Debes responder a las preguntas del cuestionario contestando las siguientes

preguntas, luego de identificarlo con sus credenciales, conviértalo en PDF y envíe el

archivo presionando el botón que dice agregar entrega.

Responda:

Describir los pasos considerados en los planes empresariales.

• Destacar las etapas del proceso presupuestal.

El proceso presupuestario consta de cuatro etapas que comprenden la formulación (o

programación) del presupuesto, su aprobación (o autorización), su ejecución y seguimiento
y, por último, el control y evaluación presupuestaria. Examinémoslas más en detalle.

• Presentar las relaciones de coordinación consultadas en la preparación del

presupuesto.

Toda organización necesita identificar sus objetivos, y las acciones para lograrlos. Los
presupuestos son expresiones cuantitativas de estos planes, es decir, un método para
convertir metas y estrategias de una organización en términos operativos. El control es el
proceso de establecimiento de estándares, recepción de retroalimentación para realizar
acciones que encausen al desempeño planeado. Es decir, los presupuestos ayudan a
comparar los resultados reales con los planeados, e incluso modificar las acciones en caso
de ser necesario.

• Relacionar las principales fuentes de información interna y externa consideradas

para elaborar el presupuesto en el aspecto funcional (ventas, producción, relaciones
industriales.

Las fuentes de datos secundarios pueden ser internas y externas. Las fuentes internas
incluyen datos que existen y se almacenan dentro de la organización. Los datos externos
son datos que recopilan otras personas u organizaciones del entorno externo de la
organización.

Los datos externos pueden ser útiles en las siguientes situaciones:

 - Proporcionar información basada en datos: el análisis de datos se puede mejorar con
datos externos en áreas operativas, como la gestión de relaciones con los clientes,
recursos humanos, cadena de suministro y almacenamiento. Por ejemplo, un tendero
que desee mejorar el pronóstico de la demanda con la ayuda de datos externos
puede confiar en los datos meteorológicos, los datos de los proveedores y los datos
económicos.

- Optimizar los procesos comerciales: muchas empresas ya utilizan datos de geo

localización, clima y tráfico para planificar y administrar sus entregas; información
adicional sobre eventos excepcionales, como desastres, puede ayudarlos a evitar
interrupciones en la cadena de suministro.

Los datos externos también ayudan a innovar e introducir nuevos tipos de servicios y
modelos comerciales. Por ejemplo, un gigante agrícola lanzó un nuevo servicio para ayudar
a los agricultores a predecir y optimizar el rendimiento de los cultivos. Fuentes relevantes:
datos de geo localización, datos meteorológicos, datos de IoT

• Señalar cómo los presupuestos funcionales permiten integrar el presupuesto global

y proyectar los estados financieros.

Esto permite tomar un ejemplo de cómo pueden proyectar el presupuesto y llevarlo a cabo
a la práctica de la gestión de sus empresas y negocios, la investigación es viable se cuenta
con suficiente información para llevarla a cabo y se tienen los recursos necesarios para la
elaboración.

Después de una revisión de algunos trabajos de grado o tesis que se realizaron con relación
al presupuesto y el control de la gestión de este; nos basamos en los planteamientos de
estos para poder determinar las diferentes comportamientos que se gestionan dentro del
presupuesto con el fin de tomar unas buenas decisiones en la administración de la empresa.
Los planteamientos que se tomó para el caso, se basó en extraer algunos puntos específicos
sobre el presupuesto, relacionados en los antecedentes de dos autores que son los
siguientes:
 Lic. Belkis C. Boscan M. (2011-maracaibo): Ella se basa en dos contextos: el primer
acontecimiento indica que la gestión presupuestaria se articula en base de provisiones que
se efectúan en las organizaciones, a partir de estudios internos y externos; y la segunda se
basa en la implantación del control que permitirá determinar posibles desviaciones que se
puedan presentar y mostrara el camino a seguir para corregirlas, es decir que se obliga a los
responsables a preocuparse por el futuro de la empresa prestando atención a las tareas
rutinarias.

El otro autor Rodríguez Paul ( 2007): Señala dos aspectos que son: Uno de los
inconvenientes muy frecuentes es la falta de seguimiento a los ingresos que generan los
proyectos, ya que soportan rubros del presupuesto general de las empresas en el mediano
plazo y el otro es cuando ya se trabaja sobre un presupuesto específico se requiere saber
los diferentes estados del mismo, cuanto se encuentra aprobado, cuanto liberado por las
áreas de control, cuanto se encuentra comprometido y cuanto se encuentran efectivamente
contabilizado en una organización.

• Enunciar y explicar las funciones del comité de presupuestos y del jefe.

El Comité examina y formula recomendaciones sobre el presupuesto por programas

propuesto que la Corte solicita para cumplir con sus funciones procesales, judiciales y
organizacionales, y responder a sus obligaciones con los acusados y las víctimas. El
presupuesto anual final de la CPI es acordado entre los Estados Partes durante la AEP. El
Comité se reúne dos veces al año.

El CPF está compuesto por doce miembros que son expertos de los Estados Partes de
reconocida trayectoria en cuestiones financieras a nivel internacional y son elegidos por tres
años.

Hay varios requisitos para la elección de los candidatos. La distribución de bancas para la
primera elección es la siguiente: dos bancas para los Estados africanos, dos bancas para los
Estados de Europa del Este, dos bancas para los Estados de Latinoamérica y el Caribe y
cuatro bancas para los Estados de Europa Occidental y otros Estados.

Los actuales miembros del CPF son la Sra. Carolina María Fernández Opazo, el Sr. Fawzi A.
Gharaibeh, el Sr. Hitoshi Kozaki, el Sr. Urmet Lee, la Sra. Mónica Sánchez Izquierdo, el S r.
Gerd Saupe, la Sra. Margaret Wambui Ngugi Shava, la Sra. Elena Spoková, el Sr. Richard
Veneau, la Sra. Helen Warren y el Sr. François Marie Didier Zoundi.
• Presentar el contenido y los beneficios del manual de presupuestos

Guía escrita que indica la manera de confeccionar los presupuestos. En él se debe indicar
claramente cuáles son las personas encargadas de la preparación y administración del
presupuesto y sus correspondientes responsabilidades, definir sus obligaciones y la
autoridad de cada persona. Es un libro de consulta para todo relacionado con los
procedimientos a seguir en la preparación de presupuestos.

Procedimiento para la aprobación y revisión de los impuestos. • Fechas en las que se deben
estar las cedulas presupuestarias y los informes relacionados con los presupuestos. •
Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto. Cedulas y demás procedimientos
necesarios para confección del presupuesto.

El presupuesto tiene un "ciclo" o conjunto de etapas sucesivas qué deben forzosamente

cumplirse en el tiempo. El ciclo presupuestario, es un conjunto de operaciones, procesos o
etapas típicas qué se desarrollan, siguiendo un orden determinado y qué concurren a un fin
común. Las etapas, no son otras cosas de la operaciones qué se señalaron en las
definiciones.

Para el caso del ciclo presupuestario, las etapas son la Formulación, Discusión y aprobación,
y la Evaluación, Ejecución y Control.

Michael J. Paulino Sánchez

(219-6940)