Evaluación de la actuacion profesional del personal

1. Información del empleado

Puesto que ocupa Fecha de Fecha de

Nombre Titulo Supervisor
en la Organizacion contratación evaluación
Katherine Lázaro Médico Gerente de Brenda Rodríguez López 01-09-2022 30-05-2023
López implementación y – Gerente de Proyecto
coordinación médica BPRM

2. Proposito del proceso evaluativo

Proporcionar oportunidades, para que el empleado conozca cómo está haciendo su trabajo y que se espera de él o ella.
Ademas, fomenta el escenario propicio para que su(s) supervisor(es) discutan asuntos relacionados con el rendimiento
laboral a fin de ayudarlo a desarrollar su desempeño y su carrera.

3. Puntaje de referencia

Califique cada pregunta utilizando la escala numérica. Sume y divida por la cantidad total de preguntas. El promedio dará
como resultado una puntuación general de desempeño.

Muy deficiente Insuficiente Bueno Muy bueno Excelente

1 2 3 4 5

4. Cuestionario
Debe ser diligenciado por el supervisor directo, revisado por el gerente de línea y socializado con el miembro del
personal. Es una una evaluación del personal sencilla pero muy diciente del desempeño laboral, en donde se evalúan
7 características clave y la descripción de las actividades pertinentes según el área de trabajo.

1- Habilidades Administrativas/Organizativas Score

a. Precisión y calidad en los informes. 4.5
b. Atención Dividida: Variar de tareas con agilidad, hacer varias cosas muy bien y sin afectaciones. 5
c. Planificación: Organización del trabajo en tiempo y forma. 5
D. Gestión de recursos: Anticiparse a requerimientos propios de su labor 5
Promedio: 4.9

2- Habilidades de Comunicacion Score

a. Resolución de conflictos y negociación 4
b. Comunicación con los miembros del equipo 5
c. Capacidad de enseñar/entrenar a otros. 5
D. Habilidad escrita de comunicación formal mediante tecnologías del campo laboral. 4.5
Promedio: 4.6

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 3- Cooperación con los superiores Score
a. Nivel de experiencia y conocimiento técnico para el trabajo requerido. 5
b. Cuando completa sus tareas, busca nuevas asignaciones 5
c. Sugiere mejoras. 5
d. Puede desempeñarse con poca o ninguna ayuda. 5
e. Motiva el trabajo en equipo y solicita apoyo en sus actividades de ser requerido 5
Promedio: 5

4- Compromiso y Fiabilidad Score

a. Trabaja sin necesidad de supervisión. 5
b. Se esfuerza más si la situación lo requiere. 5
c. Puntualidad. 5
d. Presentismo: Acudir a su puesto de trabajo y/o actividades asignadas 5
Promedio: 5

5- Habilidad para lidiar con el estrés Score

a. Cumple los plazos establecidos para la entrega de productos de informacion. 5
b. Elige prioridades de forma eficiente. 5
c. Identifica errores y trabaja para arreglarlos 5
d. Capacidad de anticipación ante posibles fallas en un proceso 5
e. Elaborar estrategias para garantizar un trabajo de calidad 4
Promedio: 4.8

6- Apariencia Score
a. Trabaja fluidamente con supervisores, pares y subordinados. 5
b. Tiene una actitud positiva y proactiva. 5
c. Promueve el trabajo en equipo. 5
Promedio: 5

6- Conocimientos en Ingles Score

a. Capacidad de escritura de la lengua extranjera N/A
b. Habla fluidamente la lengua extranjera N/A
c. Demuestra motivación por mejorar sus habilidades en el dominio de la lengua extranjera N/A
Promedio: N/A

5. Desarrollo del personal: Debe ser completado por el supervisor directo

Fortalezas: Katherine es muy eficiente en su trabajo y lo realiza con mínima supervisión. Es diligente, responsable,
comprometida y se adapta con facilidad al cambio. Fomenta el trabajo en equipo y tiene buenas relaciones
interpersonales. Es proactiva y trabajó activamente en mejorar los aspectos señalados en la evaluación anterior.

Necesidades de mejora: Se evidencia que aún hay espacio de mejora respecto a la comunicación, sobre todo para
fortalecer su liderazgo frente a socios externos. Esto va de la mano con el seguir fortaleciéndose en la resolución de
conflictos y negociación, manifestó que trabajará en ello.

Medidas adoptadas:
- Continuar con su trabajo colaborativo con las demás áreas.
- Continuar con la delegación activa de tareas para evitar una sobrecarga.
- Buscar e implementar estrategias para mejorar su comunicación y liderazgo.
- Estar más en campo para poder hacer un mejor seguimiento al personal asistencial y poder detectar oportunamente
espacios de mejora.
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6. Comentarios

Comentarios del empleado

Katherine considera que las evaluaciones periódicas son buenas e importantes ya que a veces uno mismo no nota sus
aspectos a mejorar, pero alguien externo sí. Le resultó satisfactorio el poder ver su propio avance y hacerlo de una
manera consensuada donde evaluador y evaluado pueden expresar sus opiniones.

Comentarios y recomendaciones del supervisor

Felicito a Katherine por su buen desempeño, responsabilidad y compromiso. Asimismo, por haber trabajado
activamente en sus puntos a mejorar y mostrar un gran progreso desde su última evaluación. Agradezco su
dedicación, diligencia y colaboración en las labores diarias. Gracias a su atención a los detalles se han podido detectar
oportunidades de mejora en nuestros procesos y actividades. Finalmente, considero que si sigue fortaleciendo su
liderazgo sería una excelente candidata para una promoción.

Metas y objetivos del empleado para la próxima evaluación

Buscar e implementar estrategias para mejorar su comunicación y liderazgo, incluyendo participación en alguna
capacitación en dichos temas.
Se recomienda también llevar un curso de inglés (opcional) para mejorar su perfil profesional.

7. Puntuación general de desempeño:

Marque el resultado que mejor refleje el desempeño general.

Muy deficiente Insuficiente Bueno Muy bueno Excelente

4.8

8. Rendimiento general

 1 -2 DESEMPEÑO INSATISFACTORIO
 3 -4 BUEN RENDIMIENTO (MUY BUENO)
X 5 EXCELENTE DESEMPEÑO

9. Medidas recomendadas

 Alerte al empleado acerca de su bajo rendimiento laboral y programe una nueva prueba de desempeño
 Continuar con el estado actual
X Recomendado para promoción
 Recomendación de aumento de sueldo

10. Firmas

Las firmas dejan constancia de los resultados de la evaluación.

Empleado: ______________________________________ Fecha: __30-05-2023___________

Brenda Firmado digitalmente
Rodriguez por Brenda Rodriguez
Supervisor Inmediato: __________________________________________Fecha: ___30-05-2023________
Brenda Firmado
digitalmente por
Rodriguez
Gerente de Proyecto: __________________________________Fecha:
Brenda Rodriguez __30-05-2023__________

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