Organigrama de ABC S.A.

Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo recopilaría la información de los puestos para elaborar los

análisis y las descripciones del puesto?

En base a una observación sistemática, ya que esto nos ayuda a recoger información
para la investigación correspondiente, en este caso el impacto del puesto sobre la
empresa y el criterio del comité evaluador que está integrado por los puestos
gerenciales

2. ¿Qué metodología utilizaría para resolver el problema de valuación de

puestos?

El modelo de alineación ya que es un sistema sencillo que no ayudará a economizar el

tiempo debido a las altas quejas del personal no sindicalizado ya que es útil cuando se
trata de escalas jerárquicas, este modelo es utilizado y no s ayuda también a ordenar
los puestos con base al criterio de cada miembro del comité y consideramos que este
sea un buen modelo para poder resolver los problemas de valuación que se presenta
en la empresa.

3. Con sus compañeros de clase, forme un comité de valuación.

El comité de valuación estará conformado por los siguientes:

GERENTE DE PRODUCCIÓN : Giuliana

SUPERVISOR DE VENTAS : Jhon
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS : Daniel

4. Realice la valuación de puestos con la metodología Hay Group.

Se realizarán la evaluación a los siguientes puestos de trabajo:


Director General

Gerente

Jefe de área

Supervisor

Vendedor

Asistente contable

Obrero
CUADRO 01

PUESTOS REQUISITOS HABILIDADE REQUISITOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES

CLAVES INTELECTUALES S EXIGIDAS FISICOS DE TRABAJO

GERENTE 1 1 3 1 3
JEFE DE AREA 2 2 1 2 2
SUOERVISOR 3 3 2 3 1

CUADRO 2

PUESTOS REQUISITOS HABILIDADE REQUISITOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES

CLAVES INTELECTUALES S EXIGIDAS FISICOS DE TRABAJO

GERENTE 100 100 40 100 30

JEFE DE AREA 55 60 100 65 50
SUOERVISOR 30 20 35 40 100

CUADRO 3

PUESTOS REQUISITOS HABILIDADE REQUISITOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES

CLAVES INTELECTUALES S EXIGIDAS FISICOS DE TRABAJO

1 GERENTE GERENTE JEFE DE GERENTE SUPERVISOR

100 100 AREA 100 100
100
2 JEFE DE AREA JEFE DE AREA GERENTE JEFE DE AREA JEFE DE AREA
55 60 40 65 50
3 SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR GERENTE
30 20 35 40 30

CUADRO 4

PUESTOS REQUISITOS HABILIDADE REQUISITOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES

CLAVES INTELECTUALES S EXIGIDAS FISICOS DE TRABAJO

GERENTE 1 3 4 3 5
JEFE DE AREA 2 2 4 1 5
SUOERVISOR 3 1 5 2 4

CUADRO 5

PUESTOS REQUISITOS HABILIDADE REQUISITOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES

CLAVES INTELECTUALES S EXIGIDAS FISICOS DE TRABAJO

GERENTE 100 60 45 70 50
JEFE DE AREA 50 40 50 100 30
SUOERVISOR 30 100 35 50 25

CUADRO 6
 PUESTOS REQUISITOS HABILIDADES REQUISITOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES
CLAVES INTELECTUALES EXIGIDAS FISICOS DE TRABAJO

1 GERENTE GERENTE JEFE DE GERENTE SUPERVISOR

91 67 AREA 154 60
50
2 JEFE DE AREA JEFE DE GERENTE JEFE DE AREA JEFE DE AREA
50 AREA 20 100 30
40
3 SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR GERENTE
27 13 27 62 18

CUADRO 7

VALORE REQUISISTOS HABILIDADE REQUISITO RESPONSABILIDA CONDICIONE

S INTELECTUAL S EXIGIDAS S FISICOS D S DE
ES TRABAJO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 Obrero
11
12
13 Supervisor
14
15 Obrero
16
17
18 Gerente
19
20 Vendedor Gerente
21
22
23
24
25 Vendedor Asistente
26
27 Supervisor Supervisor
28
29
30 Vendedor Obrero Jefe de area
31
32
33
34
35 Asistente Vendedor
36
37
38
39
40 Asistente Jefe de Area Asistente Vendedor
44
42
43
44
45 Asistente
46
47
48
49
50 Jefe de area Jefe de Obrero
obrero
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60 Director
general
supervisor
61
62 Supervisor
63
64
65
66
67 Gerente
68
69
70 Director
general
71
72
73
74
75
76
77
78
79
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91 Gerente
92
93
94
95 Director
general
96
97
98
99
100 Director Director general
general jefe de area
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
145
147
148
149
150
151
152
153
154 Gerente
155
156
157
158
159
160
 PUESTO Requisito Habilidades Requisitos Responsabilidad Condiciones Puntos
intelectual exigidas fisicos es de trabajo HAY

Director 100 95 70 100 60 425

General
Gerente 91 67 20 154 18 350
Jefe de Area 50 40 50 100 30 270
Supervisor 27 13 27 62 60 189
Asistente 40 45 35 40 25 185
Vendedor 20 30 25 35 40 150
Obrero 10 15 50 30 50 155

5. El hecho de no considerar al personal sindicalizado, ¿atenta contra los

derechos laborales?

No; por lo contrario, ellos tienen la garantía de que gozan algunos trabajadores de no
ser despedidos, ni desmejorados en sus condiciones de trabajo, ni trasladados a otros
establecimientos de la misma empresa o a un municipio distinto, sin justa causa,
previamente calificada por el juez del trabajo.