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FECHA DE REGISTRO: FICHA TÉCNICA ESTÁNDAR DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA
PARQUES CULTURALES BICENTENARIO: CREACIÓN, MEJORAMIENTO O RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS CON SERVICIOS
23/09/2020 12:03
DE USO CULTURAL
MONTOS ≤ 5 000 UIT
1. DATOS GENERALES
1.1 Definición Parque Bicentenario y otros Conceptos
Esta ficha técnica estándar se aplica sobre proyectos de inversión del Sector Cultura, y tiene como finalidad facilitar la formulación y evaluación de proyectos de inversión relacionados a espacios públicos con
servicios de uso cultural. Dichos proyectos de inversión deben tener las siguientes características:
- Área total del Parque : 1 – 4 hectáreas
- Compuesto por cinco componentes: Área Ecológica, Explanada Cultural, Centro de Recursos de la Ciudadanía (CREC), Centro Cultural y Biblioteca Comunitaria.
¿Qué es un Parque Cultural Bicentenario?

• Un Parque Cultural Bicentenario es un espacio público ubicado en lugares estratégicos de la ciudad con servicios que fomentan los derechos culturales, la memoria y la creatividad en las personas para construir
una sociedad ética para el bien común.
• Cuenta con áreas naturales abiertas, así como con infraestructura especializada para el desarrollo de exposiciones y actividades culturales que permitan la Integración social.
• Sus espacios son convocantes y de carácter público que promueven la integración y participación de la población, teniendo como lugar medular el Centro de Recursos de la Ciudadanía.
• Posee un modelo de gestión y oferta de actividades centradas en la identidad y los valores que dinamizan espacios de encuentro para una ciudadanía responsable preparada en resolver retos locales en equidad
y bienestar.
1.2 Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)
1.1.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA
Servicios culturales para la participación de

Tipo de Servicio la población en las industrias culturales y las Tipo de Brecha Cobertura
artes
1.1.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor
Porcentaje de distritos con más de 20,000 habitantes que no cuentan con

infraestructura cultural pública para la participación de la población en las Distritos Paucarpata 2017 69.85
industrias culturales y las artes (% Distritos sin IPASC).
Contribución del Cierre de Brecha (Valor)

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). En aquellos casos en los que la unidad de medida del indicador de brecha del PMI no coincida con la unidad de medida de la brecha oferta – demanda del proyecto, se recomienda que la UF considere como contribución al cierre de brecha un valor expresado en la unidad de
medida de la brecha del PMI, basado en los resultados del proyecto obtenidos en los documentos técnicos, como por ejemplo, metas físicas, o en el número de unidades productoras intervenidas, u otro de ser el caso.
1.3 Nombre del proyecto de inversión
Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización
de servicios culturales para la participación de la población en las industrias

Creación del distrito de Paucarpata, provincia de Arequipa, departamento de Arequipa
culturales y las artes en el Parque Cultural Bicentenario
Creación de servicios culturales para la participación de la población en las industrias culturales y las artes en el Parque Cultural Bicentenario del distrito de Paucarpata, provincia de Arequipa, departamento de Arequipa
1.4 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión
Función Cultura y Deporte
División funcional Cultura
Grupo funcional Promoción y desarrollo cultural
Sector responsable Cultura
Infraestructura Cultural Pública para la participación de la población en las industrias culturales y las
Tipología de proyecto
artes
1.5 Institucionalidad
OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
Nivel de gobierno : Nacional
Entidad : Ministerio de Cultura
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI del Ministerio de Cultura
Responsable de la OPMI: Tania Alva Lavalle
UNIDAD FORMULADORA (UF)
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) Unidad Ejecutora 008: MC - Proyectos Especiales
Responsable de la UF Manuel Eduardo Aparicio Acurio
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) Unidad Ejecutora 008: MC - Proyectos Especiales
Responsable de la UEI Edward Erick Campos Gonzales
UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)
Nombre de la UEP 008: MC - Proyectos Especiales
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2. IDENTIFICACIÓN
2.1 Diagnóstico del territorio

ddd
Paso 1. Identificar el área de estudio
Área de estudio: Es el espacio geográfico que sirve de referencia para contextualizar la situación negativa. Comprende: i) el área donde se localiza la población afectada, ii) el área donde se
ubica la UP a intervenir (cuando ésta existe) o donde podría construirse una nueva UP, iii) el área donde se ubican otras UP a las cuales puede acceder la población afectada.
I. El área donde se localiza la población que no recibe los servicios culturales, que podría ser distrito/ provincia/ departamento.
Se considera la población de los distritos que conforman la provincia de Arequipa.
Se ha delimitado esta área en razón a que se encuentran próxima a la UP donde se proveerán los servicios culturales. Se ha delimitado a partir de la accesibilidad y cercanía con la ubicación del
PCB.
II. El área donde se ubicará el espacio público con servicios culturales - Parque Cultural Bicentenario a crear:
El PCB se ubicará está ubicado en el pasaje Miguel Grau, Mz 7, Lote 1, Zona B, en el distrito de Paucarpata
III. El área donde se ubican otras UP de servicios culturales a las cuales puede acceder la población afectada: considerando otras instituciones culturales (centros culturales,
biblioteca, museos, etc. en el marco del área de estudio):
considerando otras instituciones culturales (centros culturales, biblioteca, museos, etc. en el marco del área de estudio):
IV. El área que se defina preliminarmente en el marco del diagnóstico del Parque Cultural Bicentenario:
Se considero preliminarmente la provincia de Arequipa .
N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Ubigeo
1 Arequipa Arequipa Paucarpata Paucarpata 40112
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones .
Área de Influencia: Es el espacio geográfico donde se ubica la población afectada.

El Área de influencia, definido como el espacio geográfico donde se ubica la población afectada y consume los servicios culturales, en este caso se considera la población que se
encuentra cercana al terreno disponible localizado en el distrito de Arequipa para la implementación del PCB y las otras UP (instituciones culturales), es decir se considera las
provincias de Arequipa: Arequipa, Cailloma, Islay, La Unión, Camaná, Condesuyos, Caravelí, Castilla.
Asimismo, las provincias se encuentran geográficamente cerca de la ubicación del terreno, facilitando la accesibilidad de la población para trasladarse hacia el área destinada para la
implementación del PCB.
En ese sentido, dado que el área de estudio considera el área de influencia (las provincias de Arequipa: Arequipa, Cailloma, Islay, La Unión, Camaná, Condesuyos, Caravelí,
Castilla.) y tomando en consideración que incluye la unidad productora que se creerá, identificada como el terreno disponible para brindar servicios culturales localizado en el distrito
de Paucarpata. Por tanto, se concluye que el área de estudio para el proyecto será igual al área de influencia.
N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Ubigeo
1 Arequipa Arequipa Paucarpata Paucarpata 40112
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones .
Presentar el croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso exista) o la UP a crear
Leyenda
Fuente de información: Google Maps - Equipo Consultor
Paso 2. Trabajo de campo
Visitar el área de estudio para recoger información de fuente primaria principalmente sobre las características geográficas, disponibilidad de recursos y condiciones de acceso, que te permitan
luego diseñar el proyecto, así como identificar inversiones adicionales que permitan el funcionamiento de la UP.
Principales características del uso del suelo de la zona de interés (localización potencial de la UP)
Tipo de uso de suelo Área Descripción Fuente de información
“Pueblo Joven Miguel Grau Lote B”, está
Zona de Recreación Pública 44105.06 m2 ubicado en el pasaje Miguel Grau, Mz 7, Lote 1, Partida Registral Nº60026945 a nombre de COFOPRI
Zona B, en el distrito de Paucarpata
Altitud Temperatura Humedad Precipitación

2,335 msnm 9ºC - 23º C 0% 13-19mm
Describir características de accesibilidad y dinámica económica
Acceso a servicios públicos
¿Existe
Servicio
acceso?
público
SI/NO
Agua Si
Electricidad Si
Internet Si
Paso 3. Análisis de peligros
Identifica y evalúa los peligros más relevantes en el territorio y que podrían afectar a la UP o al proyecto. Es necesario conocer las características de los peligros en cuanto a sus áreas de
impacto, intensidad, período de retorno, probabilidad de ocurrencia, entre otros.
¿Existe información que indique futuros cambios en las

¿Existen antecedentes de ocurrencia en el área de estudio?
Peligros características del peligro o los nuevos peligros?
Sí / No Características (Intensidad, frecuencia, área de impacto, otros) Sí/No
Para el peligro de inundaciones se tiene un nivel de riesgo Medio, lo cual se relaciona

con la ubicación cercana a la torrentera Paucarpata, a pesar de no existir antecedente
de inundación en la zona de intervención, es necesario garantizar por medio de las
Inundaciones No Si
autoridades encargadas compromisos de mantenimiento de las torrenteras y su
limpieza permanente, no solo como prevención de la inversión sino también como
una costumbre que pude salvar vidas en eventos extraordinarios propios de la región
Para el peligro de movimiento de masas, se tiene un nivel de riesgo Medio, lo cual se

relaciona con la ubicación cercana a la torrentera Paucarpata, que además es una
quebrada natural donde debe descargar la energía de los eventos naturales
Movimientos en masa No Si
producidos en las partes altas, las torrenteras además de evacuar libremente el agua
producto de lluvias debe tener la capacidad de servir de colector de residuos de la
actividad volcánica de darse el caso.
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Para el peligro de lluvias intensas se tiene un nivel de riesgo Medio, lo cual se
relaciona con los eventos de cambio climático, las lluvias en el sur del país siempre es
un peligro que genera erosión, humedad en las edificaciones e inestabilidad de los
suelos, por lo cual es necesario elementos que complementen las condiciones
naturales y encaucen adecuadamente las lluvias. Para el peligro de fenómeno el niño
Lluvias intensas No Si
se tiene un riesgo bajo, ya que este efecto no impacta directamente sobre el
funcionamiento de la ciudad, este fenómeno se visualiza en las zonas altas de la
región Arequipa en condiciones excepcionales y no afectando directamente al área
urbana, sin0020embargo, como una consecuencia se presentan los efectos de
inundaciones antes mencionados.
Helada No No cuenta con este efecto No
Nevadas No No cuenta con este efecto No
Friaje No No cuenta con este efecto No
Para el peligro de sismo, se presenta un riesgo alto, debido básicamente a los
antecedentes de la zona de intervención, distrito de Paucarpata, es considerado
Sismos Si sísmico y en condiciones de peligro está en una ubicación de posible afectación, Si
además en el plano de riesgos de Arequipa, Paucarpata se encuentra entre las zonas
más vulnerables.
Para el peligro de sequías, se determina que en el tiempo son contadas veces las que
ocurre este fenómeno el cual afecta a la región Arequipa principalmente en sus zonas
Sequías No No
altoandinas, en consecuencia, en la zona de intervención no es probable que este
peligro sea un problema, su valorización de riesgo corresponde nivel bajo
En el caso de vulcanismo, se establece un riesgo medio, por la ubicación de la ciudad

de Arequipa al pie del volcán Misti, el riesgo de afectación de la zona de intervención
Vulcanismo No Si
es menor en comparación con otros distritos, se debe precisar que el efecto del
vulcanismo no solo es efectos de flujo de material, sino también de cenizas.
Para el peligro de la licuación del suelo, donde se establece un riesgo medio, los
estudios preliminares indican que la zona sería susceptible este fenómeno, por lo cual
se debe ampliar los estudios en la etapa de expediente técnico a fin de plantear una
Licuación del Suelo No Si
solución de mitigación pertinente, sin embargo, se señala que este riesgo propio de
una ciudad con silencio en su peligro no lo hace inviable y nos pone en contexto a
mejorar las intervenciones con propuestas adecuadas.
Tsunamis No No afecta a la zona de estudio No
Incendios forestales No No cuenta con este efecto es zona Urbana consolidada No
Erosión No No cuenta con este efecto, zona urbana consolidada No
Para el peligro de vientos fuertes, se ha establecido un nivel de riesgo bajo, debido

Vientos fuertes No principalmente a que este fenómeno natural no afecta de manera importante a la No
ciudad de Arequipa, siendo sus velocidades promedio fácilmente manejables.
Para el peligro de incendios urbanos, el nivel de riesgo es bajo, esto debido a que las
condiciones de la zona no configuran un escenario peligroso, además tratándose que
Incendios urbanos No la intervención es de un parque con edificaciones totalmente nuevas, se tendría que No
contemplar elementos de control de incendios para preservar el patrimonio cultural,
por lo cual se debe estimar consideraciones de sistema de agua contra incendio.
Radiación solar Si Según SENAMHI la radiación es alta. Si

Otros No Vialidad, Contaminación sonora, Hurtos y Robos Si
2.2 Diagnóstico de la población afectada
Describir a la población afectada por la situación negativa de no recibir los servicios culturales a través de un espacio público que se busca resolver con el proyecto y su participación en las
industrias culturales y artes. De este grupo de población se analizará los aspectos demográficos, económicos, sociales, culturales, además de los problemas y efectos que perciben. En caso no
existiese el servicio, deben describirse las formas alternativas que utiliza la población afectada para obtenerlo; por ejemplo, a través de la visita a otras instituciones culturales vinculadas a la
población.
La provincia de Arequipa, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (2018), registra el total de 1,080,635 habitantes, que representa el 78.1% del departamento. Esta información del año 2017, comparada con la del año 2007,
demuestra una variación intercensal de 25% con una tasa de crecimiento promedio anual de 2.3%, siendo esta provincia la de mayor crecimiento poblacional en el departamento. La composición poblacional por sexo evidencia que las
mujeres (51.7%) representan un mayor porcentaje que los hombres (48.3%). En ambos sexos, la población es predominantemente joven, específicamente, en el rango de 20 a 24 años.
La composición poblacional según el área geográfica en la provincia es predominantemente urbana siendo esta, del total, el 98.4%. Al desagregar en sexo, se observa que en el área urbana es mayor el porcentaje de mujeres (51.8%),
mientras que, en el área rural, la presencia de hombres es mayor (52.1%).
Respecto a la composición poblacional de la provincia de 3 años a más (1,031,907 habitantes) vinculada al nivel educativo alcanzado, se observa que en su mayoría son de nivel educativo superior (38.0%), seguido del nivel secundaria
(33.2%). En todo el departamento de Arequipa, esta provincia es la única con esta característica, ya que en las otras provincias el nivel educativo predominante es la secundaria. Vinculada a esta información, el nivel de analfabetismo de la
población de 3 a más años ha disminuido de un censo a otro, pasando de 3.2% el 2007 a 2.6% el 2017. En este caso, la tasa de analfabetismo en esta provincia es la menor de todo el departamento.
En cuanto a las características económicas, la población en edad de trabajar (PET) de la provincia de Arequipa, que comprende a la cohorte de 14 a 65 años y más de edad, ascendió a 846,441 habitantes, según el último censo 2017. De
esta cifra, la población económicamente activa (PEA) representa el 63.0% de la población en edad de trabajar de la provincia, observándose que la PEA ocupada representa el 93.9% (500,570), siendo mayor la presencia de los hombres
(277,730) sobre las mujeres (222,840). La mayor concentración de la PEA, según actividad económica, se encuentra en el comercio.
Finalmente, las características culturales de esta provincia expresan tradición que convive con el mundo actual. Esto se expresa con la existencia de 90 sitios arqueológicos y 405 bienes patrimoniales urbano-arquitectónicos (arquitectura
religiosa, arquitectura civil pública, arquitectura civil doméstica, entre otros). También se puede encontrar museos, teatros, galerías de arte, centros culturales y bibliotecas. Por todas estas características, su centro histórico, con importante
presencia de sillar, fue declarado en el año 2000 como Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO.
2.3 Diagnóstico de la Unidad Productora

Datos de la Unidad Productora
Nombre de la Unidad Productora Parque Cultural Bicentenario
Código de la UP No aplica
Para proyectos de inversión de naturaleza mejoramiento o recuperación se deberá realizar un levantamiento de información primaria respecto al estado actual de los activos existentes. Deberá
enfocarse en entender las condiciones actuales bajo las que se viene prestando el bien o servicio, las causas que han determinado la situación actual, así como la forma en que se afecta la
población usuaria.
Cumple con los estándares de calidad del

Sector
Activo Agregado Tipo de Factor productivo Activos estratégicos Estado Situacional Acciones correctivas
Norma técnica** Sí
Infraestructura Área verde No existe. No aplica.
Infraestructura Sendero No existe. No aplica.
Infraestructura Baldosas podo táctiles No existe. No aplica.
Infraestructura Sardineles No existe. No aplica.
Área ecológica
Infraestructura Sistema de riego No existe. No aplica.
Mobiliario Bancas No existe. No aplica.
Mobiliario Juegos infantiles e inclusivos No existe. No aplica.
Mobiliario Luminarias / faroles No existe. No aplica.
Infraestructura Anfiteatro No existe. No aplica.
Explanada Cultural Infraestructura Plataforma No existe. No aplica.
Infraestructura Servicios higiénicos No existe. No aplica.
Infraestructura Auditorio No existe. No aplica.
Infraestructura Sala de Usos Múltiples No existe. No aplica.
Infraestructura Recepción No existe. No aplica.
Centro Cultural Infraestructura Sala de Talleres No existe. No aplica.
Equipo Equipo del centro cultural No existe. No aplica.
Mobiliario Mobiliario del centro cultural No existe. No aplica.
Infraestructura Sala de Lectura No existe. No aplica.
Infraestructura Ludoteca No existe. No aplica.
Infraestructura Sala Audiovisual No existe. No aplica.
Infraestructura Oficina de bibliotecólogo No existe. No aplica.
Biblioteca Comunitaria Infraestructura Depósito No existe. No aplica.
Infraestructura Recepción No existe. No aplica.
Equipo Equipo para biblioteca No existe. No aplica.
Mobiliario Mobiliario para biblioteca No existe. No aplica.
Infraestructura Sala de exposición permanente No existe. No aplica.
Infraestructura Sala de exposición temporal No existe. No aplica.
Infraestructura Laboratorio creativo No existe. No aplica.
Infraestructura Huerto comunitario No existe. No aplica.
Ambiente de preparación y expendio de
Centro de recursos para la Infraestructura No existe. No aplica.
alimentos
ciudadanía (CREC)
Infraestructura Depósito No existe. No aplica.
Infraestructura Ambiente administrativo No existe. No aplica.
Equipo Equipo para CREC No existe. No aplica.
Mobiliario Mobiliario para CREC No existe. No aplica.
2.4 Análisis de otros Involucrados
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2.4 Análisis de otros Involucrados
El diagnóstico de involucrados es un eje muy importante para el planteamiento del proyecto y su éxito. Identificar a otros involucrados clave, analizar cómo perciben el problema, cuáles son sus expectativas e intereses, la disposición o
posibilidades de participar en cualquiera de las fases del ciclo del proyecto, posibilitará definir apropiadamente el problema, que el diseño del proyecto sea acorde con los intereses, entre otros aspectos. El análisis de otros involucrados se
fundamentará en el empleo de mecanismos y/o instrumentos de recojo de información, tales como entrevistas, reuniones, talleres, entro otros (anexar las fuentes de verificación).
Se han identificado los grupos sociales involucrados en el proyecto, así como las entidades que apoyarían en su ejecución y posterior operación y mantenimiento. Durante la ejecución del taller de involucrados se contó con la
participación de diversos actores del sector público, privado y sociales, los que en función de sus percepciones, expectativas e intereses respecto al problema analizado adoptan posturas relacionadas con sus roles; asimismo,
se han considerado a los actores vinculados al Parque Cultural Bicentenario pertenecientes a los sectores antes mencionados.
Intereses o expectativas de
Involucrado Situación negativa percibida Estrategias del proyecto de inversión Acuerdos y compromisos
involucrados
Ministerio de Cultura Brindar condiciones suficientes Crear condiciones para el desarrollo de Desarrollar la ejecución del proyecto y de
Limitada prestación de servicios culturales
Dirección Desconcentrada de Cultura de Arequipa para la promoción de la cultura actividades culturales en el territorio peruano Preinversión
Brindar a la población las Coordinar con Plan Bicentenario y el Ministerio
Gobierno Regional de Arequipa Limitada e inadecuada infraestructura de
condiciones adecuadas para el de Cultura con la finalidad de generar Desarrollar estrategias conjuntas para
Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo espacios públicos culturales y de
desarrollo cultural y social de la adecuadas condiciones para la fomentar el acceso de la población a la cultura.
Gerencial Regional de Educación esparcimiento.
región. conmemoración de la independencia del Perú.
Brindar las facilidades para el desarrollo del
Insuficientes espacios públicos que ofrezcan
Fortalecimiento de capacidades Desarrollar actividades culturales y cívicas proyecto.
Municipalidad Provincial de Arequipa actividad cultural y recreativa para la
para la gestión del proyecto. para la población. Garantizar la operación y mantenimiento del
población.
proyecto una vez que esté terminado.
Contar con espacios adecuados Coordinar y gestionar con las autoridades
Insuficientes espacios recreativos que
para promover la identidad y Coordinar con las autoridades locales el uso distritales el desarrollo de eventos y talleres
Instituciones educativas públicas y privadas incentiven la identidad cultural de la región y
valores entre los estudiantes y de los nuevos espacios del Parque Cultural culturales entre los estudiantes de educación
la promoción de valores
docentes básica regular
Creación de espacios públicos
Espacios físicos inadecuados para el Desarrollo de eventos y actividades artísticas.
orientados a la promoción Hacer uso adecuado de las nuevas
Agrupaciones o asociaciones vinculadas a la cultura desarrollo de las actividades de promoción Generar adecuadas vías de comunicación y
cultural y reflejen la identidad instalaciones.
cultural. promoción de las actividades culturales
local.
2.5 Problema Central, Causas y Efectos
Población de la provincia de Arequipa con limitado acceso a espacios públicos con servicios culturales para la promoción de la identidad y valores para la ciudadanía
PROBLEMA CENTRAL
con enfoque intercultural e inclusivo.
Causas Directas Indicador* Unidad de Medida Valor Fuente de Información

% de la población de 14 y más años que % de
Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
Insuficiente dotación de espacios públicos culturales. asistió a un espectáculo escénico al menos Mayores de 14 años nivel 2018 = 41.2%
Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
una vez en los últimos 12 meses. nacional
% de
% de la población de 14 y más años que
Mayores de 14 años nivel
Insuficiente dotación de infraestructura y equipamiento de asistió a una biblioteca pública o sala de Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
departamento de Arequipa 2018 = 9.9%
servicios culturales. lectura pública (por recreación o Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
(Total)
información) en los últimos doce meses.
% de instituciones que implementan % de
Ineficiente gestión de servicios culturales para la promoción de Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
herramientas para una adecuada gestión de Instituciones a nivel nacional 2018 = 4.22%
identidad y valores. Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
políticas culturales
Causas Indirectas Indicador* Unidad de Medida Valor Fuente de Información

% de
Insuficiente oferta de espacios públicos culturales con asistió a una feria de artesanía tradicional Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
equipamiento para el intercambio y encuentro de la ciudadanía. peruana al menos una vez en los últimos 12 Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
(Total)
meses.
% de personas con ocupaciones culturales
Insuficiente oferta de infraestructura para el desarrollo de % de personas con ocupaciones Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
que acceden a herramientas para el 2018 = 0.11%
actividades culturales. culturales a nivel nacional Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
desarrollo de sus procesos creativos
% de
Insuficiente oferta de infraestructura y equipamiento para el asistió a una biblioteca pública o sala de Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
fomento de la lectura. lectura pública (por recreación o Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
(Total)
información) en los últimos doce meses.
% de
Insuficientes salas de exhibición para promocionar la identidad y asistió a una feria de artesanía tradicional Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
valores. peruana al menos una vez en los últimos 12 Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
(Total)
meses.
% de instituciones que implementan % de
Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
Limitado capacidad de gestión de servicios culturales. herramientas para una adecuada gestión de Instituciones a nivel nacional 2018 = 4.22%
Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
políticas culturales
Variación porcentual de personas que % de
Limitadas acciones de sensibilización para la promoción de acceden a los bienes y/o servicios artísticos Variación en el 2018, respecto Indicadores de resultado del Programa Presupuestal 0140:
2018 = 35.11%
identidad y valores con participación de la población. y culturales promovidos, directa o del 2017 a nivel nacional Desarrollo y Promoción de las Artes e Industrias Culturales
indirectamente, por el Ministerio de Cultura
* En el caso de no existir un indicador, se deberá mostrar evidencias.
2.6 Definición de los Objetivos del Proyecto de Inversión
Población de Arequipa con adecuado acceso a espacios públicos con servicios culturales para la
OBJETIVO CENTRAL
promoción de la identidad y valores para la ciudadanía con enfoque intercultural e inclusivo.
N° MEDIOS FUNDAMENTALES ACTIVOS AGREGADOS ACCIONES

Construcción de Área verde
Construcción de Sendero
Adquisición de Baldosas podo táctiles
Construcción de Sardineles
Área ecológica
Construcción de Sistema de riego
Adecuada oferta de espacios públicos culturales con equipamiento para el
1 Adquisición de Bancas
intercambio y encuentro de la ciudadanía.
Adquisición de Juegos infantiles e inclusivos
Adquisición de Luminarias / faroles
Construcción de Anfiteatro
Explanada Cultural Construcción de Plataforma
Construcción de Servicios higiénicos
Construcción de Auditorio
Construcción de Sala de Usos Múltiples
Construcción de Recepción
Adecuada oferta de infraestructura para el desarrollo de actividades
2 Centro Cultural Construcción de Sala de Talleres
culturales.
Adquisición de equipo para centro cultural
Adquisición de mobiliario para centro cultural
Construcción de Sala de Lectura
Construcción de Ludoteca
Construcción de Sala Audiovisual
Construcción de Oficina de bibliotecólogo
3 Adecuada oferta infraestructura y equipamiento para el fomento de lectura. Biblioteca Construcción de Depósito
Construcción de Recepción
Adquisición de equipo para Biblioteca
Adquisición de mobiliario para Biblioteca
Construcción de Sala de exposición permanente
Construcción de Sala de exposición temporal
Construcción de Laboratorio creativo
Construcción de Huerto comunitario
Centro de Recursos de la Construcción de Ambiente de preparación y
4 Adecuadas salas de exhibición para promocionar la identidad y valores
Ciudadanía Construcción de Depósito
Construcción de Área Administrativa
Adquisición de equipo para CREC
Adquisición de mobiliario para CREC
Implementación de capacidad organizacional
Diseño de instrumentos de gestión
Fortalecimiento de capacidades
5 Adecuada capacidad de gestión de servicios culturales Modelo de Gestión Plan de desarrollo institucional
Programa de sensibilización post - Covid 19
Mejora de procesos de gestión
Programa de desarrollo institucional
Implementación de capacidad humana
Programa de interacción con instituciones
educativas
Promoción de actividades con GL y otros aliados
Programa de Diseño y producción de material de difusión
Adecuadas acciones de sensibilización para la promoción de identidad y Implementación de plataforma web
6 sensibilización a la
valores con participación de la población. Estrategias de marketing
ciudadanía
Gestión de redes sociales
Organización de concursos alusivos al producto
Ejecución de acciones de prevención COVID19 y
similares
Sensibilización ciudadana en prácticas culturales
N° FINES DIRECTOS FIN ULTIMO
Incremento de la participación de la ciudadanía en actividades de interacción
1 social y cultural Mejora de la identidad cultural y valores en la población
Incremento de hábito de lectura y del valor cultural de la ciudadanía
2.7 Describir la alternativa de solución
La alternativa consiste en la construcción de infraestructura de Área Ecológica, Explanada Cultural, Centro de Recursos para la Ciudadanía (CREC), Centro Cultural y Biblioteca Comunitaria, además de la implementación de un modelo de
gestión y programa de sensibilización a la ciudadanía.
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3. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
Horizonte de Evaluación Brecha de Servicio Análisis Técnico Impacto Ambiental Modelo de Gestión Costos Evaluación Social Sostenibilidad Marco Lógico
3.1FALSO
Horizonte de Evaluación
El horizonte de evaluación se ha estandarizado de acuerdo al modelo de prestación de servicios de los Parques Culturales Bicentenario. Comprende la Fase de Ejecución más un
periodo de diez (10) años de generación de beneficios o Fase de Funcionamiento
Años
Horizonte de Ejecución 1.50 (máximo 1.5 años)
Horizonte de Funcionamiento 10.00 (máximo 10 años)
3.2 Brecha de Servicio (Estudio de Mercado del Servicio Público, Demanda y Oferta)
3.2.1 Definición del servicio público
El servicio público está referido a los servicios culturales para la participación de la población en las industrias culturales y las artes.
3.2.2 Estimación de la Demanda
Estimación de la demanda (escenario sin proyecto)

Se partirá de los datos de la población departamental/provincial/distrital, para luego estimar la población total, referencia, potencial y efectiva. Los cálculos se efectúan sobre la base de la información obtenida en el Censo Nacional de
Población y Vivienda 2017, así como las proyecciones para la tasa de crecimiento.
Se considera la población que actualmente ha realizado alguna actividad vinculada con los servicios culturales que deben realizarse en un PCB.
Se consideró como unidad de medida de la demanda: visitantes / año del PBC. Para ello se empleó los resultados obtenidos del cálculo de la Población demandante objetivo sin proyecto.
Asimismo, se empleó las siguientes variables, resultado de la aplicación de la Encuesta Nacional de Programas Presupuestales 2018: CAPÍTULO 800A.1: PATRIMONIO, SERVICIOS Y BIENES CULTURALES:
- Frecuencia de veces que realiza Actividades vinculadas a los servicios culturales del PCB: Frecuencia con la que asistió a los eventos culturales que promueve el proyecto.
Para el cálculo de la demanda, se utilizó la siguiente fórmula:
Demanda = Población Demandante Objetivo x Frecuencia de veces que realiza Actividades vinculadas a los servicios culturales del PCB
La población demandante efectiva en un escenario sin proyecto considera a la población que actualmente ha realizado alguna actividad vinculada a los servicios culturales que deben realizarse en un Parque Cultural Bicentenario; a partir de la
Encuesta Nacional de Programas Presupuestales (ENAPRE) 2018, se tienen los siguientes resultados para Arequipa:
Se debe precisar los parámetros, supuestos considerados y fuentes de información, de corresponder.
Descripción Unidad de
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
(escenario sin proyecto) Medida
Servicio cultural para la participación de la población en las usuarios /
697407 712085 727072 742374 757998 773951 790240 806871 823853 841192
industrias culturales y las artes año
Estimación de la demanda (escenario con proyecto)

La estimación de la demanda en un escenario con proyecto se realizará a partir de la población total (datos de la población departamental/provincial/distrital), para luego estimar la población de referencia, potencial, efectiva y objetivo. Dichos
cálculos se efectúan sobre la base del Censo Nacional de Población y Vivienda 2017, así como la tasa de crecimiento para las proyecciones respectivas.
Se considera una agenda permanente en el Parque Cultural Bicentenario, con lo cual se asume que habrá información oportuna y oferta disponible de sus eventos. Por tales motivos se ha considerado a la población que no asistió a eventos
culturales por no tener información oportuna e información sobre la oferta de servicios culturales como parte de la población demandante efectiva en la situación con proyecto.
Se consideró como unidad de medida de la demanda: visitantes / año del PBC. Para ello se empleó los resultados obtenidos del cálculo de la Población demandante objetivo con proyecto.
Asimismo, se empleó las siguientes variables, resultado de la aplicación de la Encuesta Nacional de Programas Presupuestales 2018: CAPÍTULO 800A.1: PATRIMONIO, SERVICIOS Y BIENES CULTURALES:
- Frecuencia de veces que realiza Actividades vinculadas a los servicios culturales del PCB: Frecuencia con la que asistió a los eventos culturales que promueve el proyecto.
Para el cálculo de la demanda, se utilizó la siguiente fórmula:
Demanda = Población Demandante Objetivo x Frecuencia de veces que realiza Actividades vinculadas a los servicios culturales del PCB
Se debe precisar los parámetros, supuestos considerados y fuentes de información, de corresponder.
Descripción Unidad de
(escenario con proyecto) Medida
925178 944650 964531 984831 1005558 1026721 1048329 1070393 1092920 1115922
La diferencia entre la demanda efectiva con y sin proyecto permitirá identificar el número de pobladores beneficiarios del Parque Cultural Bicentenario como producto de la intervención.
Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
227771 232565 237459 242457 247560 252770 258090 263521 269067 274730
3.2.3 Análisis de la Oferta
Describir el análisis de oferta. La capacidad de oferta está de acuerdo a la capacidad de prestación de servicios culturales de cada uno de los componentes que integran un Parque Cultural Bicentenario. Cabe precisar que en
los proyectos de inversión de naturaleza creación, la oferta sin proyecto es cero.
En los proyectos de inversión de naturaleza creación, la oferta sin proyecto es cero, sin embargo, para este caso, se han establecido los siguientes valores derivados de la oferta de servicios similares (ver capítulo de Formulación)
Unidad de
Medida
697407 712085 727072 742374 757998 773951 790240 806871 823853 841192
3.2.4 Balance Oferta - Demanda
La diferencia entre la demanda proyectada en la situación con proyecto y la oferta sin proyecto de servicios culturales (en el caso de proyectos de creación), es la siguiente:
Unidad de
Medida
227771 232565 237459 242457 247560 252770 258090 263521 269067 274730
3.3 Análisis Técnico
3.3.1 Análisis de Tamaño
Factores que determinan el tamaño del diseño
Población departamental/provincial/distrital 274,730.34

(Último año del horizonte de funcionamiento)
Tamaño disponible del terreno 44,105.06 m2
Tamaño del Parque Cultural

Población
Bicentenario (*)
De 20,000 a 49,999 habitantes Escala mínima
De 50,000 a 99,999 habitantes Escala mediana
Mayor a 100,000 habitantes Escala máxima

(*) Ver Anexo N° 2 del Instructivo.
3.3.2 Análisis de Localización
Factores críticos para la localización del proyecto de inversión (ver Anexo N° 4 del instructivo)
Factores de localización Marcar los factores considerados para la localización

Disponibilidad de terrenos
Disponibilidad de servicios públicos
Condiciones legales e institucionales de las municipalidades
Área del predio

Titularidad del predio
Saneamiento físico legal
Ocupación del predio
Concesiones
Marco de inversión
Patrimonio material inmueble y disponibilidad
Peligros
Análisis de las alternativas de localización (considerar el análisis para descartar opciones)
Se ha determinado la localización en función del terreno asignado para la implementación del PCB, de propiedad de la Municipalidad Provincial de Arequipa, de acuerdo a la Partida Registral Nº60026945 a nombre de COFOPRI. El lote se
denomina “Pueblo Joven Miguel Grau Lote B”
Página 5
3.3.3 Análisis de Tecnología
En función a las características climáticas y físicas del área de estudio o de influencia

SISTEMA CONSTRUCTIVO
El sistema constructivo corresponde un sistema tradicional, en relación a la tipología de las edificaciones ejecutar, se considera edificaciones basadas en pórticos y/o placas de concreto armado , amarrados con vigas de diferentes
dimensiones, una cimentación superficial a base de zapatas aisladas, en donde corresponda se utilizara unidades de albañilería de arcilla del tipo IV, además se estima características sísmicas en sus elementos estructurales, se conservara el
acabados los materiales de la zona y respetando los colores tradicionales de la ciudad.
TECHOS
Los techos serán de estructura de concreto armado, basados en losa aligeradas y losas macizas, en algunas edificaciones que lo contemplan se utilizara estructuras livianas a base de madera tipo sol y sombra con cobertura de policarbonato,
en los techos se colocara materiales aislantes para evitar la filtración de agua.
ESCALERAS
Las edificaciones del CREC; cuentan con escaleras con ancho de paso de 1.20 a 1.80 m, es del uso solo administrativo.
RAMPAS
Se ha considerado el uso de una rampas solo para acceso a los SS.HH. corresponden a rampas simplemente apoyadas y con pendiente máxima del 10%
PISOS
Pisos de porcelanato en bloque de servicios complementarios. Pisos de cemento pulido en áreas de servicio y depósitos. Pisos de porcelanato en laboratorios. Piso de madera en auditorio y oficinas. Pisos de piedra laja en salas exposiciones.
en caminerías se utilizara piedra granito corte industrial, igual que laja, adoquín de concreto y grass block.
BAÑOS
Pisos de cerámico de alto tránsito, tableros de concreto enchapado con porcelanato, enchape de piso a techo de cerámico. Griferías ahorradoras y sistema de inodoros con fluxómetros.
LUMINARIAS
Luminarias blancas para zonas de trabajo y oficinas, tecnología led de bajo consumo. Luminarias cálidas en zonas expositivas y en las plazas (iluminación escénica).
3.4 Impacto Ambiental
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)

Durante la Ejecución 79,954.56
Impacto 1: Generación de Polvo Regado permanente de obra y jornadas de limpieza 25,000.00

Jornadas establecidas para trabajos con ruidos y programas
Impacto 2: Ruidos Molestos de información a los vecinos 11,954.56
Contenedores de basura y planes de gestión de los residuos
Impacto 3: Contaminación con residuos solidos solidos 18,000.00
Impacto 4: Contaminación del Suelo por Máquinas y Equipos (combustibles y Espacios adecuados para equipos contaminantes y
lubricantes) disposición de residuos 25,000.00
…
Durante el Funcionamiento 25,000.00
Gestión de Manejo de Residuos Sólidos y Capacitación na la
Impacto 1: Residuos Solidos 15,000.00
población
Impacto 2: Sobrepoblación de Espacios Públicos Programas de difusión sobre los servicios que se brindan. 10,000.00
…
Los costos deben estar reflejados en la estructura de costos (Costo componentes 1 al 4 - SEGURIDAD Y MEDIOS DE PREVENCIÓN)
3.5 Gestión del Proyecto
3.5.1 Organización
La ejecución de proyectos de inversión en Parques Culturales Bicentenario estará dirigida por la Unidad Ejecutora de Inversiones con la capacidad técnica, administrativa y financiera para una eficiente ejecución del proyecto. Presentar
organigrama de la UEI.
Fases de Ejecución
Coordinador General del
Proyecto
La ejecución del proyecto de inversión estará dirigida por la Unidad Ejecutora de Inversiones 008: MC - Proyectos Especiales,
cuya entidad cuenta con la capacidad técnica, administrativa y financiera para una eficiente ejecución del proyecto
Asistente
La organización preliminar de la referida Unidad Ejecutora de Inversiones se muestra en el siguiente organigrama. Asesor Legal
administrativo
Coordinador Especialista en Coordinador de

Administrativo comunicaciones Infraestructura
Especialista de Especialista de inversiones

presupuesto 1
Especialista de inversiones
Especialista de
2
Adquisiciones
Fase de Funcionamiento
La entidad encargada de la administración del PCB es la Municipalidad Provincial de Arequipa, por lo cual estará a cargo de
Especialista en
la Operación y Mantenimiento del proyecto. Contabilidad
Para una adecuada gestión del PCB se requiere financiamiento constante durante el horizonte de evaluación, y ello será
provisto a través de fuentes de financiamiento de recursos ordinarios por la municipalidad. Se cuenta con compromiso de Especialista en
tesorería
operación y mantenimiento. Revisar Anexo 6. Compromiso de Operación y Mantenimiento según Acuerdo de Concejo N° 029-
2020-MPA.
Años Meses
3.5.2 Plan de implementación 1 2
Fecha Órgano Periodo

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo (ED) x x x
01/10/2020 31/10/2020 Unidad Ejecutora de

Proceso de selección x
Inversiones 008: MC -
01/10/2020 30/12/2020 Proyectos Especiales
Elaboración del ET o ED x x x
Supervisión E.T. x x x
01/10/2020 31/10/2020 Unidad Ejecutora de

Proceso de selección x
01/10/2020 30/12/2020 Proyectos Especiales
Supervisión del PI x x x
Ejecución x x x x x x x x x x x
Proceso de selección
31/12/2020 31/03/2021 x x x
Ejecución Contractual
Componente 1: Adecuada oferta de espacios públicos culturales
con equipamiento para el intercambio y encuentro de la 01/04/2021 28/10/2021
1.1. Área ecológica
01/04/2021 28/09/2021 x x x x x x x x x
1.2. Explanada Cultural
01/04/2021 28/09/2021 x x x x x x
Componente 2: Adecuada oferta de infraestructura para el
desarrollo de actividades culturales. 01/04/2021 28/09/2021
2.1. Centro Cultural
01/04/2021 28/09/2021 Unidad Ejecutora de x x x x x x x x x
Componente 3: Adecuada oferta infraestructura y equipamiento
para el fomento de lectura. 01/04/2021 28/09/2021
Proyectos Especiales
3.1. Biblioteca
01/04/2021 28/09/2021 x x x x x x x x x
Componente 4: Adecuadas salas de exhibición para
promocionar la identidad y valores 01/04/2021 28/09/2021
4.1. Centro de recursos para la ciudadanía
01/04/2021 28/09/2021 x x x x x x x x x
Componente 5: Adecuada capacidad de gestión de servicios
culturales 01/04/2021 28/09/2021
Acción 5.1 Diseño e implementación de un Modelo de Gestión
01/04/2021 28/09/2021 x x x x x x x x x
Componente 6: Adecuadas acciones de sensibilización para la
promoción de identidad y valores con participación de la 01/04/2021 28/09/2021
Acción 6.1 Desarrollo de un Programa de sensibilización a la
ciudadanía 01/04/2021 28/09/2021 x x x x x x x x x
Supervisión Ejecución x x x x x x x x x x x
Proceso de selección 31/12/2020 31/03/2021 x x x
Elaboración 01/04/2021 28/10/2021 x x x x x x x

Unidad Ejecutora de
Recepción de obra 29/10/2021 28/11/2021 x
Proyectos Especiales
Liquidación física y financiera 29/10/2021 28/11/2021 x
Transferencia 29/10/2021 28/11/2021 x

Gestión del proyecto x x x x x x x x x x x x x x
Unidad Ejecutora de
Desarrollo de la Gestión del proyecto 01/10/2020 28/11/2021 Proyectos Especiales x x x x x x x x x x x x x x
Página 6
3.5.3 Modalidad de ejecución de proyecto
Tipo de ejecución Marcar
Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)
3.5.4 Requerimientos institucionales y normativos en la fase de Ejecución y fase de Funcionamiento

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante la fase de Ejecución).
Condiciones previas relevantes
Ejecución Marcar Estado situacional

Partida Registral Nº60026945 a nombre de
COFOPRI. El lote se denomina “Pueblo Joven
Saneamiento técnico legal
Miguel Grau Lote B”, está ubicado en el pasaje
Miguel Grau, Mz 7, Lote 1, Zona B
La zona es urbana y cuenta con servicios
Factibilidad de servicios de agua, desagüe y electricidad matrices, en ET debe desarrollar la factibilidad
final
CERTIFICADO DE ZONIFICACIÓN Y VÍAS Nº

079-2020-MPA-IMPLA, Zona de Recreación
(ZR): Son áreas destinadas fundamentalmente
Certificado de parámetros urbanísticos a la realización de actividades recreativas
activas y/o pasivas, tales como Plazas,
Parques, Campos Deportivos, Juegos
Infantiles y Clubes deportivos.
Se cuenta con los compromisos de la

Cumplimiento de permisos y autorizaciones
Municipalidad provincial de Arequipa
Otros
Ejecución
Partida Registral Nº60026945 a nombre de
COFOPRI. El lote se denomina “Pueblo Joven
Saneamiento técnico legal
Miguel Grau Lote B”, está ubicado en el pasaje
Miguel Grau, Mz 7, Lote 1, Zona B
La zona es urbana y cuenta con servicios
Factibilidad de servicios de agua, desagüe y electricidad matrices, en ET debe desarrollar la factibilidad
final
CERTIFICADO DE ZONIFICACIÓN Y VÍAS Nº
Certificado de parámetros urbanísticos 079-2020-MPA-IMPLA, Zona de Recreación
(ZR)
Se cuenta con los compromisos de la
Cumplimiento de permisos y autorizaciones
Municipalidad provincial de Arequipa
Otros: (Estudios de conceptualización del PCB, Desarrollo y Análisis

organizacional y económico para la gestión sostenible del PCB, Desarrollo de
herramientas de gestión y su validación, herramientas de gestión y marketing
Se desarrollará en el expediente técnico,
cultural, plan de gestión estratégica y operativa, Plan de Producción de espacios y
motivo por lo cual se tiene presupuesto
espectáculos culturales, Herramientas para la formación en gestión cultural del
asignado.
PCB, Programa de sensibilización post - Covid 19, Estudio museográfico para
sala de exposiciones, Propuesta conceptual de laboratorio de creatividad,
Implementación de Biblioteca con material pertinente a la zona,
3.5.5 Modelo de gestión
Las Unidades Formuladoras pueden enriquecer y personalizar el modelo de gestión de acuerdo al diagnóstico realizado en el área de influencia del proyecto.
Convocar a reuniones.
Etapa1: Conformar un Grupo Impulsor o Comité, definiendo la fórmula

Difusión y Convocatoria de organización más apropiada.
Elaborar lineamientos para un plan de acción del “Parque

Cultural Bicentenario”.
Realizar un Mapeo / cartografía cultural
Etapa 2: Construir e implementar las herramientas políticas para la

Involucramiento y Participación sostenibilidad del proyecto
Diseñar un Plan de Sostenibilidad Económica que garantice

la viabilidad del proyecto.
Etapa 3:
Fortalecer los conocimientos en temas de gestión cultural
Fortalecimiento de Capacidades
Diseño de la agenda o programa de actividades del parque,

Etapa 4:
considerando los lineamientos conceptuales que guían el
Activación y Promoción de actividades
diseño del parque, las actividades programadas en la Agenda
Culturales
Bicentenario, y los vínculos con entidades públicas y privadas.
3.5.6. Gestión integral de los riesgos
Tipo de riesgo (operacional, contexto de

Probabilidad de ocurrencia* Impacto
cambio climático, mercado, financiero, legal, Descripción del riesgo Medidas de mitigación
(baja, media, alta) (bajo, moderado, mayor)
…)
Natural Movimiento de masas Baja Bajo Las edificaciones se ejecutaran basados en el RNE
Natural Lluvias intensas Baja Bajo Las edificaciones se ejecutaran basados en el RNE
Natural Inundaciones Baja Bajo Las edificaciones se ejecutaran basados en el RNE
* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre que tan posible es la ocurrencia del riesgo afecte el desempeño del proyecto.
Página 7
3.6 Costos del Proyecto de Inversión
3.6.1 Costos de Inversión
* Como mínimo la estandarización debería abarcar productos y resultados específico y final.
Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física
Costo
Naturaleza de Tipo de Factor Productivo Unidad de Costo total*
Activo agregado Activos Unidad de medida Cantidad Cantidad unitario
la acción medida
Componente 1: Adecuada oferta de espacios públicos culturales con equipamiento para el intercambio y encuentro de la ciudadanía.
Construcción Área verde Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 12,118.09 46.22 560,130.28
Construcción Sendero Piedra Laja inc. SardinelesInfraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 5,117.49 191.62 980,615.64
Construcción Ciclo vía Adoquín de concreto Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 1,315.71 151.20 198,940.64
Construcción Baldosas podo táctiles Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 972.32 210.72 204,887.45
Construcción Sendero Grass Block Inc. SardinelesInfraestructura Número de estructuras físicas 1 und 1,927.48 126.24 243,317.31
Construcción Huerto Ecológico Con Andenería H=0.50
Infraestructura
E=0.15 CºA Número de estructuras físicas 1 und 1,884.31 159.70 300,916.27
Construcción Veredas y Rampas + Sardineles Infraestructura Número de estructuras físicas 1 und 2,838.84 143.16 406,412.09
1.1. Área Ecológica Construcción Sembrado de Arboles Nativos H=1.8 Infraestructura
m Número de estructuras físicas 1 und 150.00 209.50 31,424.95
Adquisición juegos inclusivos Equipamiento Número de mobiliario (**) 1 und 32.00 2,814.77 90,072.75
Adquisición juegos infantiles Equipamiento Número de mobiliario (**) 1 und 6.00 18,589.78 111,538.68
Adquisición juegos sensoriales Equipamiento Número de mobiliario (**) 1 und 125.00 242.44 30,304.85
Adquisición jardinería y manteamiento Equipamiento Número de mobiliario (**) 1 und 18.00 1,352.53 24,345.50
Adquisición bancas Mobiliario Urbano Número de mobiliario (**) 1 und 60.00 1,277.73 76,664.05
Adquisición luminarias Equipamiento Número de mobiliario (**) 1 und 300.00 959.95 287,986.26
Adquisición Equipamiento
otros (Sombrillas urbanas, basureros) Número de mobiliario (**) 1 und 110.00 2,766.19 304,281.13
Construcción Anfiteatro Graderío de Concreto +Infraestructura
piso de Piedra Laja Número de estructuras físicas 1 m2 354.33 1,205.65 427,194.63
Construcción Plataforma piso de piedra Laja Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 1,340.90 191.62 256,943.59
1.2. Explanada Cultural Construcción SS.HH. Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 78.52 3,813.37 299,425.70
Adquisición explanada (área no techada) Equipamiento Número de estructuras físicas 1 m2 29.08 1,048.22 30,482.23
Adquisición SS.HH. Equipamiento Número de estructuras físicas 1 und 54.00 251.37 13,574.05
Construcción OBRAS PROVISIONALES Infraestructura Número de estructuras físicas 1 gbl 1.00 155,768.46 155,768.46
Construcción MOVIMIENTO DE TIERRAS Infraestructura Número de estructuras físicas 1 gbl 1.00 413,010.33 413,010.33
Construcción SERVICIOS GENERALES Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 490.58 1,931.56 947,586.85
Construcción Inst. Eléctricas Infraestructura Número de estructuras físicas 1 gbl 1.00 572,315.21 572,315.21
1.3 Varios
Construcción Inst. Sanitarias Infraestructura Número de estructuras físicas 1 gbl 1.00 755,585.59 755,585.59
Construcción INSTALACIÓN DE SISTEMA DE Infraestructura Número de estructuras físicas 1 gbl 1.00 143,078.80 143,078.80
Construcción SEGURIDAD Y MEDIDAS DE Infraestructura Número de estructuras físicas 1 gbl 1.00 348,835.92 348,835.92
Adquisición Equipamiento y Mobiliario Equipamiento Número de mobiliario (**) 1 est 12.00 149.55 1,794.54
Componente 2: Adecuada oferta de infraestructura para el desarrollo de actividades culturales.
Construcción Auditorio (Tratamiento Acústico) +Infraestructura
Acabados de Primera Número de estructuras físicas 1 m2 273.47 3,744.03 1,023,881.17
Construcción Vestidores y SS.HH. Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 14.60 3,813.37 55,675.18
Construcción Recepción Foyer (Con Tragaluz ) Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 107.21 1,802.68 193,265.68
Construcción SS.HH. Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 49.40 3,813.37 188,380.41
Construcción Sala de Usos Múltiples Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 147.00 2,022.24 297,269.42
2.1. Centro Cultural
Construcción Taller 01 Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 56.16 2,147.81 120,621.28
Construcción Taller 02 Infraestructura Número de estructuras físicas 1 und 56.16 2,147.81 120,621.28
Construcción Circulación Infraestructura Número de estructuras físicas 1 und 62.85 1,802.68 113,298.64
Adquisición Mob. Y Equip. auditorio Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 224.00 864.56 193,660.92
Adquisición Mob. Y Equip. sala de usos múltiples
Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 43.00 445.90 19,173.53
Adquisición Mob. Y Equip. recepción Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 7.00 1,462.82 10,239.76
Adquisición Mob. Y Equip. talleres Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 44.00 367.60 16,174.61
Adquisición Mob. Y Equip. SS.HH. Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 56.00 242.39 13,574.05
Componente 3: Adecuada oferta infraestructura y equipamiento para el fomento de lectura.
Construcción Sala de Lectura + Estantería Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 244.88 2,022.24 495,206.37
Construcción Sala de Lectura infantil Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 104.25 2,022.24 210,818.62
Construcción Bibliotecólogo Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 33.17 2,022.24 67,077.74
Construcción Deposito Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 23.01 2,022.24 46,531.76
Construcción S.H. para Niños Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 14.71 3,813.37 56,094.65
Construcción Ludoteca Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 49.12 2,022.24 99,340.56
Construcción Mediateca Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 49.12 2,022.24 99,340.56
Adquisición sala de lectura Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 116.00 356.69 41,376.04
3.1. Biblioteca
Adquisición sala de lectura niños Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 42.00 378.67 15,904.03
Adquisición estantería de libros Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 7.00 2,404.07 16,828.51
Adquisición mediateca Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 26.00 1,330.97 34,605.10
Adquisición ludoteca Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 46.00 843.72 38,810.95
Adquisición recepción Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 10.00 1,143.48 11,434.82
Adquisición deposito Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 2.00 221.65 443.30
Adquisición oficina bibliotecólogo Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 13.00 801.46 10,418.95
Adquisición s.h. niños Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 5.00 294.63 1,473.15
Componente 4: Adecuadas salas de exhibición para promocionar la identidad y valores
PRIMER NIVEL
Construcción Cafetería Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 81.06 2,080.02 168,606.36
Construcción Cocina Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 37.04 3,200.92 118,562.02
Construcción Tópico Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 16.38 2,080.02 34,070.72
Construcción S.H. 1 Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 45.55 3,813.37 173,698.95
Construcción Laboratorio Creativo Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 41.58 2,080.02 86,487.20
Construcción Cuarto de Maquinas Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 12.08 1,906.68 23,032.75
Construcción S.H. 2 Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 25.89 3,813.37 98,728.12
Construcción Limpieza Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 4.87 1,802.68 8,779.07
Construcción Vestíbulo Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 12.70 1,802.68 22,894.07
Construcción Almacén Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 42.10 1,802.68 75,892.97
Construcción Exposiciones Permanentes + Circulación
Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 438.11 2,022.24 885,963.99
Construcción Rampa de Acceso 1er a 2do nivel (Exposiciones
InfraestructuraTemp) Número de estructuras físicas 1 m2 130.00 2,253.35 292,936.05
Construcción Escalera del 1er al 2do nivel Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 26.17 2,195.58 57,458.22
4.1. Centro de recursos para la Construcción SEGUNDO NIVEL
ciudadanía Construcción Administración Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 27.50 2,022.24 55,611.63
Construcción Secretaria Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 19.40 1,802.68 34,972.06
Construcción Cuarto de Control Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 15.95 1,802.68 28,752.80
Construcción SS.HH. Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 20.46 3,813.37 78,021.52
Construcción Almacén Infraestructura Número de estructuras físicas 1 m2 18.22 1,802.68 32,844.90
Construcción Techo de Caja de Escaleras Infraestructura Número de estructuras físicas 1 und 26.71 1,802.68 48,149.68
Construcción Circulación Estar - Área Construida Residual
Infraestructura Número de estructuras físicas 1 und 348.76 1,802.68 628,703.85
Construcción Cobertura (Techo liviano Tipo Sol yInfraestructura
Sombra + Policarbonato) Número de estructuras físicas 1 und 63.29 454.83 28,786.09
Adquisición sala de exposición permanente Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 25.00 902.53 22,563.28
Adquisición sala de exposición temporal Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 13.00 694.95 9,034.33
Adquisición laboratorio creativo Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 37.00 373.37 13,814.56
Adquisición recepción Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 8.00 1,423.36 11,386.87
Adquisición ss.hh varones Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 26.00 168.07 4,369.85
Adquisición tópico Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 9.00 1,323.59 11,912.35
Adquisición ss.hh varones 1er nivel Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 18.00 166.19 2,991.40
Adquisición almacén 1er nivel Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 5.00 1,924.69 9,623.46
Adquisición área administrativa (administración,
Equipamiento
secretaria, cuarto
/ Mobiliario
de control)
Número
2do nivel
de mobiliario (**) 1 und 20.00 1,453.26 29,065.30
Adquisición ss.hh varones 2do nivel Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 18.00 166.19 2,991.40
Adquisición almacén 2do nivel Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 5.00 1,924.69 9,623.46
Adquisición cafetería (comedor) Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 67.00 377.15 25,269.07
Adquisición cocina Equipamiento / Mobiliario Número de mobiliario (**) 1 und 5.00 1,143.11 5,715.53
Componente 5: Adecuada capacidad de gestión de servicios culturales
Estudio de conceptualización del
Implementación Intangible consultoría 1 consultoría 1 35,276.80 35,276.80
parque cultural bicentenario
Desarrollo organización del
parque cultural
Análisis organizacional y
económico para la gestión
Desarrollo de herramientas de
Implementación Intangible herramientas 1 herramientas 1 76,197.88 76,197.88
gestión y su validación
Elaboración de herramientas de
gestión y marketing cultural
Plan de gestión estratégica y
operativa
Producción de espacios y
espectáculos culturales
5.1. Modelo de gestión
Elaboración de un Programa de
cultural Bicentenario
Capacitación y asistencia técnica
Implementación Intangible participantes 40 participantes 40 28,221.44 1,128,857.46
(programa formativo)
Herramientas para la formación
en gestión cultural del PCB
Programa de sensibilización post
- Covid 19
Estudio museográfico para sala
de exposiciones
Propuesta conceptual de
laboratorio de creatividad
Implementación Implementación de Biblioteca Intangible material 3 material 3 310,435.80 931,307.40
Componente 6: Adecuadas acciones de sensibilización para la promoción de identidad y valores con participación de la población.
Elaboración de plan de
Implementación Intangible 1 consultoría 1 21,166 21,166.08
comunicación para la consultoría
Programa de interacción con
instituciones educativas consultoría
Promoción de actividades con
Implementación Intangible 1 acciones 1 63,498 63,498.23
GL y otros aliados acciones
Capacitación a la población en
Implementación Intangible 30 participantes 30 7,055 211,660.77
herramientas y servicios participantes
Implementación de plataforma
6.1. Programa de sensibilización a web consultoría
la ciudadanía
Implementación Estrategias de marketing Intangible 1 consultoría 1 14,111 14,110.72
consultoría
Implementación Diseño de marca y redes sociales Intangible 1 consultoría 1 22,577 22,577.15
consultoría
Producción de herramientas
Implementación Intangible 5 herramientas 5 42,332 211,660.77
digitales e interactivas herramientas
Ejecución de acciones de
prevención COVID19 y similares consultoría
Charlas de difusión y
Implementación Intangible 672 participantes 672 85 56,894.42
sensibilización a la población participantes
Sub Total de costos de inversión(*) 18,532,285
* Puede variar de acuerdo al Numero de Hectáreas y Zona de localización.
(*) Incluye gastos generales, utilidades y IGV (**) Los costos del equipo y mobiliario se determinarán de acuerdo al requerimiento de la escala de infraestructura
Página 8
COSTOS INDIRECTOS
(forma parte del Sub total de costos de inversión)
Costos indirectos e impuestos Costos a precios de mercado
Gastos generales (10%)
Utilidad (5%)
IGV (18%)
Subtotal
OTROS COSTOS DE INVERSIÓN
Otros costos Costos a precios de mercado
Gestion del proyecto (2% -3% 370,646
Expediente Técnico 488,402
Supervisión de Expediente 94,235
Supervisión y liquidación de 626,371
Sostenibilidad (1% del CD) 185,323
Subtotal 1,764,977
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 20,297,262
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
Fecha prevista de inicio de ejecución: oct-20 (mes y año)

Tipo de periodo MENSUAL
Número de periodos (meses) 14 (valor)
Cronograma de ejecución Costo estimado de inversión a

Tipo de Factor de Producción (costos directos)
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 precios de mercado (Soles)
Infraestructura 13,429,700
Componente 1 - - - 724,639 1,086,958 1,449,278 1,086,958 1,811,597 724,639 362,319 - - - 7,246,390 7246389.71
Componente 2 211,301 316,952 422,603 316,952 528,253 211,301 105,651 2,113,013 2113013.05
Componente 3 108,734 163,102 217,469 163,102 271,836 108,734 54,367 1,087,344 1087344.26
Componente 4 298,295 447,443 596,591 447,443 745,738 298,295 149,148 2,982,953 2982953
Mob. Y Equipo 1,540,589
Componente 1 97,104 145,657 194,209 145,657 242,761 97,104 48,552 971,044 971044.048
Componente 2 25,282 37,923 50,565 37,923 63,206 25,282 12,641 252,823 252822.868
Etapa preparatoria
Componente 3 15,836 23,754 31,672 23,754 39,590 15,836 7,918 158,361 158360.863
Componente 4 15,836 23,754 31,672 23,754 39,590 15,836 7,918 158,361 158360.863
Intangibles 3,561,997
Componente 5 285,601 428,401 571,202 428,401 714,002 142,800 142,800 142,800 2,856,009 2856009.36
Componente 6 70,599 105,898 141,197 105,898 176,497 35,299 35,299 35,299 705,987 705987.453
Sub total : - - - 1,853,229 2,779,843 3,706,457 2,779,843 4,633,071 1,675,129 926,614 178,100 - 18,532,285
Otros costos
Gestión del proyecto 37,065 55,597 74,129 55,597 92,661 18,532 18,532 18,532 370,646 370,646
Expediente técnico o documentos equivalentes 48,840 219,781 219,781 488,402 488,402
Supervisión ET 9,423 42,406 42,406 - - - - - - - - 94,235 94,235
Supervision y Liquidación obras 62,637 93,956 125,274 93,956 156,593 31,319 31,319 31,319 626,371 626,371
Sostenibilidad 18,532 27,798 37,065 27,798 46,331 9,266 9,266 9,266 185,323 185,323
Sub total : 58,264 262,187 262,187 118,234 177,351 236,468 177,351 295,585 59,117 59,117 59,117 - - 1,764,977 1,764,977
Costo total del Proyecto : 20,297,262
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE METAS FÍSICAS
Periodo
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14
Tipo de Factor de Producción Unidad de medida representativa Total meta física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
Infraestructura 30,308.24
Componente 1 m2 2,813 4,219 5,625 4,219 7,032 2,813 1,406 - - - 28,127.07 28,127.07
Componente 2 m2 65 97 130 97 162 65 32 - - - 647.84 647.84
Componente 3 m2 52 78 104 78 130 52 26 - - - 518.27 518.27
Componente 4 m2 102 152 203 152 254 102 51 - - - 1,015.06 1,015.06
Mob. Y Equipo 1,161.00
Componente 1 und 65 98 130 98 163 65 33 - - - 488.25 651.00
Etapa preparatoria
Componente 2 und 37 56 75 56 94 37 19 - - - 280.50 374.00

Componente 3 und 27 40 53 40 67 27 13 - - - 200.25 267.00
Componente 4 und 26 38 51 38 64 26 13 - - - 192.00 256.00
Intangibles 792.00
Componente 5 und 8 12 15 12 19 4 4 4 - - 77.00 77.00
Componente 6 und 72 107 143 107 179 36 36 36 - - 715.00 715.00
Otros costos
Gestión del proyecto 10.00% 15.00% 20.00% 15.00% 25.00% 5.00% 5.00% 5.00% 100%
Expediente técnico o documentos equivalentes 10.00% 45.00% 45.00% 100%
Supervisión ET 10.00% 45.00% 45.00% 100%
Supervision y Liquidación obras 10% 15% 20% 15% 25% 5% 5% 5% 100%
Sostenibilidad 10% 15% 20% 15% 25% 5% 5% 5% 100%
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Ítem de Infraestructura que proviene de las unidades de dimensión física
3.6.2 Costos de Operación y Mantenimiento
Ver pestaña Costos de Operación y Mantenimiento
Costos de operación y mantenimiento (Por cada UP)
Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): ene-22

Horizonte de funcionamiento (años) 10
Costo (Soles)
Situación
Operación
Sin Proyecto
Mantenimiento
Operación 1,315,745 1,322,903 1,330,188 1,337,603 1,345,150 1,352,831 1,360,649 1,368,606 1,376,705 1,384,948
Con Proyecto
Mantenimiento 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649
Operación 1,315,745 1,322,903 1,330,188 1,337,603 1,345,150 1,352,831 1,360,649 1,368,606 1,376,705 1,384,948
Incremental Mantenimiento 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649
TOTAL 1,998,394 2,005,552 2,012,837 2,020,252 2,027,799 2,035,480 2,043,298 2,051,255 2,059,354 2,067,597
3.7 Beneficios / Evaluación Social
Describir los beneficios intangibles del proyecto de inversión:

Los beneficios intangibles del proyecto son eminentemente culturales, relacionado con el valor que representa para la sociedad, específicamente para los usuarios conocer e
identificarse con los valores y significados culturales generados a través de los servicios culturales que el Parque Cultural Bicentenario ofrece, entre los que se tienen:
➢ Incorporación del Parque Cultural Bicentenario al desarrollo cultural de Moquegua y distritos aledaños con servicios relacionados a:
o Acceso y libre uso del Área ecológica y de la Explanada Cultural
o Disponibilidad de un Centro Cultural y de la Biblioteca Comunitaria
o Uso comunal de un Centro de Recursos de la Ciudadanía
o Participación ciudadana en el Modelo de Gestión Comunitaria
o Programa de capacitación y sensibilización a la ciudadanía
➢ Fortalecimiento de la identidad cultural de la población donde se está interviniendo.
➢ Participación de la población de diversas actividades culturales.
➢ Aprendizaje e Intercambio de conocimientos de los diversos actores involucrados.
➢ Desarrollo de capacidades sociales y del cuidado del medio ambiente.
➢ Dinamización de economías locales con la realización de ferias y exposiciones.
➢ Fortalecimiento de la identidad cultural de la localidad.
3.7.1 COSTOS SOCIALES
Transformación de precios de mercado a precios sociales
- Costos de inversión a precios sociales
Ver pestaña Costos a Precios Sociales
Factor de
Componentes / Rubros Costo total a precios de mercado Composición Porcentual Costo a precios sociales
corrección*
Adecuada oferta de espacios públicos culturales con equipamiento para el intercambio y encuentro de la
8,215,639 6,148,117
ciudadanía.
Bienes Transables** 164,313 2% 0.93 152,141
Bienes no transables 4,929,384 60% 0.85 4,177,444
Mano de obra calificada 821,564 10% 0.79 649,035
Mano de obra no calificada*** 1,478,815 18% 0.42 621,102
Mano de obra semicalificada 410,782 5% 0.60 246,469
Combustibles (Diesel) 410,782 5% 0.74 301,925
Adecuada oferta de infraestructura para el desarrollo de actividades culturales. 2,365,836 1,770,457
Mano de obra no calificada*** 425,850 18% 0.42 178,857
Adecuada oferta infraestructura y equipamiento para el fomento de lectura. 1,245,705 932,215
Bienes no transables 747,423 60% 0.85 633,409
Adecuadas salas de exhibición para promocionar la identidad y valores 3,143,108 2,352,123
Página 9
Adecuada capacidad de gestión de servicios culturales 2,856,009 2,137,275
Adecuadas acciones de sensibilización para la promoción de identidad y valores con participación de la
705,987 528,321
población.
Bienes no transables 423,592 60% 0.85 358,977
Gestión del proyecto (2% -3% del costo directo) 370,646 0.85 314,107
Expediente Técnico (ver detalle) 488,402 0.85 413,900
Supervisión de Expediente Técnico (ver detalle) 94,235 0.85 79,860
Supervisión y liquidación de Obra (ver detalle) 626,371 0.85 530,823
Sostenibilidad (1% del costo directo) 185,323 0.85 157,053
Total 20,297,262 15,364,251
* Según corresponda
** El valor asignado dependerá si el bien es exportado o importado.
*** Este valor dependerá de la región geográfica y la zona que corresponda (urbano/rural)
- Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
Costo total a precios de Factor de

Composición Porcentual Costo a precios sociales
mercado corrección
Costos de operación incremental 1,515,468 1,315,745
Personal 400,800 371,111
Mano de obra calificada 400,800 100% 0.93 371,111 0.925925926
Mano de obra semicalificada 0% 0.93 -
Mano de obra no calificada
Bienes 19,200 16,271
Insumo no transable 19,200 100% 0.85 16,271
Insumo transable
Mano de obra calificada 1.00
Mano de obra semicalificada
Combustibles
Servicios 17,400 14,746
Insumo no transable 17,400 100% 0.85 14,746
Insumo transable
Combustibles
Otros 1,078,068 913616.631
Insumo no transable 1,078,068 100% 0.85 913,617
Insumo transable
Combustibles
Costos de mantenimiento incremental 805,526 682,649
Actividades de mantenimiento en general 805,526 682,649

Insumo no transable 805,526 0.85 682,648.99
Insumo transable
Mano de obra calificada 0% 0.85 -
Combustibles
COSTO TOTAL 2,320,993 1,998,394
3.7.2 FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES (EVALUACIÓN SOCIAL) ALTERNATIVA TÉCNICA N°__
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. Costos de inversión, operación y mantenimiento (-) a precios sociales
1. Costos de inversión 15,364,251
2. Costos de reinversión
3. Costos de operación
1,315,745 1,322,903 1,330,188 1,337,603 1,345,150 1,352,831 1,360,649 1,368,606 1,376,705 1,384,948
incremental
4. Costos de mantenimiento
682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649 682,649
incremental
Flujo Total de Costos 15,364,251 1,998,394 2,005,552 2,012,837 2,020,252 2,027,799 2,035,480 2,043,298 2,051,255 2,059,354 2,067,597
3.8 Criterios de Decisión de la Inversión

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Indicador de efectividad y/o eficacia 2,505,989 valor (*)

Tasa de Descuento 8%
(*)Población que visitarán en el horizonte de evaluación del proyecto al Parque Cultural Bicentenario
Tipo Criterio de elección Alternativa Única
Valor Actual de los Costos Sociales (VACS) 28,967,998

Costo / Costo Anual Equivalente (CAE) 4,317,086
Eficiencia*
Costo por capacidad de producción 11.56
Costo por beneficiario directo 6.13
* A precios sociales
3.9 Sostenibilidad
3.9.1 Sostenibilidad Financiera Sí No
Durante el funcionamiento del Parque Cultural Bicentenario podrán aplicarse tarifas por el alquiler de ambientes como el auditórium, salas de uso múltiple, talleres, cafetería, entre otros, que
permitirán cubrir los costos de operación y mantenimiento. Seguidamente, algunas tarifas referenciales:
Tarifa por servicios (cuando corresponda)
Tarifa que se cobra por hora

Servicios Número de horas disponibles al año Número de horas contratadas Ingresos estimados
(*)
Alquiler de Taller 100 2120 1696 169,600.00

Alquiler de Espacio Cultural 150 2120 1696 254,400.00
Alquiler de Cafetería* 1500 12 11 16,500.00
Alquiler de Auditórium 500 2120 1696 848,000.00
Alquiler de Sala De Usos Múltiples 250 2120 1696 424,000.00
* el costo es mensual Supuestos: Tasa de uso: Ingresos año 1 1,712,500.00
(*) la tarifa puede variar de acuerdo al TUPA vigente. 53 semanas 5 días/semana 8 horas/día Taller, espacio cultural, auditorio y SUM (80.0%)
==> 53 X 5 265 2120 Cafetería (11 meses)
Índice de cobertura de los ingresos
Ítems 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos (a) tarifa x cantidad - 1,712,500.0 1,746,750.0 ######### ######### 1,853,665.1 1,890,738.4 1,928,553.1 1,967,124.2 2,006,466.7 2,046,596.0
Costos de operación y mantenimiento con 2,369,836.5
proyecto (b) - 2,320,993.4 2,328,779.2 ######### ######### 2,352,977.7 2,361,332.8 2,378,491.7 2,387,300.9 2,396,266.8
Saldo a cubrir por otras fuentes (a)-(b). P.ej. (441,283.4)
Transferencias. - (608,493.4) (582,029.2) (555,018.5) (527,450.1) (499,312.7) (470,594.4) (411,367.5) (380,834.2) (349,670.8)
Índice de cobertura de los ingresos (a)/(b) 0.0% 73.8% 75.0% 76.2% 77.5% 78.8% 80.1% 81.4% 82.7% 84.0% 85.4%
Página 10
Análisis del flujo de caja para determinar el grado de autosostenibilidad Incluir flujo de caja de la unidad operativa que gestionará el proyecto.
Con las tarifas y el número de horas contratadas al año, se elaboró el flujo de ingresos para el horizonte de funcionamiento del Parque Cultural Bicentenario (10 años). Los egresos (costo de
inversión + costos de operación y mantenimiento incrementales) proyectados para el mismo periodo, a precios de mercado. Índice de cobertura de los ingresos: Como se observa en el cuadro
anterior, de mantenerse las proyecciones de ingresos y egresos, el proyecto estaría en la posibilidad de tener una cobertura entre 73.8% hasta el 85.4% durrante el horizonte de evaluación. el
déficit debe ser cubierto por la MPA.
3.9.2 Evaluación privada (a precios de mercado)
Ítems 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos (con tarifa) 1,712,500.0 1,746,750.0 ######### ######### 1,853,665.1 1,890,738.4 1,928,553.1 1,967,124.2 2,006,466.7 2,046,596.0
Inversión 20,297,262.5
Costos de O&M con proyecto 2,320,993.4 2,328,779.2 ######### ######### 2,352,977.7 2,361,332.8 2,369,836.5 2,378,491.7 2,387,300.9 2,396,266.8
Flujos netos (20,297,262.5) (608,493.4) (582,029.2) (555,018.5) (527,450.1) (499,312.7) (470,594.4) (441,283.4) (411,367.5) (380,834.2) (349,670.8)
Tasa de descuento 12%

VAN -S/20,689,484.42
3.9.3 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto
Ítem Descripción Fuente de información

Acuerdo de Concejo N° 029-2020-MPA del 16 de marzo
Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento del proyecto Municipalidad Provincial de Arequipa 2020. Artículo segundo: Garantizar la operación y
mantenimiento de proyecto
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la operación y
nd nd
mantenimiento
En el plan de mejora se consideran arreglos o adecuaciones
en, por lo menos, cuatro dimensiones:
a. Adecuaciones institucionales, orientadas a fortalecer las
áreas orgánicas relacionadas con la inversión (equipo o unit
delivery para una gestión eficiente)
b. Actualización y modernización de los instrumentos de
gestión más importantes (Planes estratégicos y operativos,
Mapa de Procesos y Manual de Procedimientos, Presupuesto,
Descripción de los arreglos institucionales para la fase de Funcionamiento Plan de Desarrollo, etc.) Propuesta de gestión del proyecto
c. Fortalecimiento de capacidades para la gestión cultural,
como un proceso de mejora continua, desde la identificación
de necesidades de capacitación y fortalecimiento de
competencias de los RRHH.
d. Formalización de mecanismos de gestión municipal
participativa con la finalidad de activar las organizaciones de
base como el Consejo Local de Fomento de la artesanía y las
juntas vecinales, además del Grupo Impulsor del PCB.
3.10 Financiamiento de la Inversión

Fuente de Financiamiento Marcar
Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados
En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
3.11 Matriz de Marco Lógico
Página 11
3.11 Matriz de Marco Lógico
RESUMEN DEL PROYECTO: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Objetivos Indicadores de Verificación Fuentes Supuestos

La población de los distritos de Arequipa,
• Se mantiene la Agenda de Conmemoración
Alto Selva Alegre, Cayma, Cerro Colorado,
del Bicentenario de la Independencia del Perú.
Jacobo Hunter, Mariano Melgar, Miraflores
Mejora de la identidad cultural y los valores en la ,Paucarpata, Socabaya, Yanahuara, Jose • Encuestas aplicadas a la población de las • Existe una predisposición de parte del
FIN
población Luis Bustamante y Rivero y Tibaya provincia de Arequipa. Gobierno Nacional a través del Ministerio de
incrementan su identidad relacionada al Cultura - PEB -MML, la Unidad Ejecutora 008
Bicentenario de la independencia del Perú Proyectos especiales de llevar a cabo el
en un 20%. proyecto.
Adecuado acceso de la población de la provincia
PROPÓSITO
Incremento del acceso de la población a los • Encuetas aplicadas a la población, boletines • Se respeta los compromisos para la
de Arequipa a espacios públicos con servicios informativos.
servicios culturales en el Parque Cultural operación y mantenimiento del proyecto.
culturales y recreativos para la promoción de la
Bicentenario, llegando en el año 10 a • Sondeo de opiniones a los usuarios de los Mayor nivel de crecimiento económico en la
identidad local y valores para la ciudadanía con
2,505,989 de la población. servicios culturales del proyecto. Zona y AE.
enfoque intercultural, inclusivo y ecosostenible
Al final de la intervención se tendrá un área • Registro Fotográfico del estado actual y
• Disponibilidad oportuna de los recursos
de 27947,99 m2 de infraestructura para el después de ejecutar la obra.
financieros necesarios para la ejecución del
intercambio y encuentro de la ciudadanía. • Informes de Monitoreo y seguimiento de
proyecto.
Componente 1: Adecuada oferta de espacios (26174,24 m2 para el área ecológico y ejecución del proyecto
• Estabilidad económica y política.
públicos culturales con equipamiento para el 1773,75 m2 para la explanada cultural) • Informe de liquidación de obra.
• Los precios se mantienen en los rangos
intercambio y encuentro de la ciudadanía. 60% de la población de 14 y más años • Informe de cierre del proyecto
proyectados por el proyecto.
asiste a una feria de artesanía tradicional • Reportes de adquisiciones y logística
• Los desembolsos para la ejecución del
peruana al menos una vez en los últimos 12 • Informes de Supervisión.
proyecto se dan de acuerdo con lo planificado.
meses. (LdB: 2018 = 27.6%) • Acta de entrega de obra.
Al final de la intervención se tendrá un área
de 766.85 m2 de infraestructura para el
desarrollo de actividades culturales. • Registro Fotográfico del estado actual y
Componente 2: Adecuada oferta de • Adecuadas condiciones climáticas e
Se incrementa a 45% el número de después de ejecutar la obra.
infraestructura para el desarrollo de actividades inexistencia de fenómenos naturales que
personas que acceden a los bienes y/o • Informes de Monitoreo y seguimiento de
culturales. afecten la ejecución del proyecto.
servicios artísticos y culturales promovidos, ejecución del proyecto.
directa o indirectamente, por el MINCUL
(LdB 2018 = 35.11%)
de 518.27 m2 de infraestructura para el
fomento de la lectura. • Registro Fotográfico del estado actual y • Disponibilidad oportuna de los recursos
Componente 3: Adecuada oferta infraestructura y Al final de la intervención, el 20% de la después de ejecutar la obra. financieros necesarios para la ejecución del
COMPONENTES
equipamiento para el fomento de lectura. población de 14 y más años asiste a una • Informes de Monitoreo y seguimiento de proyecto.
biblioteca pública o sala de lectura pública ejecución del proyecto. • Estabilidad económica y política.
(por recreación o información) en los últimos
doce meses. (Línea de base 2018 = 9.9%)
de 1453.82 m2 para implementar el CREC
• Registro Fotográfico del estado actual y • Se respeta los compromisos para la
para promocionar la identidad y valores.
Componente 4: Adecuadas salas de exhibición después de ejecutar la obra. operación y mantenimiento del proyecto.
El 45 % de la población de 14 y más años
para promocionar la identidad y valores • Informes de Monitoreo y seguimiento de Mayor nivel de crecimiento económico en la
asiste a un espectáculo escénico al menos
ejecución del proyecto. Zona y AE.
una vez en los últimos 12 meses. (LdB 2018
= 41.2%)
Al final de la intervención se cuenta con un
equipo humano con capacidades
fortalecidas para la gestión del Parque
Componente 5: Adecuada capacidad de gestión • Informe de gestión del Parque Cultural
Cultural Bicentenario.
de servicios culturales Bicentenario (al primer año de funcionamiento).
10% de instituciones que implementan
herramientas para una adecuada gestión de
políticas culturales (LdB 2018 = 4.22%)
• Las capacitaciones se dan según lo
Al final de la intervención se cuenta con planeado.
ciudadanos informados y sensibilizados
Componente 6: Adecuadas acciones de sobre los servicios del Parque Cultural
Se incrementa a 45% el número de • Informe de gestión del Parque Cultural
sensibilización para la promoción de identidad y
personas que acceden a los bienes y/o Bicentenario (al primer año de funcionamiento).
valores con participación de la población.
servicios artísticos y culturales promovidos,
directa o indirectamente, por el MINCUL
(LdB 2018 = 35.11%)
Al primer año de funcionamiento, se cuenta
1.1. Área ecológica con un área ecológica de 26174,24 m2 y
con un costo de S/7,188,019.01
1.2. Explanada Cultural con una explanada cultural de 1773,75 m2
con un costo de S/1,027,620.20 • No hay incremento sustancial de los costos
Al primer año de funcionamiento, se cuenta en materiales de construcción.
2.1. Centro Cultural con un centro cultural de 766,85 m2 con un • Registro Fotográfico del estado actual y
costo de S/2,365,835.92 después de ejecutar la obra. • Los desembolsos para la ejecución del
proyecto se dan de acuerdo con lo planificado.
• Informe de gestión del Parque Cultural
3.1. Biblioteca con una biblioteca de 518,27 m2 con un
Bicentenario (al primer año de funcionamiento). • No se producen eventos naturales o
costo de S/1,245,705.12
provocados que afecten la ejecución física o
Al primer año de funcionamiento, se cuenta • Informes de Monitoreo y seguimiento de financiera del proyecto.
4.1. Centro de recursos para la ciudadanía con un CREC de 1453,82 m2 con un costo ejecución del proyecto.
ACTIVIDADES
de S/3,143,108.41 * Se aplican procesos constructivos con

Al primer año de funcionamiento, se • Informe de liquidación de obra. tecnología de punta.
5.1. Modelo de gestión implementa la acción con un costo de
S/2,856,009.37 • Informe de cierre del proyecto. * La gestión de los procesos de contrataciones
Al primer año de funcionamiento, se son abreviados.
6.1. Programa de sensibilización a la ciudadanía implementa la acción con un costo de • Facturas y Boletas de compras.
S/705,987.45 * La administración de las municipalidades, de
• Reportes de adquisiciones y logística la cooperación internacional y de la UE 008
Gestión del proyecto (2% -3% del costo directo) S/370,645.71 para la Gestión del proyecto. trabajan haciendo sinergia.
S/488,402.47 para la elaboración de • Informes de Supervisión.
Expediente Técnico (ver detalle) Expedientes técnicos o documentos * La población mantienes un clima social
equivalentes. • Acta de entrega de obra. favorable.
S/94,234.80 para la elaboración de un
Supervisión de Expediente Técnico (ver detalle) informe de Supervisión de Expediente * Las condiciones climatológicas son estables.
Técnico.
S/626,371.14 para la Supervisión y
Supervisión y liquidación de Obra (ver detalle)
liquidación de Obra.
S/185,322.85 para la sostenibilidad y M&E
Sostenibilidad (1% del costo directo)
del proyecto.
Presupuesto General 20,297,262.46
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
> El estudio de preinversión a nivel perfil del proyecto “Creación de servicios culturales para la participación de la población en las industrias culturales y las artes en el Parque Cultural Bicentenario del distrito de
Paucarpata, provincia de Arequipa y departamento de Arequipa” se propone como una estrategia de implementación de la Política Nacional de Cultura y resulta relevante para atender la situación problemática
entorno a los servicios culturales que carece la población.
> La ejecución del proyecto tiene por objetivo la mejora de la identidad Relacionados al Bicentenario de la Independencia del Perú por parte de la Población, con lo cual se espera lograr un mayor interés y la
importancia de la conmemoración del bicentenario de la independencia del Perú.
> El costo total de la inversión a precios de mercado de la Alternativa Única asciende a la suma de S/. 20,297,262.46; alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto de vista económico,
tecnológico y técnico.
> La Alternativa Seleccionada es la apropiada para la zona y para el tipo de infraestructura proyectada, cumpliendo con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
> Se ha podido establecer que el proyecto cuenta con los requisitos de rentabilidad social adecuados: el ratio costo eficacia de S/. 11.56 y se estima atender a 2,505,989 personas.
> La formulación de este proyecto demuestra que es sostenible y que está de acuerdo con las políticas y normas nacionales; por lo que se recomienda su ejecución. Las condiciones de sostenibilidad se
muestran favorables por las proyecciones de ingresos que cubren en más del 100% a sus costos de operación y mantenimiento y por el modelo de gestión cultural.
> Se recomienda otorgar la declaración de viabilidad del estudio de preinversión del proyecto a nivel de perfil, por su importancia de carácter local en mejora de potenciales socioeconómicos.
> Se recomienda iniciar la siguiente etapa de estudio desarrollando en paralelo las acciones de obra con tecnología de punta (BIM y otros) para cumplir los estándares en los plazos previstos) y desarrollo de
capacidades (en ítems especializados).
> Se recomienda que el nivel de detalle que se requiere en el expediente técnico debe considerar información primaria y secundaria como el Plan Municipal del Libro y la Lectura y otros instrumentos que sirvan
de línea de base de los indicadores del ENAPRES. Para este efecto es muy importante involucrar a las direcciones que tienen rectoría en los temas relacionados a los bienes y servicios del proyecto (Dirección
del Libro y la Lectura, Dirección General de Industrias Culturales y Artes, etc.)
> Se recomienda estudios detallados referidos al modelo de gestión y otros estudios (por ejemplo: Estudio de conceptualización del PCB, Desarrollo y Análisis organizacional y económico para la gestión
sostenible del PCB, Desarrollo de herramientas de gestión y su validación, herramientas de gestión y marketing cultural, plan de gestión estratégica y operativa, Plan de Producción de espacios y espectáculos
culturales, Herramientas para la formación en gestión cultural del PCB, Programa de sensibilización post - Covid 19, Estudio museográfico para sala de exposiciones, Propuesta conceptual de laboratorio de
creatividad, Implementación de Biblioteca con material pertinente a la zona, entre otros.
> Se deberá coordinar la ejecución y funcionamiento del proyecto con la Dirección General de Industrias Culturales y Artes, aplicando sus disposiciones e informes desarrollado durante el ciclo de inversión.
> Se ha especificado un conjunto de acciones referidas a estudios de conceptualización del parque, estudio organizacional, la elaboración del programa cultural, herramientas de gestión y marketing cultural, el
fortalecimiento de capacidades para los gestores culturales del Parque Cultural Bicentenario, entre otros, los cuales deben asegurar el adecuado funcionamiento del parque. Su adecuada elaboración e
implementación garantizará la sostenibilidad de la inversión.
> Es muy importante que, con cargo a los costos de elaboración del expediente técnico, se incluya la obtención del CIRA (certificado de inexistencia de restos arqueológicos).
V. ANEXOS
Adjuntar a la Ficha Técnica Estandarizada la siguiente información de sustento:
Acuerdo de Consejo disponiendo el terreno para la ejecución del proyecto de inversión.
Saneamiento físico legal del terreno.
Acuerdo de Consejo que apruebe el compromiso para financiar los costos de operación y mantenimiento del proyecto de inversión.
Compromiso de disponibilidad presupuestaria de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto o la que haga sus veces, para garantizar los costos de operación y mantenimiento.
Presupuesto del proyecto de inversión.
Programa arquitectónico de los servicios culturales.
Pre diseño arquitectónico del Parque Cultural Bicentenario.
Levantamiento topográfico.
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FECHA DE REGISTRO: FICHA TÉCNICA ESTÁNDAR DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA

1.1 Definición Parque Bicentenario y otros Conceptos

¿Qué es un Parque Cultural Bicentenario?

1.2 Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)

1.1.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA

Servicios culturales para la participación de

1.1.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS

Porcentaje de distritos con más de 20,000 habitantes que no cuentan con

Contribución del Cierre de Brecha (Valor)

1.3 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

de servicios culturales para la participación de la población en las industrias

1.4 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función Cultura y Deporte

División funcional Cultura

Grupo funcional Promoción y desarrollo cultural

Sector responsable Cultura

OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : Nacional

Entidad : Ministerio de Cultura

Responsable de la OPMI: Tania Alva Lavalle

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : Nacional

Entidad : Ministerio de Cultura

Responsable de la UF Manuel Eduardo Aparicio Acurio

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : Nacional

Entidad : Ministerio de Cultura

Responsable de la UEI Edward Erick Campos Gonzales

UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP 008: MC - Proyectos Especiales

2.1 Diagnóstico del territorio

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Ubigeo

1 Arequipa Arequipa Paucarpata Paucarpata 40112

Área de Influencia: Es el espacio geográfico donde se ubica la población afectada.

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Ubigeo

1 Arequipa Arequipa Paucarpata Paucarpata 40112

Fuente de información: Google Maps - Equipo Consultor

Paso 2. Trabajo de campo

Altitud Temperatura Humedad Precipitación

Describir características de accesibilidad y dinámica económica

Acceso a servicios públicos

Paso 3. Análisis de peligros

¿Existe información que indique futuros cambios en las

Para el peligro de inundaciones se tiene un nivel de riesgo Medio, lo cual se relaciona

Para el peligro de movimiento de masas, se tiene un nivel de riesgo Medio, lo cual se

En el caso de vulcanismo, se establece un riesgo medio, por la ubicación de la ciudad

Para el peligro de vientos fuertes, se ha establecido un nivel de riesgo bajo, debido

Radiación solar Si Según SENAMHI la radiación es alta. Si

2.2 Diagnóstico de la población afectada

2.3 Diagnóstico de la Unidad Productora

Nombre de la Unidad Productora Parque Cultural Bicentenario

Cumple con los estándares de calidad del

2.4 Análisis de otros Involucrados

2.5 Problema Central, Causas y Efectos

Causas Directas Indicador* Unidad de Medida Valor Fuente de Información

Causas Indirectas Indicador* Unidad de Medida Valor Fuente de Información

2.6 Definición de los Objetivos del Proyecto de Inversión

N° MEDIOS FUNDAMENTALES ACTIVOS AGREGADOS ACCIONES

2.7 Describir la alternativa de solución

3.2.1 Definición del servicio público

3.2.2 Estimación de la Demanda

Estimación de la demanda (escenario sin proyecto)