Universidad Tecnológica del Perú

Facultad de Administración
Ciclo 2023-II

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

TEMA:
Empresa Pacasmayo

INTEGRANTES:
Thiffany Sandra Pingo Silva
Ximena Alexandra Ludeña Herrera
Mariana Mercedes Jiménez Mogollón
Linda Ericka Silva Silva

DOCENTE:
Carlos Alberto Gálvez Dioses

CURSO:
Gestión general

PIURA-PERÚ
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INTRODUCCIÓN

Como culminación de nuestra la última sesión de clases y con el propósito de

poner en práctica todos los conocimientos adquiridos, el presente informe se
adentrará en un análisis detallado del funcionamiento, entorno y procesos
empresariales de una de las compañías más destacadas de la zona norte de
nuestro país. Enfocándonos en la industria de Construcción, la empresa
Cementos Pacasmayo S.A.A., cuya participación es del 99.50% destaca como
líder en fabricación de cemento en el área norte del país.
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Fundada en 1949 con la creación de la Compañía Nacional de Cemento

Portland del Norte S.A. La empresa Pacasmayo es una empresa relacionada
con la industria de Construcción, y dedicada a la producción y comercialización
de cemento y otros materiales de construcción, cuya visión desde sus inicios
ha sido contribuir de manera significativa al crecimiento y desarrollo de la
infraestructura en el país. A lo largo de los años, Pacasmayo ha experimentado
un notable crecimiento, adaptándose constantemente a las cambiantes
demandas del mercado de la construcción.

En 1994, la empresa adoptó el nombre de Cementos Pacasmayo S.A.A. y se

consolidó como una de las principales compañías del sector en el Perú.
Cementos Pacasmayo ha sido pionera en la introducción de tecnologías
avanzadas en la producción de cemento, lo que ha mejorado la calidad de sus
productos y ha contribuido a la sostenibilidad ambiental. En la actualidad,
cuenta con 3 sedes: Pacasmayo en el Departamento de La Libertad, Rioja en
el Departamento San Martín y Piura, esta última inaugurada en el 2016. Este
continuo crecimiento y compromiso con la innovación ha posicionado a
cementos Pacasmayo como un actor clave no solo en el desarrollo de la
construcción en el norte del país, sino también a nivel nacional.

Pacasmayo, cuenta con una alta gama de productos de construcción,

centrándose principalmente en la fabricación de cementos. Pacasmayo
produce cementos especializados, todos ellos diseñados para satisfacer las
distintas necesidades constructivas de sus clientes. Además, de la fabricación
de agregados, concretos premezclado, cal, entre otros materiales diversos.
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ENTORNO DE LA EMPRESA PACASMAYO

 TIPO DE MERCADO EN EL QUE SE DESARROLLA

La empresa Pacasmayo, se desarrolla en el mercado de materiales de

construcción y productos relacionados a este. Este tipo de mercado está
vinculado directamente a la demanda de productos esenciales para la
construcción, como el cemento, concreto premezclado, agregados y otros
materiales utilizados en proyectos de infraestructura y edificación. Este
mercado constantemente está sujeto a las tendencias y ciclo económicos, ya
que, la demanda de materiales de construcción a menudo está vinculada al
crecimiento y desarrollo de proyectos en sectores como la construcción
residencial, comercial e infraestructura pública.

 PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS

Como la mayor empresa cementera del norte y nororiente del Perú, Cementos
Pacasmayo establece relaciones con diversas personas, instituciones y
organizaciones de la sociedad civil. Estas relaciones se forjan tanto en el marco
de sus actividades empresariales como en su compromiso por mejorar el
entorno en el cual operan. Es de esta manera como se definen y delinean sus
grupos de interés:

1. Comunidad: Residentes y organizaciones ubicadas en las áreas

geográficas donde la empresa lleva a cabo sus operaciones constituyen
uno de los principales grupos de interés, ya que en estas se evalúa tanto
el impacto social y ambiental que las actividades de la empresa puedan
tener en su entorno. En cuanto al impacto social se consideran aspectos
como la generación de empleo local, el desarrollo económico, la
responsabilidad social empresarial y la calidad de relación entre
empresa y comunidad. Por otro lado, en cuanto al impacto ambiental, se
evalúa la sostenibilidad ambiental que implica la adecuada gestión de
los recursos, la reducción de emisiones y el uso sostenible de los
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recursos naturales. Además, de la transparencia en cuanto a las

prácticas ambientales de la empresa y su capacidad para responder
eficazmente a posibles emergencias ambientales.

2. Contratistas y proveedores: Son individuos o empresas que

desempeñan un papel fundamental al suministrar los elementos
necesarios para las operaciones de la compañía. En el caso de los
contratistas, son importantes para el desarrollo de proyectos específicos
incluyendo servicios de construcción, ingeniería y logística. La calidad
del trabajo y cumplimiento por parte de ellos son aspectos críticos en
donde la empresa se verá beneficiada. En el caso de los proveedores,
son los que suministran las materias primas para la producción de
cemento y otros materiales de construcción como, por ejemplo,
minerales, componentes químicos, entre otros insumos. Estos deben ser
confiables, transparentes y sobre todo mantener una buena relación con
ellos.

3. Gobiernos regionales y locales: Pacasmayo opera en jurisdicciones

específicas, lo cual pueden estar sujetos a regulaciones
gubernamentales y políticas legales. Es decir, los gobiernos regionales
donde opera Pacasmayo emiten normativas y regulaciones que pueden
impactar en las actividades que realiza la empresa. Por ende,
Pacasmayo tiene como prioridad mantener una comunicación abierta
con ellos, además, de contribuir al desarrollo sostenible de estas
localidades mediante la implementación de programas de educación,
salud y desarrollo local, esto como parte de su compromiso de
Responsabilidad Social Corporativa.

4. Clientes: Los clientes son parte crucial para el funcionamiento de la

empresa por ello, todos los productos y servicios que se brindan son en
base a sus necesidades y expectativas. Pacasmayo, cuenta diversos
actores que requieren de sus productos y servicios para llevar a cabo
proyectos de infraestructura y construcción, entre ellos están las
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empresas constructoras, contratistas, empresas de obras públicas,

desarrolladores inmobiliarios, el sector público y los consumidores
finales.

DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

 DESCRIPCIÓN DE LA CULTURA

La cultura de la empresa Cementos Pacasmayo S.A.A. se caracteriza por su

enfoque en la innovación, el aprendizaje continuo y la colaboración. Según la
información proporcionada, la empresa promueve un ambiente en el que se
fomenta la experimentación y el aprendizaje constante, sin miedo al error, ya
que se reconoce que incluso en el error hay lecciones para el futuro. Asimismo,
se destaca el laboratorio de Innovación y Transformación Digital llamado "La
Cantera", donde se diseñan proyectos para trabajar de manera más eficiente
para el cliente, promoviendo en este espacio el desenvolvimiento de sus
empleados, desarrollando así sus capacidades de profesionalismo e
innovación.

1. Visión de Pacasmayo: Ser una empresa líder en la provisión de soluciones

constructivas que se anticipe a las necesidades de nuestros clientes y que
contribuya con el progreso de nuestro país.

2. Misión de Pacasmayo: Es crear valor a nuestros inversionistas, a través de

un crecimiento sostenible, para beneficio de nuestros clientes, colaboradores,
comunidades y el país

3. Normas de la empresa

Las normas de la empresa están relacionadas con la:

3.1. Seguridad en el trabajo: La empresa demuestra un compromiso constante

con la seguridad y la salud ocupacional en todas sus operaciones destacando
la importancia de cuidar a los colaboradores como parte fundamental de su
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labor la responsabilidad ambiental, la conducta profesional y el cumplimiento de

las leyes y regulaciones aplicables.

3.2. La responsabilidad ambiental: Es un aspecto importante en sus

operaciones y se evidencia en varias iniciativas y prácticas. Algunos de los
enfoques y proyectos relacionados con la responsabilidad ambiental en la
empresa incluyen: Estrategia de Carbono Neutro al 2050, Monitoreo biológico,
Conservación del medio ambiente, Educación ambiental:

3.3. La conducta profesional: Se ve reflejada en su compromiso con la ética, la

responsabilidad social y el desarrollo sostenible.

3.4. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables: La empresa se

esfuerza por cumplir con las normativas legales y las regulaciones
gubernamentales que aplican a su industria, como lo demuestra la existencia
de un Reglamento Interno de Trabajo. Además, se menciona que las políticas
de la empresa exigen el cumplimiento de todas las leyes aplicables contra la
discriminación

4. Valores de la empresa

Los valores con los cuales trabaja Cementos Pacasmayo S.A.A. se pueden
inferir a partir de su propósito y su compromiso con la ética, la responsabilidad
social y el desarrollo sostenible. La empresa promueve valores como:

4.1. Compromiso con la ética: La empresa se compromete a cumplir con las

leyes y regulaciones aplicables, lo que sugiere un enfoque en la ética y la
responsabilidad legal

4.2. Responsabilidad social: Cementos Pacasmayo S.A.A. ha sido reconocida

por su compromiso con la responsabilidad social y la gestión ambiental.

4.3. Desarrollo sostenible: La empresa se enfoca en reducir su impacto

ambiental y en alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2050.
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4.4. Innovación y aprendizaje: La empresa promueve un ambiente en el que se

fomenta la experimentación y el aprendizaje constante, lo que sugiere un
enfoque en la innovación y el crecimiento.
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DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES

 CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA PACASMAYO

Para determinar la ventaja competitiva de la empresa, resulta crucial analizar

minuciosamente cada eslabón que conforma su cadena de valor de tal manera
que no solo debe enfocarse en la propuesta de valor que se añade a sus
productos, sino también en las ventajas competitivas que la distinguen de sus
competidores.

1. ACTIVIDADES PRIMARIAS:

1.1. Logística de entrada: Pacasmayo, gestiona de manera adecuada sus

inventarios para asegurar la continuidad de la fabricación de sus productos; por
tanto, la empresa mediante la posesión de canteras propias y el abastecimiento
de materia prima a través de proveedores estratégicos ayudan a minimizar el
riesgo de interrupción de sus operaciones. Entre sus principales canteras se
encuentran: Bayovar 4 y Virrilá (Piura), Acumulación Tembladera (Pacasmayo-
Libertad), Calizas Tioyacu (Rioja). A su vez, la empresa cuenta con 1810
proveedores y 45 de ellos son considerados “Proveedores socios Estratégicos”

1.2. Operaciones: La empresa cuenta con 3 plantas de fabricación, estas tienen

una capacidad total de producción de cemento de 4.9 millones de TM/ año y
son: Planta Piura, Planta Pacasmayo y Planta Rioja, esta última pertenece a la
subsidiaria de la empresa Cementos Selva S.A.C. Además, las plantas de
Pacasmayo y Piura cuentan con su propia generadora de transmisión eléctrica,
que es la empresa de Transmisión Guadalupe E.I.R.L, con ello la empresa
minimiza costos de servició eléctrico y el riesgo de desabastecimiento de
energía afianzando la continuidad de sus operaciones.
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Tabla 1. Descripción y ubicación de las plantas de cemento Pacasmayo

1.3. Logística de salida: En este eslabón, la compañía ha decidido llevar a cabo

una estrategia vertical hacia adelante mediante la creación de empresas
subsidiarias responsables de la comercialización y distribución de sus
productos. De esta forma, busca reducir costos, ejercer un mayor control sobre
la producción y consolidar su posicionamiento en el mercado. Sus empresas
subsidiarias son: DINO Selva Iquitos, Cementos Selva y DINO Distribuidora del
Norte Pacasmayo, esta última cuenta con una amplia red de distribución
asociadas a las regiones del Norte del País.

Tabla 2. Empresas subsidiarias y comercializadoras de Cementos

Pacasmayo
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1.4. Ventas: A raíz de la pandemia de Covid-19, la empresa ha acelerado la

digitalización de su canal de ventas. En este contexto, ha desarrollado
aplicaciones móviles y paginas web con el objetivo de mejorar la experiencia de
compra de sus clientes a través de dos canales distintos: “Mundo Experto” para
el consumidor masivo y “Pacasmayo Profesional” orientado al consumo
industrial

“Mundo Experto”: Es una página web creada para atender a la demanda

tradicional, comprende un ecosistema de soluciones digitales para los maestros
de obra, ferreterías y otros consumidores.

“Pacasmayo Profesional”: Es un aplicativo móvil creado para atender

directamente a las empresas constructoras. Sus funciones son: Programación
de pedidos, optimización de rutas, asignación eficiente de recursos logísticos
para la distribución, rastreo de envíos en tiempo real, entre otras funciones.

1.5. Servicios: Cementos Pacasmayo brinda a sus clientes un conjunto integral

de soluciones para la construcción, que consiste en la fabricación de productos
personalizados, en función a las necesidades específicas de sus clientes.
Aunque las ventas de la empresa se vieron afectadas por el año 2020 y que el
producto más vendido en ese año fueron las bolsas de cemento, se registró un
notable crecimiento en la venta de productos asociados a las soluciones
constructivas. Este crecimiento se dio a un ritmo acelerado, consolidando la
oferta de productos mediante la incorporación de servicios de valor añadido.
Entre los principales productos dentro de estas soluciones constructivas se
encuentran el concreto premezclado, soluciones pre-dosificadas, prefabricados
ligeros, prefabricados industriales y pavimentos.

2. ACTIVIDADES DE SOPORTE:

2.1. Infraestructura de la empresa: La empresa ha alcanzado la integración

vertical mediante la adquisición y gestión de su propia infraestructura, que
incluye plantas de producción, canteras, centros de distribución y
comercialización (DINOS). Estos están estratégicamente ubicados en áreas
cercanas a las instalaciones de fabricación, lo que permite la obtención de
productos con valor agregado y el aprovechamiento de ventajas competitivas
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frente a nuevos competidores como, un mayor poder de negociación en el

mercado, control de costos y aumento en el volumen de producción,
consolidando así su posicionamiento en el mercado.

2.2. Gestión de Recursos Humanos: La empresa valora profundamente a su

recurso humano como su activo principal. Esto lo demostró en periodo de
pandemia ya que se centró en asegurar los salarios de sus empleados a través
de la obtención de préstamos a corto plazo y la gestión eficiente de los ahorros
en capital de trabajo. Además, implementó el programa "Vigilancia, prevención
y control de covid-19 en el trabajo" con el objetivo de reducir los contagios,
proporcionando capacitación completa a todos sus trabajadores sobre los
nuevos protocolos de salud. Asimismo, desarrolló la plataforma digital "Contigo
Pacasmayo" para monitorear la salud de sus colaboradores.

2.3. Desarrollo de Tecnología: Pacasmayo cuenta con un plan de innovación y

transformación digital para brindar soluciones eficientes a sus clientes. Para
ello, se basa en estrategias como la implementación de nuevos modelos de
negocio, optimización de operaciones e informarse constantemente de las
nuevas tendencias de negocio. Ejemplo de ello tenemos la actualización de su
sistema de sus canales de venta, la incorporación de tecnologías innovadoras
para el desarrollo de nuevos productos o mejoras en productos existentes,
como, por ejemplo, el cemento que cuenta con un portafolio de cementos
especializados y diseñados para satisfacer las distintas necesidades
constructivas de sus clientes. Como también, la incorporación de tecnologías
orgánicas que contribuyen a cumplir con su objetivo de sostenibilidad, como la
eficiencia energética, reducción de residuos y optimización de recursos.

 PROCESO DE GESTIÓN COMERCIAL

Investigación del mercado: Según la empresa Informes de Expertos, el

mercado de materiales de construcción en Perú alcanzó un valor de USD
166,64 millones en el año 2022. Durante el período de pronóstico 2023-2028,
se anticipa que el mercado crezca con una tasa de crecimiento anual
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compuesto de 4,3%. Para 2028, se estima que el mercado obtendrá un valor

de USD 214,08 millones.

Precios y condiciones Comerciales: Pacasmayo planteó estrategias que

consistieron principalmente en ampliar la oferta de sus productos con seis tipos
de cemento y diversos aditivos según cada necesidad del cliente, creando de
esta manera soluciones innovadoras, eficientes y personalizadas. Como
también, a largo plazo la empresa aspira tener un mix de ventas balanceado
entre cemento y soluciones constructivas.

Canales de distribución: Pacasmayo, su principal canal de distribución es

Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. quien la encargada de comercializar
todos los productos de la empresa, a través de una amplia red de distribuidores
asociados en las regiones del norte del Perú.

Estrategia comercial: En cuanto a estrategia comercial, está soportada de

una extensa red de distribución para los materiales de construcción,
afianzando la demanda de sus productos. Esta consta de 269 minoristas
con 405 tiendas físicas bajo la marca DINO, que concentran alrededor del
70% de sus ventas, convirtiéndose en una ventaja frente a nuevos
competidores.

Promoción y marketing: Pacasmayo ha desarrollado campañas con el propósito

de motivar a las personas a acercarse y comprometerse con sus sueños. Su
objetivo es elevar el conocimiento de la marca y comunicar más allá de solo
productos. También han implementado estrategias de big data para aumentar
la fidelización y el compromiso de su público objetivo en el sector de la
construcción. A su vez, utilizan diversas estrategias de marketing para conectar
con su público objetivo y lograr sus objetivos comerciales.
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 PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

En esta fase, se convoca al personal mediante un requerimiento emitido por el

área de Talento Humano de la empresa, ya sea para llenar una vacante
existente o para satisfacer la necesidad de crear un nuevo puesto de trabajo.
Durante este proceso, se busca atraer y seleccionar a personas idóneas a
través de evaluaciones de competencias y habilidades que cumplan con las
expectativas de la empresa y que puedan desarrollarse de manera óptima y
eficiente.

En Cementos Pacasmayo, el procedimiento de reclutamiento y selección toma

en cuenta el headcount. La empresa desarrolla una aplicación en su intranet y
lleva a cabo convocatorias abiertas para todo el personal que cumpla con el
perfil necesario para el puesto de trabajo. Durante este proceso, se evalúa a
los postulantes de manera objetiva para garantizar una selección justa y
basada en méritos. El proceso de reclutamiento en Pacasmayo se lleva a cabo
de la siguiente manera:

1. Solicitud de requerimiento: Se inicia con la elaboración de una solicitud de

una vacante.

2. Evaluación del requerimiento: Se analiza la viabilidad del puesto laboral.

3. Selección de entrevistas y pruebas: Se realiza la evaluación de

conocimientos y competencias de los candidatos.

4. Evaluación de candidatos: Se revisa el currículum vitae de conocimientos.

5. Realizar exámenes médicos y revisión de antecedentes: Se realiza la

revisión de buenas condiciones físicas y sociales.

6. Proceder a la contratación: Se finaliza mediante un contrato de trabajo.

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 PROCESO DE PRODUCCIÓN

El proceso de producción de cemento Pacasmayo consta de las siguientes

etapas:

- Explotación de la materia prima: se extrae la piedra caliza y la arcilla de

las canteras por medio de la detonación con explosivos y se tritura en
conos primarios para reducir el tamaño inicial de la materia prima.
- Transporte de materia prima: Las grandes cantidades obtenidas de
masa de piedra que previamente habían sido fragmentadas, son
exportadas por medio de camiones hacia la planta.
- Molienda y homogenización de la materia prima: Se mezcla la caliza con
la arcilla y, luego se muelen en molinos de bolas hasta obtener un polvo
fino, después se mezcla con arena con hierro en recipientes llamados
silos para homogeneizar la masa y este uniforme.
- Proceso de calcinado o clinkerización: La mezcla conseguida se
introduce a un horno rotatorio de calcinación con una temperatura de
hasta 1450°C obteniéndose el clínker que es un material granular, al
salir del horno se somete a un proceso de enfriamiento. Luego se muele
con una pequeña cantidad de yeso para lograr el cemento final.
- Empaque y distribución: El cemento se almacena en silos de hormigón
para ser despachado y envasado en bolsas de 42,5 kg o también puede
ser enviado a granel (transportado en grandes cantidades sin
empaquetar).
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 PROCESO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Desde el año 2019, la empresa ha introducido políticas innovadoras con el

propósito de estandarizar su cadena de suministro. Esta iniciativa ha
posibilitado la optimización de recursos y una gestión transparente en las
adquisiciones de materias primas por parte de la compañía. El proceso de
abastecimiento de materia prima en la empresa Pacasmayo se lleva a cabo de
la siguiente manera:

- Procedimiento de Evaluación, Reevaluación y Seguimiento de Proveedores.

- Procedimiento de Selección de Proveedores.

- Procedimiento de Desembarque de Materiales a Granel (materias primas

importadas).

- Procedimiento Recepción, Almacenamiento, Inventario y Despacho de

Repuestos y Suministros.

- Procedimiento Recepción, y Almacenamiento de Producto Terminado en

Almacenes Comerciales.

- Procedimiento Despacho e Inventario de Producto Terminado en Almacenes

Comerciales.

Pacasmayo, clasifica a sus proveedores según su importancia en la cadena de

suministro y volumen de ventas anuales, como se dijo anteriormente la
empresa cuenta con 1810 proveedores y 45 de ellos son considerados
“Proveedores Socios Estratégicos”, lo cual representan un monto anual en
compras de hasta S/ 523 millones de soles y un impacto en valor de 43% de
las compras totales.
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Tabla 3. Proveedores Socios Estratégicos según grupo de compra

Los proveedores clasificados por volumen de compras y que representan casi

el 100% del total entre sus proveedores, son los siguientes:

Tabla 4. Tipos de proveedores según volumen anual de compras

 PROCESO DE GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABILIDAD

SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

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Pacasmayo desde el año 2014 hasta el año 2019 percibió ingresos

constantes alrededor de S/. 1,250 millones de soles con un incremento
significativo en los dos últimos años anteriores 2018 y 2019 de 3.46% y
10.28%, respectivamente. No obstante, en el año que inicio la pandemia por
COVID-19, año 2020, los ingresos alcanzaron valores mínimos cercanos al
-7%. Luego en el año 2021, el incremento de los ingresos por ventas se
recuperó de manera notable, recuperando el nivel de ventas que tenía antes
de pandemia (año 2019), incluso superándolo; asimismo, la variación en el
nivel de ventas a septiembre 2021 estuvo cercano al 9% con respecto al
año anterior.

OBTENCIÓN DE RECURSOS

A diciembre de 2022, los activos consolidados de Cementos Pacasmayo

alcanzaron la cifra de S/ 3,314 millones. La composición de estos activos se
distribuyó principalmente en activo fijo neto, representando el 60.6%;
existencias, con un 26.7%; y caja e inversiones corrientes, con un 2.5%.

Durante el año 2022, Pacasmayo y sus subsidiarias llevaron a cabo

inversiones en activos fijos por un monto de S/ 163 millones, comparado
con los S/ 86 millones invertidos en el año 2021. Estas inversiones
estuvieron mayormente relacionadas con la expansión de la Planta
Pacasmayo.

En cuanto a la deuda financiera consolidada, esta alcanzó los S/ 1,593

millones al cierre de diciembre de 2022, en comparación con los S/ 1,545
millones registrados al finalizar el año 2021. Del total de la deuda, el 31%
estaba denominado en moneda extranjera.

La estructura de la deuda incluyó bonos corporativos locales por S/ 570

millones, distribuidos en dos emisiones; bonos internacionales por US$ 132
millones (pagados en febrero de 2023 según el vencimiento); pagarés con
el BCP por S/ 76 millones a tasas del 8.93%, con vencimiento en diciembre
de 2023; y un préstamo "Club Deal" con el BCP y Scotiabank, del cual se
desembolsaron S/ 449 millones, a una tasa de interés del 5.82%, con un
plazo de 7 años.
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METAS FINANCIERAS DE PACASMAYO

Crecimiento de Ingresos: Establecer metas para aumentar los ingresos

anuales, ya sea a través de la expansión de la capacidad de producción, la
introducción de nuevos productos o la penetración en nuevos mercados.

Rentabilidad: Mejorar los márgenes de beneficio mediante la eficiencia

operativa, la optimización de costos y la gestión efectiva de los recursos.

Eficiencia Operativa: Mejorar la eficiencia en la cadena de suministro, la

producción y la distribución para reducir los costos operativos.

Participación en el Mercado: Aumentar la participación en el mercado en

segmentos específicos, ya sea a nivel regional o a través de la
diversificación de productos.

Reducción de Deuda: Fijar metas para reducir la carga financiera,

mejorando la estructura de capital y fortaleciendo la posición financiera.

Inversiones en Sostenibilidad: Dar seguimiento a los objetivos financieros

relacionados con iniciativas de sostenibilidad, como la reducción de
emisiones, la gestión responsable del agua y el desarrollo de productos más
sostenibles.

Flujo de Efectivo: Mantener un flujo de efectivo positivo, garantizando la

capacidad de la empresa para financiar operaciones y proyectos de
inversión.

 ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

En 2019, la compañía optó por alinear su Plan de Responsabilidad Social con

el Plan de Sostenibilidad 2030. El objetivo de esta decisión fue establecer
metas a corto, mediano y largo plazo, permitiéndole cumplir con los
compromisos adquiridos con las comunidades de manera más efectiva.

El modelo de responsabilidad social de la empresa se fundamenta en la

creación de relaciones de confianza, especialmente con las comunidades
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donde desarrolla sus actividades empresariales. El propósito es mejorar la

calidad de vida en su entorno y fomentar un ambiente social favorable para las
operaciones, promoviendo así una relación amigable entre la empresa y
comunidad. En este sentido, la empresa colabora activamente para facilitar el
acceso a una educación técnica de calidad, el desarrollo de infraestructura
básica y la implementación de proyectos productivos.

Desarrollo en las comunidades:

La empresa ha promovido la mejora en la calidad de vida de los pobladores de

las comunidades de influencia con la implementación de programas sociales en
salud, educación y desarrollo urbano:

Salud: La compañía respalda campañas de salud preventiva y la promoción de

hábitos saludables.

Educación: Fomenta mejoras educativas a través del Fondo Educativo Luis

Hochshild Plaut, que financia estudios técnicos superiores para los mejores
estudiantes de último año de secundaria en los distritos de Pacasmayo, San
Pedro de Lloc, Tembladera y Rioja. Además, de impulsar proyectos educativos
que refuerzan las capacidades pedagógicas de los docentes de aquellas
comunidades.

Desarrollo urbano: La empresa contribuye a mejorar la infraestructura básica

en las zonas aledañas a Cementos Pacasmayo mediante la aplicación del
mecanismo de Obras Por Impuestos. Este enfoque se ha empleado en
proyectos como la rehabilitación de la avenida Bayóvar. Además, de la
recuperación del canal de agua de Tembladera el cual fue afectado por el
fenómeno del niño e impedía el consumo de agua de la población. Asimismo,
se ejecutaron proyectos que incluyen la construcción de veredas, la
rehabilitación de espacios deportivos, así como la creación y mejora de plazas
y plazuelas, entre otras iniciativas.

Compromiso ambiental: Implementación de medidas para mejorar, preservar y

expandir zonas verdes en beneficio de la comunidad.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

- Cementos Pacasmayo ha consolidado su posición como líder en la región

norte del país, destacándose en tres líneas principales: cemento, concreto y
soluciones constructivas. El cemento, que representa aproximadamente el 90%
de las ventas y constituye una parte significativa de su éxito.

- La empresa se beneficia de una ventaja competitiva notable al participar

activamente en todas las etapas del proceso de producción, desde la
extracción de la materia prima hasta la obtención del producto final. Este
enfoque integral le permite ofrecer precios competitivos y atractivos en
comparación con sus competidores internacionales. Cementos Pacasmayo se
mantiene en un continuo proceso de desarrollo y mejora, aprovechando la
tecnología para optimizar y diversificar sus operaciones.

- La empresa Pacasmayo ha tomado una decisión estratégica al alinear su Plan

de Responsabilidad Social con el Plan de Sostenibilidad 2030. Esto demuestra
un compromiso a largo plazo con prácticas empresariales
sostenibles y responsables.

- Cementos Pacasmayo ha experimentado una estabilidad en sus ingresos

hasta el año 2019, con un crecimiento destacado en los dos últimos años
previos a la pandemia. Sin embargo, el impacto del COVID-19 se reflejó en una
disminución significativa en los ingresos en el año 2020, seguido de una
recuperación notable en el año 2021, superando incluso los niveles pre-
pandémicos.
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Recomendaciones

- Dada la variabilidad de los ingresos en el contexto de la pandemia, se

recomienda un monitoreo continuo de las condiciones del mercado para
adaptar estrategias según sea necesario. Asimismo, se sugiere una revisión
exhaustiva en los procesos operativos para poder identificar áreas de mejora y
optimización que puedan contribuir a una mayor eficiencia y rentabilidad de la
empresa.

- Dada la proyección de crecimiento del mercado de materiales de construcción

en Perú, se recomienda que Pacasmayo esté preparada para aprovechar estas
oportunidades mediante una mayor oferta de productos y estrategias de
marketing efectivas. Como también, continuar con la estrategia de ofrecer
soluciones innovadoras y personalizadas a través de una amplia gama de
productos y aditivos puesto que, esto puede diferenciar a Pacasmayo y
satisfacer las diversas necesidades de los clientes.

- Evaluar constantemente los procedimientos logísticos, desde la recepción de

materias primas hasta el despacho de productos terminados, esto permitirá
identificar oportunidades para optimizar los tiempos y recursos en cada etapa
del proceso de suministro.

- Consolidar y fortalecer las empresas subsidiarias encargadas de la

comercialización y distribución de los productos, evaluando la eficacia de su
desempeño y considerar estrategias para mejorar su eficiencia operativa como,
por ejemplo, reforzar las capacidades y recursos de las empresas subsidiarias
mediante inversiones en tecnología, formación del personal, expansión de la
red logística y mejora de las estrategias de marketing.

BIBLIOGRAFÍAS

-
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Repositorio UP. (abril de 2022). Obtenido de

https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/3839/Requena%2C
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https://www.cementospacasmayo.com.pe/

ANEXOS

ANEXO 1. Descripción y ubicación de las plantas de cemento Pacasmayo

ANEXO 2. Empresas subsidiarias y comercializadoras de Cementos

Pacasmayo.
 Universidad Tecnológica del Perú
Facultad de Administración
Ciclo 2023-II

ANEXO 3.
 Universidad Tecnológica del Perú
Facultad de Administración
Ciclo 2023-II

ANEXO 4.

ANEXO 5. Proveedores Socios Estratégicos según grupo de compra

ANEXO 6. Tipos de proveedores según volumen anual de compras

 Universidad Tecnológica del Perú
Facultad de Administración
Ciclo 2023-II

ANEXO 7.