HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(EN MILES DE SOLES)

Cuenta 2020
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 54,894.00
Otros Activos Financieros -
Cuentas por Cobrar Comerciales 49,934.00
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 1,580.00
Otras Cuentas por Cobrar 5,014.00
Anticipos -
Inventarios 2,327.00
Activos Biológicos -
Activos por Impuestos a las Ganancias -
Otros Activos no Financieros 2,018.00
Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral -
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes 115,767.00
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición -
Total Activos Corrientes 115,767.00
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros -
Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas 1,732.00
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar -
Cuentas por Cobrar Comerciales -
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas -
Otras Cuentas por Cobrar -
Anticipos -
Inventarios -
Activos Biológicos -
Propiedades de Inversión -
Propiedades, Planta y Equipo 254,556.00
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 256,104.00
Activos por Impuestos Diferidos -
Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes -
Plusvalía 198,011.00
Otros
ActivosActivos no Financieros
no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía -
Colateral -
Total Activos No Corrientes 710,403.00
TOTAL DE ACTIVOS 826,170.00
Pasivos y Patrimonio -
Pasivos Corrientes -
Otros Pasivos Financieros 34,175.00
Cuentas por Pagar Comerciales 14,898.00
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 261.00
Otras Cuentas por Pagar 16,541.00
Ingresos Diferidos -
Provisión por Beneficios a los Empleados 1,089.00
Otras Provisiones -
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 13,379.00
Otros de
Total Pasivos no Corrientes
Pasivos FinancierosDistintos de Pasivos Incluidos en Grupos de -
Activos para su Disposición Clasificados como
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para suMantenidos
Disposiciónpara la Venta
Clasificados 80,343.00
como Mantenidos para la Venta -
Total Pasivos Corrientes 80,343.00
Pasivos No Corrientes -
Otros Pasivos Financieros 385,976.00
Cuentas por Pagar Comerciales -
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas -
Otras Cuentas por Pagar -
Ingresos Diferidos -
Provisión por Beneficios a los Empleados -
Otras Provisiones 1,686.00
Pasivos por Impuestos Diferidos 123,405.00
Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente -
Otros Pasivos no Financieros -
Total Pasivos No Corrientes 511,067.00
Total Pasivos 591,410.00
Patrimonio
Capital Emitido 87,250.00
Primas de Emisión -
Acciones de Inversión -
Acciones Propias en Cartera -
Otras Reservas de Capital 72,993.00
Resultados Acumulados 74,517.00
Otras Reservas de Patrimonio -
Total Patrimonio 234,760.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 826,170.00
A. VERTICAL

6.64%

6.04%
0.19%
0.61%

0.28%

0.24%

14.01%

14.01%

0.21%

30.81%
31.00%

23.97%

85.99%
100.00%

4.14%
1.80%
0.03%
 2.00%

0.13%

1.62%

9.72%

9.72%

46.72%

0.20%
14.94%

61.86%
71.58%

10.56%

8.84%
9.02%

28.42%
100.00%
 HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE 2021
(EN MILES DE SOLES)

Cuenta
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros Activos Financieros
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Cobrar
Anticipos
Inventarios
Activos Biológicos
Activos por Impuestos a las Ganancias
Otros Activos no Financieros
Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición
Total Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros
Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Cobrar
Anticipos
Inventarios
Activos Biológicos
Propiedades de Inversión
Propiedades, Planta y Equipo
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía
Activos por Impuestos Diferidos
Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes
Plusvalía
Otros Activos no Financieros
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Pagar
Ingresos Diferidos
Provisión por Beneficios a los Empleados
Otras Provisiones
Pasivos por Impuestos a las Ganancias
Otros Pasivos
Total de no Corrientes
Pasivos FinancierosDistintos de Pasivos Incluidos en Grupos de
Activos para
Pasivos su Disposición
incluidos en GruposClasificados como
de Activos para suMantenidos
Disposiciónpara la Venta como
Clasificados
Mantenidos para la Venta
Total Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Pagar
Ingresos Diferidos
Provisión por Beneficios a los Empleados
Otras Provisiones
Pasivos por Impuestos Diferidos
Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente
Otros Pasivos no Financieros
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Primas de Emisión
Acciones de Inversión
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
Otras Reservas de Patrimonio
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
 ADOS S.A.
NCIERA
021
)

2021 A. VERTICAL

87,980.00 10.34%
-
55,965.00 6.58%
900.00 0.11%
4,397.00 0.52%
-
2,726.00 0.32%
-
-
1,598.00 0.19%
-
153,566.00 18.06%
-
153,566.00 18.06%
-
-
1,732.00 0.20%
-
-
-
-
-
-
-
-
251,603.00 29.58%
245,621.00 28.88%
-
-
198,011.00 23.28%
-
-
696,967.00 81.94%
850,533.00 100%

84,825.00 9.97%
21,272.00 2.50%
 4.00 0.00%
20,710.00 2.43%
-
1,187.00 0.14%
-
17,892.00 2.10%
-
145,890.00 17.15%
-
145,890.00 17.15%

350,819.00 41.25%
-
-
-
-
-
-
1,989.00 0.23%
121,223.00 14.25%
-
-
474,031.00 55.73%
619,921.00 72.89%

87,250.00 10.26%
-
-
-
72,993.00 8.58%
70,369.00 8.27%
-
230,612.00 27.11%
850,533.00 100.00%
 HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(EN MILES DE SOLES)

Cuenta
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros Activos Financieros
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Cobrar
Anticipos
Inventarios
Activos Biológicos
Activos por Impuestos a las Ganancias
Otros Activos no Financieros
Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición
Total Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros
Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Cobrar
Anticipos
Inventarios
Activos Biológicos
Propiedades de Inversión
Propiedades, Planta y Equipo
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía
Activos por Impuestos Diferidos
Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes
Plusvalía
Otros Activos no Financieros
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Pagar
Ingresos Diferidos
Provisión por Beneficios a los Empleados
Otras Provisiones
Pasivos por Impuestos a las Ganancias
Otros Pasivos
Total de no Corrientes
Pasivos FinancierosDistintos de Pasivos Incluidos en Grupos de Activos
para su Disposición
Pasivos incluidos enClasificados como Mantenidos
Grupos de Activos para la Venta
para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta
Total Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Pagar
Ingresos Diferidos
Provisión por Beneficios a los Empleados
Otras Provisiones
Pasivos por Impuestos Diferidos
Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente
Otros Pasivos no Financieros
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Primas de Emisión
Acciones de Inversión
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
Otras Reservas de Patrimonio
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
ADOS S.A.
NCIERA
022

2022 A. VERTICAL

36,523.00 2.31%
-
65,494.00 4.15%
819.00 0.05%
7,255.00 0.46%
-
4,725.00 0.30%
-
-
2,812.00 0.18%
-
117,628.00 7.45%
-
117,628.00 7.45%

-
6,567.00 0.42%
-
-
-
-
-
-
-
-
245,439.00 15.55%
673,232.00 42.64%
-
-
535,986.00 33.95%
-
-
1,461,224.00 92.55%
1,578,852.00 100.00%

55,176.00 3.49%
14,229.00 0.90%
 3.00 0.00%
13,999.00 0.89%
-
1,221.00 0.08%
2,418.00 0.15%
13,393.00 0.85%
-
100,439.00 6.36%
-
100,439.00 6.36%

527,629.00 33.42%
-
-
-
-
-
-
885.00 0.06%
245,337.00 15.54%
-
-
773,851.00 49.01%
874,290.00 55.38%

87,250.00 5.53%
-
-
-
543,905.00 34.45%
73,407.00 4.65%
-
704,562.00 44.62%
1,578,852.00 100.00%
 HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(EN MILES DE SOLES)

Cuenta 2020 A. VERTICAL

Ingresos de Actividades Ordinarias 327,150.00 100.00%
Costo de Ventas - 187,738.00 -57.39%
Ganancia (Pérdida) Bruta 139,412.00 42.61%
Gastos de Ventas y Distribución - 2,873.00 -0.88%
Gastos de Administración - 22,811.00 -6.97%
Otros Ingresos Operativos 7,408.00 2.26%
Otros Gastos Operativos -
Otras Ganancias (Pérdidas) -
Ganancia (Pérdida) Operativa 121,136.00 37.03%
Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado -
Ingresos Financieros 648.00 0.20%
Ingresos por Intereses calculados usando el Metodo de Interes Efectivo -
Gastos Financieros - 35,024.00 -10.71%
Ganancia (Pérdida) por Deterioro de Valor (Pérdidas Crediticias Esperadas o Reversiones) -
Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, Asociadas y Negocios Conjuntos -
Diferencias (Pérdidas)
Ganancias de CambioporNeto
Reclasificación de Activos Financieros a Valor Razonable con 78.00 0.02%
cambios en Resultados antes
Ganancia (Pérdida) Acumulada medidos
en OtroalResultado
Costo Amortizado
Integral por Activos Financieros medidos -
a Valor Razonable
Ganancias reclasificados
(Pérdidas) como
por Cobertura de cambios
un GrupoendeResultados
Partidas con posiciones de Riesgo -
Compensadoras
Diferencia entre el Importe en Libros de los Activos Distribuidos y el Importe en Libros del -
Dividendo a pagar -
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 86,838.00 26.54%
Ingreso (Gasto) por Impuesto - 25,690.00 -7.85%
Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas 61,148.00 18.69%
Ganancia (Pérdida) procedente de Operaciones Discontinuadas, neta de Impuesto -
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 61,148.00 18.69%
Ganancias (Pérdida) por Acción: -
Ganancias (Pérdida) Básica por Acción: -
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas 0.70 0.00%
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Ordinaria 0.70 0.00%
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas -
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Inversión -
Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción: -
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas -
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Ordinaria -
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas -
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Inversión -
 HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(EN MILES DE SOLES)

Cuenta
Ingresos de Actividades Ordinarias
Costo de Ventas
Ganancia (Pérdida) Bruta
Gastos de Ventas y Distribución
Gastos de Administración
Otros Ingresos Operativos
Otros Gastos Operativos
Otras Ganancias (Pérdidas)
Ganancia (Pérdida) Operativa
Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado
Ingresos Financieros
Ingresos por Intereses calculados usando el Metodo de Interes Efectivo
Gastos Financieros
Ganancia (Pérdida) por Deterioro de Valor (Pérdidas Crediticias Esperadas o Reversiones)
Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, Asociadas y Negocios Conjuntos
Diferencias (Pérdidas)
Ganancias de CambioporNeto
Reclasificación de Activos Financieros a Valor Razonable con
cambios en
Ganancia Resultados
(Pérdida) antes medidos
Acumulada en OtroalResultado
Costo Amortizado
Integral por Activos Financieros medidos
a
Ganancias (Pérdidas) por Cobertura de un Grupo deResultados
Valor Razonable reclasificados como cambios en Partidas con posiciones de Riesgo
Compensadoras
Diferencia entre el Importe en Libros de los Activos Distribuidos y el Importe en Libros del
Dividendo a pagar
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos
Ingreso (Gasto) por Impuesto
Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas
Ganancia (Pérdida) procedente de Operaciones Discontinuadas, neta de Impuesto
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio
Ganancias (Pérdida) por Acción:
Ganancias (Pérdida) Básica por Acción:
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Ordinaria
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Inversión
Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción:
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Ordinaria
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Inversión
S.A.

2021 A.VERTICAL
382,518.00 100.00%
- 199,950.00 -52.27%
182,568.00 47.73%
- 3,152.00 -0.82%
- 23,836.00 -6.23%
9,425.00 2.46%
-
-
165,005.00 43.14%
-
107.00 0.03%
-
- 34,303.00 -8.97%
-
-
478.00 0.12%
-
-
-
-
131,287.00 34.32%
- 38,785.00 -10.14%
92,502.00 24.18%
-
92,502.00 24.18%
-
-
1.06 0.00%
-
1.06 0.00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
 HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(EN MILES DE SOLES)

Cuenta 2022 A.VERTICAL

Ingresos de Actividades Ordinarias 406,243.00 100.00%
Costo de Ventas - 233,470.00 -57.47%
Ganancia (Pérdida) Bruta 172,773.00 42.53%
Gastos de Ventas y Distribución - 2,552.00 -0.63%
Gastos de Administración - 25,095.00 -6.18%
Otros Ingresos Operativos 9,911.00 2.44%
Otros Gastos Operativos -
Otras Ganancias (Pérdidas) -
Ganancia (Pérdida) Operativa 155,037.00 38.16%
Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado -
Ingresos Financieros 5,388.00 1.33%
Ingresos por Intereses calculados usando el Metodo de Interes Efectivo -
Gastos Financieros - 57,394.00 -14.13%
Ganancia (Pérdida) por Deterioro de Valor (Pérdidas Crediticias Esperadas o Reversiones) -
Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, Asociadas y Negocios Conjuntos -
Diferencias de Cambiopor
Ganancias (Pérdidas) Neto
Reclasificación de Activos Financieros a Valor Razonable con 1,317.00 0.32%
cambios en
Ganancia Resultados
(Pérdida) antes medidos
Acumulada en OtroalResultado
Costo Amortizado
Integral por Activos Financieros medidos -
a Valor Razonable
Ganancias reclasificados
(Pérdidas) como
por Cobertura de cambios
un GrupoendeResultados
Partidas con posiciones de Riesgo -
Compensadoras
Diferencia entre el Importe en Libros de los Activos Distribuidos y el Importe en Libros del -
Dividendo a pagar -
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 104,348.00 25.69%
Ingreso (Gasto) por Impuesto - 38,777.00 -9.55%
Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas 65,571.00 16.14%
Ganancia (Pérdida) procedente de Operaciones Discontinuadas, neta de Impuesto -
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 65,571.00 16.14%
Ganancias (Pérdida) por Acción: -
Ganancias (Pérdida) Básica por Acción: -
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas -
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Ordinaria -
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas -
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Inversión -
Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción: -
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas -
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Ordinaria -
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas -
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas -
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Inversión -
 HERMES TRANSPORT
ESTADO DE SITUAC
AL 31 DE DICIEMBR
(EN MILES D

Cuenta NOTA
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 4
Otros Activos Financieros 15
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 0
Cuentas por Cobrar Comerciales 5
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 9
Otras Cuentas por Cobrar 6
Anticipos 0
Inventarios 7
Activos Biológicos 0
Activos por Impuestos a las Ganancias 0
Otros Activos no Financieros 8
Activos Corrientes
Total Activos Distintos
Corrientes al Efectivo
Distintos de losPignorados
Activos no como Garantía
Corrientes Colateral
o Grupos de Activos 0
para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a
los Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios 0
Total Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros 0
Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas 10
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 0
Cuentas por Cobrar Comerciales 0
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0
Otras Cuentas por Cobrar 0
Anticipos 0
Inventarios 0
Activos Biológicos 0
Propiedades de Inversión 0
Propiedades, Planta y Equipo 11
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 12
Activos por Impuestos Diferidos 0
Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes 0
Plusvalía 12.(e)
Otros Activos no Financieros 0
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral 0
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros 15
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 0
Cuentas por Pagar Comerciales 13
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 9
Otras Cuentas por Pagar 14
Ingresos Diferidos 14
Provisión por Beneficios a los Empleados 14
Otras Provisiones 14
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 16(d)
Otros de
Total Pasivos no Corrientes
Pasivos FinancierosDistintos de Pasivos Incluidos en Grupos de Activos para 0
su Disposición
Pasivos Clasificados
incluidos en Gruposcomo Mantenidos
de Activos para
para su la Venta Clasificados como
Disposición 0
Mantenidos para la Venta 0
Total Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros 15
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 0
Cuentas por Pagar Comerciales 0
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 0
Otras Cuentas por Pagar 0
Ingresos Diferidos 0
Provisión por Beneficios a los Empleados 0
Otras Provisiones 14
Pasivos por Impuestos Diferidos 16(a)
Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente 0
Otros Pasivos no Financieros 0
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido 17
Primas de Emisión 0
Acciones de Inversión 0
Acciones Propias en Cartera 0
Otras Reservas de Capital 17
Resultados Acumulados 17
Otras Reservas de Patrimonio 0
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE 2020-2021-2022
(EN MILES DE SOLES)

2020-2021
2020 2021 2022 V.ABSOLUTA V.RELATIVA

54,894.00 87,980.00 36,523.00 33,086.00 60.27%

0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
49,934.00 55,965.00 65,494.00 6,031.00 12.08%
1,580.00 900.00 819.00 -680.00 -43.04%
5,014.00 4,397.00 7,255.00 -617.00 -12.31%
0.00 0.00 0.00 0.00
2,327.00 2,726.00 4,725.00 399.00 17.15%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
2,018.00 1,598.00 2,812.00 -420.00 -20.81%
0.00 0.00 0.00 0.00

115,767.00 153,566.00 117,628.00 37,799.00 32.65%

0.00 0.00 0.00 0.00
115,767.00 153,566.00 117,628.00 37,799.00 32.65%

0.00 0.00 0.00 0.00

1,732.00 1,732.00 6,567.00 0.00 0.00%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
254,556.00 251,603.00 245,439.00 -2,953.00 -1.16%
256,104.00 245,621.00 673,232.00 -10,483.00 -4.09%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
198,011.00 198,011.00 535,986.00 0.00 0.00%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
710,403.00 696,967.00 1,461,224.00 -13,436.00 -1.89%
826,170.00 850,533.00 1,578,852.00 24,363.00 2.95%
 34,175.00 84,825.00 55,176.00 50,650.00 148.21%
0.00 0.00 0.00 0.00
14,898.00 21,272.00 14,229.00 6,374.00 42.78%
261.00 4.00 3.00 -257.00 -98.47%
16,541.00 20,710.00 13,999.00 4,169.00 25.20%
0.00 0.00 0.00 0.00
1,089.00 1,187.00 1,221.00 98.00 9.00%
0.00 0.00 2,418.00 0.00
13,379.00 17,892.00 13,393.00 4,513.00 33.73%
0.00 0.00 0.00 0.00
80,343.00 145,890.00 100,439.00 65,547.00 81.58%
0.00 0.00 0.00 0.00
80,343.00 145,890.00 100,439.00 65,547.00 81.58%

385,976.00 350,819.00 527,629.00 -35,157.00 -9.11%

0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
1,686.00 1,989.00 885.00 303.00 17.97%
123,405.00 121,223.00 245,337.00 -2,182.00 -1.77%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
511,067.00 474,031.00 773,851.00 -37,036.00 -7.25%
591,410.00 619,921.00 874,290.00 28,511.00 4.82%

87,250.00 87,250.00 87,250.00 0.00 0.00%

0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
72,993.00 72,993.00 543,905.00 0.00 0.00%
74,517.00 70,369.00 73,407.00 -4,148.00 -5.57%
0.00 0.00 0.00 0.00
234,760.00 230,612.00 704,562.00 -4,148.00 -1.77%
826,170.00 850,533.00 1,578,852.00 24,363.00 2.95%
 2021-2022
V.ABSOLUTA V.RELATIVA

- 51,457.00 -58.49%
-
-
9,529.00 17.03%
- 81.00 -9.00%
2,858.00 65.00%
-
1,999.00 73.33%
-
-
1,214.00 75.97%
-

- 35,938.00 -23.40%
-
- 35,938.00 -23.40%

-
4,835.00 279.16%
-
-
-
-
-
-
-
-
- 6,164.00 -2.45%
427,611.00 174.09%
-
-
337,975.00 170.68%
-
-
764,257.00 109.65%
728,319.00 85.63%
- 29,649.00 -34.95%
-
- 7,043.00 -33.11%
- 1.00 -25.00%
- 6,711.00 -32.40%
-
34.00 2.86%
2,418.00
- 4,499.00 -25.15%
-
- 45,451.00 -31.15%
-
- 45,451.00 -31.15%

176,810.00 50.40%
-
-
-
-
-
-
- 1,104.00 -55.51%
124,114.00 102.38%
-
-
299,820.00 63.25%
254,369.00 41.03%

- 0.00%
-
-
-
470,912.00 645.15%
3,038.00 4.32%
-
473,950.00 205.52%
728,319.00 85.63%
 HERMES TRANSPORTE
ESTADO DE RE
AL 31 DE DICIEMBR
(EN MILES D

Cuenta NOTA 2020

Ingresos de Actividades Ordinarias 19 327,150
Costo de Ventas 20 -187,738
Ganancia (Pérdida) Bruta 0 139,412
Gastos de Ventas y Distribución 21 -2,873
Gastos de Administración 22 -22,811
Otros Ingresos Operativos 25 7,408
Otros Gastos Operativos 0 0
Otras Ganancias (Pérdidas) 0 0
Ganancia (Pérdida) Operativa 0 121,136
Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos Financieros medidos al
Costo Amortizado 0 0
Ingresos Financieros 4(e.) 648
Ingresos por Intereses calculados usando el Metodo de Interes
Efectivo 0 0
Gastos
GananciaFinancieros
(Pérdida) por Deterioro de Valor (Pérdidas Crediticias 24 -35,024
Esperadas o Reversiones)
Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, Asociadas y Negocios 0 0
Conjuntos 0 0
Diferencias de Cambio Neto 28(d)(i) 78
Ganancias (Pérdidas) por Reclasificación de Activos Financieros a
Valor Razonable
Ganancia conAcumulada
(Pérdida) cambios enenResultados antesIntegral
Otro Resultado medidosporal Activos
Costo
Amortizado
Financieros medidos a Valor Razonable reclasificados como cambios 0 0
en Resultados
Ganancias (Pérdidas) por Cobertura de un Grupo de Partidas con 0 0
posiciones de Riesgo
Diferencia entre Compensadoras
el Importe en Libros de los Activos Distribuidos y el 0 0
Importe en Libros del Dividendo a pagar 0 0
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos 0 86,838
Ingreso (Gasto) por Impuesto 16(b) -25,690
Ganancia (Pérdida)
Ganancia (Pérdida) procedente
Neta de Operaciones Continuadas
de Operaciones Discontinuadas, neta 0 61,148
de Impuesto 0 0
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 0 61,148
Ganancias (Pérdida) por Acción: 0 0
Ganancias (Pérdida) Básica por Acción: 0 0
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas 27 0.7
Básica por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Ordinaria 0 0.7
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas 0 0
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Inversión 0 0
Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción: 0 0
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Continuadas 0 0
Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones Discontinuadas 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Ordinaria 0 0
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas 0 0
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas 0 0
Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Inversión 0 0
HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE 2020-2021-2022
(EN MILES DE SOLES)

2020-2021
2021 2022 V. ABSOLUTA V. RELATIVA
382,518 406,243 55,368 16.92%
-199,950 -233,470 -12,212 6.50%
182,568 172,773 43,156 30.96%
-3,152 -2,552 -279 9.71%
-23,836 -25,095 -1,025 4.49%
9,425 9,911 2,017 27.23%
0 0 0
0 0 0
165,005 155,037 43,869 36.21%

0 0 0
107 5388 -541 -83.49%

0 0
-34,303 -57,394 721 -2.06%
0 0 0
0 0 0
478 1317 400 512.82%

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
131,287 104,348 44,449 51.19%
-38,785 -38,777 -13,095 50.97%
92,502 65,571 31,354 51.28%
0 0 0
92,502 65,571 31,354 51.28%
0 0 0
0 0 0
1.06 0 0 51.43%
0 0 0
1.06 0 0 51.43%
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
 2021-2022
V. ABSOLUTA V. RELATIVA
23,725 6.20%
-33,520 16.76%
-9,795 -5.37%
600 -19.04%
-1,259 5.28%
486 5.16%
0
0
-9,968 -6.04%

0
5,281 4935.51%

0
-23,091 67.31%
0
0
839 175.52%

0
0
0
0
-26,939 -20.52%
8 -0.02%
-26,931 -29.11%
0
-26,931 -29.11%
0
0
-1 -100.00%
0
-1 -100.00%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
 RATIOS DE LIQUIDEZ
RAZÓN CORRIENTE

Fórmula

RC = ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
RC = 115,767
80,343 La liquidez es optima por ser mayor a
1 cuanto mas mayor sea la empresa
tendra mayor capacidad de pagar sus
RC = 1.44
deudas 1.44 RC

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
RC = 153,566
145,890 La liquidez es optima por ser mayor a
1 cuanto mas mayor sea la empresa
tendra mayor capacidad de pagar sus
RC = 1.05
deudas 1.05 RC

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN
RC = 117,628
100,439 La liquidez es optima por ser mayor a
1 cuanto mas mayor sea la empresa
tendra mayor capacidad de pagar sus
RC = 1.17 deudas 1.17 RC
RECOMENDACIONES
Recomendaria que aumente sus
activos corrientes para que asi tengan
una mayor liquidez ,1.44 es óptima
pero la empresa podria ganar mas
dinero para asi pagar sus deudas.

RECOMENDACIONES

Recomendaria de igual manera como

en el 2020 que la empresa aumente
sus activos corrientes pero tampoco
tener tanto pasivos corrientes su
liquidez en el año 2021 es de 1.05 es
optica podra pagar sus deudas

RECOMENDACIONES

Se sugiere que en el 2022 como voy

recomendando en los años anteriores
la empresa tuvo 1.17 que es óptimo,
pero tendria que producir o ganar mas
activo corriente.
Se sugiere que en el 2022 como voy
recomendando en los años anteriores
la empresa tuvo 1.17 que es óptimo,
pero tendria que producir o ganar mas
activo corriente.
 RATIOS DE LIQUIDEZ
PRUEBA ÁCIDA

Fórmula

P.A = ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIO

PASIVO CORRIENTE

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
P.A = 115,767 - 2,327 Como es mayor a 1 la liquidez seria Recomendaria que como la
80,343 optima esto seria porque se es mayor a 1 seria optima
concentraria en los activos mas tendrian que concentrarse e
liquidos por lo que proporcionaria activos mas liquidos para qu
P.A = 1.41 mas datos correctos a los analistas de proporcionar mas datos a lo
la empresa 1.41 de la empresa que en el 202
1.41

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
P.A = 153,566 - 2,726 Como es mayor a 1 la liquidez seria Recomendaria que traten de
145,890 optima esto seria porque se aumentar sus activos corrie
concentraria en los activos mas que apenas lograron pasar
liquidos por lo que proporcionaria podrian tener mas activos li
P.A = 1.03 mas datos correctos a los analistas de para el bien de la empresa.
la empresa 1.03

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN
P.A = 117,628 - 4,725 Como es mayor a 1 la liquidez seria
100,439 optima esto seria porque se
concentraria en los activos mas
liquidos por lo que proporcionaria
mas datos correctos a los analistas de
la empresa 1.12
RECOMENDACIONES
Se sugiere a la empresa qu
enfocarse en aumentar mas
activos corrientes y disminu
pasivos corrientes para asi
su liquidez que fue de 1.12
 Como es mayor a 1 la liquidez seria
optima esto seria porque se
concentraria en los activos mas
liquidos por lo que proporcionaria
P.A = 1.12 mas datos correctos a los analistas de
la empresa 1.12
Se sugiere a la empresa qu
enfocarse en aumentar mas
activos corrientes y disminu
pasivos corrientes para asi
su liquidez que fue de 1.12
ECOMENDACIONES
ecomendaria que como la liquidez
mayor a 1 seria optima entonces
ndrian que concentrarse en los
tivos mas liquidos para que puedan
oporcionar mas datos a los analistas
e la empresa que en el 2020 fue de
41

ECOMENDACIONES
ecomendaria que traten de
umentar sus activos corrientes ya
ue apenas lograron pasar el 1%, y
odrian tener mas activos liquidos
ara el bien de la empresa.

ECOMENDACIONES
e sugiere a la empresa que trate de
nfocarse en aumentar mas sus
tivos corrientes y disminuir sus
asivos corrientes para asi aumentar
liquidez que fue de 1.12
e sugiere a la empresa que trate de
nfocarse en aumentar mas sus
tivos corrientes y disminuir sus
asivos corrientes para asi aumentar
liquidez que fue de 1.12
 RATIOS DE LIQUIDEZ
PRUEBA DEFENSIVA

Fórmula

P.D = CAJA Y BANCOS

PASIVO CORRIENTE

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
P.D = 54,894
80,343 este año la empresa contaria con un La recomendación que le da
0.68% de liquidez para operar sin empresa seria que siga man
tener que recurrir a los flujos de su capital con el pasivo corr
P.D = 0.68
ventas equilibrado para que no teng
recurrir a sus flujos de venta
liquidez.
AÑO 2021
INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
P.D = 87,980 Le recomendaria como el a
este año la empresa contaria con un la empresa seria que siga
145,890
0.60% de liquidez para operar sin manteniendo su capital con
tener que recurrir a los flujos de corriente equilibrado para qu
P.D = 0.60 ventas tengan que recurrir a sus flu
ventas 0.60% liquidez.

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
P.D = 36,523 Se sugiere que como en los
este año la empresa contaria con un anteriores que la empresa s
100,439
0.36% de liquidez para operar sin manteniendo su capital con
tener que recurrir a los flujos de corriente equilibrado para qu
P.D = 0.36 ventas tengan que recurrir a sus flu
ventas 0.36% liquidez.
manteniendo su capital con
corriente equilibrado para qu
tengan que recurrir a sus flu
ventas 0.36% liquidez.
ECOMENDACIONES

a recomendación que le daria a la

mpresa seria que siga manteniendo
capital con el pasivo corriente
quilibrado para que no tengan que
currir a sus flujos de ventas 0.68%
uidez.

ECOMENDACIONES
e recomendaria como el año pasado
empresa seria que siga
anteniendo su capital con el pasivo
rriente equilibrado para que no
ngan que recurrir a sus flujos de
ntas 0.60% liquidez.

ECOMENDACIONES
e sugiere que como en los años
nteriores que la empresa siga
anteniendo su capital con el pasivo
rriente equilibrado para que no
ngan que recurrir a sus flujos de
ntas 0.36% liquidez.
anteniendo su capital con el pasivo
rriente equilibrado para que no
ngan que recurrir a sus flujos de
ntas 0.36% liquidez.
 RATIOS DE LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO

Fórmula:

RC = ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

AÑO 2020 INTERPRETACIÓN

La empresa Hermes en el año
RC = 115,767.00 - 80,343.00 conto con una capacidad econ
de S/35 424.00 para garantizar
obligaciones.
RC = 35,424.00

AÑO 2021 INTERPRETACIÓN

A comparacion con el año ante
RC = 153,566.00 - 145,890.00 tuvo una baja en su capacidad
económica de S/7 676.00, pero
se puede responder a las
RC = 7,676.00 obligaciones.

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

Este año se tuvo una alza a
RC = 117,628.00 - 100,439.00 comparación con el año anterio
un resultado de S/17 189.00 de
capacidad económica.
RC = 17,189.00
IOS DE LIQUIDEZ
PITAL DE TRABAJO
TERPRETACIÓN
a empresa Hermes en el año 2020
nto con una capacidad económica
e S/35 424.00 para garantizar sus
bligaciones.
TERPRETACIÓN
comparacion con el año anterior, se
vo una baja en su capacidad
onómica de S/7 676.00, pero aun
puede responder a las
bligaciones.
TERPRETACIÓN
ste año se tuvo una alza a
mparación con el año anterior con
n resultado de S/17 189.00 de
pacidad económica.
RECOMENDACIONES
Se Recomienda que sus
obligaciones a pagar a corto plazo
se tendra que pagar y tambien que
sus activos corriente
se tendra que vender mas rápido.
RECOMENDACIONES
Se Recomienda que sus activos
corrientes se pueda vender
para tener una mejor capácidad
económica.
RECOMENDACIONES
Se recomienda que se siga
operando como esta haciendo; ya
que los pasivos y activos tienen un
buen balance esto nos quiere decir
que se tiene una buena capacidad
económica para solventar los
gastos.
 RATIOS DE GESTIÓN
PERIODO PROMEDIO COBRANZA

Fórmula:

P.P.C = Ctas por cobrar x días en el año

Vtas. Anuales al crédito

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
P.P.C = 49,934.00 * 360.00
327,150.00 Con respecto al año 20
las cuentas se convierta
P.P.C = 54.95 tomo 55 dias

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
P.P.C = 55,965.00 * 360.00 A comparacion con el a
382,518.00 el 2021 para que las cu
cobrar se convierta en e
53 dias.
P.P.C = 52.67

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN
P.P.C = 65,494.00 * 360.00 En el año 2022 demoro
406,243.00 siendo el mas largo par
cuentas por cobrar que
circulando se conviertan
P.P.C = 58.04
DE GESTIÓN
EDIO COBRANZA
TERPRETACIÓN
on respecto al año 2020 para que
s cuentas se convierta en efectivo
mo 55 dias
TERPRETACIÓN
comparacion con el año pasado, en
2021 para que las cuentas por
brar se convierta en efectivo tomo
3 dias.
TERPRETACIÓN
n el año 2022 demoro 58 dias;
endo el mas largo para que las
entas por cobrar que estan
culando se conviertan en efectivo.
RECOMENDACIONES
Si se desea que las cuentas por
cobrar demoren menos dias en
convertirse en efectivo se recomienda
que las ventas anuales sea mayor o
esten mas alto.
RECOMENDACIONES
Como se observa, las ventas anuales subieron
para este año, asi teniendo que esperar menos (53
dias) para que se convierta en efectivo, aun asi se
recomienda que siga operando de la misma
manero o mejor.
RECOMENDACIONES
Las ventas anuelas fueron las mas
altas pero tambien lo fueron las
cuentas por cobrar, asi que se sugiere
que la empresa tenga que vender
mejor sus productos en este caso sus
servicios y asi tener una mejor venta
anual.
 RATIOS DE GESTIÓN
ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR

Fórmula:

R.C.C = Vtas. Anuales al crédito

Ctas.por cobrar

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
R.C.C = 327,150 La empresa Hermes en el año 2020
49,934 se indico que la rotacion que la
cuentas por cobrar al año es de 6.55
veces
R.C.C = 6.55

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
R.C.C = 382,518 Para el año 2021, a comparacion del
55,965 año anterior tuvo una subida en la
rotacion de la cuentas por cobrar con
6.83 veces al año
R.C.C = 6.83

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN
R.C.C = 406,243 Para el 2022 fue la mas baja con una
65,494 rotacion de las cuentas por cobrar de
6.20 veces al año.

R.C.C = 6.20
E GESTIÓN
NTAS POR COBRAR

RECOMENDACIONES
rmes en el año 2020
a rotacion que la Para que se siga manteniendo esa escala
brar al año es de 6.55 de 6,55 de rotacion se recomienda que se
tenga los terminos de pago y las
condiciones claras con los clientes

RECOMENDACIONES
21, a comparacion del Como se puede apreciar la escala de
vo una subida en la la rotacion esta en lo aceptable con
uentas por cobrar con 6,83 por lo que se recomienda
ño optimizar el proceso de cobranza para
tener una menor rotación.

RECOMENDACIONES
e la mas baja con una Una buena recomendacion para este
cuentas por cobrar de año con repecto a esta rotoacion seria
ño. colabora con empresas de cobranza
ya que estas ayudan a recuperar los
pagos pendientes pero se tendra que
pagar una comision por el servicio
realizado.
 RATIOS DE GESTIÓN
ROTACIÓN DE CARTERA

Fórmulas:

R.Cartera = CTAS. POR COBRAR PROM. X DÍAS EN EL AÑO

VENTAS ANUALES

R. Anual = DÍAS EN EL AÑO

R.CARTERA

AÑO 2020 PERIODO 2020-2021

R.Cartera = ( 49,934 + 49,664 ) / 2 * 360 = 54.80 INTERPRETACIÓN

327,150 (días)

Se puede observar que la empresa

R. Anual = 360 = 6.57 convirtió en efectivo sus cuentas por
cobrar en 55 días para el año 2020 y 50
54.80 (veces) días para el año 2021. La rotación anual
fue de 6.57 veces en el 2020 y 7.22
veces en el 2021. Es decir, en el 2021
AÑO 2021 tuvieron una ligera mejora en la rotación.

R.Cartera = (55,965 +49,934) / 2 * 360 = 49.83

382,518 (días)

PERIODO 2021-2022
R. Anual = 360 = 7.22
49.83 (veces) INTERPRETACIÓN

Para el año 2022 la empresa convirtió

AÑO 2022 sus cuentas por cobrar en efectivo en 54
dias, y una rotación anual de 6.69
veces, que comparado con el 2021 la
rotación fue un poco mas lenta. En
resumen, la empresa tuvo una mejor
rotación de cuentas por cobrar en el año
2021, ya que el número de veces que
rotaron al año fue mayor.
 Para el año 2022 la empresa convirtió
sus cuentas por cobrar en efectivo en 54
dias, y una rotación anual de 6.69
veces, que comparado con el 2021 la
R.Cartera = (65,494 + 55,965) /2 *360 = 53.82 rotación fue un poco mas lenta. En
resumen, la empresa tuvo una mejor
406,243 (días) rotación de cuentas por cobrar en el año
2021, ya que el número de veces que
rotaron al año fue mayor.
R. Anual = 360 = 6.69
53.82 (veces)
PERIODO 2020-2021

RECOMENDACIONES

Se recomienda para el año 2020 que

tuvo una menor rotación de cuentas por
cobrar, optimizar las políticas y procesos
de cobranza para que estos puedan fluir
de manera constante y sistemática.
También se sugiere implementar
incentivos por pronto pago y posibles
soluciones para los clientes morosos.

PERIODO 2021-2022

RECOMENDACIONES

En el año 2022 la empresa obtuvo una

buena rotación de cuentas por cobrar;
sin embargo, se recomienda a la
empresa emplear estrategias de
cobranza como emplear recordatorios a
los clientes. También se sugiere revisar
los criterios y el proceso de
otorgamiento de créditos y averiguar
bien cómo y a que clientes se les
concede este beneficio.
En el año 2022 la empresa obtuvo una
buena rotación de cuentas por cobrar;
sin embargo, se recomienda a la
empresa emplear estrategias de
cobranza como emplear recordatorios a
los clientes. También se sugiere revisar
los criterios y el proceso de
otorgamiento de créditos y averiguar
bien cómo y a que clientes se les
concede este beneficio.
 RATIOS DE GESTIÓN
ROTACIÓN DE INVENTARIOS

Fórmulas:

R.Inventarios = INVENTARIO PROMEDIO X DÍAS EN EL AÑO

COSTO DE VENTAS

R. Anual = DÍAS EN EL AÑO

R. INVENTARIOS
P
AÑO 2020 INTERPRETACIÓN

R.Inventarios = (2,327 +2,253) /2 * 360 = 4.39

Se puede observar que los inventarios se convierten
187,738 (días) efectivo para el año 2020 cada 4.39 días y para el 20
cada 4.55 días. Lo cual demuestra una alta rotación d
R. Anual = 360 = 81.98 inventarios para ambos periodos. Para la rotación an
4.39 (veces) inventarios, en el año 2020 fue de 81.98 veces y para
2021 fue de 79.14 veces. Se puede concluir que el pe
2020 tuvo una mejor rotación de inventarios que el añ
2021.
AÑO 2021
R.Inventarios = (2,726 + 2327)/2 * 360 = 4.55 P
199,950 (días)
INTERPRETACIÓN
R. Anual = 360 = 79.14
4.55 (veces) Comparando el periodo 2021 y 2022 podemos obser
que en el año 2021 la rotación de inventarios fue de
días y en el año 2022 fue de 5.74 días, esto quiere de
que en el año 2021 los inventarios fluyeron con mayo
AÑO 2022 rapidez. Así mismo, con el cálculo de la rotación anua
vemos que en el año 2021 los inventarios tuvieron un
R.Inventarios = = mayor fluidez. Finalmente, podemos concluir que de
(4,725 + 2,726) /2 *360 5.74
tres periodos el 2020 fue donde se tuvo mayor movil
233,470 (días) de capital invertido en inventarios y la más rápida
recuperación de la utilidad.
 rapidez. Así mismo, con el cálculo de la rotación anua
vemos que en el año 2021 los inventarios tuvieron un
mayor fluidez. Finalmente, podemos concluir que de
tres periodos el 2020 fue donde se tuvo mayor movil
de capital invertido en inventarios y la más rápida
recuperación de la utilidad.
R. Anual = 360 = 62.67
5.74 (veces)
ESTIÓN
ENTARIOS
PERIODO 2020-2021
var que los inventarios se convierten en
año 2020 cada 4.39 días y para el 2021
Lo cual demuestra una alta rotación de
ambos periodos. Para la rotación anual de
el año 2020 fue de 81.98 veces y para el
14 veces. Se puede concluir que el periodo
mejor rotación de inventarios que el año
PERIODO 2021-2022
periodo 2021 y 2022 podemos observar
021 la rotación de inventarios fue de 4.55
2022 fue de 5.74 días, esto quiere decir
021 los inventarios fluyeron con mayor
mo, con el cálculo de la rotación anual,
l año 2021 los inventarios tuvieron una
inalmente, podemos concluir que de los
2020 fue donde se tuvo mayor movilidad
tido en inventarios y la más rápida
e la utilidad.
RECOMENDACIONES
Se recomienda seguir con esa rotación
para poder seguir teniendo más ingresos
por ventas. Es importante tener un nivel
balanceado de inventarios; es decir, no
tener ni mucho ni poco. Para ello es
importante conocer el tiempo que le toma
a la empresa obtener nuevos lotes de
productos.
RECOMENDACIONES
Se sugiere a la empresa mantener esa fluidez en los
inventarios o mejorarla por medio de promociones que
permitan una mayor rotación de los inventarios o de
productos que por ciertas circunstancias no salen del
almacén, ocupan espacio y gastos de mantenimiento en
el almacén, lo cual genera pérdidas a la empresa. Es por
ello que una alta rotación de inventarios es muy
importante para la empresa ya que mientras más alta
sea la rotación, más rápida será la recuperación del
capital invertido
mo, con el cálculo de la rotación anual,
l año 2021 los inventarios tuvieron una
inalmente, podemos concluir que de los
2020 fue donde se tuvo mayor movilidad
tido en inventarios y la más rápida
e la utilidad.
almacén, ocupan espacio y gastos de mantenimiento en
el almacén, lo cual genera pérdidas a la empresa. Es por
ello que una alta rotación de inventarios es muy
importante para la empresa ya que mientras más alta
sea la rotación, más rápida será la recuperación del
capital invertido
 RATIOS DE GESTIÓN
PERIODO PAGO PROVEEDORES

Fórmula:

PPP = CUENTAS POR PAGAR X DÍAS DEL AÑO

COMPRAS A PROVEEDORES

INTERPRETACIÓN
AÑO 2020

PPP = 14,898.00 X 360 El resultado nos indica que la empresa tuvo un período de pago
a proveedores de 29 días, así mismo podemos visualizar que
187,812 para el año 2020 la empresa ha tenido una rotación anual de
12.61 veces, la cual indica las veces en que se ha pagado al
PPP = 29 días año.La empresa tuvo una rotación de inventarios alta en ambos
periodos 2020 y 2021, por lo que se puede decir que la
empresa tuvo un buen manejo del stock de inventarios.
Rotación Anual:

RA = 360 12.61
28.56 veces
INTERPRETACIÓN
AÑO 2021
El resultado nos indica que la empresa manejo de manera más
PPP = 21,272.00 X 360 eficiente su efectivo ya que si comparamos con el resultado del
año 2020 podemos deducir que en este año 2021 su periodo de
200,349
pago a proveedores fue cada 38 días, a comparación del año
anterior que solo fue de 29 días, es decir tuvo una eficiencia de
PPP = 38 días 9 días más. Pero, como podemos visualizar haciendo una
comparación con el año anterior 2020, en este año 2021 se
obtuvo una rotación menor en 3.19 veces ya que se obtuvo una
Rotación Anual: rotación de 9.42, en cambio el año anterior se obtuvo una
mayor rotación anual de 12.61 veces.

RA = 360 9.42
38.22 veces
 AÑO 2022 INTERPRETACIÓN
El resultado nos indica que la empresa manejo de manera más
eficiente su efectivo; ya que si comparamos con el resultado
PPP = 65,494.00 X 360 del año 2021 que fue de 38 días y el año 2022 su periodo de
235,469 pago a proveedores fue cada 100 días, podemos deducir que
tuvo una eficiencia de 62 días más. Pero, como podemos
visualizar haciendo una comparación con el año anterior 2021,
PPP = 100 días en este año 2022 se obtuvo una rotación menor en 5.82 veces
ya que se obtuvo una rotación de 3.60, en cambio el año
anterior se obtuvo una mayor rotación anual de 9.42 veces.
Rotación Anual:

RA = 360 3.60
100.13 veces
E GESTIÓN
O PROVEEDORES

RECOMENDACIONES
C = CV - II + IF

Se recomienda seguir con esa rotación para poder CV (2020) = 187,738

seguir teniendo más ingresos en las ventas y para II (2019) = -2,253
que el importante tenga un nivel balanceado de IF (2020) = 2,327
inventarios; para ello es importante conocer el
tiempo que le toma a la empresa obtener nuevos C = 187,812
lotes de productos.

RECOMENDACIONES
C = CV - II + IF

Se sugiere o recomienda seguir con esa rotación CV (2021) = 199,950

para poder seguir teniendo más ingresos en las II (2020) = -2,327
ventas y para que el importante tenga un nivel IF (2021) = 2,726
balanceado de inventarios,
C = 200,349
RECOMENDACIONES
C = CV - II + IF

CV (2022) = 233,470
Se recomienda tratar de cambiar la rotación para II (2021) = -2,726
que los días de rotación al año sean mayores.
IF (2022) = 4,725
C = 235,469
 RATIOS DE GESTIÓN
ROTACIÓN DE CAJA Y BANCOS

Fórmula

RCB = CAJA Y BANCOS X DÍAS DEL AÑO

VENTAS ANUALES

AÑO 2020

RCB = 54,894 X 360 INTERPRETACIÓN

327,150 Podemos decir del ratio obtenido que contamos
con liquidez para poder cubrir 60 días de venta.
recomendaria que para que su
RCB = 60 días
liquides aumento y puedan cubrirla seria que
aumente las ventas y haci que tengan mas
efectivo

AÑO 2021

RCB = 87,980 X 360 INTERPRETACIÓN

382,518
Podemos decir del ratio obtenido que contamos
con liquidez para poder cubrir 83 días de venta
RCB = 83 días de la misma manera recomendaria que sigan
aumentando sus ventas para que tengan mas
efectivo para cubrir la liquidez

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN
RCB = 36,523 X 360
406,243 Podemos decir del ratio obtenido que contamos
con liquidez para poder cubrir 32 días de
venta.Recomendaria que en todo caso aumente
las ventas y haci tener mas efectivo en la caja y
banco para aumentar y no disminur los dias de
liquidez que puede cubrir.
 Podemos decir del ratio obtenido que contamos
con liquidez para poder cubrir 32 días de
venta.Recomendaria que en todo caso aumente
RCB = 32 días las ventas y haci tener mas efectivo en la caja y
banco para aumentar y no disminur los dias de
liquidez que puede cubrir.
RECOMENDACIONES
Recomendaria que para que su
liquides aumento y puedan
cubrirla seria que aumente las
ventas y haci que tengan mas
efectivo

RECOMENDACIONES
De la misma manera
recomendaria que sigan
aumentando sus ventas para
que tengan mas efectivo para
cubrir la liquidez

RECOMENDACIONES
Recomendaria que en todo
caso aumente las ventas y haci
tener mas efectivo en la caja y
banco para aumentar y no
disminur los dias de liquidez
que puede cubrir.
Recomendaria que en todo
caso aumente las ventas y haci
tener mas efectivo en la caja y
banco para aumentar y no
disminur los dias de liquidez
que puede cubrir.
 RATIOS DE GESTIÓN
ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES

Fórmula:

RAT = VENTAS
ACTIVOS TOTALES

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
RAT = 327,150 Los activos totales rotaron 0,40 veces Se recomienda a la empr
826,170 en el año, es decir que cada sol invirtiendo de manera efic
invertido en activos totales, generó 40 activos que les genere in
RAT = 0.40 céntimos en ventas al año. que siga elevando el porc
ganancia de la rotacion d
totales.

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
RAT = 382,518
850,533 Se recomienda a la empr
Los activos totales rotaron 0,45 veces
con su inversion eficiente
en el año, es decir que cada sol
RAT = 0.45 ya que a comparacion de
invertido en activos totales, generó 45
pasado aumento en 0.05
céntimos en ventas al año.
de ganancia.

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES

Los activos totales rotaron 0,26 veces
RAT = 406,243 en el año, es decir que cada sol
invertido en activos totales, generó 26
céntimos en ventas al año. De la
misma manerea se sigue
recomendando que aumente que las
ventas aumenten ya que los activos
Se recomienda a la empr
investigar cual fue la mala
que causo la disminucion
porcentaje de ganancia y
una disminucion de 0.19
al periodo pasado.
 Los activos totales rotaron 0,26 veces
en el año, es decir que cada sol
1,578,852 invertido en activos totales, generó 26
céntimos en ventas al año. De la
misma manerea se sigue
RAT = 0.26 recomendando que aumente que las
ventas aumenten ya que los activos
totales sigan subiendo.
Se recomienda a la empr
investigar cual fue la mala
que causo la disminucion
porcentaje de ganancia y
una disminucion de 0.19
al periodo pasado.
ECOMENDACIONES
e recomienda a la empresa seguir
virtiendo de manera eficiente en
tivos que les genere ingresos para
ue siga elevando el porcentaje de
anancia de la rotacion de activos
tales.

ECOMENDACIONES

e recomienda a la empresa seguir

n su inversion eficiente en activos
que a comparacion del periodo
asado aumento en 0.05 el porcentaje
e ganancia.

ECOMENDACIONES

e recomienda a la empresa
vestigar cual fue la mala inversion
ue causo la disminucion del
orcentaje de ganancia ya que hubo
na disminucion de 0.19 con respecto
periodo pasado.
e recomienda a la empresa
vestigar cual fue la mala inversion
ue causo la disminucion del
orcentaje de ganancia ya que hubo
na disminucion de 0.19 con respecto
periodo pasado.
 RATIOS DE GESTIÓN
ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Fórmula:

RAF = VENTAS
ACTIVOS FIJOS

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
RAF = 327,150
710,403 La rotación en este periodo fue de
0.46 veces, esto quiere decir que
cada sol de activo fijo bruto gener
RAF = 0.46 centimos en ventas

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
RAF = 382,518
696,967 La rotación en este periodo fue de
0.55 veces, esto quiere decir que
RAF = 0.55 cada sol de activo fijo bruto gener
centimos en ventas

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

RAF = 406,243 La rotación en este periodo fue de

1,461,224 0.28 veces, esto quiere decir que
cada sol de activo fijo bruto gener
RAF = 0.28 centimos en ventas
IOS DE GESTIÓN
IÓN DE ACTIVOS FIJOS
TERPRETACIÓN
a rotación en este periodo fue de
46 veces, esto quiere decir que
da sol de activo fijo bruto generó 46
ntimos en ventas
TERPRETACIÓN
a rotación en este periodo fue de
55 veces, esto quiere decir que
da sol de activo fijo bruto generó 55
ntimos en ventas
TERPRETACIÓN
a rotación en este periodo fue de
28 veces, esto quiere decir que
da sol de activo fijo bruto generó 28
ntimos en ventas
RECOMENDACIONES
Se recomienda seguir con una eficaz
inversión en los activos fijos de la
empresa para incrementar el
porcentaje de ganancia de la misma
RECOMENDACIONES
Se recomienda seguir con identificando
las mejores inversiones de activos fijos de
la empresa ya que se presentó un
incremento del 0.09 con respecto al
periodo anterior
RECOMENDACIONES
Se recomienda identificar que inversion
fue la causante de la disminucion de la
ganancia generada por los activos fijos ya
que disminuyo un 0.27 con respecto al
periodo pasado
 RATIOS DE SOLVENCIA
ESTRUCTURA CAPITAL

Fórmula:

E.C = PASIVO TOTAL

PATRIMONIO

AÑO 2020 INTERPRETACIÓN

Se puede interpretar que en el año
E.C = 591,410 2020 de estaentidad, que por cada
dólar que dan los dueños,
234,760
el 252% es aportado por los
acreedores.
E.C = 251.92%

AÑO 2021 INTERPRETACIÓN

Para el año 2021 se puede ver que
E.C = 619,921 aumento con respecto con el año
anterior, por cada dólar que se da, el
230,612
269% es aportado por los
acreedores.
E.C = 268.82%

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

Este año se obtuvo una Estructura
E.C = 874,290 del Capital baja a comparacion de los
años anteriores, por cada dólar que
704,562
se aporta, el 124% es aporatado
por los acreedores.
E.C = 124.09%
DE SOLVENCIA
RUCTURA CAPITAL

RECOMENDACIONES
pretar que en el año Se recomienda que la empresa pague o no
ntidad, que por cada tenga muchas deudas o obligaciones que
os dueños,
pagar,porque se puede observar que esta muy
ortado por los
elevado su Estructura Capital y tambien se
menor al pasivo que se tiene que pagar.

RECOMENDACIONES
21 se puede ver que Se recomienda que se tiene que pagar con
especto con el año urgencia sus deudas u obligaciones que se tiene
da dólar que se da, el
pendiente, ya que no puede ser que el pasivo
ado por los
total sea mayor al patrimonio de la empresa.

RECOMENDACIONES
tuvo una Estructura La recomendación que se puede dar es que se
a a comparacion de los siga pagando las obligaciones que se tiene
s, por cada dólar que
pendiente por que la capital que se tiene es baja
24% es aporatado
ores. Este año si noto un diferencia a comparacion de
los años anteriores.

.
 RATIOS DE SOLVENCIA
ENDEUDAMIENTO

Fórmula:

E.D = PASIVO TOTAL

ACTIVO TOTAL

AÑO 2020 INTERPRETACIÓN

En el año 2020 el 72% de los activos es
financiado por los acreedores y si se
E.D = 591,410
liquida estos activos, quedaria un saldo d
826,170 28% de su valor.

E.D = 71.58%

AÑO 2021 INTERPRETACIÓN

Para el año 2021, el edeudamineto subio
E.D = 619,921 a un 73%, esto quiere decir si en caso de
850,533 los activos liquidarse, quedaria un saldo
del 27% de su valor total.

E.D = 72.89%

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

Para este año 2022, el endedamiento fue
E.D = 874,290 el mas bajo con un 55%, esto se interpre
1,578,852 que en caso de liquidar los activos,
quedaria un saldo de 45% de su valor.

E.D = 55.38%
E SOLVENCIA
NDEUDAMIENTO

RECOMENDACIONES
72% de los activos es
acreedores y si se Se recomienda para que obstega un mejor
os, quedaria un saldo de saldo, que los pasivos totales o obligaciones por
pagar sea menor o que los activos de la
empresa sea mayor.

RECOMENDACIONES
el edeudamineto subio Se Recomienda que la empresa page sus
iere decir si en caso de obligaciones y aumente sus activos, si en caso
rse, quedaria un saldo
de los activos liquidarse se obtenga un mejor
or total.
valor de los activos.

RECOMENDACIONES
22, el endedamiento fue Se Recomienda que se siga trabajando como se
n 55%, esto se interpreta esta haciendo y disminuir los pasivos que fueron
uidar los activos,
los mas altos para este año. acomparacion de
de 45% de su valor.
los años anteriores, el valos de los activos fue el
mas alto en caso de liquidarse.
 RATIOS DE SOLVENCIA
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS

Fórmula:

C.G.FIN UTILIDAD ANTES DE INTERESES

GASTOS FINANCIEROS

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
C.G.FIN 86,838
35,024 Este resultado quiere decir, que la
empresa puede cubrir 2.48 veces los
gastos financieros o intereses pagados
C.G.FIN 2.48 utilizando la utilidad operacional

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
C.G.FIN 131,287
34,303
Este resultado quiere decir, que la
empresa puede cubrir 3.83 veces los
C.G.FIN 3.83
gastos financieros o intereses pagados
utilizando la utilidad operacional

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

C.G.FIN 104,348
57,394 Este resultado quiere decir, que la
empresa puede cubrir 1.82 veces los
gastos financieros o intereses pagados
C.G.FIN 1.82 utilizando la utilidad operacional
 SOLVENCIA
ASTOS FINANCIEROS

ÓN RECOMENDACIÓN

ere decir, que la

Para seguir elevando el porcentaje de
ubrir 2.48 veces los
solvencia se deberia reducir los gastos
o intereses pagados
financieros de la empresa
ad operacional

ÓN RECOMENDACIÓN

ere decir, que la Se recomienda mantener la formula de

ubrir 3.83 veces los reduccion de gastos financieros ya que se
o intereses pagados vio un aumento del porcentaje de la
ad operacional cobertura de gastos financieros

ÓN RECOMENDACIÓN

ere decir, que la Se recomienda revisar que se hizo en el

ubrir 1.82 veces los periodo pasado ya que disminuyo cerca
o intereses pagados del 50% la cobertura de gastos financieros
ad operacional con respecto al periodo 2021
 RATIOS DE SOLVENCIA
COBERTURA PARA GASTOS FIJOS

Fórmula:

CGF = UTILIDAD BRUTA

GASTOS FIJOS

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
CGF = 139.412
60.708
Se puede solventar los gastos fijos 2.30
veces utilizando la utilidad bruta
CGF = 2.30

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
CGF = 182.568
61.291

Se puede solventar los gastos fijos 2.98

CGF = 2.98
veces utilizando la utilidad bruta

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

CGF = 172.773
Se puede solventar los gastos fijos 2.03
85.041
veces utilizando la utilidad bruta

CGF = 2.03
SOLVENCIA
A GASTOS FIJOS

PRETACIÓN RECOMENDACIÓN

Para seguir elevando el porcentaje de

ar los gastos fijos 2.30
solvencia se deberia reducir los gastos
a utilidad bruta
fijos de la empresa

PRETACIÓN RECOMENDACIÓN

Se recomienda mantener la formula de

ar los gastos fijos 2.98 reduccion de gastos fijos para que la
a utilidad bruta utilidad bruta pueda seguir solventando los
gastos fijos de la empresa

PRETACIÓN RECOMENDACIÓN

Se recomienda revisar que se hizo en el

ar los gastos fijos 2.03
periodo pasado ya que se disminuyó la
a utilidad bruta
solvencia de los gastos fijos
 RATIOS DE RENTABILIDAD
RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMON

Fórmula:

RSP (=) UTILIDAD NETA

PATRIMONIO

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
RSP (=) 61,148 Esto significa que por cada dinero qu
234,760 dueño mantiene en el 2020 genera un
rendimiento del 26.05% sobre el
RSP (=) 26.05% patrimonio. Es decir,mide la capacida
la empresa para generar utilidad a fav
del dueño.

AÑO 2021

INTERPRETACIÓN
RSP (=) 92,502 Por lo que podemos observar en el 2
230,612 la empresa genero un rendimiento de
40% sobre el patrimonio. Es decir,que
RSP (=) 40.11% pudo mide la capacidad de la empres
para generar utilidad a favor del
propietario.

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN
RSP (=) 65,571
704,562 En este caso en el 2022 el porcentaje
de 9.30% la empresa subio su patrom
pero no mucho su utilidad y obtuvo es
RSP (=) 9.31% resultado.
S DE RENTABILIDAD
NTO SOBRE EL PATRIMONIO

ERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
o significa que por cada dinero que el
ño mantiene en el 2020 genera un Recomendaria que el dueño aumentara su
dimiento del 26.05% sobre el patrimonio ya que así podrá obtener una
rimonio. Es decir,mide la capacidad de mayor utilidad.
mpresa para generar utilidad a favor
dueño.

ERPRETACIÓN RECOMENDACIONES
lo que podemos observar en el 2021
Recomendaria que en todo caso siguieran
mpresa genero un rendimiento del
aumentando su patrimonio como su
% sobre el patrimonio. Es decir,que
utilidad neta ya que haci se podra medir la
o mide la capacidad de la empresa
rentabilidad de los fondos aportado por los
a generar utilidad a favor del
inversionistas.
pietario.

ERPRETACIÓN RECOMENDACIONES

este caso en el 2022 el porcentaje fue Se recomienda que la empresa trate de

9.30% la empresa subio su patromio aumentar mas la utlidad neta como el
o no mucho su utilidad y obtuvo ese patrimonio con la finalidad de tener una
ultado. mayor utilidad para la empresa.
 RATIOS DE RENTABILIDAD
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

Fórmula:

RSI (=) UTILIDAD NETA

ACTIVO TOTAL

AÑO 2020 INTERPRETACIÓN

Quiere decir, que cada dinero invertido en
RSI (=) 61,148 el 2020 en los activos, produjo ese año un
826,170 rendimiento de 7.40% sobre la inversión.
Indicadores altos expresan un mayor
RSI (=) 7.40% rendimiento en las ventas y del dinero
invertido.

AÑO 2021 INTERPRETACIÓN

Se podria decir que el dinero que invirtio la
empresa en el 2021 en los activos produjo
RSI (=) 92,502 un rendimient odel 10.88% sonra la
850,533 inversionde los indicadores altos expresen
un rendimientos en sus ventas y en su
dinero invertido.
RSI (=) 10.88%

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

En todo caso se podria decir que en este
RSI (=) 65,571 año la empresa solo tuvo un rendimiento
1,578,852 del 4.153% sobre la inversion entonces la
empresa subio un poco mas su
RSI (=) 4.15% rendimiento en ventas como en su dinero
invertido.
ENTABILIDAD
BRE LA INVERSION

cada dinero invertido en
vos, produjo ese año un
40% sobre la inversión.
expresan un mayor
s ventas y del dinero
RECOMENDACIONES
Recomendaria que aumentaran su activo
total igual que con la utilidad neta haci
podran tenre un mayor rendimeinto en las
ventas y en su dinero invertido

RECOMENDACIONES
e el dinero que invirtio la
Entonces como ya hablamos en el año
21 en los activos produjo
anterior lo que les recomendaria que sigan
l 10.88% sonra la
haci aumentando su utilidad como el
dicadores altos expresen
activo total para que la empresa tenga
n sus ventas y en su
mas rendiemiento en las ventas

RECOMENDACIONES
odria decir que en este
En todo caso recomendaria que la
olo tuvo un rendimiento
empresa misma siga aumentando mas la
la inversion entonces la
ulidad como el activo en todo caso la
poco mas su
empresa mejorara el rendimiento para sus
ntas como en su dinero
ventas y en el dinero que invirtio.
 RATIOS DE REN
UTILIDAD AC

Fórmula:

U.A = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS

ACTIVO TOTAL

AÑO 2020 INTERPRETACIÓN

Se observa que en el periodo 2

U.A = 86,838 ha invertido en sus activos, la e
utilidad del 10.51% .
826,170

U.A = 10.51%

AÑO 2021 INTERPRETACIÓN

En el periodo 2021 visualizamo

U.A = 131,287 invertido en sus activos ese añ
850,533 generado una utilidad del 15.44
4,93 obtenido más que el año a
U.A = 15.44%

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

Por otro lado, para el año 2022
U.A = 104,348 años anteriores visualizamos q
empresa ha invertido es sus ac
1,578,852 una utilidad del 6.61% un porce
anteriores en un 8.83 menos, lo
utilidad generada por la empres
U.A = 6.61%
RATIOS DE RENTABILIDAD
UTILIDAD ACTIVO
ERPRETACIÓN
observa que en el periodo 2020 por cada sol que se
nvertido en sus activos, la empresa ha generado una
dad del 10.51% .
ERPRETACIÓN
el periodo 2021 visualizamos que por cada sol
ertido en sus activos ese año, la empresa ha
erado una utilidad del 15.44% ,con una difrencia de
3 obtenido más que el año anterior.
ERPRETACIÓN
otro lado, para el año 2022 a diferencia de los dos
s anteriores visualizamos que por cada sol que la
presa ha invertido es sus activos solo ha generado
utilidad del 6.61% un porcentaje menor a los años
eriores en un 8.83 menos, lo que significa una menor
dad generada por la empresa.
RECOMENDACIONES
Se recomienda realizar un analisis de la situacion o resultado
obtenido para poder tener más eficiencia en el uso que se les
da a los activos que tiene la empresa.
RECOMENDACIONES
De la misma manera se recomienda seguir realizando un
analisis del resultado obtenido para una mayor eficiencia de
uso y control de todos los activos que posee la empresa y
como se invierte.
RECOMENDACIONES
Es por ello que se le recomienda a la empresa realizar un
analisis profundo del resultado obtenido para una mayor
eficiencia de uso y control de todas sus inversiones en los
activos de la empresa.
de la situacion o resultado
encia en el uso que se les
sa.

a seguir realizando un
una mayor eficiencia de
ue posee la empresa y

a empresa realizar un
nido para una mayor
sus inversiones en los
 RATIOS DE
UTILID

Fórmula:

U.V = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS

VENTAS TOTALES

AÑO 2020

U.V = 86,838

327,150

U.V = 26.54%

AÑO 2021

U.V = 131,287
382,518

U.V = 34.32%

AÑO 2022
U.V = 104,348
406,243

U.V = 25.69%
RATIOS DE RENTABILIDAD
UTILIDAD VENTAS

INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES

Podemos deducir que para el año 2020 por cada sol que Podemos deducir que para el año 2020 por cada
ha vendio la empresa se ha obtenido una utilidad del ha vendio la empresa se ha obtenido una utilida
26.54%. 26.54%.

INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES

Así mismo para el año 2021 podemos deducir por cada

sol que ha vendio la empresa en este año se ha
obtenido una utilidad del 34,32% con una diferencia de
7.78 más obtenido en el ejercico anterior, lo que significa
que en este año ha tenido ventas muy significativas en
comparacion con los años anteriores.
Podemos deducir que para el año 2020 por cada
ha vendio la empresa se ha obtenido una utilida
26.54%.

INTERPRETACIÓN RECOMENDACIONES

Pero, para el año 2022 bajo su utilidad obtenida en un

8.63 menos que el año 2021 ya que solo se obtuvo un
Podemos deducir que para el año 2020 por cada
25.69% un porcentaje menor a diferencia de los otros
ha vendio la empresa se ha obtenido una utilida
dos años anteriores, lo que significa que en este año la
26.54%.
empresa no ha tenido ventas tan significativas como en
los años anteriores en comparación.
que para el año 2020 por cada sol que
esa se ha obtenido una utilidad del

que para el año 2020 por cada sol que

esa se ha obtenido una utilidad del

que para el año 2020 por cada sol que

esa se ha obtenido una utilidad del
 RATIOS DE RENTABILIDA
UTILIDAD POR ACCIÓN

Fórmula
UxA = UTILIDAD NETA
NRO. ACCIONES

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
UxA = 61,148
87,250 Se puede observar que para el periodo 20
utilidad por cada acción común fue de S/.
UxA = 0.70 nos indica la utilidad disponible para los ac
por cada acción que posean en la empres

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
UxA = 92,502
87,250 Se puede observar que para el periodo 20
utilidad por cada acción común fue de S/.
Debido a que a mayor utilidad neta, mayor
UxA = 1.06 utilidad a repartir a los accionistas.

AÑO 2022
INTERPRETACIÓN
UxA = 65,571
87,250 Se puede observar que para el periodo 20
utilidad por cada acción común fue de S/.
conclusión, el periodo 2021 fue el que tuvo
UxA = 0.75
utilidad por acción a pagar a los accionista
a que tuvo una mayor utilidad neta.
DE RENTABILIDAD
DAD POR ACCIÓN

RECOMENDACIONES

var que para el periodo 2020, la

Se recomienda aumentar los ingresos
acción común fue de S/. 0.70. Esto
y disminuir los gastos para tener
dad disponible para los accionistas
mayor rentabilidad.
que posean en la empresa.

RECOMENDACIONES

Se recomienda aumentar los ingresos

var que para el periodo 2021, la y disminuir los gastos para poder tener
acción común fue de S/. 1,06. un mayor margen de utilidad por
mayor utilidad neta, mayor sera la acción.
r a los accionistas.

RECOMENDACIONES

var que para el periodo 2022, la

Se recomienda aumentar los ingresos
acción común fue de S/. 0.75. En
y disminuir los gastos para poder tener
eriodo 2021 fue el que tuvo mayor
un mayor margen de utilidad por
ón a pagar a los accionistas, debido
acción.
mayor utilidad neta.
 RATIOS DE RENTABILIDA
MARGEN NETO DE UTILIDAD

Fórmula:

M.N.U = UTILIDAD NETA

VENTAS NETAS

AÑO 2020
INTERPRETACIÓN
M.N.U = 61.148
327.150 Se visualiza para el periodo 2020 que por c
vendido, se obtuvo una utilidad de 0.18 sole
M.N.U = 18.69%
tambien se puede decir que los ingresos ge
utilidad neta del 18,69%.

AÑO 2021
INTERPRETACIÓN
M.N.U = 92.502
382.518 Se observa en el periodo 2021 que por cad
se obtuvo una utilidad de 0.24 soles o tamb
decir que los ingresos generaron una utilida
M.N.U = 24.18% 24,18%.

AÑO 2022 INTERPRETACIÓN

M.N.U = 65.571 En el periodo 2022, se puede visualizar que

neto de utilidad fue de S/. 0.16 o las ventas
406.243 una utilidad del 16,14%. Por lo que compar
periodo anterior ha disminuido en S/. 8.04.
M.N.U = 16.14%
 E RENTABILIDAD
NETO DE UTILIDAD
el periodo 2020 que por cada sol
o una utilidad de 0.18 soles o se
decir que los ingresos generaron una
8,69%.
periodo 2021 que por cada sol vendido,
dad de 0.24 soles o tambien se puede
esos generaron una utilidad neta del
2, se puede visualizar que el margen
e de S/. 0.16 o las ventas generaron
,14%. Por lo que comparando con el
a disminuido en S/. 8.04.
RECOMENDACIONES
Se recomienda revisar, analizar y mejorar
el control de los costos en el proceso
productivo de la empresa, se sugiere
reducir especialmente los gastos
administrativos y de ventas para un mayor
utilidad neta.
RECOMENDACIONES
A pesar de aumentar el porcentaje de
utilidad con respecto al año anterior; se
recomienda revisar los gastos financieros
ya que puede reducir significativamente la
utilidad neta.
RECOMENDACIONES
En conclusión, el periodo 2021 fue el que
tuvo mayor margen neto de utilidad y se
recomienda aplicar una mejor
administración de los recursos y
obligaciones para tener una mejor
rentabilidad.