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ÍNDICE
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OBJETIVO DEL ANÁLISIS DE CRITICIDAD
El objetivo de un análisis de criticidad es establecer un método que sirva de instrumento
de ayuda en la determinación de la jerarquía de procesos, sistemas y equipos de una
planta compleja, permitiendo subdividir los elementos en secciones que puedan ser
manejadas de manera controlada y auditable.
Seguridad
Ambiente
Producción
Costos (operacionales y de mantenimiento)
Tiempo promedio para reparar
Frecuencia de falla
Este análisis se aplica cuando se ha identificado una o más necesidades como las que se
presentan a continuación:
Mantenimiento
Inspección
Materiales
Disponibilidad de planta
Personal
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En el ámbito de mantenimiento:
Al tener plenamente establecido cuales sistemas son más críticos, se podrá establecer de
una manera más eficiente la priorización de los programas y planes de mantenimiento de
tipo: predictivo, preventivo, correctivo, e inclusive posibles rediseños al nivel de
procedimientos y modificaciones menores; inclusive permitirá establecer la prioridad para
la programación y ejecución de órdenes de trabajo.
En el ámbito de inspección:
En el ámbito de materiales:
La criticidad de los sistemas ayuda a tomar decisiones más acertadas sobre el nivel de
equipos y piezas de repuesto que deben existir en el almacén central, así como los
requerimientos de partes, materiales y herramientas que deben estar disponibles en los
almacenes de planta, es decir, podemos sincerar el stock de materiales y repuestos de
cada sistema y/o equipo logrando un costo óptimo de inventario.
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Selección de Equipos Críticos
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Tabla de Ponderaciones (Ejemplos)
Indicadores a considerar:
Total de Consecuencia=
Criticidad Total =
Consecuencia Redondeada =
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Cálculo del Análisis de Criticidad (Ejemplo)
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Luego, utilizamos los criterios para determinar las consecuencias de Fallas. Aquí es
necesario la intervención de todos los participantes que entregan la información para
determinar estos indicadores de acuerdo al tipo de falla. En este ejemplo, el criterio
abordado es que para la primera falla el impacto será del 75% de la parada, en seguridad
es considerado como bajo y su costo es de menos de 9 millones de pesos. La secuencia
es igual a las otras fallas y una vez completada la tabla se debe sumar por fila el Total de
Consecuencias.
CONSECUENCIAS DE FALLAS
FALLA FRECUENCIA FF I-OPERACIONAL I-SEGURIDAD I-COSTOS TOTAL CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS DE FALLAS
FF I-OPERACIONAL I-SEGURIDAD I-COSTOS TOTAL CONSECUENCIAS CRITICIDAD CONSECUENCIA REDONDEADA FACTOR DE JERARQUIZACIÓN
TOTAL CRITICIDAD
4 3 2 1 6 24 10 10 semi critico
4 3 2 1 6 24 10 10 semi critico
3 10 10 10 30 90 30 30 critico
2 3 2 1 6 12 10 10 no critico
1 8 8 5 21 21 20 20 semi critico
Total de Consecuencia=
Criticidad Total =
Consecuencia Redondeada =
VALORES DE CRITICIDAD
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De acuerdo a estos criterios, la Matriz de Criticidad Final se vería de la siguiente forma:
MATRIZ DE CRITICIDAD
5
FRECUENCIA FUNCIONAL
Columna1
2
eje axial doblado
1
soltura soplador radial desbalance ventilador radial desalineacion ventilador radial rodamiento desgastados
CONSECUENCIAS
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Bibliografía:
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