CLIENTES: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES.

Hemos identificado que en nuestro negocio el poder de negociación

de los clientes es bajo. Esto se refleja porque al momento de la
compra la mayoría de nuestros clientes no nos han pedido o
sugerido la rebaja de los precios establecidos.
Así mismo, consideramos que no están organizados para plantear
pagar un precio establecido por ellos. Además, tenemos el poder
captación de clientes porque nuestros productos no son
estandarizados y mantienen la exclusividad de elegir la proporción y
mix según la necesidad de nuestros clientes. Por último, también se
identificó que nuestros clientes son consumidores finales y
adquieren sus productos vía redes sociales, el cual nuestra
cobertura de entrega de productos es a nivel nacional.

PROVEEDORES: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES. –

A través del análisis efectuado al poder de negociación de los

proveedores, podemos decir que su nivel de negociación se
mantiene en bajo, esto debido a que existe una gran diversidad de
proveedores, que mantienen la calidad y precio del producto. De
todos modos, se mantiene una relación sólida con nuestros actuales
proveedores; ya que, cumplen con nuestros estándares de calidad y
facilita la entrega de los productos. Cabe mencionar que se posee
una amplia cartera de proveedores para poder mantener sus
servicios competitivos.
NUEVOS COMPETIDORES:

Según lo evaluado, consideramos que no hay barreras para el

ingreso de nuevo competidores. Esto se debe a que el mercado de
los frutos secos es común, y no es necesario la importación; ya que,
los productos se producen en nuestra localidad. En cuanto al
capital, no se necesita de mucha inversión de capital para comenzar
un negocio del mismo rubro. La única dificultad que detectamos
son el conocimiento o identificación de las propiedades de los
productos. Por último, concluimos que la amenaza de nuevo
competidores es alto.