CMMI - HACER

RDM R
REEQ
QUUE
ERRI
IMMI
IEEN
NTTO
OSS D
DEE
D
DEES
SAAR
RRRO
OLLL
LOO Y
Y GGE
ESST
TIIÓ
ÓNN

Plan de requerimientos
del proyecto:
Describe cómo se
identificarán,
documentarán, validarán y
controlarán los
Especificación de
requerimientos del
requerimientos del
proyecto.
proyecto:
Describe los
requerimientos funcionales
y no funcionales del
proyecto.

Matriz de
trazabilidad de
requerimientos:
Relaciona los
requerimientos del
proyecto con los
productos de trabajo que Registro de
los satisfacen. cambios de
requerimientos:
Registra los cambios
realizados a los
requerimientos del
proyecto.

Plan de gestión de
requerimientos:

Describe cómo se
gestionarán los
requerimientos del
proyecto.

AAS
SEEG
GUURRA
AMMI
IEENNTTO
O DDE
E LLAA PQA
C
CAAL
LIID
DAADD DDE
E PPRRO
OCCEES
SOOS
S YY
P
PRRO
ODDUUC
CTTOOS
S

Plan de
aseguramiento de la
calidad:
Describe cómo se
implementará y mantendrá
Políticas y
la calidad del producto o procedimientos de
servicio. aseguramiento de la
calidad:
Describe las políticas y
procedimientos necesarios
para implementar el plan
de aseguramiento de la
calidad.
 Plan de auditorías
internas:
Describe cómo se
realizarán las auditorías
internas para verificar el
cumplimiento de las
Plan de pruebas:
políticas y procedimientos
Describe cómo se de aseguramiento de la
realizarán las pruebas calidad.
para verificar el
cumplimiento de los
requerimientos del
proyecto.

Informe de no
conformidades y acciones
correctivas y preventivas:

Documenta las no
V
VEER
RIIF
FIIC
CAAC
CIIÓ
ÓNN conformidades
VV Y
Y VVAAL
LIID
DAAC
CIIÓ
ÓNN
encontradas durante la
auditoría o prueba y las
acciones correctivas y
preventivas para
abordarlas.

Plan de verificación y
validación
Describe cómo se
verificarán y validarán los
productos o servicios del
proyecto.
Protocolos de
verificación y
validación
Describe cómo se
realizarán las actividades
de verificación y
validación.

Registro de resultados
de verificación y
validación
Documenta los resultados
de las actividades de
verificación y validación.

Informes de
incidentes y
desviaciones
Documenta los incidentes
y desviaciones
encontrados durante las
actividades de
verificación y validación.

Registro de aceptación
de producto
Documenta la aceptación
del producto o servicio por
parte del cliente o usuario
final.
PR P
PLLA
ANNI
IFFI
ICCA
ACCI
IÓÓN
N YY M
MOON
NIIT
TOOR
REEO
O
D
DEEL
L PPRRO
OYYE
ECCT
TOO

Plan de gestión de
proyecto
Describe cómo se
gestionará el proyecto,
incluyendo la
planificación, seguimiento
y control del proyecto. Plan de gestión de
configuración

Describe cómo se
gestionarán los elementos
de configuración del
proyecto.

Plan de gestión de
riesgos

Describe cómo se
identificarán, analizarán y
mitigarán los riesgos del
proyecto.

Plan de gestión de
cambios

Describe cómo se
gestionarán los cambios
del proyecto.

Informe de avance del

proyecto

Documenta el estado
actual del proyecto y el
progreso realizado.

E
ESSTTRRAATTEEGGIIA
A TS
TTÉÉCCNNIICCAA

Plan de estrategia
técnica

Describe cómo se
abordarán los desafíos
técnicos del proyecto.
Especificaciones
técnicas

Describe las
especificaciones técnicas
necesarias para el
proyecto.

Plan de gestión de
configuración de la
arquitectura

Describe cómo se
gestionarán los elementos
de configuración de la
arquitectura del proyecto.
 Plan de gestión de la
integración técnica:

Describe cómo se
integrarán los
componentes técnicos del
Plan de gestión de proyecto.
riesgos técnicos:
Describe cómo se
identificarán, analizarán y
mitigarán los riesgos
técnicos del proyecto.

PI I
INNT
TEEG
GRRA
ACCI
IÓÓN
N D
DEEL
L P
PRRO
ODDU
UCCT
TOO

Plan de integración
del producto:
Describe cómo se
integrarán los productos
del proyecto.

Especificación de
interfaces:

Describe las interfaces

necesarias para el
proyecto.

Plan de gestión de
configuración del
producto:
Describe cómo se
gestionarán los elementos
de configuración del
producto y su estado a lo
largo del ciclo de vida del Plan de pruebas de
proyecto. integración:

Describe cómo se
realizarán las pruebas
para verificar la
integración de los
componentes del
proyecto.
Informe de aceptación
del producto integrado:

Documenta la aceptación
del producto integrado
por parte del cliente o
usuario final.
SDM G
GEES
STTI
IÓÓN
N DDEE P
PRRE
ESST
TAAC
CIIÓ
ÓNN D
DEE
S
SEER
RVVI
ICCI
IOOS
S

Plan de gestión de
prestación de servicios
identificar las solicitudes
más demandadas por lo
clientes y proveedores
Continuidad del plan
establecer protocolos de
accion para cada caso Crear manuales para
estandarizar
cuidar el manejo de procedimientos
informción sensible
Por medio de herramientas
automatizar la gestion de
servicios

G
GEES
STTI
IÓÓN
N EESSTTRRAATTEEGGI
ICCA
A D
DEE STSM
S
SEERRVVIICCIIOOSS

Definicion de las
necesidades estrategicas
y planes

Definir los servicios
estandar
establecer los servicios
estandar y niveles de
servicios de la
organizacion
Recopilar y analizar la
informacion sobre las
necesidades y
capacidades de la
organizacion
Establecer y actualizar los
lanes para los servicios

actualizar o establecer la
descripcion de los
servicios estandar de la
organizacion

SSS S
SEEL
LEEC
CCCI
IÓÓN
N D
DEE P
PRRO
OVVE
EEED
DOOR
R

determinar proveedor

Evaluar el mercado de
proveedores

verificar la calidad del

producto que ofrece
determinar la
confiabilidad del
establcer un precio que
poveedor
convenga a las dos partes
determinar el servicio
capacidad del proveedor postventa
para satisfacer las rapidez para atender
necesidades de la la solicitud de la
organizacion organizacion
 G
GEES
STTI
IÓÓN
N D
DEE AAC
CUUE
ERRD
DOOS
S C
COON
N SAM
P
PRRO
OVVE
EEED
DOOR
REES
S

Gestion de adquisicion de
productos

determinar el tipo de
adquisicion que se usara
para obtener el producto

seleccionar el proveedor
ejecutar el contrato con que ofrece un mayor
los proveedores beneficio

revisar y aceptar los establecer y mantener los

productos adquiridos acuerdos con los
proveedores
transicion de los productos
adquiridos al proyecto que
los necesita

CMMI - Administrar

EST E
ESST
TIIM
MAAC
CIIÓ
ÓNN

elementos para la
estimacion
obtener la base del diseño
del proyecto

identificar el tamaño dl
proyecto tener documentacion
como referencia
calcular el impacto que
evaluar los riesgos que se
tendra dentro de la
presentan
organizacion

calcular el presupuesto y
el precio

estimar los costos y

beneficios
 P
PLLA
ANNI
IFFI
ICCA
ACCI
IOON
N PLAN

implementar planificacion

analizar y verificar la
estimacion

preparar un documento
con el plan a realizar

almacenar los resultados

asignar los responsables
durante cada actividad
de llevar las tareaspara la
asi como las dificultades
culminacion de la
que se presentaron
planificacion

realizar una constante

revicion de los avances
junto con lo planificado

MC M
MOON
NIIT
TOOR
REEO
O Y
Y C
COON
NTTR
ROOL
L

monitorear el proyecto

monitorear los parametros

de planificacion asi como
los compromisos

analizar el riesgo del gestion de acciones

proyecto correctivas
analizar temas pendientes
evaluar la participacion y ejecutar acciones
de los interesados correcticas
realizar revisiones de
avance y de cumplimiento administrar acciones
de hitos correcticas

G
GEES
STTIIÓ
ÓNN D
DEE R
RIIE
ESSG
GOOS
S Y
Y RSK
O
OPPO
ORRT
TUUN
NIID
DAAD
DEES
S

Matriz de riesgos y
oportunidades
Identificación de riegos

Evaluar, clasificar y
priorizar los riesgo
Mitigación de riegos

Desarrollar planes de
reduccion de riesgos

Implementación de los
planes para reducir
riesgos
 TS P
PRREEVVEENNCCIIÓÓNN Y
Y
R
REESSOOLLUUCCIIÓÓNN D
DEE
IIN
NCCIIDDEENNTTEESS

Control de atención de
incidencias identificadas

Identificación de la incidencia y hacer

registro de la misma

Análisis de datos individuales de la

incidencia para determinar una acción

Resolución de incidencias Matriz de causa-efecto

Monitoreo y comunicación del estado de

Análisis de causas subyacentes
la incidencia

Establecimiento y actualización
de soluciones para futuras
incidencias

Aplicar soluciones para reducir la

ocurrencia

C
COON
NTTI
INNU
UIID
DAAD
D
CONT

Definición del plan de

continuidad

Identificar las funciones y

recursos principales

Establecer y actualizar
periódicamente el plan de
continuidad

Verificación y validación del

plan de continuidad

OT C
CAAP
PAAC
CIIT
TAAC
CIIÓ
ÓNN
O
ORRGGA
ANNI
IZZA
ACCI
IOON
NAALL

Definición de las necesidades

de la empresa

Determinar que necesidades de formación

son responsabilidad de la empresa

Establecer un plan para la formación de la

organización
Cubrir las necesidades de
Análisis de que loq empleado se
capacitación de la
autocapaciten o se capaciten
empresa por medio de
conjuntamente
programas

Establecimiento de como se
impartirá la formación

Mantener registros de la
formación en la organización

Evaluación de la eficacia del

programa de formación
 CMMI - Habilitar
A
ANNÁ
ÁLLIIS
SIIS
S DDE
E CCA
AUUS
SAA Y
Y CAR
R
REES
SOOL
LUUC
CIIÓ
ÓNN

Matriz de causa-
resolución

Determinación de causas de
defectos

Análisis de las causas

Abordamiento de las causas de

los problemas

Aplicación de acciones
correctivas

Evaluación de cambios

DAR A
ANNÁ
ÁLLI
ISSIIS
S D
DEE DDE
ECCI
ISSI
IOON
NEES
S
YY R
REES
SOOL
LUUC
CIIÓ
ÓNN

Implementación de
matriz de decisión

Evaluación de alternativas

Establecimiento de pautas para la

toma de decisiones

Establecer criterios de evaluación

Idenficiación de alternativas
finales

Selección de soluciones

GGE
ESST
TIIÓ
ÓNN D
DEE L
LAA
CM
C
COON
NFFI
IGGU
URRA
ACCI
IÓÓNN

Identificación de los elementos

de la configuracion,
componentesy productos
relacionados

Establecimiento de sistemas
de gestión de la
configuración para
controlar los cambios tanto
en las herramientas como
el producto

Uso de lineas base con la

finalidad de preservar la
intergridad de los ambientes
 CMMI - Mejorar
SDM G
GOOB
BEER
RNNA
ANNZ
ZAA

Informes para la revision de

alta Gerencia.

Atraves de analisis
estadisticos para identificar
puntos de mejora en el
rendimiento de todos los
recursos involucrados frente a
sprints establecidos

Presentación ante los

resultados obtenidos.

Presentación de lo realizado
especificando los entregables
y los cuales no se entregaron,
el porque con justificación de
los mismos

CAR I
INNF
FRRA
AEES
STTR
RUUC
CTTU
URRA
A DDE
E
I
IMMP
PLLE
EMME
ENNT
TAAC
CIIO
ONN

Manuales tecnicos/usuario de
configuración de politicas de
los ambientes y deploys de los
ambientes generales de STG,
DEV YPROD

Manuales técnicos sobre la

especificación de recursos de toda
el area interna del software:
Hojas de calculo que
CI/CD
representen el rendimiento y
Commits
monitoreo de todas las
Lambdas.
actividades en el tiempo de
Pipelines.
ejecucion.
Metricas
Entre otros. logrando establecer
mejores practicas basada con los
proveedores de servicio con el fin
de optimizar los recursos sin
afectar la produccion
 DAR G
GEES
STTI
IOON
N D
DEE P
PRRO
OCCE
ESSO
OSS

Plan orientado a un
Cronograma de actividades:

Representa de todas las task o

ttareas que juegan papel
imporatante en la etapa de
trabajo o inicio de sprint

Matriz de asignación de
Roles

Especificar las
responsabilidades de los
empleados a participar durante
el sprint o etapa de trabajo

SDM D
DEES
SAAR
RRRO
OLLL
LOO D
DEE AAC
CTTI
IVVO
OSS D
DEE
P
PRRO
OCCEES
SOOS
S

Listas basada en los principales

proveedores de servicios
preparados para el flujo de
confirmación o POC (prueba de
concepto) de los mismos
activos.

Guias y criterios para los

procedimientos de la empresa
para una mejor productividad
Plantillas con los datos de los
en todo ambito social
empleados con la debida
descripción en la celda en la
que se encuentren operando
actualmente y historial del
mismo
CAR
A
ADDM
MIIN
NIIS
STTR
RAAC
CIIO
ONN DDE
E
R
REEN
NDDI
IMMI
IEEN
NTTO
O YY
M
MEED
DIIC
CIIO
ONN

Dashboards o Estadísticas
correspondientes.
Representación grafica sobre
el rendimiento y
escalabilidad de los
resultados durante las
jornadas operativas
Plantillas de cálculos
numéricos
Representación en modo
cuantitativo los tiempos de
respuesta, numero de
peticiones exitosas/fallidas
durante un periodo de tiempo
correspondiente