Nacimiento de una empresa

Nacimiento de una empresa

En esta actividad reforzarás la competencia Sello EBC: Emprendimiento-innovación, tu

competencia técnica: Uso de la metodología Lean Startup, y tu competencia laboral:
Trabajo en equipo.

Instrucciones: lee con atención la siguiente situación y realiza lo que se solicita.

Situación

Toda empresa tiene su inicio en la detección de una necesidad o un problema; en

ocasiones, esta carencia se descubre a partir de la observación de la realidad, por parte
del emprendedor.

Posteriormente, este visionario incorpora a sus procesos la escucha activa de los

usuarios o clientes; a esto se le conoce como validación inicial y permite determinar si el
problema detectado se debe resolver y si existe un mercado objetivo al cual encaminar
el proyecto. En este punto se sabe si es posible generar un proceso de análisis y
síntesis que, a su vez, desemboque en una solución para el cliente.

Esto fue lo que sucedió con la empresa Sinibí Jípe, proyecto que agrupa a mujeres
rarámuris de la sierra tarahumara de Chihuahua, las cuales trabajan con el diseño de
prendas que retratan el universo simbólico de su comunidad a través de figuras, colores
y símbolos.

Dicho proyecto incorpora tendencias textiles que les permiten ofrecer productos
originales y competitivos en el mercado. Un gran acierto de Sibiní Jípe es que ha sabido
reconocer las necesidades que surgen día tras día y, por lo tanto, ha conseguido
adaptarse a las demandas de sus clientes y las tendencias globales.

Supón que tu equipo ha sido contratado para apoyar a la empresa Sinibí Jípe, en el
desarrollo de un storyboard de la marca que les permita promover su proyecto, tener
mayor proyección y alcanzar más ventas.

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1. Conforma equipos de trabajo multidisciplinarios de cuatro integrantes, que deberán
pertenecer a diferentes licenciaturas.

2. Realicen una búsqueda documental sobre la empresa Sinibí Jípe; deberán

considerar:

a. Información general.
b. Surgimiento.
c. Situación actual.
d. Otro, sugerido por su docente/asesor.

3. Respondan lo siguiente respecto a la empresa Sinibí Jípe; deberán justificar en cada

caso:

a. ¿Por qué puede o no, ser considerada como un emprendimiento?

b. ¿De qué manera la innovación está presente en Sinibí Jípe?
c. ¿Cuáles son las áreas funcionales del emprendimiento?
d. ¿Consideran que es una organización exitosa? Argumenten su respuesta.

4. Identifiquen otras necesidades del modelo de negocio actual que Sinibí Jípe podría
atender. Por ejemplo: distribución, comunicación y recursos.

5. Propongan tres recomendaciones a la empresa para cubrir dichas necesidades.

6. Diseñen cartel de forma creativa e innovadora mediante el uso de herramientas

digitales considerando la siguiente información sobre la empresa Sinibí Jípe:

a. Idea de negocio.

b. Origen.

c. Productos o servicios que comercializa.

d. Mercado al que se dirige.

e. Compromiso social y beneficio a la comunidad.

f. Tipo de empresa por su actividad (industrial, comercial, de servicios o social).

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 g. Agreguen una de las tres recomendaciones del punto 5, bajo el título “Estamos
trabajando en”.
7. Respondan en plenaria lo siguiente:

a. ¿Cuáles son las características que debe tener un líder emprendedor en la

actualidad?

b. ¿Cuál es el papel del emprendedor como generador de valor social?

c. ¿La innovación es sinónimo de éxito empresarial? Argumenten su respuesta.

Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
pertinente. Sin embargo, es importante considerar, en un primer momento, los que aquí
se enlistan y que responden a los objetivos planteados.

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