INFORME ACTIVIDAD 1

En este informe deben de reposar las ideas principales de ambos videos sobre la
motivación y se debe evidenciar la opinión del estudiante sobre estos aspectos.
Para ampliar sus ideas sobre el tema, puede hacer uso de los demás recursos
proporcionados en el módulo sobre motivación u otros que considere pertinente
explorar.

LA CIENCIA DE LA MOTIVACIÓN Y LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO

Las motivaciones humanas han sido uno de los temas que más me llamaron la
atención para estudiar psicología de las organizaciones y del trabajo. El estudio
del comportamiento humano en un ámbito organizacional ha representado para mí
un reto de aprendizaje que me impulsa a la búsqueda para llegar a entender por
qué las personas hacen su trabajo de la manera como la hacen.
Me llama la atención cómo en su aspecto más básico, un motivador es percibido
como “el palabrero” del pueblo, aquel que siempre está impulsando a los demás a
realizar sus actividades con positivismo.
Una dirección coherente con sus objetivos, su visión, un nivel directivo centrado en
el desarrollo de las ideas de las personas son aspectos de motivación que
involucran todos los procesos no solamente al financiero. Edwar Deci llegó a la
conclusión que cuando se emplea el dinero como recompensa externa de alguna
actividad, las personas pierden el interés intrínseco por la actividad. La
gratificación puede resultar motivadora a corto plazo, pero cuando pasa, el efecto
es inverso. (Masiá)
Teniendo en cuenta lo expresado por Dan Ariely y Daniel Pink en sus videos,
coinciden en que “El punto de vista más simplista de la motivación es creer que las
personas trabajan por dinero”. Por esta razón, en algunas organizaciones, el
diseño de incentivos está enfocado a bonificaciones extras representadas en
dinero. En la actualidad, gracias al avance de la tecnología y el poder de las
comunicaciones, las personas comprenden que el significado es importante. Al
trabajo hay que darle significado.
Un trabajador que comprende cuál su aporte a los procesos que se desarrollan en
la empresa lo lleva a dimensionar su importancia dentro de la organización y se
motiva a participar activamente en el desarrollo de la empresa.
Estoy de acuerdo en la expresión que se dice en las empresas en que “nadie es
indispensable” todos podemos ser reemplazados, pero el aporte de nuestro de
trabajo hace parte del momento histórico que esté viviendo la empresa y eso
puede ser inspiración para nuevos retos. Es por eso que, como expresa Dan
Ariely, “ignorar el desempeño de las personas es casi tan desmotivante como
triturar sus esfuerzos”.
Nos encontramos en una realidad empresarial en la que las personas deben
decidir cuanto esfuerzo van a dedicar para desarrollar su trabajo. Por eso, hoy en
día, ya no se ofrece “estabilidad” como garante de satisfacción laboral. Se trata de
facilitar herramientas para que el goce de la tarea sea la propia gratificación. A
este hecho se le conoce como «motivación intrínseca». (Masiá)
La ciencia ha revelado que la motivación no reside en los impulsos biológicos ni
ante nuestras reacciones a los premios y los castigos, sino que responde ante un
tercer impulso: nuestro profundo deseo de dirigir nuestras vidas, extenderlas a
través de expandir nuestras capacidades y vivir una vida con sentido. Esta es la
ciencia de la motivación. (Masiá)
En el área en la cual trabajo, se le da prioridad a la formación y actualización de
conocimientos ya que por tratarse de una empresa de servicios de salud, el
personal médico y enfermeras requieren actualización constante. Es por esta
razón que los planes de capacitación y formación hacen parte de uno de los
principales objetivos del área de gestión humana y se trabaja en la búsqueda de
espacios formativos para el personal de salud. De igual manera se trabaja con el
reconocimiento por la labor.
En conclusión, se deben entender las motivaciones intrínsecas y extrínsecas como
un todo que hacen parte del desarrollo humano, lo importante a la hora de diseñar
planes motivacionales es conocer el entorno para determinar a qué se le da
prioridad, por ejemplo, como motivación intrínseca: mejora de la formación, planes
de bienestar y la salud de los trabajadores. Proporcionar un entorno de trabajo
agradable, limpio y seguro sirve para satisfacer necesidades básicas de los
empleados y que, por lo tanto, estén más motivados para dar lo mejor de ellos
mismos. Ejemplos de motivación extrínseca: Los incentivos económicos: salarios,
pluses, bonificaciones, promociones a nivel profesional y jerarquía, las mejoras de
las condiciones laborales.

Trabajo realizado por ANGELICA COLEY ESPELETA.