MALATINI

La teoría del camino hacia la meta consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas,
proporcionarle la dirección y apoyo necesarios para que ellas sean compatibles con la meta del
grupo u organización. Esta teoría se deriva de la creencia de que los líderes efectivos eliminan
las barricadas y los escollos para tener un camino despejado. Existen 4 conductas de liderazgo:

 Líder directivo: se comunica lo que se espera de los seguidores, programa el trabajo y

ofrece una guía específica sobre la forma de hacer las tareas
 Líder solidario: tiene preocupación por las necesidades y es amistoso
 Líder participativo: consulta y utiliza las sugerencias antes de tomar decisiones
 Líder orientado al logro: tiene metas desafiantes y desea que los seguidores logren su
mayor desempeño

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En esta teoría el desempeño y la satisfacción de los empleados pueden verse afectados de

forma positiva cuando el líder elige un estilo de liderazgo que ayuda al entorno laboral. Pero si
el líder dedica tiempo a explicar tareas claras o si el empleado tiene la habilidad para
manejarlas sin interferencias, este tipo de conductas directivas es redundante. La Teoría del
camino hacia la meta suele ocasionar mayores niveles de agotamiento emocional ya que los
líderes desean que los seguidores mejoren su desempeño, generando estrés en los
trabajadores

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MALATINI

 Alan Mulally: Es el ex CEO de Ford Motor Company. Implementó el "Plan de

Renacimiento de Ford" y demostró un enfoque claro y orientado al logro al establecer
metas desafiantes y coordinar un esfuerzo integral para lograr la rentabilidad y la
competitividad. Además, fomentó una cultura participativa mediante reuniones
semanales de revisión de negocios, lo que creó un sentido de responsabilidad
compartida. Este liderazgo contribuyó en gran medida a la transformación positiva de
Ford, llevándola de vuelta a la rentabilidad y fortaleciendo su posición en la industria
automotriz.

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