INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA CLÍNICA

MAISÓN DE SANTÉ

INTEGRANTES:

 AQUINO VILLEGAS FLOR DE LIZ

 BRUNO CIEZA ERASMO
 HUAPALLA BENDEZU ALFREDO JUANITO
 SANTOS ROJAS SYLVIA

DOCENTE:

VICTOR JESÚS LOAYZA CARBAJAL

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

GRUPO: 5

Lima 2021
 CLÍNICA MAISON DE SANTÉ
1. INTRODUCCIÓN:

Los primeros casos de Covid-19 a nivel mundial se reportaron el 31 de diciembre del 2019

en Wuhan-China; el 30 de enero del 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS)

declara al Covid-19 como una emergencia en salud pública de preocupación internacional;

el 06 de marzo del 2020 se da el primer caso de Covid-19 en Perú, y el 11 de marzo del

2020, la OMS caracteriza al Covid-19 como una pandemia que impacta a los servicios de

salud, obliga a la cuarentena y al cierre de actividades en todos los niveles. En Perú se

declara el estado de emergencia nacional por el brote del Covid-19, el 15 de marzo del 2020

mediante el Decreto Supremo N° 044-2020-PCM, y el 16 de marzo empieza la cuarentena

en todo el país.

En América del Sur, Perú ocupa el segundo lugar, con más casos confirmados de Covid19,
después de Brasil.

Tabla 1. Detalle de infectados y muertes a nivel Mundial

De acuerdo a la tabla 1, podemos validar que en el Perú se confirmaron 4371 casos de muerte
en el periodo 2020. El más alto es Brasil con 28,849 y el más bajo Surinam con 1.
Figura 1. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE CASOS POR CONTAGIO EN PERÚ
- CASOS EN PERÚ:

Fuente: https://www.larepublica.co/especial-covid-19/peru
Según, Evolución del número de casos de contagio del Covid-19 desde el primer día de
detección.

- CASOS POSITIVOS DE COVID 19, SEGÚN ETAPA DE VIDA PERÚ 2020-2021

El mayor porcentaje de casos se presenta en los adultos que acumulan el 56% de los casos. Las
mayores tasas de ataque corresponden al grupo de adultos y adulto mayor. Considerando a los
jóvenes como grupo de referencia para la razón de tasas, se evidencia que el mayor riesgo de
enfermar ocurre en los adultos con un 49% y en los adultos mayores con 41%. El 51.6% de los
casos corresponden a personas de sexo masculino y 48.4% a personas de sexo femenino.
 Referencia bibliográfica:

Recuperado de: https://www.dge.gob.pe/portal/docs/tools/coronavirus/coronavirus080121.pdf

2. Historia:

La Clínica Maison de Santé fue creada en 1867 por la Sociedad Francesa de Beneficencia
(SFB), está presente en casi toda la vida republicana del Perú.
 Fue la institución médica que introdujo en nuestro medio por primera vez los últimos
descubrimientos clínicos que hacían historia en la medicina francesa y europea de la segunda
mitad del siglo XIX y las primeras décadas del siglo XX.

La famosa clínica nació como un pequeño dispensario que empezó a brindar atención médica a los
que eran franceses y a los que no lo eran. Ese fue el primer paso hacia la peruanización de la
institución. Pronto surgió la idea de contar con un hospital y así se construyó la primera Casa de
Salud o Maison de Santé.

Convertida en clínica, pronto se convirtió en hospital docente y generó el surgimiento de

verdaderas escuelas de medicina. Brillantes generaciones de médicos peruanos le dieron prestigio
internacional a la Medicina Peruana.

Esta institución se adelantó a su época, no solamente en lo referente a la aplicación de la medicina

moderna, sino también a la proyección social del ejercicio de la medicina fruto de cuya acción lo
constituye hoy el sistema de seguridad médica denominado el Club de la Salud.

En el Combate del 2 de Mayo de 1866, participaron activamente los médicos de la clínica, quienes
trabajaron en las postas y servicio de ambulancias, junto con los voluntarios de la Bomba France 3,
institución hermana también fundada por Edmond de Lesseps.

En 1983 se creó el "Club de la Salud", programa pionero en salud privada y sistema líder del país
en protección personal y familiar. En los años 1994, 2001 y 2003 se crearon las “Clínicas Maison
de Santé” de Chorrillos, San Isidro y Surco, respectivamente.

3. El Proceso Estratégico: Una Visión General

El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un conjunto de
actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización
pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. La Figura 0 muestra las tres etapas
principales que componen dicho proceso: (a) formulación, que es la etapa de planeamiento
propiamente dicha, en la que se procurará encontrar las estrategias que llevarán a la
organización de la situación actual a la situación futura deseada; (b) implementación, en la cual
se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, es la etapa más complicada por lo
rigurosa que es; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera
permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los
Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto Plazo (OCP); aparte de estas tres
etapas existe una etapa final, que presenta las conclusiones y recomendaciones finales. Cabe
 resaltar que el proceso estratégico se caracteriza por ser interactivo, pues participan muchas
personas en él, e iterativo, en tanto genera una retroalimentación repetitiva.

4. MISIÓN:

Valorar la vida humana en todas sus etapas, brindando servicios de salud accesibles a nuestros
pacientes, con tecnología de avanzada y calidad de excelencia.

5. VISIÓN:

Ser la red privada de salud más importante del Perú - reconocida por la calidad de sus servicios y
por la satisfacción plena de nuestros pacientes - nos permitirá mantener el liderazgo en la
prestación de Programas de Salud y consolidar nuestra labor de beneficencia y de auxilio mutuo.

6. VALORES:
- Compromiso Social: Estamos comprometidos con la razón de ser de la Sociedad Francesa
de Beneficencia, que es procurar ayuda asistencial a las personas de escasos recursos, a
quienes atendemos con la misma eficiencia y dedicación que brindamos a nuestros
pacientes.
- Eficiencia: Como entidad sin fines de lucro, cuidamos la economía de nuestra institución,
conservando en buen estado su infraestructura, administrando de manera eficiente los
 recursos, siendo cuidadosos y creativos con los gastos e inversiones que realizamos en el
desarrollo de nuestro trabajo.
- Excelencia en el servicio: Nos distinguimos por nuestra vocación de servicio, una cualidad
que se basa en superar las expectativas de nuestros usuarios, quienes definen nuestros
logros, metas y objetivos. Sensibilizándonos y comprometiéndonos con sus necesidades y
preocupaciones.
- Integridad: Honestidad, ética y transparencia son características de cada uno de nosotros,
esenciales para construir un ambiente de confianza.

- Lealtad: Estamos plenamente identificados y comprometidos con nuestra institución,

esmerándonos en el cumplimiento de las políticas, objetivos y metas establecidas, para
alcanzar el éxito en beneficio de nuestros pacientes.

- Trabajo en equipo: Apoyarnos mutuamente de forma organizada y desinteresada, con

entusiasmo, dedicación y compromiso, forman parte del espíritu de nuestra institución.

Referencia bibliográfica:

Recuperado de: https://www.maisondesante.org.pe/?page_id=1106

CAPITULLO II:
1. VISIÓN ESTRATÉGICA:
Para el 2025 la Clínica Maison de Santé estará posicionada entre los dos primeros lugares
entre las clínicas del Perú en su categoría categoría (II-2), con mayor participación en
especialidades orientadas a la atención del adulto mayor, madres gestantes y recién nacido
mejorando sus programas de salud, con un enfoque de gestión en el desarrollo de un buen
ambiente de trabajo, en beneficio de sus colaboradores y de la empresa.

2. ANALISIS PESTEC:
2.1. Antecedentes
En el año 1968, y con la publicación de un ensayo sobre marketing con el nombre
“Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” es que se da inicio a este nuevo
tipo de análisis empresarial.

Con este modelo PESTEC nos centraremos en el contexto de la empresa o

proyecto, a diferencia del análisis DAFO que se centra en parte directa de la
empresa analizando campos internos como las debilidades y fortalezas.

Referencia bibliográfica:

Recuperado de: https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html

2.2. Bases Teóricas:

Pestec es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a

definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le
dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos. En algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos
y los Legales, aunque es muy común que se integren en alguna de las variables
anteriores si así lo requieren las características del proyecto de la organización.

Por el valor de la información que arroja y lo práctico que resulta su uso, este
modelo de estudio es una de las herramientas empresariales más utilizada en todo
tipo de organizaciones. Su creación se debe a dos teóricos, Liam Fahey y V.K.
Narayanan, que plantearon las bases de este nuevo método de estudio en su
ensayo titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica”.
 Esta herramienta se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripción en
detalle del contexto en el que operará la organización y ayuda a comprender el
crecimiento o declive de un mercado, las dificultades y retos que puede presentar,
así como a orientar la dirección y la posición del negocio de forma sencilla,
sistemática y pautada.

3. VENTAJAS DEL ANÁLISIS PESTEC:

Realizar un análisis de entorno con el método PESTEC es bastante común en las

empresas debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación
del contexto que rodea al proyecto. Algunas de ellas son:

 Se adapta a cada caso.

 Ayuda a la toma decisiones.
 Tiene un enfoque proactivo.
 Es de aplicación amplia.
Referencia bibliográfica:

Recuperado de: https://www.cerem.pe/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el

Las empresas no operan en el vacío, el mundo de los negocios es dinámico y cambiante

donde las organizaciones pueden enfrentar problemas de factores externos que pueden
afectar a los productos, las políticas, las personas y los beneficios.

Para entender y evaluar los factores externos, las empresas se comprometen a realizar un
análisis PESTEC.

 Factores tecnológicos y científicos (T)

En relación a nuevos avances tecnológicos y científicos que podemos citar en el sector
salud tenemos:

-Obtención de células madre En 2007 a partir de células de piel humana, genetistas

japoneses, encabezados por el profesor Shinya Yamanaka de la Universidad de Kioto Con
ayuda de un virus, los investigadores integraron en el ADN de la piel las proteínas que
regulan la actividad de los genes y determinan el cambio de tipo de célula obteniendo las
células madre.

-Primera vacuna contra el Parkinson, la empresa austriaca “Affiris AG”, probó la vacuna
PD01A, no para aliviar los síntomas como antes, sino a curar la enfermedad. El fármaco
obliga al organismo a destruir la proteína tóxica alfa-sinucleína que se acumula en el
cerebro y que causa la muerte del sistema nervioso.

-Cura contra la gripe, biólogos del Instituto de Investigación Scripps, en California, lograron
el anticuerpo CR9114 para luchar contra los virus del tipo A y B aplicada como vacuna
universal contra todo tipo de gripe. El descubrimiento ayudará a luchar eficazmente contra
el virus y puede prevenir epidemias como la del virus de la gripe porcina que en 2009 se
cobró 17.000 vidas.

-Exoesqueleto Elegs, en 2012 la compañía californiana Berkeley Bionics presentó su primer

exoesqueleto Elegs, diseñado para ayudar a las personas con parálisis en las piernas que,
gracias a este implante, no sólo podrán mantenerse en pie, sino que también recuperarán
su capacidad motriz.

 Factores ecológicos y ambientales (E)

La generación de residuos sólidos siempre ha tenido un impacto en el ambiente y en la
salud de las personas, validando que el problema radica en la gestión de residuos con
transporte y la disposición final.

En lo que respecta únicamente a la contaminación del aire, según la Organización Mundial

de la Salud (OMS), Lima es una de las ciudades con mayor índice de partículas
contaminantes suspendidas en el aire de toda América Latina, y el 70% de esa
contaminación es causada por un parque vehicular obsoleto y por la baja calidad de los
combustibles, mientras que el otro 30% tiene como origen a la población (malas prácticas
ciudadanas) y a la informalidad en actividades comerciales”.

El ministerio del ambiente es el principal regulador que supervisa los lineamientos para
lograr el desarrollo sostenible.

Otra entidad supervisora de la Gestión y manejo de Residuos Sólidos es el Ministerio de

Salud (MINSA) y la Dirección General de Salud (DIGESA).

Según la Ley General de Residuos Sólidos No 27314, contemplada en Decreto Legislativo

No 1278 establece como obligación de los gobiernos locales, la orientación a los
pobladores hacia buenas prácticas en el manejo de residuos.

Cada año los hospitales y clínicas de Lima Metropolitana generan más de 23,000 toneladas
de desechos biológicos y químicos contaminantes, y menos del 3% es tratado y eliminado
conforme a normas sanitarias y ambientales vigentes, considerándose un problema para el
medio ambiente y la salud pública.

Las clínicas particulares y públicas no son ajenas a estos lineamientos, reconociendo que
son los que generan más de 56,000 toneladas de residuos al año considerando que
aproximadamente el 15% y 20% de estos residuos van a rellenos sanitarios, mientras que
el resto son arrojados a ríos, quemados al aire libre o reciclados de manera informal.

Es importante destacar que en Lima metropolitana se instaló una planta de tratamiento

donde se eliminarán totalmente las características de peligrosidad biológica y química de
los residuos contaminantes generados por hospitales, clínicas, o consultorios, así como de
los medicamentos vencidos o en mal estado.

Esta planta tiene la capacidad de 10,000 toneladas anuales de residuos peligrosos de los
más de 23,000 toneladas de desechos biológicos y químicos contaminantes proyectados
en Lima. Es responsabilidad de las autoridades, exigir a los hospitales y clínicas fiscalizar el
adecuado tratamiento de esos residuos, la empresa con certificaciones y respaldo se llama
Kanay Seche Group, empresa especializada en soluciones ambientales sostenibles para la
gestión integral de residuos peligrosos.

 Factores Sociales:
La salud es en la actualidad una actividad a la cual más peruanos están poniéndole foco en
su presupuesto familiar, y por ende las empresas privadas están tratando de generar
mejores servicios de salud como una propuesta ante esta necesidad de parte de la
población. En ese sentido es deseable que la sociedad en su conjunto entienda la
importancia de esta actividad.

Esto debido a que la salud a nuestro entender, es también una actividad de inclusión social,
generación de empleo y de descentralización.

Para esto es crucial que el estado proporcione las condiciones ad hoc para que se
desarrolle este sector. Por ejemplo, los conflictos sociales deben resolverse a través del
dialogo y los mecanismos que la democracia establece, pues, las constantes huelgas, los
bloqueos de carreteras y otras acciones dañan de muy mala forma la imagen del Perú en el
extranjero.

Por eso es que debemos entender que tenemos un valor importante que proteger, como es
la imagen de nuestro país a nivel mundial.
 A mediados del 2016 el número de afiliados a los seguros privados de salud pasó de 1,2
millones (2011) a 1,6 millones de personas (2015), tanto en las Empresas Prestadoras de
Salud (EPS) como en las prepagas que ofrecen las clínicas, básicamente para atenciones
de la denominada gama baja en salud. En el caso de las EPS, la afiliación muestra una
desaceleración importante: Entre el 2011 y 2012, el aseguramiento crecía anualmente
hasta14%, pero ya en el 2015 el crecimiento era de apenas 4%. Esto debido al deterioro
del mercado laboral formal, como consecuencia de la desaceleración en la inversión
privada, principal driver para la afiliación de trabajadores formales por parte de las EPS.
Esta desaceleración en el ritmo de crecimiento de la afiliación a seguros médicos también
afectó el avance en los ingresos de las clínicas privadas, principales operadores en la
prestación de servicios médicos. En el caso de las nueve clínicas más grandes del país se
observaron tasas de crecimiento de hasta 14% durante el periodo 2011–2013 en sus
ingresos. Pero, desde el 2014 se registró una desaceleración del 2%, mejorando a 4% en el
2015 (soles). Sin embargo, la mejora en los dos últimos años solo es explicada por tres
clínicas, mientras que las otras seis mostraron un estancamiento en sus niveles de
ingresos. En paralelo, algunos operadores de salud privados han tomado acciones para
contrarrestar el descenso en las afiliaciones para lo cual han realizado ajustes en su
estructura de costos como la automatización de procesos, recorte del personal
administrativo, entre otros, a fin de revertir resultados negativos de periodos anteriores.

Figura 1: Estimaciones y proyecciones de población

Referencias bibliográficas:

https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2120/Sandra_Tesis_Maestria_2018.pdf?sequence=1

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/622721/Aspajo_gj.pdf?sequence=16&isAllowed=y

Oportunidades
Servicios de Salud pública con poco
O1 capacidad de respuesta y con una
atención ineficiente y riesgosa.
Crecimiento del PBI en 3.2% de la
O2 mano con la población
económicamente activa.
CAPITULO III:
1. FODA ESTRATÉGICA:
Fortalezas Debilidades
Paquete para gestación y partos "Programa
F1 D1 Elevada rotación de personal médico.
Madre Niño"
Prestigio y reputación de la clínica por la
antigüedad en el mercado, la experiencia en la
F2 D2 Carencia de inversión en infraestructura y equipamiento médico
atención de miles de actos médicos, ofreciendo
servicios médicos acordes con el nivel II-2.
Los mejores y más beneficios planes de salud
F3 (Tarjeta clásica, dorada y diamante) y para D3 Carencia de profesionales médicos en algunas especialidades
personas mayores de 60 años
Ubicación estratégica de los centros de atención
en zonas demográficamente de acceso y
F4 D4 Poca capacidad de atención al alto número de pacientes
demanda en los distritos de Cercado de Lima,
Surco y Chorrillos.
Imagen de clínica privada con más de 30
F5 especialidades con un servicio adecuado y
precios accesibles.
Cuenta con primer laboratorio de células madre
F6
en el Perú.
FO. Explote DO. Busque
Nuevos planes para promociones del Paquete
para gestantes "Programa Madre Niño “con
Realizar campañas de atención médica que permitan generar
campañas de marketing intensas, resaltando el
ingresos adicionales resaltando la importancia de la prevención
FO1 prestigio y reputación de la Clínica Maison de DO1
y privilegiando la participación de médicos destacados a fin de
Santé con precios accesibles, para elevar
reforzar el lazo de la empresa con los médicos. (D1, O2, O4).
número de consultas y hospitalizaciones (F1, F5,
O1).
Ampliar la cobertura de los planes de salud con
propuestas que atraigan más consumidores
Programar campañas médicas masivas usando las
(Tarjeta clásica, dorada y diamante), Realizar
instalaciones en días de baja concurrencia de los clientes
campañas médicas (precio más bajo en todas las
FO2 DO2 habituales (ambulatorios) para ofrecer atenciones médicas que
consultas) con respaldo en prestigio alcanzado
generen recursos considerables que permitan la sostenibilidad
por la clínica, elevando número de afiliaciones y
de los servicios. (D2, O2)
producción de servicios médicos. (F2, F5, F6,
O1, O2, O3).

En el mercado actualmente hay
O3 pocas ofertas de planes de salud
para mayores de 60 años.
Implementar nuevas estrategias de mercado para
Establecer un plan salarial que involucre incrementar los honorarios
mejorar la presentación y la promoción de los
médicos a especialistas y establecer diferencias según complejidad
FO3 servicios médicos más rentables (procedimientos, DO3
de la especialidad; atrayendo mayor número de especialistas para
partos, cirugías) logrando subir la demanda de
incrementar oferta de especialidades.(D1, D3, O3, O4).
pacientes. (F5, O2).

Nuevas campañas de medicina preventiva para la

Existe una tendencia creciente en la
población de aceptar que deben
O4
realizar una inversión en su salud,
ya que es de suma importancia.
Innovaciones tecnológicas en los
O5
servicios de Salud.
educación de la población, con el objetivo de que
realicen una inversión necesaria para una buena Desarrollar inversión en ampliación de infraestructura para ofertar
FO4 salud y disminución del gasto por enfermedades. DO4 una mejor cartera de servicios en una infraestructura más adecuada
La campaña promoverá el prestigio, y precios y moderna. (D2,O4, O2).
accesibles de la Clínica Maison de Santé. (F2, F4,
F5, O4).
FO5: Establecer convenios con empresas de salud
del Estado para atender pacientes ambulatorios y Realizar una evaluación de desarrollo tecnológico en los servicios
FO5 de hospitalización de acuerdo con la cercanía de DO5 de salud para implementar presupuestos de inversión en
los centros de atención distribuidos en Centro de equipamiento médico (D2, O5).
Lima, Surco y Chorrillos. (F5, O1).

Amenazas FA. Confronte DA. Evite

Proponer nuevas estrategias para mejorar la inversión en

Desastres naturales y Pandemia que
pueden afectar la capacidad de
A1
atención de las instituciones de
Salud.
Nivel alto de informalidad en
servicios de salud a menor precio
A2
causando disminución de la
demanda.
Realizar campañas de salud para difundir los
FA1 servicios de Maison de Santé en zonas de mayor
presencia de informalidad. (F5, A2).
Implementar campañas de prevención para los
pacientes que cuente con un seguro. Aplicar
FA2 programas de manejo de pacientes crónicos y
gestionar disminución de siniestralidad (F3, A3,
F4).
equipamiento médico y promover el prestigio del staff médico frente
DA1 a la amenaza de alto nivel de informalidad en los servicios de salud,
evitando que las personas se auto mediquen o recurran a métodos
de curación dudosos. (A2, D2).
Realizar alianzas estratégicas con las facultades de medicina de
diversas instituciones prestigiosas. Recibir nuevos profesionales e
DA2
integrarlos al staff de médicos de la Clínica Maison de Santé y
realizar mejoras en sus honorarios médicos (A3, A4, D3).

La innovación en la investigación tecnológica y el

Personal médico poco capacitado en
A3
algunas especialidades médicas.
prestigio alcanzado por Maison de Santé permitirá
mantener el segmento de pacientes y continuar
FA3 con el crecimiento proyectado de la demanda a
pesar de las mejoras que puedan darse en el
sector público incorporando herramientas de
calidad para diferenciar el servicio.(F2, A5).

Nuevos lineamientos de políticas en

A4
el sector salud de clínicas privadas.

Implementación de nuevos equipos

A5 tecnológicos para brindar atención
en la red de salud pública.
 Reputación de la alta dirección y sus gerentes
Administración Fuente:
https://boletin.maisondesante.org.pe/ejecutivos-
funcionarios/#:~:text=VIDAL%20HUAMAN%20CRUZ%20GERENTE%20GENERAL&text=Se%20inicia%20en%20el%20Estudio%20Osterling%20Abogados.
GERENTE GENERAL GERENTE DE ADMINIS TRACIÓN, LOGIS TICA Y PROYECTOS
VIDAL HUAMAN Experienced Chief Officer with a dem ons trated his tory
MARTÍN ANTONIO BRACAMONTE MATUTE
CRUZ of working in the hos pital & health care indus try. Skilled
in Managem ent, Micros oft Word, Micros oft PowerPoint,
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SENIOR EXCECUTIVE focus ed in Adm inis tración y Pos ee am plia experiencia en divers as jefaturas y áreas de gran
ges tión de em pres as from Es cuela de Dirección de la res pons abilidad dentro del s ector público, s obre todo, en la Red
Univers idad de Piura. As is tencial Sabogal y en la oficina de As es oría Jurídica de Es Salud.

https://pe.linkedin.com/in/vidal-huaman-cruz-
1194b28/es

Mix de productos: balance beneficio-costo de los bienes y servicios

ESPECIALIDADES FUENTE : https://www.deperu.com/salud-nacional/clinica-
Ortopedia y privada/clinica-maison-de-sante-16
Anestesiología Endocrinología Medicina Interna
Traumatología
Medicina https://www.maisondesante.org.pe/?page_id=570
Cardiología Gastroenterología Pediatría
Marketing

Regenerativa
Cardiología
Geriatría Nefrología Psiquiatría
Intervencionista
Cirugía de Cabeza y
Cuello y Maxilo Ginecología Oncológica Neonatología Reumatología
Facial
Cirugía General Ginecología y Obstetricia Neumología Urología
Cirugía Oral y Odontoestomatolo
Hematología Neurocirugía
Maxilofacial gía

Cirugía Pediátrica Inmunología y Alergia Neurología Nutrición

Cirugía Plástica Medicina Familiar Oftalmología Psicología

Cirugía Torácica y Oncología Psicoprofilaxis
Medicina Física y Rehab.
Cardiovascular Médica Obstétrica
Otorrinolaringol Cosmiatría- celulas
Dermatología Medicina General
ogía Estetica Integral Madres
OPERCACIONES

Facilidades de ubicación y diseño de planta

SEDES
Clínica Maison de Sante - Lima
Jr. Miguel Aljovín 208 - 222
Dirección: Teléfono: (01) 619-6000
Lima - Perú
Clínica Maison de Sante - Santiago de Surco
Av. Benavides 5362
Dirección: Lima - Perú Teléfono: (01) 619-6000

Clínica Maison de Sante - Chorrillos

Av. Chorrillos 171
Dirección: Chorillos Teléfono: (01) 619-6000

FUENTE:
https://www.maisondesante.org.pe/