Casos prácticos iniciales 3

Propuesta de generación de indicadores para cartera

Propósito:
Comprender la importancia de los indicadores, su generación y relevancia como
instrumento o mecanismo de control, evaluación y seguimiento de procesos de
gestión de cartera.

Metodología:
Los estudiantes en grupos de trabajo identificarán los procesos y áreas que
interviene en la gestión de cartera, y generarán la propuesta de mínimo seis
indicadores creados por el grupo y aplicables a las actividades y áreas relacionadas
para el seguimiento de cartera, conforme a las orientaciones del tutor y los
siguientes criterios:

Descripción Nombre
Área de
del Indicador
aplicación Indicador Análisis de
Objetivo Meta responsable
del (formula) indicador
(verbo
indicador
infinitivo)

Recuerde tener en cuenta el diseño de objetivos SMART

Fuente: Lab cowork

Rubrica

Aparatado 0 1 2 3 4 5
La presentación cumple con todos los parámetros
solicitados
Se presentan indicadores originales diseñados por el
estudiante y no los indicadores tradicionales de cartera
En el objetivo se describe el diseño Smart (especifico,
medible, alcanzable, realista y con parámetro de tiempo)
El indicador muestra la formula con la respectiva variable y
el cálculo correspondiente
La meta es coherente y se puede cuantificar
La descripción de responsable es desarrollada por un
cargo o área correspondiente al área
Se presenta un analisis del objetivo que se desea con el
indicador
Entrega oportuna
Trabajo en equipo