CI4251

PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS
Clase N°4
Agenda
• Repaso
• Riesgo
• Desarrollo histórico
De la clase anterior…

Sistemas Comunicaciones

Modelos Decisiones
De la clase anterior
B

Entrada C F G I Salida
D

A E H
Riesgo
• Al-Bahar y Crandall (1990): exposición a la posibilidad de
que ocurran eventos que afecten en forma adversa o
favorable (oportunidades) los objetivos del proyecto.

Riesgo
Probabilidad

Evento Consecuencias

Mitigación
Riesgo

Consecuencias Probabilidad Riesgo

Riesgo
Sesión de Análisis de Riesgos
Riesgo
Oportunidad Riesgo

Aceptar Evitar

Compartir Mitigar

Incrementar Transferir

Aprovechar Aceptar
Finales del siglo XIX
• Organización científica del trabajo
• Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
• Principios de “scientific management”:
• Métodos basados en el estudio científico de las
tareas
• Selección, entrenamiento y desarrollo de los
empleados, en lugar de auto-entrenamiento
• Proveer instrucciones detalladas y supervisión
para cada tarea específica de los trabajadores
• Dividir el trabajo entre empleados (ignorantes)
y supervisores
• Salario proporcional a la productividad
Finales del siglo XIX

Karol Adamiecki

Adamiecki crea el “ ” en
1896 pero no lo publicó hasta 1931.
Carta Gantt

• M.E. (1861-1919) desarrolló su

gráfico después que Adamiecki, pero lo publicó en 1910.

• Enfocada en el factor tiempo

• Diseñada para ser entendida por los capataces
• Es altamente recomendable que todas las actividades
aparezcan en una sola hoja.
Características
Herramienta Relaciones Duraciones

Carta Gantt
Implícitas Determinísticas
(Harmonograma)
La década de 1940
Líneas de Balance
• Desarrolladas por la empresa en los años 40
para controlar líneas de producción.
• Aplicable en proyectos repetitivos.
Características
Herramienta Relaciones Duraciones

Carta Gantt Implícitas Determinísticas

Líneas de Balance Medianamente explícitas Determinísticas

Los 50’s
CPM
• ritical ath ethod: Método del Camino Crítico
• Desarrollado por las empresas y
para la programación de
mantenciones de sus plantas.

• Los nodos representan eventos

• Las flechas representan las actividades y relacionan los
eventos.

• Existe el : el más largo entre el comienzo

y el fin que determina la duración total del proyecto.
Características
Herramienta Relaciones Duraciones

Carta Gantt Implícitas Determinísticas

Líneas de Balance Medianamente explícitas Determinísticas

CPM Explícitas Determinísticas

Paralelamente…
1957 :
Lanzamiento del
Sputnik 1

1960 : Misiles Polaris entran en servicio

1954 : se bota el Nautilus
PERT

• Program Evaluation and Review Technique

• Inventada por la empresa Booz Allen Hamilton, Inc. dentro de
un contrato con el Departamento de Defensa de EE.UU.

• Los nodos representan las actividades

• Las flechas representan la relación entre actividades, pudiendo
existir relaciones de precedencia, inicio simultáneo y/o término
simultáneo.
• La duración de las actividades es probabilística

• Existe un Camino Crítico pero no confundir con CPM

Características
Herramienta Relaciones Duraciones

Carta Gantt Implícitas Determinísticas

Líneas de Balance Medianamente explícitas Determinísticas

CPM Explícitas Determinísticas

PERT Explícitas Probabilísticas

Evolución de la planificación durante el
diseño

Idea Plan general

Ing. Planificación
Conceptual Inicial Nivel
de
Detalle
Planificación
Ing. Básica de Control
Plan Maestro

Planificación
Planificación
Ing. Detalle de
operativa
Construcción
Ciclo de Programación
Formato PMBOK

Proceso

Entradas Técnicas Salidas

Procesos en la generación de un
programa

PMBOK 5th Edition