Las 4P's Fortaleza %
1 Producto 0.0000 0.00%
2 Precio 0.0000 0.00%
3 Plaza 0.0000 0.00%
4 Promoción 0.0000 0.00%

Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidade
Total
Fortaleza: 10
Debilidad: 4

Análisis de Resultados:

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: XYZ Electronics

TICO INTERNO

ORGANIZACIÓN SOLIDA Fecha Actualización:

1 Setiembre 2014

Muy Positivo 2
O/R Positivo 1
FORTALEZA Neutro 0
FORTALEZA Negativo -1
FORTALEZA Muy negativo -2

Valor Final Indicador

0.0000 Independencia: (0, 0.7)
0.0000 Dependencia: (0.7, 1)
0.0000

Debilidad % Valor Final

0.0000 0.00% 0.0000
0.0000 0.00% 0.0000
0.0000 0.00% 0.0000
0.0000 0.00% 0.0000

a e Independencia de las Fortalezas y Debilidades

20% Factores I
2 #N/A #N/A
1 #N/A #N/A

Resultados:

LIMA, 24 de April de 2024