Texto Perfil Patito Ciego Final 2012

PIP “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO PATITO CIEGO EN LA COMUNIDAD DE HUISA
CCOLLANA DEL DISTRITO DE ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR”
ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................3

A .Nombre del Proyecto.....................................................................................................................3
B. Objetivo del Proyecto....................................................................................................................3
C Balance Oferta y Demanda............................................................................................................3
D Descripción técnico de las alternativas ........................................................................................4
E. Costos Del Proyecto......................................................................................................................6
F. Beneficios del Proyecto................................................................................................................6
G. Evaluación Económica, Social......................................................................................................7
H. Análisis de Sensibilidad................................................................................................................8
I. Sostenibilidad .................................................................................................................................9
J. Impacto ambiental.........................................................................................................................11
K. organización y gestión .................................................................................................................11
L. plan de implementación ...............................................................................................................12
M. Conclusiones y recomendaciones ..............................................................................................12
N. Marco lógico ..............................................................................................................................13
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II. ASPECTOS GENERALES................................................................................................................14
2.1 Nombre del Proyecto...................................................................................................................14
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora...............................................................................................14
2.3 Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas................................................15
2.4 Marco de Referencia...................................................................................................................18
III. IDENTIFICACIÓN..........................................................................................................................24
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual...........................................................................................24
3.2 Definición del Problema y sus causas......................................................................................41
3.3 Objetivo del Proyecto................................................................................................................43
3.4 Análisis de Medios Fundamentales..........................................................................................45
3.5 Alternativas de Solución...........................................................................................................46
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN...............................................................................................48

4.1 Análisis de la Demanda..........................................................................................................48
4.2 Análisis de la Oferta...............................................................................................................53
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4.3 Balance Oferta-Demanda.......................................................................................................54

4.4 Planteamiento técnico de alternativas...................................................................................56
4.5 Tecnología de Mejoramiento y/o Construcción de Infraestructuras de riego....................................61
4.6 Costos del proyecto................................................................................................................65
4.7 Evaluación económica social.................................................................................................71
4.8 Beneficios ..............................................................................................................................73
4.9 Análisis de Sensibilidad..........................................................................................................76
4.10 Análisis de Sostenibilidad......................................................................................................78
4.11 Selección de la alternativa ....................................................................................................76
4.12 Plan de implementación ........................................................................................................79
4.13 Organización y gestión..........................................................................................................80
4.14 Impacto ambiental .................................................................................................................81
UNIDAD FORMULADORA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO-MPE

4.15 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.......................................................83
V. CONCLUSIONES......................................................................................................................84
5.1 Conclusiones y Recomendaciones...............................................................................................84
5. 2 Anexos........................................................................................................................................84
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I RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO PATITO CIEGO EN LA COMUNIDAD DE HUISA
CCOLLANA, DISTRITO DE ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO”

B. Objetivo del Proyecto.

Es la “Disponibilidad de agua para riego en el sector Patito Ciego de la comunidad Huisa Ccollana-Espinar –Cusco.
La dotación de agua de riego permanente en parcela permitirá invertir con seguridad a las familias en esta actividad, por
consiguiente se mejorará la productividad agropecuaria y serán mayores los ingresos económicos de las familias.
C.- Balance oferta y demanda
Balance Hídrico en Situación Actual
Existe déficit de agua en las parcelas durante 6 meses del año, de mayo a noviembre, este déficit es más notorio en la parte
baja el resumen se muestra continuación.
Cuadro Nº 1.1 Balance Hídrico Actual del Proyecto
Situacion actual
Oferta
Balance
Area Modulo Caudal Volumen (l/s)
ha l/s/ha l/s m3
JUL 66 1.06 70 187,779 65 -5
AGO 66 1.22 81 216,337 65 -16
SET 66 1.28 85 219,471 65 -20
OCT 66 1.18 78 208,201 65 -13
NOV 94 0.74 69 179,645 65 -4
DIC 94 0.00 0 0 65 0
ENE 94 0.00 0 0 65 0
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FEB 94 0.00 0 0 65 0
MAR 94 0.00 0 0 65 0
ABR 94 0.61 58 149,468 65 7
MAY 66 1.11 73 196,000 65 -8
JUN 66 1.02 67 174,233 65 -2
Balance Oferta- demanda (Situacion

actual)
100
80
60
Caudal en l/s
Oferta
40
Demanda
20
0
JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
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-20
Balance Hídrico con Proyecto
El proyecto en la alternativa 01, para la demanda considera áreas regadas por gravedad (90 has), al comparar con la
disponibilidad hídrica se deduce que no existe déficit hídrico en el proyecto:
Cuadro Nº 1.2 Balance Hídrico con Proyecto

Situacion con proyecto

Oferta
Balance
ha l/s/ha l/s m3
JUL 90 0.68 61 163,561 75 14
AGO 90 0.78 70 188,436 75 5
SET 90 0.82 74 191,213 75 1
OCT 90 0.75 68 181,479 75 7
NOV 146 0.40 58 149,992 75 17
DIC 146 0.00 0 0 75 0
ENE 146 0.00 0 0 75 0
FEB 146 0.00 0 0 75 0
MAR 146 0.00 0 0 75 0
ABR 146 0.36 52 135,708 75 23
MAY 90 0.71 64 170,727 75 11
JUN 90 0.65 59 156,821 75 16
Balance oferta demanda con proyecto

80
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70
60
50
Demanda
40 Demanda
30 Oferta
20
10
0
-10 JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
D.- Descripción Técnica del Proyecto

Alternativa 01:
Descripción de la Propuesta
Componente 1: Adecuada infraestructura para riego.
Acciones
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1. Mejoramiento de la bocatoma; a través de la construcción de los dados de anclaje que sujeta la

tubería de captación, remplazo de las tarjetas de control de la captación propiamente dicha y del
desarrenador ubicada a 5 metros de la captación así mismo contempla el mejoramiento del azud que
fue deteriorado por la crecida de los ríos y por la antigüedad de la misma de igual manera se
pretende construir un muro de contención.
2. Mejoramiento del canal principal; a través del revestimiento con concreto simple Fc= 210Kg/Cm2 e
= 0.02m, juntas asfálticas 1” a cada 2m, sección trapezoidal con una capacidad de conducción de 75
l/s cuyo primer tramo comprende las progresivas 1+850 al 2+000 el segundo tramo cuyas
progresivas son: 2+350 al 2+650.

3. Mejoramiento del canal lateral; a través del revestido con concreto simple fc= 175 Kg/Cm2 en
una longitud de 3578ml, sección trapezoidal, así mismo comprende la instalación de 56 tomas
laterales y 15 canoas.
Componente 2: Adecuado uso de agua con fines agrícolas.
La capacitación y asistencia técnica en temas de organización, distribución, riego parcelario, manejo de cultivos.
Alternativa 02:
 Componente 1: Adecuada infraestructura para riego.
Acciones
1. Mejoramiento de la bocatoma; a través de la construcción de los dados de anclaje que sujeta la tubería
de captación, remplazo de las tarjetas de control de la captación propiamente dicha y del desarrenador
ubicada a 5 metros de la captación así mismo contempla el mejoramiento del azud que fue deteriorado
por la crecida de los ríos y por la antigüedad de la misma de igual manera se pretende construir un muro
de contención.
2. Mejoramiento del canal principal; a través del revestimiento con concreto simple Fc= 210Kg/Cm2 sección
trapezoidal cuyo primer tramo comprende las progresivas 1+850 al 2+000 el segundo tramo cuyas
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3. Mejoramiento del canal lateral; a través de la instalación de un sistema presurizado mediante el

tendido de tubería PVC NTP ISO-4422 UF S-20 (C-5) de 400 mm de diámetro en una longitud de
3578ml, así mismo comprende la instalación de 56 tomas laterales y 15 canoas.
 Componente 2: Adecuado uso de agua con fines agrícolas.

Acción.
1. Ítem alternativa 01.
Componente 2: Adecuado uso de agua con fines agrícolas. (Iden proyecto alternativo 01)
E.- Costos del proyecto

El costo total del proyecto de la Alternativa 01 es de S/. 607,608.04 (Seiscientos siete mil seiscientos ocho con 04/100
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nuevos soles) y de la Alternativa 02 es de S/. 626,081.60 (Seiscientos veinte seis mil ochenta y uno con 60/100 Nuevos
Soles) como se observa en el en los cuadro 1.3 y 1.4:
Cuadro Nº1.3 Monto de la inversión precios Privados - Alternativa 1
(En Nuevos Soles)
Rubro COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 Total

Costo Directo 486,304.99 24,290.00 510,594.99
Sub Total 486,304.99 24,290.00 510,594.99

INTANGIBLES
Gastos Generales 48,630.50 2,429.00 51,059.50
Supervisión 17,020.67 850.15 17,870.82

Liquidacion 12,157.62 607.25 12,764.87

Expediente tecnico 14,589.15 728.70 15,317.85
Sub Total 77,808.80 4,615.10 97,013.05
MONTO DE LA INVERSIÓN 564,113.79 28,905.10 607,608.04
Cuadro Nº1.4 Monto de la inversión Precios Privados - Alternativa 2
(En Nuevos Soles)
RUBRO COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 Total

Costo Directo 501,828.99 24,290.00 526,118.99
Sub Total 501,828.99 24,290.00 526,118.99

INTANGIBLES
Supervisión 17,564.01 850.15 18,414.16
Liquidacion 12,545.72 607.25 13,152.97
Sub Total 80,292.64 4,615.10 99,962.61
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F.- Beneficios del proyecto
En ambas alternativas, el proyecto atenderá una superficie de 90 has. El número de unidades familiares de producción
involucradas con el proyecto según el padrón de regantes alcanza a 28 familias.
El proyecto tendrá efectos positivos directos; se incrementará la eficiencia de riego en parcela, asimismo el rendimiento de
los principales cultivos.
El proyecto generará una oferta de productos, siendo altamente significativa para la zona. Se garantizará la seguridad
alimentaria de las familias y habrá excedentes que se comercializarán en mercados locales y regionales. El cuadro grafica el
escenario FUTURO del proyecto.
Cuadro Nº 1.5 Cedula de Cultivos Actual y con Proyecto del Proyecto

SIN PROYECTO
CULTIVOS CON PROYECTO
Con Riego Secano To tal Riego Secano To tal
ha ha ha % ha ha ha %
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-
Avena Forrajera - 28.0 28.0 11.7 56.0 56.0 24.7
Pasto Ryegrass+Trebol 45.0 22.0 67.0 27.9 50.0 10.0 60.0 26.4
Alfalfa + Dactylis 30.0 18.0 48.0 20.0 40.0 8.0 48.0 21.1
Sub Total Area cultivada 75.0 68.0 143.0 59.6 90.0 74.0 164.0 72.2
Pasto natural - 97.0 97.0 40.4 - 63.0 63.0 27.8
Total Area 75.0 165.0 240.0 100.0 90.0 137.0 227.0 100.0
Intensidad de Uso 0.60 0.72
Cuadro Nº 1.6 Valor Neto de la Producción Actual

N° de Litros/dia
Volumen
cab. en Precio L/Kg s/. Costos de produccion Ingresos brutos
L/año
Descripción prod Man Tarde Total Ingresos netos

N° de ganado en produccion
(leche) 90 5 4 9 S/. 1.00
S/. 218,262.60
S/. 261,953.56 S/. 75,848.00 S/. 32,157.04
N° de ganado en producion( carne) 95 S/. 800.00
S/. 218,262.60
Total ingresos S/. 218,262.60 S/. 294,110.60
Cuadro Nº 1.7 Valor Neto de la Producción en situación con proyecto.

N° de Kg/Litros/dia Costos de Costos de Ingresos
Precio L/Kg Volumen Ingresos brutos Ingresos
cab. en producción producc años netos año
s/. L/año año 1 netos 2 10
prod año 1 2-10 01
Descripción Man Tarde Total
N° de ganado en producción
(leche) 100 7 5 12 S/. 1.00 S/. 324,842.40
N° de ganado en S/. S/.
S/. 295,618.73 S/. 200,132.04
producción( carne) 106 S/. 800.00 324,842.40 S/. 84,664 113,887.67 209,374.36
Total ingresos 324,842.40 S/. 409,506.40
G.- Evaluación social

La ejecución del PIP, permitirá generar beneficios a la sociedad en su conjunto y a las familias e incrementar su bienestar
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(seguridad alimentaria, incremento de ingresos monetarios), como producto de la implementación del proyecto, será factible
el incremento de la producción agropecuaria, disminuirán los riesgos de cosecha efecto del suministro oportuno de agua de
riego.
Se ha aplicado los criterios de evaluación convencionalmente empleados, para este propósito se ha expresado los costos en
precios sociales, mediante los factores de conversión establecidos y publicados por el SNIP (MEF).
Del cuadro Flujo de Costos y Beneficios a precios sociales, se ha obtenido los siguientes indicadores:
Cuadro Nº 1.8 Indicadores Económicos por Alternativas
Cuadro Nº 1.8.1
Selección de la alternativa
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Indicadores a precio privado

ALTERNATIVAS VAN TIR
ALTERNATIVA I 131566.0 13.71%
ALTERNATIVA II 113701.0 13.14 %
Cuadro Nº 1.8.2
Selección de la alternativa
Indicadores a precio Social
ALTERNATIVA I 257967.60 18.48%

ALTERNATIVA II 251512.703 18.19 %
Los resultados indican que la alternativa 01, es viable desde el punto de vista social, puesto que la TIR (18.48%) es superior
a la tasa referencial (11%).
H.- Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad tiene la finalidad de determinar cuánto podría afectar el VAN a precios sociales ante los
cambios en los costos de los materiales. Factores que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
Se ha determinado que las variaciones más sensibles del proyecto son:
Para cada una de estas variables se ha establecido posibles variaciones porcentuales del 5% y 30% se ha estimado
los VAN privados, 5% y 60% en VAN social, para cada alternativa, los resultados se observan a continuación
Los resultados del análisis de sostenibilidad según las alternativas a precios sociales, se muestra en el cuadro
siguiente:
Cuadro 1.9. Análisis de sensibilidad a precios privados
Alternativa "1" a precios privados Alternativa "2" a precios privados
COK INVERSIÓN I VANP I TIR I INVERSIÓN II VANP II TIR II
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438,2
-30% 425,325.63 277,135.11 21.27% 57.12 170,291.38 16%
500,8
-20% 486,086.43 216,374.30 18.34% 65.28 201,595.46 18%
532,1
-15% 516,466.83 185,993.90 17.06% 69.36 170,291.38 16%
563,4
-10% 546,847.23 155,613.50 15.88% 73.44 138,987.30 15%
594,7
-5% 577,227.64 125,233.10 14.79% 77.52 107,683.22 14%
626,0
0% 607,608.04 94,852.70 13.77% 81.60 76,379.14 13%
657,3
5% 637,988.44 64,472.29 12.82% 85.68 45,075.06 12%
688,6
10% 668,368.84 34,091.89 11.93% 89.76 13,770.98 11%
719,9
15% 698,749.24 3,711.49 11.10% 93.84 -17,533.10 11%
751,2
20% 729,129.65 -26,668.91 10.31% 97.92 -48,837.18 10%
813,9
30% 789,890.45 -87,429.71 8.86% 06.08 -32,666.53 8%
Pá gina59
Fuente: Equipo técnico.
Cuadro 2.0. Análisis de sensibilidad a precios sociales
Alternativa "1" a precios sociales Alternativa "2" a precios sociales
COK INVERSIÓN VANS TIR INVERSIÓN VANS TIR
-60% 192,626.86 509,833.87 25% - 28,824,116.13 29,526,576.87 -23%
-30% 337,097.01 365,363.72 27% 341,981.04 360,479.70 26%
-20% 385,253.73 317,207.01 24% 390,835.47 311,625.26 23%
-15% 409,332.09 293,128.65 22% 415,262.69 287,198.04 22%

-10% 433,410.45 269,050.29 21% 439,689.91 262,770.83 21%
-5% 457,488.80 244,971.93 20% 464,117.12 238,343.61 19%
0% 481,567.16 220,893.57 19% 488,544.34 213,916.39 18%
5% 505,645.52 196,815.22 18% 512,971.56 189,489.18 17%
10% 529,723.88 172,736.86 17% 537,398.78 165,061.96 16%
15% 553,802.24 148,658.50 16% 561,825.99 140,634.74 15%
20% 577,880.59 124,580.14 15% 586,253.21 116,207.53 14%
30% 626,037.31 76,423.42 13.19% 635,107.64 67,353.09 13%
60% 770,507.46 -68,046.72 9.31% 781670.9459 -79,210.21 9.05%

I.- Sostenibilidad
Tarifa de Agua
La sostenibilidad del proyecto en el tiempo está respaldado por los ingresos que se recaudará por concepto del pago por el
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uso de agua de riego (tarifa de agua), monto que se estima en S/ 1,241.50 anual, que se alcanzará en pleno
desarrollo del proyecto. Este monto permitirá cubrir los costos de operación y mantenimiento del proyecto en la fase de post-
inversión.
Cuadro Nº 2.1 Presupuesto anual de operación y mantenimiento con proyecto (Alternativa 01)
Pre c io TOTAL DE COSTOS TOTAL DE COSTOS

FACTOR DE
DESCRIPCION Unida d Unita rio Ca nt. A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS
CONVERSION
S/ . S/ . SOCIALES
1. OPERACIÓN 1,280 S/ . 1,088
Ma te ria le s 50 -
M a te ria le s d e O fic in a
(lib ro s d e a c ta , c a ja , ta lo n a rio d e re c ib o s) G lo b a l 50 1.0 50 0.85 43
Ga sto s Ofic ina y Otro s 150 -
G a sto s d e Re p re se n ta c ió n (c o m u n ic a d o s,g a sto s p o r v ia je s, o tro s) G lo b a l 150 1.0 150 0.85 128

Pá gina59
Re c a u d a c io n p o r d e re c h o s d e u so d e a g u a p a ra fin e s a g ric o la s S/ h a / a ñ o 12 90.0 1,080 0.85 918
2.- MANTENIMIENTO 1,042 885
Ma no de Obra 860 731
M a e stro d e o b ra G lb 300 1 300 0.85 255
Fa e n a s d e m a n te n im ie n to
(u n a v e z/ a ñ o ) Jo rn / a g ric o la 20 28 560 0.85 476
Ma te ria le s 165 140
C e m e n to p a ra re sa n e b o lsa 25 5 125 0.85 106
Are n a m3 40 1.00 40 0.85 34
Ga sto s g e ne ra le s
Im p re v isto s (10% c o sto d e m a te ria le s) 17 0.85 14
TOTAL 2,321.50 1,973
Cuadro Nº 2.2 Presupuesto Anual de Operación y Mantenimiento con Proyecto (Alternativa 02)

TOTAL DE COSTOS
Pre c io TOTAL DE COSTOS A PRECIOS
FACTOR DE
DESCRIPCION Unida d Unita rio Ca nt. A PRECIOS PRIVADOS SOCIALES
CONVERSION
S/ . S/ . S/ .
1. OPERACIÓN 1,280 1,088
Ma te ria le s 50 -
M a te ria le s d e O fic in a
(lib ro s d e a c ta , c a ja , ta lo n a rio d e re c ib o s) G lo b a l 50 1.0 50 0.85 43
Ga sto s Ofic ina y Otro s 150 128
Re c a u d a c io n p o r d e re c h o s d e u so d e a g u a p a ra fin e s a g ric o la s S/ h a / a ñ o 12 90 1,080 0.85 918
G a sto s d e Re p re se n ta c ió n (c o m u n ic a d o s,g a sto s p o r v ia je s, o tro s) G lo b a l 150 1.0 150 0.85 128

2.- MANTENIMIENTO 942 800
Ma no de Obra 760 646
M a e stro d e o b ra G lb 200 1 200 0.85 170
Fa e n a s d e m a n te n im ie n to
(u n a v e z/ a ñ o ) Jo rn / a g ric o la 20 28 560 0.85 476
Ma te ria le s 165 140
C e m e n to p a ra re sa n e b o lsa 25 5 125 0.85 106
Are n a m3 40 1.00 40 0.85 34
Ga sto s g e ne ra le s
Im p re v isto s (10% c o sto d e m a te ria le s) 17 0.85 14
TOTAL 2,221.50 1,888
El costo de la tarifa de agua es de S/. 12 por hectárea/año, esta tarifa es accesible para los usuarios por lo que se garantiza su
pago por el uso de agua de riego.
Pá gina59
Cuadro Nº 2.3 Tarifa de Agua de Riego
Recaudacion por uso de agua de riego (tarifa) sin proyecto

TARIFA ACTUAL (S/.) mes 390 5 1.25
TARIFA CON PROYECTO (S/.) S/. /ha/año 12 75 900.0
TOTAL DEL PROYECTO (S/.) 900.0

Recaudacion por uso de agua de riego (tarifa) con proyecto
TARIFA ACTUAL (S/.)
TARIFA CON PROYECTO (S/.) S/. /ha/año 12 90 1,080.0
TOTAL DEL PROYECTO (S/.) 1,080.0

Pá gina59
La vigilancia permanente de la infraestructura de riego es sumamente importante, sobre todo cuando esta se va mantener
operativa una buena parte del año con fines de riego (época de estiaje).
J.- Impacto ambiental
El proyecto pretende mejorar la infraestructura de riego existente, haciendo correcciones por tramos, entre ellos la ubicación
de la bocatoma y tramos de canal, apertura de canales, las diferentes acciones afectarán a los factores ambientales en forma
fugas, temporal e inclusive permanentemente (bocatomas, canales), está última inicialmente ocasionarán impactos negativos,
pero posteriormente pasan a constituir impactos positivos para las actividades socioeconómicas de la población del proyecto.
En la puesta en marcha del Proyecto, las actividades de producción agrícola y pecuaria, renovación de recursos de la cubierta
vegetal, consolidación de las organizaciones comunales para la gestión de los recursos naturales y generación de capacidades
humanas a través de la implementación del sistema de capacitación y transferencia tecnológica, ocasionaran consecuencias
positivas sobre los diferentes factores ambientales en forma permanente.

K.- Organización y Gestión

Consiste en realizar acciones orientados a mejorar las capacidades de las organizaciones para la gestión eficiente de los
sistemas de riego, consolidando las organizaciones de riego existentes y creando en el que no existe. Actualmente la
organización de riego de “Comité de riego patito ciego”, será la organización que realizara los trabajos de mantenimiento y
operación del sistema.
L.-Plan de Implementación
La metodología de capacitación facilitará y fomentará las alteraciones de la situación actual, tal como están proyectadas en
la propuesta del proyecto; de lo contrario la capacitación corre el riesgo de dispersarse con eventos y contenidos amplios
considerando pautas generales, es decir sin formar un “paquete local” apto para partir de la situación actual del proyecto y
llegar a una situación esperada del proyecto.
Los ejes temáticos enfocan aspectos de manejo técnico, aspectos organizativos y de gestión, por tanto, se precisa métodos de
capacitación como talleres, intercambios de experiencia, cursos práctico teóricos.
Cuadro Nº 2.4 Programación de actividades físicas del proyecto.
AÑO CERO
AÑOS
ACTIVIDADES MESES
Pá gina59
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRE-INVERSION
Ela b o ra c ió n d e p e rfil
INVERSION
Exp e d ie nte té c nic o
Co sto s d e o b ra
Co m p o ne nt e 01
Co m p o ne nt e 02
Sup e rv isió n
POST INVERSION
Ma nt e nim ie nt o
O p e ra c ió n
M.- Conclusiones y recomendaciones

1) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos relativamente bajos debido
al escaso desarrollo de la principal actividad económica que es la actividad pecuaria.
2) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una infraestructura adecuada para el
aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe recurso hídrico aprovechable rio Ccañipia, que permitiría
potenciar las fronteras de producción.
3) El área del Proyecto, comprende 240 ha, de las cuales 75 ha se encuentran en producción bajo riego deficiente.
Pá gina59
Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para dichas hectáreas e implementar al riego 15 ha
adicionales, que se encuentran en descanso y en secano.
4) El problema central se ha definido como la escasa disponibilidad de agua para riego siendo las causas crítica la
inadecuada infraestructura para e inadecuado uso de agua con fines agrícolas.
5) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hídrico del rio Ccañipia para poder
irrigar 90 ha físicas de cultivos. Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras del presente
Proyecto. El costo total de inversión de esta Alternativa es de S/. 607,608.04 nuevos soles (equivalente a S/.
6751.2 por hectárea).
6) La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no es significativa; mientras
que, la rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 18.48 %, con un VAN social equivalente a S/. 257,967.60

7) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego menor serán cubiertos por los beneficiarios
en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
N- Marco Lógico del proyecto

MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
DESARROLLO CONDICIONES
EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION REPORTES
SOCIOECONOMICO EN EL ECONOMICAS
PECUARIA AUMENTA DE S/.5,961.69 A ESTADIISTICOS DEL
FIN SECTOR PATITO CIEGO DE LA FABORABLES PARA
236,444.56 NUEVOS SOLES MINISTERIO DE
COMUNIDAD HUISA LA ACTIVIDSAD
AGRICULTURA
CCOLLANA PECUARIA.
CUANDO EL PROYECTO ALCANCE SU PLENO

DESARROLLO LOS USUARIOS INFORME DE LA UNIDAD
DISPONIBILIDAD DE AGUA INCREMENTARAN LAS AREAS DE 75 A 90 HAS, EJECUTORA DEL CONDICIONES
Pá gina59
PROPÓSITO PARA RIEGO EN EL SECTOR PARALELAMENTE AUMENTARAN LOS PROYECTO ACERCA CLIMATOLOGICAS
PATITO CIEGO. RENDIMIENTOS DE FORRAJES Y HABRA DE LA EVALUACIÓN INESTABLES.
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS PARA EXPOST DEL PROYECTO.
GANADO.
INFORMES DEL
ADECUADA INCREMENTO DE LA EFICIENCIA DE RIEGO A OPTIMA APLICACIÓN
PROCESO DE
INFRAESTRRUCTURA PARA TRAVES DEL MEJORAMIENTO DE LA Y
CONSTRUCCION DE
RIEGO BOCATOMA Y CANAL DE CONDUCICON. CALIDAD DE LOS
COMPONENTES OBRAS
RECURSOS FÍSICOS,
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE INFORMES DE
ADECUADO USO DE AGUA MATERIALES Y
RIEGO. CAPACITACION DEL
PARA FINES AGRICOLAS HUMANOS.
EQUIPO TECNICO
ACCIONES COMPONENTE 1 607,608.04 ASIGNACIONES
COMPONENTE 2 24,290.00 PRESUPUESTALES
MEJORAMIENTO DEL COSTO DIRECTO DE LA OBRA 607608.04 OPORTUNAS Y SEGÚN
CANAL DE CONDUCCIÓN LOS
CUYO PRIMER TRAMO SE Costo Directo 510,594.99 REQUERIMIENTOS.
SITÚA DESDE LAS Gastos generales 10% 51,059.50
PROGRESIVAS 1+850 AL Gastos de supervisión 3.5% 17,870.82
INFORMES FINANCIEROS
2+000 EL SEGUNDO TRAMO Liquidación 2.5% 12,764.87
Y REPORTES
DE LAS PROGRESIVAS 2+350 Expediente técnico 3% 15,317.85
Pá gina59
EJECUTADOS DURANTE
AL 2+650 DE IGUAL Total de presupuesto 607,608.04
EL PROCESO DE
MANERA SE PLANTEA EL
EJECUCION DEL
REVESTIDO DE 3578 ML QUE
PROYECTO
VA DESDE LA PROGRESIVA
4+798 AL 8+376, DE ESTA
MANERA SE MANTENDRÁ
EL CAUDAL CAPTADO EN
LA BOCATOMA HASTA EL
FINAL DEL CANAL.
CAPACITACIÓN EN MANEJO PLAN DE CAPACITACIÓN

DE AGUA Y ORGANIZACIÓN EJECUTADO
DE RIEGO. Y PLAN DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DEL

SISTEMA DE
IRRIGACIÓN.
II. ASPECTOS GENERALES
II.1 NOMBRE DEL PERFIL DE PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO PATITO CIEGO EN LA COMUNIDAD DE HUISA
CCOLLANA, DISTRITO DE ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO”
Estructura funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública
 Función : 10 Agropecuaria (Se

gú  Programa : 025 Riego n
 Sub programa : 0050 Infraestructura de Riego

 Responsabilidad Funcional : Agricultura
Anexo SNIP 04)
Ubicación Política:
Pá gina59
 Región : Cusco
 Departamento : Cusco
 Provincia : Espinar
 Distrito : Espinar
 Comunidades : Huisa Ccollana
Localizacion y Accesos.
La comunidad de Huisa Ccollana esta ubicada a 5.00 km al Sur Este de Espinar y pertenece politicamente a la
Provincia y Distrito de Espinar, Región Cusco. Se accede a ella mediante la carretera afirmada que une la Ciudad de
Espinar con la Mina Tintaya, hasta el kilometro 5.00 punto desde el cual se toma un desvio a la margen derecha, a
traves de una trocha carrozable con un tiempo de recorrido de 20 a 25 minutos, hasta el área del proyecto. El sistema
de captacion de ubica en el sector Patito Ciego, la que alimenta al sistema de riego Patito ciego, dicha captacion se
ubica en la margen derecha en las oriilas del rio Ccañipia.
El proyecto esta ubicado politicamente en el Departamento del Cusco, Provincia de Espinar, Distrito de Espinar y
Pá gina59
Comunidad de Huisa Ccollana; Geograficamente esta ubicado en las Coordenadas UTM 8354405 N y 0242202 E. a
una altura de 3,925 m.s.n.m.
II.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
II.2.2 Unidad Formuladora

La Unidad Formuladora del presente estudio de Inversión pública se describe a continuación:

 Nombre : Municipalidad Provincial de Espinar

 Sector : Gobiernos Locales
 Pliego : Municipalidad Provincial de Espinar
 Responsable : Econ. Andrés Béjar Torreblanca
 Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora-GDE
 Dirección : Plaza de Armas s/n Espinar-Cusco
 Formulador : Ing. Maribel Huanca Hanco
: Bach. Ray Paul Cotacallapa
II.2.3 Unidad Ejecutora

 Nombre : Municipalidad Provincial de Espinar
 Sector : Gobiernos Locales
 Pliego : Municipalidad Provincial de Espinar
 Responsable : Ing. Dalmer Ascue Melendez
 Cargo : Gerente de infraestructura pública y
desarrollo territorial
 Dirección : Plaza de Armas s/n Espinar-Cusco
El proyecto será ejecutado por la Municipalidad Provincia de Espinar, a través de la Gerencia de infraestructura
Pá gina59
pública y desarrollo territorial por ser la entidad responsable de la ejecución de obras y proyectos del Gobierno
Local que estén destinados a elevar el nivel de vida de los pobladores de las comunidades que se ubican en el entorno
del distrito de espinar; el financiamiento será con recursos propios y/o compartidos con otras entidades públicas y
privadas. El Municipio cuenta con personal técnico especializado y con capacidad instalada, maquinas y equipos de
ingeniería.
II.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
II.3.2 Entidades Involucradas

Las Entidades Públicas y Privadas involucradas en el proyecto son los siguientes:
A. Municipalidad Provincial de Espinar.
B. Comunidad Campesina de Huisa Ccollana.
C. Administración Local del Agua.
D. Junta de usuarios de la cuenca del Apurímac.
E. Productores Agropecuarios del Sistema de riego Patito Ciego.
Pá gina59
A. L a Municipalidad Provincial de Espinar

La Municipalidad de Espinar, como entidad Pública que administra el ámbito local con todas las prerrogativas
que le ofrece la Ley Orgánica de Municipalidades, está obligada a la atención de las necesidades más urgentes
de la población de su ámbito jurisdiccional, especialmente en lo referente a los sectores más deprimidos de la
sociedad que tradicionalmente se encuentra en el ámbito rural.
B. Comunidad Campesina de Huisa Ccollana
Son los Pobladores miembros de la Comunidad Campesina de Huisa Ccollana, que se encuentran como
residentes en los sectores beneficiados por el sistema de riego, estos son los principales demandantes y
colaboradores del proyecto, la principal actividad económica que se observa dentro de la comunidad es la
actividad agropecuaria teniendo una mayor importancia la actividad ganadera y/o pecuaria, razón por la cual es

de vital importancia la ejecución del proyecto para el desarrollo normal de sus actividades agropecuarias, los
pobladores directamente beneficiados con la ejecución del proyecto vienen siendo representados por sus
delegados del comité de usuarios Patito Ciego, dichos beneficiarios están conformados por los pobladores que
se ubican en las cercanías del canal principal o secundario del sistema de riego, las deficiencias que presenta en
la trayectoria del canal principal generan problemas en la producción agropecuaria disminuyendo la calidad y
cantidad de la producción agropecuaria en el área de influencia del proyecto, conllevando a ocasionar problemas
a nivel de seguridad alimentaria de las familias residentes del sector donde se ejecutara el PIP, afecta también
sus ingresos económicos, alterando el desarrollo solidario de las familias y la comunidad local.
C. Administración local del agua (A.L.A)

Son unidades orgánicas de las Autoridades Administrativas del agua que administran las aguas de uso agrario y
no agrario en sus respectivos ámbitos territoriales que se aprueban mediante Resolución Ministerial en base a la
agrupación de unidades hidrográficas indivisivas conforme a la metodología aprobada por el Ministerio de
Agricultura .
D. Junta de usuarios de la cuenca del Apurímac

Entidad conformada por las comisiones de regantes de las provincias de Espinar, Canas y Arequipa, cuya
Pá gina59
función principal es la recaudación de la tarifa que es de 12 soles/has/año, monto utilizada para la operación y
mantenimiento de los sistemas de riego, a su vez esta entidad participa directamente en la distribución del
caudal del agua entre las comisiones de riego en las diferentes cuencas de la provincia.
E. Productores agropecuarios del sistema de riego Patito Ciego

Quienes sufren las consecuencia de la insuficiente oferta hídrica para realizar sus principales actividades
productivas, para utilizarlos directamente en sus principales cultivos (forrajeros) y para el consumo de sus
animales y pobladores del sector beneficiado, los cuales demandan la ejecución del proyecto que posibilite la
reparación de la delicada e inconvenientes de la situación alimentaría y económica.
El comité de usuarios del sistema de riego Patito Ciego y la Junta de riego alto Apurímac, tienen el compromiso
de que una vez concluido el Proyecto asumirán la responsabilidad en la administración, operación y
mantenimiento del sistema de riego, como consta en el acta de compromiso asumido.
Cuadro Nº 01. Matriz de Involucrados

Pá gina59
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO INTERES PROBLEMA ESTRATEGIA CONFLICTOS COMPROMISOS
PERCIBIDO POTENCIALES
Promover el Escaso desarrollo Apoyo a las Cobertura limitada por Comprometer los
MUNICIPALIDAD Desarrollo de la actividad Comunidades mediante optimización de recursos necesarios
PROVINCIAL DE Económico y social productiva en el el financiamiento y recursos, Cambio de la para el normal
ESPINAR de ámbito provincial. sector rural, ejecución de proyectos Política del Gobierno desarrollo del
población con bajo de riego en las zonas Local. estudio y posterior
ingresos más necesitadas. ejecución de la
económicos. obra.
Mejorar las Carencia del Gestión de apoyo Individualidad de las Hacer cumplir los

COMUNIDAD condiciones de recurso hídrico para facilitando la familias no existe reglamentos

HUISA producción agrícola y el consumo de información para la acuerdo entre familias internos
CCOLLANA crianza de los animales en épocas evaluación y ejecución para hacer uso de una en relacionados a las
animales de las de estiaje conlleva a del proyecto. forma compartida. organizaciones de
familias beneficiadas la merma de la riego.
con el sistema de productividad de la
riego. actividad ganadera.
Implementar programas Otorgar permisos para
Supervisar la
de sensibilización, el uso del agua con
recaudación efectuada
capacitación y campañas Usuarios de los comités y fines agrícolas.
A.L.A por los operadores de
Comisiones y comités de difusión para el comisiones se reúsan a
(Administración infraestructura hidráulica
desorganizados. establecimiento de una pagar la tarifa por el uso
local del agua) de la retribución
cultura de agua en el del agua para riego.
económica por el uso del
ámbito que propicie el
agua.
uso sostenible y eficiente.
Contar con suficiente Los usuarios no Hacer la recaudación Existen conflictos en Disponer de agua
JUNTA DE recurso hídrico y cuentan con de la tarifa de agua 12 temas de distribución y distribuirla
USUARIOS distribuirlo suficiente soles/has/año para la del agua. eficientemente
Pá gina59
CUENCA ALTO eficientemente. disponibilidad de operación y mediante la
APURIMAC agua para riego mantenimiento del recaudación de la
producto de una sistema de riego tarifa de agua para
mala distribución riego.
de la misma
COMITÉ DE Mejorar la producción Mal estado del Aprobación para la Egoísmo y poca Aportar con mano
RIEGO PATITO y productividad sistema de riego en intervención a familias Participación debido a de obra no
CIEGO agropecuaria para un general (captación, ubicadas en zonas Zonificación calificada durante
mayor desarrollo conducción y criticas el proceso de
distribución) lo que Participación limitada construcción del
agrava los niveles de la población, proyecto y
de producción garantizar la
agrícola y pecuaria operación y
en época de estiaje mantenimiento del
sistema de riego.
Pá gina59
GGG
II.4 MARCO DE REFERENCIA

2.4.1 Antecedentes del Proyecto
La comunidad de Huisa Ccollana cuenta con un sistema de riego denominado sistema de riego Patito Ciego, el
presente estudio es para el mejoramiento del sistema que riega algunos sectores beneficiados dentro de la
comunidad de Huisa Ccollana, Los pobladores beneficiados con el sistema de riego son los principales interesados
para la realización del presente proyecto.

La Municipalidad Provincial de Espinar dentro de su plan de Desarrollo Económico Social, que se gestiona a través
de la correspondiente gerencia, tiene programado en la ejecución de diversos planes orientados al desarrollo de la
actividad agropecuaria en el ámbito provincial en base a los acuerdos establecidos en los presupuestos
participativos anuales, por lo cual y en base a las demandas de la Comunidad de Huisa Ccollana concibió el
Proyecto “Mejoramiento del Sistema de Riego Patito Ciego en la comunidad de Huisa Ccollana, Distrito de
Espinar, Provincia de Espinar – Cusco”, es así que el equipo técnico de la unidad formuladora de la Gerencia de
Desarrollo Económico, prioriza los estudios a nivel de perfil.
Para este efecto se ha realizado el levantamiento topográfico y estudios adicionales lo que ha permitido el
desarrollo de perfil de proyecto, con algún pre dimensionamiento de la obra, lo que permitirá la aprobación del
presente documento.
La ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, en su artículo Nº 86, menciona que las Municipalidades,
tienen autonomía y responsabilidad en materia de promover y apoyar directa e indirecta a la actividad empresarial
en su jurisdicción sobre temas relativos a información, capacitación, acceso a mercados, tecnología, financiamiento
y otros campos a fin de mejorar la competitividad fundamentalmente de los sectores productivos.
Pá gina59
También faculta al Municipio a concertar con instituciones del sector público y privado de su jurisdicción sobre la
elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico local y Promover las
condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales de la provincia.
Debe afirmarse que de acuerdo a lo manifestado por los pobladores residentes en los sectores beneficiados dentro
del sistema de riego, es la necesidad urgente de intervenir con un Perfil de Proyecto para el mejoramiento del
sistema de riego todo esta intervención será con la finalidad que esta brinde agua en forma constante a sus cultivos
existentes además de brindar agua para el consumo del ganado existente.
Debe considerarse también a la actividad agropecuaria, fundamentalmente como base de la seguridad alimentaria
de la familia rural, además de posibilitar la generación de excedentes para el mercado, lo que se traduce en
productos cárnicos, cueros, lana, leche y sus derivados. Productos ofertados al mercado local y regional tanto en
estado natural como procesados sirven de soporte alimenticio a la población local y regional además de posibilitar
la actividad agroindustrial y artesanal.
Pá gina59
El desenvolvimiento del sector agrario en la Región, en la última década se caracterizo por el estancamiento en su
crecimiento, pérdida de rentabilidad y descapitalización, principalmente como consecuencia de la retracción del
mercado, carencia de políticas agrarias que dinamicen la actividad y la incidencia de fenómenos naturales
negativos, sin embargo dicho sector está en condiciones de lograr el ansiado desarrollo en base al significado
potencial de recursos naturales existentes y a la fuerza laboral de la población lugareña.
2.4.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA NACIONAL

El Gobierno Nacional en los últimos tres periodos gubernamentales, dentro de su programa económico, Macro
económico a puesto en evidencia su interés y voluntad en alcanzar un crecimiento económico elevado y sostenible,
reducir la tasa de inflación anual e incrementar las reservas nacionales.

Promueve también la productividad y competitividad de todos los sectores especialmente del sector agropecuario
que ve como posibilidad para expandir la exportación de productos agropecuarios no tradicionales, esencialmente
en base a los tratados de libre comercio firmados a la fecha y los que están en procesos.
En el país el sector pecuario es un sector importante, ya que aporta el 43% del PBI agropecuarios, y dentro de este,
el sector ganadero aporta el 24%. Este rubro ha tenido un crecimiento de 2.6% en promedio anual en los 5 últimos
años. Así mismo esta actividad la realizan y despliegan más del 70% de los hogares rurales presentes en el Perú.
Sin embargo presenta debilidades que lo hacen vulnerables a los efectos, retos del entorno y no le permiten
beneficiarse de las oportunidades que se van generando como consecuencia del desarrollo de la economía, el
incremento de la demanda local y regional por alimentos naturales, oriundos, nutritivos, saludables y baratos.
2.4.3. POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERÚ

El estado como Política y Estrategia Nacional de Desarrollo, viene promoviendo el uso de agua para fines agrícolas,
especialmente para la tecnificación del riego a lo largo del País, a través del financiamiento de los proyectos, el
aporte total, parcial y el otorgamiento de incentivos, para cubrir los costos que demandan la construcción de las
obras, la adquisición e implementación con sistema tecnificado, siempre y cuando las obras sean para mejorar la
Pá gina59
eficiencia de conducción y aplicación de las aguas de riego.
Los proyectos deben ser aprobados y estar sujetos a las normas vigentes del SNIP.
Los objetivos que se enmarcan entre las políticas prioritarias del Estado están dentro de los principales lineamientos
de tecnificación y drenaje en el sector rural como son:
a) Proyectos para mejorar las características técnicas de captación, distribución, medición, control y la eficiencia
de aplicación del agua de riego.
b) Proyectos para consolidar (rehabilitar, mejora y proteger) la infraestructura de captación, conducción,

distribución y obras complementarias de riego.
c) Proyectos para mejorar o incrementar el aprovechamiento conjunto y colectivo de las aguas subterráneas para
fines agrícolas y proyectos para ampliar y recuperar suelos agrícolas afectados. Promover la inversión privada
en proyectos para mejorar e incorporar tierras para la actividad agropecuaria, así como el tratamiento de
Pá gina59
aguas residuales y utilizarlas para fines agroforestales y cultivos de tallo largo.
d) Mejorar y consolidar la infraestructura hidráulica, promover su adecuada operación y mantenimiento,

tecnificar el uso del agua de riego para lograr una mayor eficiencia. Promover la organización de los usuarios,
técnica y económicamente autosuficiente y que tengan participación directa en la operación, conservación y
manteniendo de la infraestructura hidráulica.
e) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, contemple la preservación del medio ambiente y
su financiamiento en el marco de una gestión multisectorial e integral de micro cuenca.

2.4.4. ESTRATEGIA NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

La sociedad organizada entiende por seguridad alimentaria el acceso material y económico a alimentos suficientes,
inocuos y nutritivos para todos los individuos, de manera que puedan ser utilizados adecuadamente para satisfacer sus
necesidades nutricionales y llevar una vida sana, sin correr riesgos indebidos de perder dicho acceso. Esta definición
incorpora los conceptos de disponibilidad, acceso, uso y estabilidad en el suministro de alimentos.
La estrategia nacional de seguridad alimentaria (2004-2015) tienen como objetivos principales, prevenir los riesgos
de deficiencia nutricionales y reducir los niveles de malnutrición, en especial de las familias con niños y niñas
menores de cinco años y gestantes, y en aquellas es situación de mayor vulnerabilidad promoviendo practicas
saludable de consumo alimentario e higiene y asegurando una oferta sostenible y competitiva de alimentos de origen
nacional.
La estrategia considera los enfoques de “derechos humanos” y “gestión social de riesgos” que se orienta a prevenir la
desnutrición, fortaleciendo capacidades sociales y productivas, desarrollando una cultura alimentaria nacional y
fomentando la oferta de alimentos nacionales, desde espacios menores donde se asientan y permanecen las unidades
familiares con derechos y potencialidades.
Principales Ejes de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria

1. Protección Social de los Grupos Vulnerables.- Para mejorar el acceso y el derecho a la alimentación de
Pá gina59
los individuos, familias y comunidades en situación de extrema pobreza y mayor vulnerabilidad; donde el
apoyo directo o asistencia alimentaria son transitorios, prefiriendo desarrollar acciones que permitan el
acceso de las familias al conjunto de servicios y programas que ofrecen los sectores en desarrollar
programas y acciones para mitigar y superar la situación de extrema pobreza.
2. Fortalecimiento de Capacidades.- para el manejo de riesgos en seguridad alimentaria a nivel local,
regional y nacional: Para lograr capacidad de resolución para la prevención, mitigación y superación de los
riesgos que afrontan la sociedad en el campo de la seguridad alimentaria, a nivel local, regional y nacional.
El presente perfil de proyecto, tiene el enfoque de desarrollo económico, con equidad social; ya que busca
promocionar el desarrollo de actividades productivas que generen una cadena de valor, especialmente de la
ganadería, cultivos locales como cultivos forrajeros transitorios y permanentes, para lo cual se desarrollaran
acciones tendientes a mejorar la capacidad de organización y gestión de los usuarios del sistema y
productores locales.
2.4.5. LINEAMIENTOS DE POLITICA REGIONAL
En el contexto Regional, la participación de la región tiene singular importancia debido a que el PBI Regional, tiene
Pá gina59
como rubros económicos importantes al turismo y las actividades agropecuarias, por la carencia de industrias y
manufactura de importancia.
La producción de alimentos especialmente carne, leche y derivados, así como también cultivos tradicionales como
papas nativas, especialmente papas amargas, cañihua y la quinua componen segmentos económicos poco
desarrollados dentro de la región, que presentan posibilidades de desarrollo, que permite la seguridad alimentaria de
su población y la generación potencial de ingresos económicos en el sector rural, principalmente aprovechando las
ventajas comparativas inherentes a la ecología local, apta para la producción casi exclusiva de cultivos andinos que
están compuestos por cereales menores, tuberosas, hortalizas, plantas medicinales y cultivos forrajeros utilizados para
la alimentación del ganado presente en el área de influencia del proyecto. Para esta finalidad es necesario generar
iniciativas que permitan incrementar las áreas de riego permanente, la ampliación de las superficies de explotación

agropecuaria, y mejorar la rentabilidad de estos cultivos, mediante la adopción de técnicas modernas de producción
que permitirá también ampliar la demanda y mejorar los niveles de vida de la sociedad local en su conjunto.
Cuadro Nº 02. PBI de la región de cusco al 2006 y participación a nivel nacional

PBI
REGIÓN (MILLONES EN S/. A PARTICIPACIÓN PBI TOTAL
PRECIOS CORRIENTE)
CUSCO 8.273 2.55%
FUENTE: Indicadores Económicos por regiones 2006-BCR
En este contexto, la producción de alimentos especialmente carne, leche y derivados, presentan posibilidades de
desarrollo, que permiten la seguridad alimentaria de su población y la generación potencial de ingresos económicos,
principalmente aprovechando las ventajas comparativas inherentes a la ecología local, apta para la producción casi
exclusiva de animales adaptados a la comunidades considerados dentro del área de influencia del proyecto. Para esta
finalidad es necesario generar iniciativas que permitan incrementar las áreas de riego permanente y mejorar la
rentabilidad de demanda de mano de obra no calificada, los ingresos económicos, estimulando la demanda y
mejorando los niveles de vida de la sociedad local en su conjunto.
Pá gina59
2.4.6. LINEAMIENTOS DE POLITICA LOCAL.-
El proyecto se enmarca en los lineamientos de la política de gobierno local, en el plan de Desarrollo Concertado de
la Provincia de Espinar al 2017, en el eje de Desarrollo Económico Productivo, cuyo objetivo estratégico es:
“Elevar sustantivamente los niveles de productividad y competitividad agropecuaria, minera, industrial, turística y
de servicios conexos, orientada a los mercados regionales y extra regionales”.
Objetivo específico:
 Mejorar la productividad agropecuaria provincial, basada en una adecuada gestión de los recursos
productivos con énfasis del agua para riego y aprovechamiento de las lluvias.
 Elevar la competitividad del sector agrario provincial, organizando adecuadamente la producción,

transformación y comercialización.
Programa: Riego provincial.
Proyecto: Mejoramiento del sistema de riego patito ciego en la comunidad de Huisa Collana del Distrito de
Espinar – Cusco.
El presente proyecto ha sido priorizado en el presupuesto participativo del 2010, y está inscrita en el Programa
Pá gina59
Multianual de Inversión pública del año 2011.

III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

La comunidad de Huisa Ccollana, cuenta con una superficie total de 2783.00 Hectáreas; al interior del territorio
comunal existen diversos sectores dentro de la comunidad, El problema por el que actualmente atraviesan los
Pá gina59
pobladores de esta comunidad es la escaza disponibilidad de agua a nivel de parcelas de producción.
El relieve del territorio en la zona está conformado por colinas onduladas con pendiente moderada, el perfil del suelo
esta estratificado, la capa arable o suelo agrícola es superficial con 0.15 a 0.40 metros de profundidad, básicamente de
origen aluvial, la textura es franco-areno-limosa, depositada en un substrato profundo o base conformada por diatomita
también estratificada, proveniente de antiguos lagos que existieron en la zona en épocas remotas en todo el ámbito
Provincial.
3.1.1 Diagnóstico del área de influencia.

A. Ubicación geográfica, hidrográfica y política del proyecto
El Proyecto está ubicado políticamente en el Departamento de Cusco, Provincia de Espinar, Distrito de Espinar,
Comunidades Campesinas de Huisa y Huisa Ccollana.
Ubicación política
Región : Cusco
Pá gina59
Provincia : Espinar
Distrito : Espinar
Comunidad : Huisa Ccollana
Cuenca : Ccañipia

MACROLOCALIZACION
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
PERU DEPARTAMENTO CUSCO
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PROVINCIA DE ESPINAR YAURI
UBICACIÓN
PROVINCIA DE ESPINAR YAURI DEL PROYECTO
Pá gina59
UBICACIÓN
DEL PROYECTO
UBICACIÓN
DEL PROYECTO

MICROLOCALIZACION
UBICACIÓN
DEL
PROYECTO
Pá gina59
B. Clima y meteorología
El clima de las comunidad de Huisa Ccollana desde hace años ha sido definido por los estudios realizados en la
estación meteorológica de Mina Tintaya, ubicada a 3,940 m.s.n.m., como clima típicamente alto andino; lluvias
entre diciembre y marzo, heladas entre mayo y julio. La temperatura promedio es de 8.67º C.
Precipitaciones pluviales anuales acumuladas es de promedio de 756.6 mm.
Cuadro Nº 003.
Estaciones meteorológicos utilizados.
PERIODO PERIODO
Pá gina59
REGISTRO REGISTRO
ESTACIO UBICACIÓN ALTITUD UBICACIÓN TIPO
TEMPERATU PRECIPITA
N GEOGRAFICA (m.s.n.m) POLITICA (**)
RA CION
Tintaya 14º57´28´´ 71º25´ 3,925.00 Cusco Espinar Espinar CO 1997-2006

Yauri 14º54´ 71º20´ 4,005.00 Cusco Espinar Espinar CO 1964-2009
Fuente: Estación meteorológica
Fuente: Estación meteorológica

C. Fisiografía
El aspecto general es de una planicie, con ligeras lomadas rocosas en determinados espacios y puntos, presenta
depresiones de poca profundidad sobre las que circula las escorrentías formando charcos de agua temporales.
D. Drenaje
El drenaje interno de los suelos en los terrenos de la comunidad de Huisa Ccollana es aparentemente alto por la
topografía que presenta, teniendo en cuenta la presencia de material grueso en el perfil estratifico por debajo de
capa arable (arena, grava, guijarros). En cuanto al drenaje externo o escorrentía superficial, para los fines del
proyecto que se orientara a uso de riego tecnificado y aplicado racionalmente no se prevé problemas de
inundaciones ni problemas de drenaje que pueda provocar salinidad.
E. Calidad del Agua

Las aguas del rió Ccanipia se caracterizan por ser producto de la infiltración de las aguas pluviales en las zonas
altas, son aguas claras y puras sin contaminantes que puedan poner en riesgo la salud de las personas y animales,
hecho por el cual se registra el consumo directo por la población desde antaño. No existe de agentes
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contaminantes por lo que se garantiza la utilización de esta agua para fines de riego, consumo animal y familiar.
F. Vías de comunicación.
Las vías de comunicación para acceder a la comunidad de Huisa Ccollana, área de influencia del proyecto, se
muestran en el cuadro Nº 004.
Cuadro N° 04. Acceso a zona de estudio.

Frecuencia de
Tramo Distancia Km tiempo de recorrido Tipo de via mobilidad
Cusco-Sicuani 135 120 minutos Asaltada Diario
Sicuani-Espinar 120 120 minutos Asaltada Diario
Espinar-CC.Huisa collana 5 20 minutos Trocha carrozable Diario
Fuente: Elaboración propia.
G. Principales actividades económicas del área de influencia

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 Actividad agrícola.
El área de intervención, presenta un patrón similar de explotación utilizado en casi toda la provincia,
referente a los sistemas productivos agropecuarios, los cuales están condicionados por los factores medio
ambientales y la localización de las zonas de producción.
Dentro de las actividades económicas productivas desarrolladas en la comunidad de Huisa Ccollana

sector Patito ciego del distrito de Espinar, la actividad agrícola es la que tiene mayor riesgo, debido a
factores climáticos adversos que son eventuales y que se agravan porque las áreas con riego son limitadas
debido principalmente a la poca disponibilidad de agua para riego.

La agricultura local se caracteriza por tener como cultivos principales la avena forrajera, y pastos
cultivados (trébol - Rye Grass) en pequeñas áreas instaladas en las cuales asocian sus cultivos, además se
considera a las pasturas naturales como una de las principales fuentes de alimento que se brinda al
ganado.
 Manejo de Cultivos
Debido al desconocimiento de técnicas adecuadas en el manejo y conducción de los cultivos
tradicionales especialmente forrajes, el manejo de suelos agrícolas es deficiente, de igual manera el
recurso hídrico no es aprovechado al 100% la eficiencia de riego es bajo debido a que desconocen
de prácticas de riego parcelario, se hizo un recorrido de las parcelas bajo riego estas no están
acondicionadas físicamente para realizar riego por gravedad debido a esto la perdida de este
recurso.
El nivel tecnológico aplicado en la explotación agrícola, en la comunidad de Huisa Ccollana, es

netamente tradicional en sus cultivos ( en secano ), el 80% de pobladores utilizan semilla de
procedencia local, en el caso de la avena forrajera y pastos cultivados Rye grass, trébol, la semilla se
adquiere de otras zonas o empresas comercializadoras especializadas. La baja fertilidad de las
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parcela de producción, exige a los productores a realizan aplicaciones de abono orgánico (estiércol),
en forma regular y generalmente solo en la siembra o preparación de terreno de cultivo, usualmente
aplican cantidades reducidas, ordinariamente no efectúan tratamientos fitosanitarios,
ocasionalmente aplican fertilizantes sintéticos y solo en los cultivos mas importantes como la papa y
cuando esta es afectada por eventos climáticos negativos como la helada, en estos eventuales casos,
recurren generalmente a las instituciones públicas como el MINAG, Gobiernos locales y Gobierno
Regional para gestionar el apoyo que les permita recuperarse del efecto de los eventos climáticos
negativos.
Las actividades culturales labranza, aporque y cosecha lo realizan con herramientas tradicionales
como el tirapié, picos, lampas y herramientas complementarias tal como se observa en la imagen.
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Foto 01: Labranza tradicional utilizando Chakitaclla.

 Rendimientos y volúmenes de producción de los cultivos

Regularmente estos cultivos son afectados por factores climáticos adversos, heladas, granizadas, nevadas,
que se presentan por las condiciones locales y ubicación de la altiplanicie Espinarense, debido a lo cual
los rendimientos disminuyen sustancialmente, incluso en ocasiones se pierde completamente los cultivos
especialmente de papa. De acuerdos con la información recabada en los talleres y las encuestas, se ha
determinado que los rendimientos promedio de los principales cultivos son los siguientes:
Cuadro Nro. 05.- Rendimiento de cultivos en situación actual.
Situación Actual (Kg/ha)
CULTIVOS Rendimiento Volumen
Avena Forrajera (forraje) 7,200.00 42,000.00
Pasto Rye Grass + Trébol(forraje) 7,500 127,000
Alfalfa + Dactylis (forraje) 9,500 91,000
Fuente: Elaboración Propia.
 Producción pecuaria.
La producción pecuaria constituye una de las principales actividades económicas - productivas que desarrollan
los productores agropecuarios dentro del área de influencia del proyecto, la producción agrícola usualmente es
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solo para el sustento familiar y la producción de forrajes cultivados que tienen como finalidad proveer los
volúmenes suficientes de alimentos para la actividad ganadera (principalmente vacunos).
La ganadería local es de tipo extensiva teniendo como principal soporte alimentario los pastos naturales, que se
complementa con heno de avena y pastoreo directo en cultivos de pastos asociados (Trébol Rye Grass).
Los rebaños familiares son mixtos, compuestos principalmente por las siguientes especies: vacuno de la raza
Brown Swiss en diferentes niveles de mejoramiento.
A través de las reuniones de trabajo e información proporcionada, se ha determinado que la población pecuaria
existente en el ámbito de influencia del proyecto son de 499 cabezas de este hato ganadero a nivel sector 90
cabezas están en producción que representa el 18% de la población total ganadera, a su vez el 19% de este total
se destina a la venta en el caso del sector patito ciego los toretes y vaquillas que no reúnen las condiciones para
mejoramiento son vendidos en las ferias comunales o a comerciantes intermediarios que ocasionalmente van por
la zona.
Cuadro N° 6. Población pecuaria en situación actual.

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Situación sin Proyecto

VACUNOS
EDAD/CLASES H M Total Cabezas U.A
<= 1 años Terneras(os) 86 56 142 20
> 1 <= 2 años Vaquillas/toretes 84 30 114 34
> 2 <= 3 años Vacas/Novillos 128 - 128 44
> 3 años Vacas/Toros 110 5 115 70
Sub Total 408 91 499 167
Fuente: Padrón comunal y encuestas .
 Manejo y Alimentación

La actividad ganadera en el sector, a pesar de contar con una escasa oferta forrajera, ha venido
desarrollando un proceso gradual de mejoramiento genético del ganado vacuno especialmente de la raza
Brown Swiss, orientado al temperamento lechero. Los productores como estrategia, para incrementar y
mejorar la disponibilidad forrajera que permita atender la demanda de la población pecuaria, vienen
incrementando la superficie de siembra de avena forrajera, forraje que utilizan en encilado y como heno,
adicionalmente en las parcelas que disponen de riego se están instalando espacios con pastos cultivados
asociados(Rye gras, trébol, dactylis). Las necesidades de riego para la atención de estos cultivos
forrajeros, en la actualidad está obligando a los productores a identificar y aprovechar todas las fuentes
hídricas permanentes y temporales para la irrigación de los pastos cultivados y naturales con la intención
de ampliar la oferta alimentaria para el ganado que poseen, atención especial requieren las vacas en
estado de gestación y con crías a las cuales se debe proporcionar los forrajes más tiernos y nutritivos que
permita un desarrollo normal de las crías y la producción sostenida de leche a lo largo del periodo de
producción,
La escasez de pasto en época de estío, a obligado a los productores a la adopción de estrategias poco
conocidas y no practicadas con anterioridad como la conservación de forraje como Heno o ensilado esto
con avena forrajera, paralelamente exige a los productores la adopción de sistemas de riego con mayor
eficiencia de conducción, al aprovechamiento de pequeñas fuentes de agua, manantes, ojos de agua, la
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construcción de pequeñas captaciones y canales de conducción de tipo rústico, los reducidos volúmenes
de agua que se aprovechan se utilizan para la instalación de pequeñas extensiones de pastos permanentes,
asimismo se vienen aplicando el uso de cercos eléctricos para la clausura de canchas de pastos naturales.
Los costos por toneladas por materia seca representa S/. 1690 nuevos soles, por año este valor se
relaciona a la cantidad de animales en situación actual.
Cuadro N° 7. Costo de alimentación de ganado.
Situación Actual
Cultivos Área Rdto 2) Volumen 2) Ración Costo Prod.-Mantenimiento Costo
S/.ha (año Por/tm
Forrajeros ha tm./ha tm Kg./dia/UA 1) MS
M.S. M.S M.S Por/tm MS S/. S/
2,06
Avena forrajera 28 1.5 42 0.7 5 1,377 346
1,91
Pasto rye grass +trebol 67 1.9 127 2.1 7 1,009 769
2,00
Pasto alfalfa+dactilis 48 1.9 91 1.5 3 1,054 575
Pasto Natural 1 - - -
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Total 143 261 4.3 1,690

Fuente: Elaboración equipo técnico a través de encuestas.
 Sanidad
La presencia de enfermedades infecciosas y parasitarias, disminuyen el desarrollo normal y el
rendimiento productivo de los animales, la falta de tratamiento oportuno incrementa los índices de
morbilidad y mortalidad de las crianzas locales, ocasionando pérdidas económicas importantes al
productor pecuario.
Las enfermedades más comunes que afectan a los vacunos son: la Fiebre aftosa, La bronquitis, la pedera,
mastitis, tuberculosis bobina etc. Entre las enfermedades parasitarias más comunes están: la fasciola
hepática y teniasis, gastroenteritis verminosa, bronquitis verminosa y garrapata afectan a los ovinos; la

mayoría de los productores utilizan productos veterinarios para controlar las enfermedades parasitarias
para lo cual realizan entre 1 a 3 dosificaciones por año, en lugares donde se cuenta con bañaderos realizan
la valneacion de los animales con antiparasitarios.
Las vacunaciones del ganado vacuno contra la fiebre aftosa, septicemia y el ántrax, está a cargo del
técnico del SENASA, quien asiste a la comunidad siempre y cuando soliciten los productores además que
estos paguen los derechos correspondientes.
Los parámetros técnicos pecuarios están determinados por el sistema de explotación, las condiciones de
alimentación, sanidad y calidad de ganado existentes, en la comunidad se observa que los coeficientes
productivos, guardan relación directa con la capacidad forrajera, la que está ligada a la superficie de
siembra de pastos, la disponibilidad de agua de riego y el manejo ganadero. El peso vivo promedio para
las diferentes especies, se ha determinado en base al trabajo de campo, observación directa en las ferias
semanales y entrevistas a los productores, el promedio en vacunos criollos es de 250 Kg. peso vivo, en
raza mejoradas pueden llegar a pesar hasta 300 Kg. en pie.
 Volumen de Producción Pecuarios.
El cuadro demuestra que los rendimientos pecuarios en el ámbito del proyecto son bajos,
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comparativamente con otras zonas de producción, principalmente ligado a un desbalance alimentario o
deficiente alimentación debido principalmente a que el ganado es pastado mayormente en pastos
naturales, pese a que se tiene tierras aptos para cultivo de pastos mejorados y forrajes con riego; a lo cual
se suma el deficiente manejo sanitario; en resumen en la situación actual, la producción pecuaria es
conducida con una tecnología empírica o tradicional, caracterizada por una baja productividad y reducida
rentabilidad.
El número de cabezas para producción de leche y carne son de 499 cabezas de este número 90 cabezas
son destinas para la producción de leche y 95 cabezas son destinadas para la venta según muestra el
cuadro 08.
Cuadro N° 8. Rendimientos a nivel pecuario en situación actual.
Litros/día Precio L/Kg Ingreso S/año

N° de cab. en s/.
Descripción producción Mañana Tarde Total
N° de ganado en 218,262.
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producción (leche) 90 5 4 9 1.0 60

N° de ganado en 75,848.
producción( carne) 95 800 00
294,110.
Total ingresos 60
Fuente: Elaboración equipo técnico-encuestas.
 Comercialización de los productos agropecuarios

La Provincia de Espinar centraliza la actividad económica y comercial tanto de las comunidades, así
como de los distritos que integran dicha provincia; es el lugar donde se concentra la producción
agropecuaria desde la cual se canaliza a los mercados principales ubicados en las ciudades de Arequipa,
Sicuani y Cusco principalmente. Los actuales sistemas de comercialización son frecuentemente
desorganizados, individuales y dispersos de toda la producción pecuaria, favorecen a los comerciantes

intermediarios mayoristas y minoristas, quienes manejan precios concertados y mecanismos de relación

subordinada, que afectan a los productores de la zona.
H. Aspectos socio económicas y culturales de la población afectada

Sus actividades económico productivas están condicionadas por la insuficiente disponibilidad del recurso
hídrico, lo que reduce las posibilidades para el incremento de su producción pecuaria, sujetando la
principalmente al régimen pluviométrico estacional (Noviembre – Marzo).
El 70% de la población está constituida básicamente por productores agropecuarios y el 30 % restante se
dedican a otras actividades como minería, artesanía, servicios diversos y/o comercio; la población rural
desarrolla actividades pecuaria y agrícola que mayormente es para el autoconsumo familiar como prioridad,
además de la necesidad de adquirir o comprar otros víveres complementarios de la mínima canasta familiar
para sobrevivir como (Arroz, Fideo, huevos, Verduras, etc.).
Los excedentes de la producción pecuaria y agrícola que comercializan son mínimos por lo que se ven
obligados a complementar sus ingresos económicos con otras labores, realizando actividades como obreros
por lo que se migran temporalmente principalmente a las ciudades más importantes como Arequipa y
Cusco. Los centros de comercialización para sus excedentes agropecuarios se encuentran en el capital de la
provincia de Espinar.
Otras actividades complementarias a la agropecuaria son: la industria y turismo.
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 Industria.
En la actualidad para los pobladores de la comunidad de Huisa Ccollana su único ingreso se limita tan
solo a la venta de leche y sus derivados como es el queso, los pobladores de las comunidades que se
beneficiarían con el presente proyecto, tienen un vivo interés en poder incrementar sus rendimientos
lácteos al ejecutarse el proyecto.
Existe también interés en iniciativas familiares para transformar e industrializar la leche en sus diferentes
derivados como: Queso, Yogurt, Mantequilla, etc. Por lo que se viene trabajando en forma conjunta, para
ampliar las áreas de riego, la instalación de pastos cultivados y mejoramiento genético de vacunos
orientándolos al temperamento lechero.
 Turismo
La actividad turística y artesanal así como la afluencia de turistas a la zona del proyecto es inexistente,
debido a que no existen restos arqueológicos e interés de los pobladores por las actividades artesanales.
I. Servicios públicos
 Sistema de agua potable.
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La comunidad de Huisa Ccollana, en la actualidad cuenta con la dotación de agua entubada en algunos
sectores a nivel familiar por piletas domiciliarias, igualmente disponen de limitadas letrinas familiares o
fosas sépticas construidas por Foncodes hace algunos años y que están en proceso de deterioro, algunas
familias no disponen de este servicios, por lo que los vecinos realizan sus necesidades fisiológicas a
campo abierto, con los inconvenientes y problemas derivados directamente en la salud de los pobladores
especialmente de las primeras edades.
 Educación.
En la zona del Proyecto, dentro de la comunidad de Huisa Ccollana cuenta con un centro educativo de
nivel primario, mientras que la población estudiantil opta por culminar sus grados a nivel secundario debe

de acudir a la Provincia de Espinar donde existen centros educativos de todos los niveles de inicial,
secundaria, técnica y profesional.
 Salud.
El sector del proyecto no cuenta con ningún centro de atención médica que pueda brindarles el servicio de
salud, la población que presenten algún tipo de enfermedades y malestares, tienen que trasladarse a la
Capital de Provincia Espinar para ser atendido adecuadamente.
3.1.2 Diagnóstico de los Servicios de agua para Riego.

Las principales fuentes hídricas que se considera dentro del ámbito del proyecto, lo constituyen las aguas
provenientes del rio Ccañipia, dichas aguas serán utilizadas para la realización del PIP “Mejoramiento del Sistema de
Riego Patito Ciego en la Comunidad de Huisa Ccollana, Distrito y Provincia de Espinar - Cusco”
El sistema de riego Patito Ciego ubicado en el sector de Patito Ciego dentro de la comunidad de Huisa Ccollana,
beneficia a varios sectores la cuales se ubican en las cercanías del sistema de riego , actualmente los sectores
beneficiados con el sistema de riego se caracterizan por tener una baja producción y productividad de sus cultivos y
crianzas locales, derivado de la escasez y mala utilización de las aguas provenientes del sistema de riego afectando
directamente en sus actividades agropecuarias. Los indicadores de producción y productividad agropecuaria vienen
afectando directamente a la seguridad alimentaria de las familias, sus ingresos económicos y el desarrollo
socioeconómico de la comunidad en general.
Pá gina59
En la actualidad la infraestructura del sistema de riego persiste la cual presenta las siguientes características:
A. El sistema de captación; está construida en concreto presenta una antigüedad superior a los 20 años, esta
infraestructura fue construido por el proyecto FIDA para captar las aguas del rio Ccañipia, el sistema de captación
presenta ciertas deficiencias por la antigüedad de la misma, la captación utiliza tuberías sub superficiales las
mismas que se encuentran en mal estado debido a que los dados de anclaje se encuentran removidos de su base
debido a que el caudal del agua del rio Ccanipia se incrementan en épocas de lluvia deteriorando así el sistema de
captación y así generando una baja eficiencia en todo el sistema de riego.
Las obras existentes están conformadas por la captación o bocatoma ubicada en las orillas del rio Ccanipia, el cual
sirve para alimentar el sistema de riego Patito Ciego cuyos aforos de captación en diferentes épocas del año son los
que se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 09. Capacidad operativa del sistema de captación.
Caudal Máximo Caudal Mínimo Estado Actual Tipo de Material
(Época de lluvia) (época de estío) (Sistema de Captación)
Situación actual de
Pá gina59
bocatoma
169.00 lt/seg 75.00 lt/seg (*) Malo Concreto
(*) Este caudal fue autorizado por ATDR en abril del 2004. (Resolución administrativa N° 0158/2004/MINAG/GRC/DRAC/ATDR.
Fuente: Golder Ssociates/GEA/MPE.

Foto Nº 2: Situación actual del sistema de Foto Nº 3: Los dados de anclaje han sido derribados
captación por el incremento del caudal en época de lluvias
B. Sistema de Conducción; tiene un total de 8376 ml. de los cuales 4798 ml se encuentra revestido con concreto,
quedando por revestir 3578 ml del canal, se encuentra que en el recorrido del canal principal se intervendrá en lo
que respectan al mejoramiento del canal en las progresivas de 1+850 hasta 2+000 y también en las progresivas
2+350 hasta 2+650, y se pretende revestir un total de 3578 ml, estos deterioros en los tramos observados generan
una baja eficiencia en el sistema de conducción; la situación actual del canal de conducción se muestra en el
siguiente cuadro:
Pá gina59
Cuadro Nº10 Situación actual del canal Patito ciego.
Distancia Sección Estado Caudal Tipo de
Material
0+00 – 1+850 km Trapezoidal Bueno 65.00 lt/seg Concreto
1+850 - 2+000 Km Rectangular Malo 65.00 lt/seg. Concreto
2+000 – 2+350 km Trapezoidal Bueno 65.00 lt/seg Concreto
2+350 - 2+650 Km Rectangular Malo 65.00 lt/seg Concreto
2+650-4+798 km Trapezoidal Bueno 65.00 lt/seg Concreto
4+798 - 8+376 Km Irregular De tierra (Malo) 40.00 lt/seg Tierra
Fuente: Elaboración equipo técnico.
Pá gina59
C. Los sistema de distribución; está conformado en su totalidad por canales de tierra o son rústicos los cuales
afectan directamente la eficiencia de distribución a nivel de parcela, la rusticidad que presenta los canales de
distribución generan la pérdida del recurso hídrico por infiltración y evaporación.
El uso deficiente y las perdidas en la captación, conducción y distribución reducen las áreas de riego e incrementan
los volúmenes de aplicación de agua a los cultivos lo que incide en la producción y productividad forrajera. Debido
a los problemas generados por la baja oferta hídrica se ha generado la desorganización de los usuarios para la
administración y operación del sistema actual, lo que incide en el mantenimiento, generando el deterioro de los
canales.

La escasez del recurso hídrico, el desconocimiento de técnicas de riego y prácticas apropiadas en las actividades
agropecuarias, generan la baja producción agrícola y pecuaria haciendo de la zona un sector agrario rezagado.
Asimismo la débil organización entre los pobladores y los regantes hacen que la gestión del sistema de riego sea
incorrecta. Así como una desorganización perceptible para el manteniendo de las obras y la aplicación del agua.
La población afectada por el problema derivado del continuo y permanente déficit de agua está conformada por 28
familias, las que disponen de parcelas de producción en el área del proyecto, los suelos del sector vienen siendo
utilizados en la actualidad para la producción agrícola en secano, estableciendo pequeñas áreas con cultivos
tradicionales como la avena, alfalfa, dáctilos y Rye grass - Trebol, los cuales son necesarios para su
aprovechamiento en la explotación pecuaria.
Pá gina59
Foto 04: Situación actual del canal de conducción Foto 05: Situación actual del canal (Mejoramiento)
D. Gestión del Sistema de Riego

Pá gina59
Los usuarios del sistema de riego Patito Ciego hacen uso del recurso hídrico para regar los cultivos establecidos en
los sectores beneficiados, en un promedio de 8.92 hectáreas por familia, el agua se dispone por turnos durante las 24
horas del día, de acuerdo al reglamento de uso vigente que dispone la frecuencia del uso y disposición del agua de
riego.
Los usuarios del sistema de riego Patito Ciego cuentan con una junta directiva la cual en coordinación con todos los
integrantes beneficiarios mediante las asambleas toman acuerdos para realizar los trabajos de operación y
mantenimiento del sistema de riego, estos trabajos se realizan una vez por año para realizar la limpieza del canal
principal, así como del sistema de captación y otros trabajos adicionales en beneficio de ellos mismos mejorando de
esta forma la eficiencia de captación, conducción y distribución, dichos trabajos son realizados por los propios
beneficiarios en faenas comunales que son planificadas por ellos en asambleas que llevan regularmente; para tener

derecho al uso del agua los beneficiarios pagan anualmente la suma S/. 12.00 los ingresos generados por el pago de
los derechos; son utilizados para pagar el canon del agua en el distrito de riego del Ministerio de Agricultura, entidad
que les reasigna un monto para el mantenimiento y refacción del canal.
La junta directiva del sistema de riego es elegida mediante una asamblea ordinaria dicha junta directiva está
conformada por las siguientes personas:
Presidente : Francisco Achire Fernández

Vicepresidente : Lino Quispe Quispe
Secretario : Marleni Surco Chirme
Tesorero : Vicentina Fernández Huaracha.
Fiscal : Lucinda Coraya Carlos.
Vocal : Víctor Damián Yauri Huallpa
La junta directiva del sistema de riego Patito Ciego realiza la función de gestionar la correcta distribución del recurso
hídrico entre los beneficiarios además de hacer los cobros por la utilización la junta directivas está reconocida por la
Autoridad y ser los que gestionan los trabajos de operación y mantenimiento del sistema de riego.
Pá gina59
La superficie agrícola potencial para riego para el proyecto supera las 240.00 has; sin embargo debido a limitaciones
resultado de la disponibilidad hídrica, se ha determinado como área neta de riego actual que llega 75 has bajo riego
donde siembran cultivos forrajeros transitorios y permanentes, estos suelos presentan buena calidad agrologica y una
capa arable superficial a moderadamente profundos, la textura de los suelos varía de franco arcillo limoso a franco
arenoso, el pH. De los suelos es ligeramente ácido (5.5 a 6.50), Este tipo de suelos son apropiados para la producción
intensiva de pastos naturales y cultivados además de cultivos agrícolas de primera necesidad; la topografía ondulada
y con ligera pendiente permite el uso de maquinaria agrícola para la siembra masiva de pastos cultivados que serán
utilizados directamente para un mejor desarrollo pecuario. Las características agrologicas de los suelos, favorecen la
instalación de pastos asociados de las especies: trébol Rojo (Trifolium pratense), trébol blanco (Trifolium repens),
Rye grass ingles (lolium perenne), Rye grass italiano (Lolium multiflorum) y dactylis (dactylis glomerata) y forrajes
anuales como; avena, nabo forrajero y centeno.
3.1.3 0rganizacion del área de operación y mantenimiento Pá gina59
De conformidad a lo establecido en el “Reglamento de Organización Administrativa del Agua” (D.S Nº057-AG-

2000), los usuarios de agua de cada distrito de Riego se organizan obligatoriamente en Comisiones de Regantes para
el caso perteneciente a el comité de riego Patito Ciego, para el sector de riego y en una Junta de Usuarios para cada
Distrito de Riego; dichas agrupaciones no persiguen fines de lucro y son de duración indefinida.
La Autoridad Local de aguas en coordinación con la “Junta de Usuarios” y la Oficina Regional de Agricultura
formulan los planes de cultivo y riego (PCR) teniendo en cuenta las disponibilidades hidrológicas y agrologicas del
Distrito y en función a las preferencias que deben darse a ciertos cultivos de mayor interés para desarrollar.
Los usuarios, actualmente participan esporádicamente de ciertas tareas como son la limpieza del canal, por acuerdo y
condición previa al acceso de los usuarios al uso y la distribución del agua, es así que al año se reúnen dos veces a
finales de la temporada de lluvia e inicios de las lluvias, para la labores de limpieza.

El comité dispone de un reglamento, un libro de actas, libro de caja y padrón de usuarios, las asambleas ordinarias se
efectúan mensualmente, los turnos de riego varia de 12 horas por usuario, en función a la superficie de riego y a los
acuerdos establecidos en las asambleas regulares.
3.1.4 Método de riego

Actualmente en el ámbito de la irrigación el método de riego es por gravedad, sin ninguna tecnificación alguna, este
método de riego aunado con las serias deficiencias en la conducción y distribución; ocasionan bajos niveles de
producción agropecuaria en el área de influencia del proyecto, la eficiencia de riego solamente alcanza a 34.00%;
también una de las causa que generan el problema es la deficiente organización de los usuarios del sistema de riego.
3.1.5 Diagnostico de la Población Involucrada en el PIP
 Población de referencia
Para el presente estudio se toma como la población de referencia la población del área rural del distrito de
Espinar representado por las comunidades campesinas del distrito de Espinar el cual se muestra en el
siguiente cuadro:
Pá gina59
Cuadro N° 11. Población rural a nivel del distrito de Espinar.
Nº DE POBLACION
Nº COMUNIDAD
EMPADRONADOS TOTAL
1 Antaccollana 134 523
2 Huarca 177 779
3 Alto Huarca 560 1400
4 Huisa 97 437
5 Huisa Ccollana 168 628
6 Alto Huancané 258 1006
7 Bajo Huancané 252 1060
8 Suero y Cama 152 608
9 Hanansaya Ccollana 320 845
10 Huanu Huanu 320 1088
11 Paco Pata 101 344
12 Phausire 245 980
Pá gina59
13 Pumahuasi 290 1218

14 Oquebamba 320 1280
15 Tintaya Marquiri 225 900
16 San Martin 30 104
17 Hanccollahua 90 396
18 Cala cala 18 62
Fuente: Padrón Comunal de 18 Comunidades/2011
 Población afectada por el Problema
El área afectada por el problema está constituida por un total de 112 habitantes agrupados en 28
familias, ubicados en el sector denominado Patito ciego de la comunidad de Huisa Ccollana.
Cuadro N° 12. Población directa afectada por el problema

Comunidad/Sector Nº Familias Beneficiarias Población Total Beneficiaria

Sector Patito Ciego 28 112
C.C Huisa Ccolanna 129 516
Total 157 628
Fuente: Padrón Comunal 2011.
3.2 Definición de sus problemas y sus causas.
3.2.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

La pobreza en el sector rural, especialmente en la zonas de extrema pobreza ubicadas en la sierra es un
problema social que compete procurar la solución al gobierno central y local, en el presente caso el
Municipio representa al Estado en el distrito por lo que es competencia del mismo aliviar y resolver el
problema de la pobreza a través de identificar y buscar el medio para corregir las causas que la generan.
Con la ejecución del Proyecto las áreas de producción contaran con su sistema de riego por gravedad
adecuado, el efecto principal será el incremento de la producción pecuaria y agrícola, pudiéndose
establecer cultivos permanentes como pastos asociados que permitirían disponer de alimento en
cantidades suficientes para el ganado durante todo el año, mejorando los rendimientos y la producción,
Pá gina59
incrementándose los ingresos económicos y como resultado final la mejora del nivel de vida social y
económico de los productores beneficiarios.
Los factores que define el estado actual de pobreza en las comunidades están relacionadas básicamente en
que las áreas agrícolas de la comunidad no cuenta con sistemas de riego tecnificado; que posibilite una
adecuada producción y productividad agrícola y pecuaria, la población busca generar los ingresos para su
subsistencia tomando como alternativa de solución la migración hacia otras regiones, ciudades y centros
poblados, obligados por la necesidad con ello abandonan su familia, sus crianzas y las comunidades,
poniendo en riesgo los ya bajos niveles de producción pecuaria y agrícola.
La comunidad de Huisa Ccollana, es una de la comunidades que se encuentran muy próximas a la ciudad
de Espinar, lo que le permite una adecuada y rápida vinculación con el mercado, siendo esta una ventaja
positiva comparándola con otras comunidades siendo esta la fácil articulación al mercado de los
productos agropecuarios que se generarían con la ejecución del PIP “Mejoramiento del Sistema de Riego
Patito Ciego”.
3.2.2 Problema Central

Pá gina59
Para la identificación del problema central, se ha tenido en cuenta el análisis de trabajo técnico y
participativo realizado en el área de influencia del proyecto junto con los pobladores afectados con el
problema central, fuentes de información secundaria, la opinión de las autoridades comunales y población
en general; habiéndose identificado como el problema central:
“Escasa disponibilidad de agua para riego en el sector Patito Ciego de la comunidad Huisa Ccollana-Espinar
–Cusco”
La escasa disponibilidad del agua para riego, que no satisfacen la demanda hídrica de los cultivos, acompañados
además del mal estado en el que se encuentran los sistemas de captación, conducción y distribución generando
deficiencias a lo largo del sistema de riego.
3.2.3 Las causas encontradas del problema son:

Causas directas
 Baja eficiencia de riego.
 Ineficiente gestión del agua para riego.
Causas indirectas
 Deficiente infraestructura para riego.
 Inadecuado uso de agua con fines agricolas
3.2.4 Análisis de Efectos

Efectos directos
 Baja producción pecuaria
 Incremento de áreas improductivas
Efectos Indirectos
 Escasos ingresos económicos a nivel familiar.
 Poca disponibilidad de forraje para ganado
Pá gina59
Efecto Final
 Retraso Socioeconómico en sector patito ciego de la comunidad de Huisa Ccollana
FIGURA 001: Árbol de Problemas y Causas.
Pá gina59

Retraso Socioeconómico en el sector Patito ciego de la

comunidad de Huisa Ccollana
Escasos ingresos Poca disponibilidad de

económicos a nivel familiar forraje para ganado
.
Baja producción pecuaria Incremento de áreas

improductivas
Escasa disponibilidad de agua para riego en el sector patito ciego de

la comunidad Huisa Ccolana-Espinar -Cusco
Pá gina59
Baja eficiencia de riego de Ineficiente gestión del
riego agua para riego
Deficiente infraestructura para Inadecuado uso de agua

riego con fines agrícolas.
Pá gina59
3.3 Objetivo del proyecto

Una vez que se identificó y planteo central, así como las causas que lo originaron y las consecuencias negativas
que de ello se derivan.

3.3.1 Definición del objetivo central

La disponibilidad de agua para riego incrementara las áreas de cultivo que directamente llevara a incrementar la
oferta forrajera influyendo en el incremento de producción ganadera en el sector Patito Ciego de la comunidad de
Huisa Ccollana.
PROBLEMA
PROBLEMACENTRAL CENTRAL OBJETIVO
OBJETIVO CENTRAL
CENTRAL
Escasa
Escasa disponibilidad
disponibilidad de
de agua
agua para
para riego
riego Disponibilidad
Disponibilidad dede agua
agua para
para riego
riego en
en el
el sector
sector
en
en el
el sector
sector patito
patito ciego
ciego de
de la
la comunidad
comunidad patito
patito ciego
ciego de
de la
la comunidad
comunidad Huisa
Huisa Ccollana-
Ccollana-
Huisa
Huisa Ccollana-Espinar
Ccollana-Espinar –Cusco.
–Cusco. Espinar
Espinar –Cusco.
–Cusco.
3.3.2 Medios de Primer Nivel

 Incremento eficiencia de riego.
 Eficiente gestión del agua para riego
Medios Fundamentales
Pá gina59
 Adecuada infraestructura de riego.
 Adecuado uso de agua con fines agrícolas.
3.3.3 Fines
Fines Directos
 Incremento de la producción pecuaria
 Disminución de áreas improductivas
Fines Indirectos
 Aumento de los ingresos económicos a nivel familiar.
 Disponibilidad de forraje para ganado
Fin Final
 Desarrollo socioeconómico de la comunidad de Huisa Ccollana.
Pá gina59
FIGURA 002: Árbol de medios y fines.

Desarrollo Socioeconómico en el sector Patito ciego de

la comunidad de Huisa Ccollana
Aumento de los ingresos Disponibilidad de forraje

económicos a nivel familiar. para ganado
Incremento de la Disminución de áreas

producción pecuaria improductivas
Disponibilidad de agua para riego en el sector patito ciego de la

comunidad Huisa Ccolana-Espinar –Cusco.
Pá gina59
Incremento eficiencia de Eficiente gestión del agua
riego. para riego
Adecuada infraestructura para Adecuado uso de agua

riego para fines agrícolas.
Pá gina59
3.4 Análisis de medios fundamentales

Medio Fundamental Medio Fundamental

1 2
Adecuada infraestructura para riego. Adecuado uso de agua con
fines agrícolas
Acciones Acción 2
i. Mejoramiento de la bocatoma. Capacitación en manejo de agua

ii. Mejoramiento del canal principal y organización de riego.
iii. (A) Mejoramiento del canal lateral
a través del revestido de un total
de 3578 ml.
Acción única
Pá gina59
Acciones
i. Mejoramiento de la bocatoma.
ii. Mejoramiento del canal principal
iii. (B) Mejoramiento del canal lateral
a través de un sistema presurizado
en un total de 3578 ml
Acciones mutuamente excluyente
Pá gina59
3.5 Alternativas de solución
3.5 .1 Proyecto alternativo 01.

Acciones
i. Mejoramiento de la bocatoma; a través de la construcción de los dados de anclaje que sujeta la
tubería de captación, reemplazo de las tarjetas de control de la captación propiamente dicha y del

fue deteriorado por la crecida de los ríos y por la antigüedad de la misma de igual manera se pretende
construir un muro de contención.
ii. Mejoramiento del canal principal; a través del revestimiento con concreto simple Fc= 210Kg/Cm2
sección trapezoidal cuyo primer tramo comprende las progresivas 1+850 al 2+000 el segundo tramo
cuyas progresivas son: 2+350 al 2+650.
iii. Mejoramiento del canal lateral; a través del revestido con concreto simple fc= 175 Kg/Cm2 en

Acción.
i. Capacitación y asistencia técnica a los usuarios en los siguientes temas.
Cuadro 13 .Cursos Teórico-Prácticos
Pá gina59
Item Evento programado Nº de cursos
Organización Funciones dirigenciales 1
Ley de recursos hídricos 2
Uso y manejo de instrumentos de gestión 2
Distribución operación y Distribución de agua 2
mantenimiento Operación y mantenimiento 1
Manuales de operación y mantenimiento 1
Riego parcelario Riego e índices técnicos de riego 1
Prácticas de riego parcelario 2
Intercambio de experiencias 1
Manejo de cultivos Manejo de cultivos 2
Cosecha y post cosecha 2
Total 17
Fuente: Elaboración equipo técnico
Pá gina59
3.5.2 Proyecto alternativo 02.

Acciones
iv. Mejoramiento de la bocatoma; a través de la construcción de los dados de anclaje que sujeta la
fue deteriorado por la crecida de los ríos y por la antigüedad de la misma de igual manera se pretende
construir un muro de contención.

v. Mejoramiento del canal principal; a través del revestimiento con concreto simple Fc= 210Kg/Cm2
sección trapezoidal cuyo primer tramo comprende las progresivas 1+850 al 2+000 el segundo tramo
cuyas progresivas son: 2+350 al 2+650.
vi. Mejoramiento del canal lateral; a través de la instalación de un sistema presurizado mediante el

Acción.
ii. Ítem alternativa 01.
Pá gina59
IV FORMULACION Y EVALUACION
III.1 Análisis de la Demanda

Pá gina59
4.1.1 Demanda hídrica actual del pproyecto.

En el sector Patito ciego de la comunidad de Huisa Collana actualmente se viene cultivando pastos bajo riego y en
secano como avena forrajera, rye grass asociado con trébol así mismo alfalfa asociada con dactilys, para
determinar y establecer la demanda hídrica de los cultivos que se mencionó anteriormente, se ha tomado como
base la cédula de cultivos, área cultivada y eficiencias de riego actuales; las variables climáticas correspondientes
las estaciones de Yauri y Tintaya de igual manera se tomó en cuenta los coeficientes de uso consuntivo (Kc),
fecha de siembra según encuestas a los beneficiarios.
Las variables climáticas utilizadas fueron: Precipitación media mensual, obtenida de las estaciones, Precipitación
efectiva al 75% de persistencia (PE75%) determinada mediante la aplicación del método de United States Bureau

of Reclamation y la evapotranspiración de referencia (ET 0) que ha sido calculada por el método de Hargreaves III
modificado para la sierra.
En el cuadro 15, se puede observar que el sector Patito ciego presenta un déficit hídrico, para los cultivos en
mención, déficit que se debe a varios factores como: la eficiencia de conducción que es de 75%, la de Distribución
que es de 75% la de aplicación que es de 60% producto de ello la eficiencia de riego es de 34%, este porcentaje se
encuentra por debajo del promedio de eficiencia de riego por gravedad, según la publicación hecha por Massal
“Manejo de agua para riego en laderas” la eficiencia de riego por gravedad oscila entre de 40 a 60%.
Pá gina59
Pá gina59

PIP “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO PATITO CIEGO EN LA COMUNIDAD DE HUISA CCOLLANA DEL DISTRITO DE ESPINAR,
PROVINCIA DE ESPINAR”
Cuadro Nº 14. Cálculo de la demanda hídrica -situación actual
CULTIVOS AREA % COEFICIENTES DE USO CONSUNTIVO MENSUALIZADOS (Kc)

há JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
AVENA FORRAJERA 28.00 29.79 0.10 0.33 0.55 0.75 0.84 0.42
RYE GRASS + T REBOL 40.00 42.55 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ALFALFA + DACT ILIS 26.00 27.66 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Total (*) 94.00
AREA 66.00 66.00 66.00 66.00 94.00 94.00 94.00 94.00 94.00 94.00 66.00 66.00
AREA CULTIVADA
% 27.50% 27.50% 27.50% 27.50% 39.17% 39.17% 39.17% 39.17% 39.17% 39.17% 27.50% 27.50%
Kc ponderado 0.82 0.82 0.82 0.82 0.61 0.67 0.74 0.80 0.83 0.70 0.82 0.82
ET0 mm 87.86 101.22 111.14 120.10 125.40 117.27 103.10 97.31 104.99 100.97 92.71 81.52
ETR (Consumo Teórico) mm 72.02 82.97 91.10 98.45 75.91 79.02 76.22 77.75 86.69 70.75 76.00 66.82
PE 75 % mm 0.00 0.00 6.93 18.60 27.53 89.99 134.12 134.29 94.40 30.50 0.82 0.00
Demanda unitaria neta m3/há 720.17 829.70 841.72 798.50 483.75 -109.76 -578.97 -565.37 -77.05 402.49 751.71 668.22
Eficiencia de riego % 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34
Demanda bruta de agua m3/há 2133.85 2458.37 2493.98 2365.92 1433.33 -325.23 -1715.47 -1675.16 -228.31 1192.56 2227.27 1979.92
Dias por mes días 31 31 30 31 30 31 31 28 31 30 31 30
Jornada de riego horas 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Pá gina59
MODULO DE RIEGO l/s/há 1.06 1.22 1.28 1.18 0.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.61 1.11 1.02
CAUDAL DE DEMANDA EN CAPT ACION l/s 70 81 85 78 69 0 0 0 0 58 73 67

CAUDAL DE DEMANDA EN CAPT ACION m³/s 0.070 0.081 0.085 0.078 0.069 0.000 0 0 0 0.058 0.073 0.067
VOLUMEN REQUERIDO POR MES m3 140,834 162,253 164,603 156,151 134,733 0 0 0 0 112,101 147,000 130,675
VOLUMEN T OT AL REQUERIDO m3 1,148,350
Fuente: Elaboración del equipo técnico.
El volumen anual de agua de riego requerido para los cultivos en condiciones de riego por gravedad en las 94 has es de 1148.350 M 3 por campaña agrícola. Siendo en el mes de
setiembre donde se requiere mayor cantidad de agua 164.603m3, cuyo módulo de riego es de 1.28 l/s/ha.

Pá gina59
III.1.2 Demanda hídrica de agua con proyecto
Cedula de cultivo propuesto.
De acuerdo a lo observado en las distintas visitas realizadas al ámbito del proyecto y a los datos obtenidos
mediante las encuestas efectuadas se plantea el incremento de 15 has más al área bajo riego en este sentido el
proyecto contemplara 90 has total bajo riego, se hicieron los cálculos de la demanda hídrica de los cultivos, se
estima que no habrá déficit hídrico con las áreas planteadas y los cultivos establecidos como dactylis asociado con
alfalfa, trébol asociado con Rye Grass, Avena Forrajera y pastos naturales. El sector patito Ciego se tiene 240 has
de terreno aptas para cultivos, con la implementación del proyecto se tendrá 63 has con pastos naturales, 40 has de
alfalfa asociada con dactilys y 50 has de rye grass asociada con trébol.
La cédula de cultivo de las hectáreas analizadas se muestra a continuación:

Cuadro Nº 15. Áreas bajo riego y en secano con y sin proyecto.
SIN PROYECTO
CULTIVOS CON PROYECTO
Co n Rie g o Se c a no To ta l Rie g o Se c a no To ta l
ha ha ha % ha ha ha %
-
Av e n a Fo rra je ra - 28.0 28.0 11.7 56.0 56.0 24.7
Pa sto Rye g ra ss+Tre b o l 45.0 22.0 67.0 27.9 50.0 10.0 60.0 26.4
Pá gina59
Alfa lfa + Da c tylis 30.0 18.0 48.0 20.0 40.0 8.0 48.0 21.1
Su b To ta l Are a c u ltiv a d a 75.0 68.0 143.0 59.6 90.0 74.0 164.0 72.2
Pa sto n a tu ra l - 97.0 97.0 40.4 - 63.0 63.0 27.8
To ta l Are a 75.0 165.0 240.0 100.0 90.0 137.0 227.0 100.0
In te n sid a d d e Uso 0.60 0.72
Fuente: Elaboración en base a información de Beneficiarios.
Pá gina59

Figura 003. Representación gráfica de la cedula de cultivo.
CEDULA DE CULTIVOS EN PLENO DESARROLLO DEL PROYECTO
AREA JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN %
ha
56 AVENA FORRAJERA 56 ha 0.0 % -
106 PASTO RYEGRASS + TREBOL

50 ha 0 % -
146 ALFALFA + DACTYLIS GLOMERATA 40 ha 0 % -
PASTO NATURAL 63 ha 0 %
209 90 90 90 90 146 146 146 146 146 90 90 90 -
La demanda hídrica se ha calculado, tomando en cuenta la cédula de cultivos, los coeficientes de uso consuntivo (Kc), la fecha de siembra, con el mejoramiento de la infraestructura se
pretende incrementar la eficiencia de conducción, distribución y aplicación por ende la eficiencia de riego.
Eficiencia %
Eficiencia de Conduccion 0.9
Eficiencia de Distribucion 0.84
Pá gina59
Eficiencia de Aplicación 0.7
Eficienica de Riego gravedad 52.92%
Las variables climatológicas utilizadas para el cálculo de la demanda de agua con proyecto son la Precipitación Efectiva al 75% de persistencia (PE75%), la evapotranspiración de
referencia (ET0), con los cálculos realizados se tiene un módulo de riego de 0.82 l/s/ha.
Cuadro Nº 16 Demanda Hídrica- Con proyecto

Pá gina59
CULTIVOS AREA % COEFICIENTES DE USO CONSUNTIVO MENSUALIZADOS (Kc)

há JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
AVENA FORRAJERA 56.00 38.36% 0.10 0.33 0.55 0.75 0.84 0.42
RYE GRASS + TREBOL 50.00 34.25% 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ALFALFA + DACTILIS 40.00 27.40% 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Total (*) 146.00
AREA 90.00 90.00 90.00 90.00 146.00 146.00 146.00 146.00 146.00 146.00 90.00 90.00
AREA CULTIVADA
% 37.50% 37.50% 37.50% 37.50% 60.83% 60.83% 60.83% 60.83% 60.83% 60.83% 37.50% 37.50%
Kc ponderado 0.82 0.82 0.82 0.82 0.55 0.63 0.72 0.79 0.83 0.67 0.82 0.82
ETP mm 87.86 101.22 111.14 120.10 125.40 117.27 103.10 97.31 104.99 100.97 92.71 81.52
ETR (Consumo Teórico) mm 72.24 83.23 91.38 98.75 68.37 74.28 74.00 77.32 87.04 67.44 76.23 67.03
PE 75 % mm 0.00 0.00 6.93 18.60 27.53 89.99 134.12 134.29 94.40 30.50 0.82 0.00
Demanda unitaria neta m 3/há 722.39 832.26 844.53 801.53 408.37 -157.15 -601.19 -569.66 -73.59 369.48 754.05 670.28
Eficiencia de riego % 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53
Demanda bruta de agua m 3/há 1363.01 1570.30 1593.45 1512.32 770.51 -296.50 -1134.32 -1074.84 -138.85 697.13 1422.73 1264.68
Dias por mes días 31 31 30 31 30 31 31 28 31 30 31 30
Jornada de riego horas 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Pá gina59
MODULO DE RIEGO l/s/há 0.68 0.78 0.82 0.75 0.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.36 0.71 0.65
CAUDAL DE DEMANDA EN CAPTACION l/s 61 70 74 68 58 0 0 0 0 52 64 59

CAUDAL DE DEMANDA EN CAPTACION m³/s 0.061 0.070 0.074 0.068 0.058 0.000 0 0 0 0.052 0.064 0.059
VOLUMEN REQUERIDO POR MES m3 122,671 141,327 143,410 136,109 112,494 0 0 0 0 101,781 128,046 113,821
VOLUMEN TOTAL REQUERIDO m3 999,658
El volumen anual de agua de riego requerido por campaña es de 999.658 m 3, para los cultivos en condiciones de riego por gravedad en las 146 has, siendo en el mes de setiembre
donde se requiere mayor cantidad de agua 143.410 m3, con un módulo de riego de 0.82 l/s/ha.

Pá gina59
III.2 Análisis de la Oferta
4.2.1 Oferta Hídrica Actual

La fuente hídrica es el rio Ccañipia el caudal aforado es de 65 l/s en la captación la deficiente construcción disminuye
este caudal a lo largo de la trayectoria del canal perdiéndose generalmente por infiltración, evaporación y las malas
prácticas agrícolas, estos datos se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 17 Análisis de la Oferta Hídrica. Bocatoma.
Situacion actual
Oferta
ha l/s/ha l/s m3
JUL 66 1.06 70 187,779 65
AGO 66 1.22 81 216,337 65
SET 66 1.28 85 219,471 65
OCT 66 1.18 78 208,201 65
NOV 94 0.74 69 179,645 65
DIC 94 0.00 0 0 65
ENE 94 0.00 0 0 65
FEB 94 0.00 0 0 65
MAR 94 0.00 0 0 65
Pá gina59
ABR 94 0.61 58 149,468 65
MAY 66 1.11 73 196,000 65
JUN 66 1.02 67 174,233 65
Fuente: Elaboración propia
4.2.2 Oferta Hídrica con proyecto

El proyecto plantea mejorar las eficiencias de captación, conducción y distribución a través de las acciones planteadas
por ende la oferta en pleno desarrollo del proyecto es tal como se muestra.
Cuadro Nº 18. Análisis de la Oferta Hídrica

Oferta
ha l/s/ha l/s m3
JUL 90 0.68 61 163,561 75
AGO 90 0.78 70 188,436 75
SET 90 0.82 74 191,213 75
Pá gina59
OCT 90 0.75 68 181,479 75

NOV 146 0.40 58 149,992 75
DIC 146 0.00 0 0 75
ENE 146 0.00 0 0 75
FEB 146 0.00 0 0 75
MAR 146 0.00 0 0 75
ABR 146 0.36 52 135,708 75
MAY 90 0.71 64 170,727 75
JUN 90 0.65 59 156,821 75
Fuente: Elaboración propia

Nota: El caudal 65 l/s corresponde al aforo realizado en la captación en situación actual, se sabe que la licencia para uso de
agua con fines agrícolas es de 75 l/s por ende el proyecto pretende mejorar el sistema de captación de 65 l/s actual a 75 l/s
(propuesta de mejoramiento).

4.3 Balance Hídrico.
4.3.1 Balance Hídrico en Situación Actual
En situación actual, existe una demanda insatisfecha, el déficit se manifiesta durante los meses de mayo a noviembre
tal como se muestra en el resumen:
Cuadro Nº 19. Balance Hídrico. Situación Actual
Situacion actual
Oferta
Balance
ha l/s/ha l/s m3
JUL 66 1.06 70 187,779 65 -5
AGO 66 1.22 81 216,337 65 -16
SET 66 1.28 85 219,471 65 -20
OCT 66 1.18 78 208,201 65 -13
NOV 94 0.74 69 179,645 65 -4
DIC 94 0.00 0 0 65 0
ENE 94 0.00 0 0 65 0
FEB 94 0.00 0 0 65 0
MAR 94 0.00 0 0 65 0
ABR 94 0.61 58 149,468 65 7
Pá gina59
MAY 66 1.11 73 196,000 65 -8
JUN 66 1.02 67 174,233 65 -2
Figura 03
Balance Oferta- demanda (Situacion

actual)
100
80
60
Caudal en l/s
Oferta
40
Demanda
20
0
Pá gina59
JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
-20
La figura muestra que actualmente existe una demanda insatisfecha de hasta -20 litros en el mes más crítico (setiembre).
4.3.2 Balance Hídrico con Proyecto.

Con el incremento de las eficiencias de conducción, distribución y aplicación se pretende satisfacer la demanda de
los cultivos de la zona, el cuadro 21 indica que durante el mes más crítico (setiembre) existirá aún 1 l/s dicho caudal
excedente puede ser destinado al consumo animal.

Cuadro Nº 20 Balance Hídrico. Situación Con proyecto.

Oferta
Balance
ha l/s/ha l/s m3
JUL 90 0.68 61 163,561 75 14
AGO 90 0.78 70 188,436 75 5
SET 90 0.82 74 191,213 75 1
OCT 90 0.75 68 181,479 75 7
NOV 146 0.40 58 149,992 75 17
DIC 146 0.00 0 0 75 0
ENE 146 0.00 0 0 75 0
FEB 146 0.00 0 0 75 0
MAR 146 0.00 0 0 75 0
ABR 146 0.36 52 135,708 75 23
MAY 90 0.71 64 170,727 75 11
JUN 90 0.65 59 156,821 75 16
Pá gina59
Figura 04
Balance oferta demanda con proyecto

80
70
60
50
Demanda
40 Demanda
30 Oferta
20
10
0
-10 JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
La figura muestra que el caudal oferta (75l/s) satisface la demanda hídrica en el mes más crítico (setiembre)
Pá gina59
4.4 Planteamiento técnico de las alternativas de solución

4.4.1 Proyecto alternativo 01:
Descripción de la Propuesta
Componente 1: Adecuada infraestructura para riego.
Acciones
4. Mejoramiento de la bocatoma; a través de la construcción de los dados de anclaje que sujeta la

fue deteriorado por la crecida de los ríos y por la antigüedad de la misma de igual manera se
pretende construir un muro de contención.
5. Mejoramiento del canal principal; a través del revestimiento con concreto simple Fc= 210Kg/Cm2 e
= 0.02m, juntas asfálticas 1” a cada 2m, sección trapezoidal con una capacidad de conducción de 75
l/s cuyo primer tramo comprende las progresivas 1+850 al 2+000 el segundo tramo cuyas
6. Mejoramiento del canal lateral; a través del revestido con concreto simple fc= 175 Kg/Cm2 en
Ventajas y desventajas
El canal revestido tiene un mejor coeficiente de rugosidad y por tanto tiene mayor capacidad de transporte.
Recordemos la llamada "paradoja hidráulica" según la cual al revestir un canal, ocupando parte de su
sección útil con el revestimiento, se aumenta no obstante su caudal, porque el porcentaje de incremento de
velocidad es mayor que el de la disminución de sección.
Pá gina59
La presencia de un revestimiento dificulta el crecimiento de la vegetación y favorece la limpieza. El
mantenimiento del canal se realizaría una vez al año.
Las condiciones climatológicas afectan al canal no sólo porque sean más o menos duras y por tanto más
difíciles de soportar sin deterioro, sino porque en los períodos secos el terreno evapora el agua más
fácilmente y las filtraciones aumentan remplazando esta falta de humedad pero en este caso de canal
revestido las infiltraciones son mínimas o despreciables.
En condiciones con máxima y mínima pendiente

Se ve que la velocidad máxima y mínima cumple según el reglamento
Y los números de froude no son extremos, con las especificaciones que se menciona se tiene los siguientes
gráficos
Pá gina59


Acción.
2. Capacitación y asistencia técnica a los usuarios.
Plan de Capacitación
Pá gina59
La capacitación apunta a superar las deficiencias en aquellas capacidades que están vinculadas de
forma directa a las problemáticas mencionadas. Por otro lado, la capacitación planificada también
refleja la necesidad de fortalecer las habilidades gestionarías y técnicas en cuanto a las propuestas
del proyecto.
Los contenidos detallados son resultados de procesos participativos y analíticos, fueron definidos a
través de talleres, asambleas sectoriales, reuniones con directivos y usuarios líderes, obviamente no
siempre restringen las “pautas generales” a las problemáticas y contextos locales.
Resultados esperados de la capacitación

Los resultados de la capacitación están orientados a satisfacer las expectativas y demandas del
usuario (ver árbol de objetivos), pero también se hallan enmarcados en los parámetros institucionales
de formar organizaciones y agricultores para el manejo autogestionario, eficiente y sostenible del
Pá gina59
sistema de riego, recursos naturales y sistemas de producción, tal como señala los objetivos del
proyecto:
 Organizaciones de riego consolidadas asumen la gestión de los sistemas de riego mejorados de

manera sostenible.
 Las técnicas manejo de cultivos y ganadero han mejorado de manera sostenida por las ventajas
adicionales que generan para los agricultores.

Metodología de Capacitación
La metodología de capacitación facilitará y fomentará las alteraciones de la situación actual, tal como
están proyectadas en la propuesta del proyecto; de lo contrario la capacitación corre el riesgo de
dispersarse con eventos y contenidos amplios considerando pautas generales, es decir sin formar un
“paquete local” apto para partir de la situación actual del proyecto y llegar a una situación esperada del
proyecto.
Los ejes temáticos enfocan aspectos de manejo técnico, aspectos organizativos y de gestión, por tanto, se
precisa métodos de capacitación como talleres, intercambios de experiencia, cursos práctico teóricos.
Intercambios de Experiencia.
Los intercambios de experiencia consisten en realizar una excursión a ámbitos donde la gestión de los
sistemas de riego ha alcanzado éxito, es decir un modelo donde las organizaciones visitadas han logrado
un alto nivel de gestión. Las excursiones normalmente se complementan con la exposición de los
agricultores o comuneros visitados donde socializan sus experiencias, y facilitar que los visitantes
repliquen las experiencias encontradas en sus lugares de origen.
El proyecto plantea el intercambio de experiencias desde la Comunidad de Huisa Ccollana a la localidad
Pá gina59
de Ayaviri (Junta de usuarios de riego del rio Ramis)
Presupuesto
El presupuesto y planes cronograma de cursos se detallan en el cuadro 21 de este mismo capítulo el cual
fue elaborado en base al diagnóstico realizado en campo, para lo cual se estima un presupuesto de S/.
24,290.0 nuevos soles.
Pá gina59

Cuadro N° 21 . Plan de talleres de capacitación.

PRECIO Nª DE PARTICIPACION
ITEM RUBRO DIRIGIDO A TECNICAS INSTRUMENTO DE APOYO TOTAL S/.
UNITARIO EVENTOS DE INSTITUCIONES
Funciones dirigenciales Directivos en general Curso teórico/practico Papelotes, folletos, videos 200 1 S/. 200.00 MPE
ORGANIZACIÓN Ley de recursos hídricos Directivos y usuarios Curso teórico/practico Papelotes, folletos, videos 400 2 S/. 800.00 MPE/ALA
Uso y manejo de instrumentos de
S/. 448.00
gestión Directivos en general Entrevista y calificación Papelotes, folletos, videos 224 2 MPE
DISTRIBUCION Taller de distribución del agua Tomeros y usuarios Curso taller Papelotes, folletos, videos 200 2 S/. 400.00 MPE
OPERACIÓN Operación y mantenimiento Tomeros y usuarios Curso taller Papelotes, folletos, videos 150 1 S/. 150.00 MPE
Elaboración de manuales de
S/. 224.00
Y MANTENIMIENTO operación y mantenimiento Documento Documento 224 1 MPE
Curso de riego e índices técnicos de
S/. 268.00
RIEGO PARCELARIO riego Usuarios Curso taller Papelotes, folletos, videos 268 1 MPE
Prácticas de riego parcelario Usuarios Curso practico Módulos de tratamiento 200 2 S/. 400.00 MPE
Intercambio de experiencias en riego Observación y
S/. 3,500.00
por gravedad Usuarios entrevista Módulos de tratamiento 3500 1 MPE
MANEJO DE Labores culturales Usuarios Curso practico Modulo de tratamiento 500 2 S/. 1,000.00 MPE
CULTIVOS Cosecha y post cosecha Usuarios Curso practico Modulo de tratamiento 500 2 S/. 1,000.00 MPE
Sub Total 17 S/. 8,390.00
Profesionales encargados (*) S/. 15,900.00
Pá gina59
Total S/. 24,290.00 MPE
Profesional encargado (*) Precio unitario Mes Total

Ing. Agrónomo 3500 3 10500
Técnico agropecuario 1800 3 5400
Total 15900

Pá gina59
3.5.2 Proyecto alternativo 02.

Acciones
4. Mejoramiento de la bocatoma; a través de la construcción de los dados de anclaje que sujeta la tubería
de captación, remplazo de las tarjetas de control de la captación propiamente dicha y del desarrenador
ubicada a 5 metros de la captación así mismo contempla el mejoramiento del azud que fue deteriorado
por la crecida de los ríos y por la antigüedad de la misma de igual manera se pretende construir un muro
de contención.
5. Mejoramiento del canal principal; a través del revestimiento con concreto simple Fc= 210Kg/Cm2 sección
trapezoidal cuyo primer tramo comprende las progresivas 1+850 al 2+000 el segundo tramo cuyas
6. Mejoramiento del canal lateral; a través de la instalación de un sistema presurizado mediante el


Acción.
3. Ítem alternativa 01.
Ventajas y desventajas
 El canal con tubería con un diámetro de 400mm presenta menor gasto hidráulico y mejor conservación de
la calidad del agua.
 La dificultad de esta alternativa está en que el terreno presenta poca pendiente y planteando que las
tuberías irán enterradas la pendiente disminuye, por lo que se producirán velocidad por debajo de las
mínimas recomendadas, según los cálculos hidráulicos se producen un régimen de caudal subcrítico que
con el tiempo ocurriría sedimentación en la tubería.
Pá gina80

4.5 Tecnología de Mejoramiento y/o Construcción de Infraestructuras de riego.

Las alternativas propuestas plantean la construcción de los sistemas de conducción y distribución mediante dos
propuestas técnicas, siendo la alternativa 01, revestido con concreto y alternativa 02 utilizando tubería.
Pá gina80

Cuadro Nº 22. Comparativo de Infraestructura por Alternativas.

Alternativa 02 Alternativa 01
PART. DESCRIPCIÓN Und. PARCIAL PART. DESCRIPCIÓN Und. PARCIAL
01.00.00 OBRAS PROVISIONALES
01.00.00 OBRAS PROVISIONALES

01.01.00 CARTEL DE OBRA 2.40mX 1.20m UND 1.00 01.01.00 CARTEL DE OBRA 2.40mX1.20m UND 1.00
PROMOCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DEL PROYECTO 1.00 01.02.00 PROMOCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DEL PROYECTO 1.00
01.02.00 GLB
CONSTRUCCIÓN DE CAMPAMENTOS MOVILES A PIE DE CONSTRUCCION DE CAMPAMENTO MOVIL A PIE DE
01.03.00 01.03.00
OBRA GLB 1.00 OBRA M2 100.00
01.04.00 VESTUARIOS E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD GLB 1.00 01.04.00 VESTUARIO E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD GLB 1.00
02.00.00 MEJORAMIENTO DE BOCATOMA 02.00.00 MEJORAMIENTO DE BOCATOMA
02.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 02.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01.01 LIMPIEZA DE BOCATOMA M2 9.00 02.01.01 LIMPIEZA DE BOCATOMA M2 9.00

02.01.02 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS EROSIONADAS M3 0.49 02.01.02 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS EROSIONADAS M3 0.49
02.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 02.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.02.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 4.50 02.02.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 4.50
02.03.00 OBRAS DE CONCRETO 02.03.00 OBRAS DE CONCRETO
02.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 9.24 02.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 9.24
02.03.02 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 0.49 02.03.02 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 0.49
02.03.03 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE M2 12.02 02.03.03 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE M2 12.02
03.00.00 MURO DE CONTENCION 03.00.00 MURO DE CONTENCION

03.01.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 03.01.01 EXCAVACIÓN DE MATERIAL COMUN BAJO AGUA M3 150.00
03.01.01 EXCAVACIÓN DE MATERIAL COMUN BAJO AGUA M3 150.00 03.01.02 EXCAVACIÓN DE ROCA SUELTA BAJO AGUA M3 100.00
03.01.02 EXCAVACIÓN DE ROCA SUELTA BAJO AGUA M3 100.00 03.02.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
03.02.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 03.02.01 ENCOFRADO PARA ENROCADO DE PROTECCION M3 500.00
ENROCADO DE PROTEC. (CONCRETO CICLOPEO f'c=140
03.02.01 ENCOFRADO PARA ENROCADO DE PROTECCION M3 500.00 03.02.02 kg/cm2 +30% PM) M3 250.00
ENROCADO DE PROTEC. (CONCRETO CICLOPEO f'c=140
03.02.02 kg/cm2 +30% PM) M3 250.00 04.00.00 MEJORAMIENTO DE CANAL EXISTENTE DE CONCRETO
MEJORAMIENTO DE CANAL EXISTENTE DE
04.00.00 CONCRETO 04.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES
04.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 1,100.00
Pá gina80
04.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 04.01.02 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO ML 550.00
04.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 1,100.00 04.01.03 TRAZO REPLANTEO Y PRELIMINAR - CANAL ML 550.00
04.01.02 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO ML 550.00 04.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
04.01.03 TRAZO REPLANTEO Y PRELIMINAR - CANAL ML 550.00 04.02.01 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO M3 390.50
04.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 04.02.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 117.15
04.02.01 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO M3 390.50 04.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 355.36
04.02.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 117.15 04.03.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
04.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 355.36 04.03.01 CONCRETO fć=210kg/cm2 PARA CANAL TRAPEZOIDAL M2 115.50
04.03.02 PREPARACION DE CERCHAS INC/FRISOS CON 20 USOS UND 27.50
04.03.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 04.03.03 COLOCACION DE CERCHAS UND 275.00
04.03.01 CONCRETO fć=210kg/cm2 PARA CANAL TRAPEZOIDAL M2 115.50 04.04.00 JUNTA Y OTROS
04.03.02 PREPARACION DE CERCHAS INC/FRISOS CON 20 USOS UND 27.50 04.04.01 JUNTA ASFALTICA 1" ML 165.00
04.03.03 COLOCACION DE CERCHAS UND 275.00 05.00.00 CANAL PRINCIPAL
04.04.00 JUNTA Y OTROS 05.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES
04.04.01 JUNTA ASFALTICA 1" ML 165.00 05.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 7,156.00
05.00.00 TUBERIA DE CONDUCCION 05.01.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR - CANAL ML 3,578.00
05.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 05.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
05.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 7,156.00 05.02.01 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO M3 2,540.38
05.01.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR ML 3,578.00 05.02.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 89.45
05.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 2,032.30
03.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 05.03.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
05.02.01 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO M3 1,824.78 05.03.01 CONCRETO fć=210kg/cm2 PARA CANAL TRAPEZOIDAL M2 751.38
05.02.02 REFINE DE ZANJA Y NIVELACIÓN DE ZANJA M2 2,146.80 05.03.02 PREPARACION DE CERCHAS INC/FRISOS CON 20 USOS UND 178.90
05.02.03 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 966.06 05.03.03 COLOCACION DE CERCHAS UND 1,789.00
05.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 552.80 05.04.00 JUNTA Y OTROS
05.02.05 PREPARACION Y EXTENDIDO DE CAMA DE APOYO ML 3,578.00 05.04.01 JUNTA ASFALTICA 1" ML 1,127.40
05.02.06 PRUEBA HIDRAULICA GLB 60.00 06.00.00 OBRAS DE ARTE
05.03.00 INSTALACION Y EXTENDIDO DE TUBERIA 06.01.00 TOMAS LATERALES
06.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
05.03.01 INSTALACION TUBERIA PVC D=400mm NTP 399.162 M2 3,578.00 06.01.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 56.00
05.04.00 CAJA DE INSPECCIÓN Y VOLTEO 06.01.01.02 TRAZO Y REPLANTEO OBRAS DE ARTE ML 56.00
05.04.01 TRAZO Y REPLANTEO ML 25.60 06.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS

EXCAVACION PARA CIMENTACION EN MATERIAL
EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO
05.04.02 SUELTO M3 12.80 06.01.02.01 M3 56.00
05.04.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS M2 76.80 06.01.02.02 REFINE Y NIVELACIÓN EN TERRENO NORMAL M3 56.00
05.04.04 CONCRETO fć=210 KG/CM2 M3 11.52 06.01.02.03 RELLENO COMPACTADO CON MATERIALPROPIO M3 56.00
Pá gina80
05.04.05 ACERO DE REFUERZO fy=4200 KG/CM2 EN TAPAS KG 200.00 06.01.03 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
REVESTIMIENTO DE SUPERFICIES C/MORTEROS 1:4 X 1.5
05.04.06 TARRAJEO INTERIOR CON IMPERMEABILIZANTE M2 76.80 06.01.03.01 CM KG 143.36
05.04.07 SUM. E INST. DE ACCESORIOS GLB 1.00 06.02.00 VARIOS

COMPUERTA METALICA TIPO TARJETA 0.25*0.25 M +
06.00.00 OBRAS DE ARTE 06.02.01 ATAGUIA UND 56.00
06.03.00 CANOAS
06.01.00 TOMAS LATERALES 06.03.01 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR M2 15.00
06.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 06.03.02 EXCAVACIÓN EN MATERIAL SUELTO M3 96.60
06.01.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO M2 56.00 06.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS M2 202.92
06.01.01.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 56.00 06.03.04 CONCRETO f'c= 140 KG/CM2 + 40% PG M3 16.02
06.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 06.03.05 EMBOQUILLADO DE PIEDRA e = 0.25 M2 12.00
06.01.02.01 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO M3 56.00 06.03.06 TARRAJEO DE MUROS M2 202.92
06.01.02.02 REFINE Y NIVELACIÓN EN TERRENO NORMAL M3 56.00 07.00.00 FLETE
06.01.02.03 RELLENO COMPACTADO CON MATERIALPROPIO M3 56.00 07.01.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00
06.01.03 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 07.01.02 FLETE RURAL GLB 1.00
08.00.00 IMPACTO AMBIENTAL

REVESTIMIENTO DE SUPERFICIES C/MORTEROS 1:4 X 1.5
06.01.03.01 CM KG 143.36
06.02.00 VARIOS 08.01.01 PLAN DE MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00

COMPUERTA METALICA TIPO TARJETA 0.25*0.25 M +
06.02.01 ATAGUIA UND 56.00
06.03.00 CANOAS PART.
06.03.01 TRAZO Y REPLANTEO M2 96.60
06.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS M2 202.92
06.03.03 CONCRETO f'c= 140 KG/CM2 + 40% PG M3 16.02 01.00.00
06.03.04 EMBOQUILLADO DE PIEDRA e = 0.25 M2 12.00 01.01.00
06.03.05 TARRAJEO DE MUROS M2 202.92 01.02.00
07.00.00 FLETE 01.03.00
07.01.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 01.04.00
07.01.02 FLETE RURAL GLB 1.00 02.00.00
08.00.00 IMPACTO AMBIENTAL
08.01.01 PLAN DE MANEJO DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 02.01.00
02.01.01
Fuente: Elaboración del equipo técnico
Pá gina80
4.6 COSTOS DEL PROYECTO.

4.6.1 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
En la actualidad se incurren en costos de operación y mantenimiento en lo que respecta a la actividad agrícola así
como se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro N º 23 Costos de operación y mantenimiento
TOTAL DE TOTAL DE
Precio COSTOS FACTOR DE COSTOS
DESCRIPCION Unidad Unitario Cant. A PRECIOS CONVERSIO A PRECIOS
S/. PRIVADOS N SOCIALES
S/. S/.
Materiales 20 17
Materiales de Oficina
(libros de acta, caja, talonario de recibos) Global 20 1.0 20 0.85 17
Gastos Oficina y Otros 150 128

Gastos de Representación (comunicados, gastos por
viajes, otros) Global 150 1.0 150 0.85 128
Recaudación por derechos de uso de agua para fines

agrícolas S/. /ha/año 12 75 900 0.85 765
MANTENIMIENTO: 860 731
-Faenas de limpieza/año Jornal 20.0 28 560 0.85 476
-Reparación de canales m 200.0 1.0 200 0.85 170
-Reparación de obras de arte Global 100.0 1.0 100 0.85 85
TOTAL O+M ACTUAL 1,930 1,641

4.6.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”

A. COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA Nº 1
Los costos de la alternativa nº1 se han elaborado considerando los componentes específicos como son:
 Componente 1: Adecuada infraestructura de riego
 Componente 2: Adecuado uso de aguapara fines agrícolas Pá gina80
El detalle de los costos que genera la alternativa Nº 01. Se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro Nª 24 Costo total de inversión a precio de mercado alternativa 1.
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1

Presupuesto Riego patito ciego

Cliente Municipalidad provincial de espinar
Lugar CUSCO - ESPINAR - ESPINAR
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

COMPONENTE 1 1 486,304.99 486,304.99
10 COMPONENTE 2 1 24290.00 24,290.00
10.01 Capacitación adecuado uso de agua para fines agrícolas Glb 1.00 24,290.00 24,290.00
Costo Directo 510,594.99

Gastos generales 10% 51,059.50
Gastos de supervisiòn 3.5% 17,870.82
Liquidación 2.5% 12,764.87
Expediente tecnico 3% 15,317.85
Total de presupuesto 607,608.04
b. COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA Nº 2
Los costos de la alternativa Nº2 se han elaborado considerando los componentes específicos como son:
 Componente 1: Adecuada infraestructura de riego
 Componente 2: Adecuado uso de agua para fines agrícolas.
El detalle de los costos que genera la alternativa Nº2 se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro Nª 25 Costo total de inversión a precio de mercado alternativa 2.
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 2
Presupuesto Riego patito ciego
Cliente Municipalidad provincial de espinar
Lugar CUSCO - ESPINAR - ESPINAR
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

COMPONENETE 1 501,828.99
10 COMPONENTE 2 24,290.00
10.01 Capacitación adecuado uso de agua para fines agrícolas Glb 1.00 24,290.00 24,290.00
Costo Directo 526,118.99

Pá gina80
Gastos generales 10% 52,611.90

Gastos de supervisión 3.5% 18,414.16
Expediente tecnico 3% 15,783.57
4.6.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (ALTERNATIVA 1)
El funcionamiento del proyecto conlleva a costos de Operación y Mantenimiento específicamente de la
infraestructura de riego tal como se observa en el siguiente cuadro.

Cuadro N º 26 Costos de operación y mantenimiento - ALTERNATIVA - 1

TOTAL DE TOTAL DE
COSTOS COSTOS
Precio FACTOR DE
A A PRECIOS
DESCRIPCION Unidad Unitario Cant. CONVERSIO
PRECIOS SOCIALES
S/. N
PRIVADOS S/.
S/.
1,0
1. OPERACIÓN 1,280 88
Materiales 50 -
Materiales de Oficina
Gastos Oficina y Otros 150 -
Gastos de Representación (comunicados, gastos por 1

viajes, otros) Global 150 1.0 150 0.85 28
Recaudación por derechos de uso de agua para fines
agrícolas S/ha/año 12 90.0 1,080 0.85 918
2.- MANTENIMIENTO 1,042 885
Mano de Obra 860 731
Maestro de obra Glb 300 1 300 0.85 255

Faenas de mantenimiento
(una vez/año) Jorn/agricola 20 28 560 0.85 476
Materiales 165 140
Cemento para resane bolsa 25 5 125 0.85 106
Arena m3 40 1.00 40 0.85 34

Gastos generales
Imprevistos (10% costo de materiales) 17 0.85 14

B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (ALTERNATIVA 2)

El funcionamiento del proyecto conlleva a costos de Operación y Mantenimiento específicamente de la
infraestructura de riego tal como se observa en el siguiente cuadro.
Pá gina80
Cuadro N º 27. Costos de operación y mantenimiento - ALTERNATIVA -2
TOTAL DE TOTAL DE
Precio COSTOS FACTOR DE COSTOS
DESCRIPCION Unidad Unitario Cant. A PRECIOS CONVERSIO A PRECIOS
S/. PRIVADOS N SOCIALES
S/. S/.
1,08
1. OPERACIÓN 1,280 8

Materiales 50 -
Materiales de Oficina 4
Gastos Oficina y Otros 12
150 8
Recaudacion por derechos de uso de agua para fines 91

agricolas S/ha/año 12 90 1,080 0.85 8
Gastos de Representación (comunicados,gastos por Global 1.0 0.85 12
viajes, otros) 150 150 8
2.- MANTENIMIENTO 80
942 0
Mano de Obra
760 646
Maestro de obra Glb 200 1 200 0.85 170

Faenas de mantenimiento Jorn/agricola 28 0.85
(una vez/año) 20 560 476
Materiales
165 140
Cemento para resane bolsa 5 0.85
25 125 106
Arena m3 1.00 0.85
40 40 34
Gastos generales
Imprevistos (10% costo de materiales) 0.85
17 14
4.6.4 COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIO DE MERCADO

Estos costos resultan de la diferencia entre los costos de la situación con proyecto y los costos de la situación sin
proyecto, estos últimos comprenden los costos de operación y mantenimiento, representan también la situación
optimizada en la situación actual, mientras que los costos con proyecto comprenden el presupuesto de inversión así
como el presupuesto de operación y mantenimiento para las dos alternativas, que a continuación se presenta.
Pá gina80
Cuadro Nº 28 Costos incrementales a precio de mercado Alternativa 01
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COSTOS

INCREMENTALES
AÑOS INVERSION SIN PROYECTO CON PROYECTO
0
607,608.04
1
1,930.00 2,321.50 391.50
2
1,930.00 2,321.50 391.50
3
1,930.00 2,321.50 391.50
4
1,930.00 2,321.50 391.50
5
1,930.00 2,321.50 391.50
6
1,930.00 2,321.50 391.50

7
1,930.00 2,321.50 391.50
8
1,930.00 2,321.50 391.50
9
1,930.00 2,321.50 391.50
10
1,930.00 2,321.50 391.50
Cuadro Nº29 Costos incrementales a precio de social Alternativa 01
COSTOS DE OPERACIÓN Y
COSTOS
INVERSIO MANTENIMIENTO
INCREMENTALES
AÑOS N SIN PROYECTO CON PROYECTO
0
481,567.16
1
1,640.50 1,973.28 332.78
2
1,640.50 1,973.28 332.78
3
1,640.50 1,973.28 332.78
4
1,640.50 1,973.28 332.78
5
1,640.50 1,973.28 332.78
6
1,640.50 1,973.28 332.78
7
1,640.50 1,973.28 332.78
8
1,640.50 1,973.28 332.78
9
1,640.50 1,973.28 332.78
10
1,640.50 1,973.28 332.78
Cuadro Nº30 Costos incrementales a precio de mercado Alternativa 02

Pá gina80
COSTOS
INCREMENTALES
0
626,081.60
1
1,930.00 2,221.50 291.50
2
1,930.00 2,221.50 291.50
3
1,930.00 2,221.50 291.50
4
1,930.00 2,221.50 291.50
5
1,930.00 2,221.50 291.50
6
1,930.00 2,221.50 291.50

7
1,930.00 2,221.50 291.50
8
1,930.00 2,221.50 291.50
9
1,930.00 2,221.50 291.50
10
1,930.00 2,221.50 291.50
Cuadro Nº31 Costos incrementales a precio de social Alternativa 02
COSTOS
INCREMENTALES
0
488,544.34
1
1,640.50 1,888.28 247.78
2
1,640.50 1,888.28 247.78
3
1,640.50 1,888.28 247.78
4
1,640.50 1,888.28 247.78
5
1,640.50 1,888.28 247.78
6
1,640.50 1,888.28 247.78
7
1,640.50 1,888.28 247.78
8
1,640.50 1,888.28 247.78
9
1,640.50 1,888.28 247.78
10
1,640.50 1,888.28 247.78
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL

4.7.1 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
En esta fase del proyecto, el objetivo es evaluar las alternativas de solución y determinar dentro de las alternativas
Pá gina80
factibles la mejor opción. Para ello, se tiene que determinar los beneficios que generará el proyecto.
De acuerdo a la naturaleza del proyecto, en lo que se refiere a la evaluación social se utilizará la metodología
costo/beneficio, ya que en el Proyecto ha sido posible realizar una cuantificación adecuada de los beneficios en
términos monetarios. Se asume una tasa social de descuento del 10% anual. Por lo tanto, luego estos beneficios se
comparan con los costos de manera incremental, para determinar los indicadores de Valor Actualizado Neto (VAN)
y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
Cuadro Nº32 Monto de la inversión precios Privados - Alternativa 1
(En Nuevos Soles)

Costo Directo 486,304.99 24,290.00 510,594.99

Sub Total 486,304.99 24,290.00 510,594.99

INTANGIBLES
Supervisión 17,020.67 850.15 17,870.82
Liquidacion 12,157.62 607.25 12,764.87
Sub Total 77,808.80 4,615.10 97,013.05
Desagregado componente 01
MO no calificada MO Calificada Materiales Equipos Sub contratos CD
102,536.48 47549.92 302250.37 27968.25 6000 486305.02
Cuadro Nº33 Monto de la inversión precios Sociales - Alternativa 1

(En Nuevos Soles)

Bienes de origen nacional 282,423.64 7,047.60 289,471.24
Mano de obra calificada 43,222.88 14,453.10 57,675.98
Mano de obra no calificada 42,039.96 0.00 42,039.96
Sub Total 367,686.47 21,500.70 389,187.17
INTANGIBLES
Supervisión 16,244.58 772.79 17,017.37
Liquidacion 11,603.27 551.99 12,155.26
Sub Total 88,184.86 4,195.13 92,379.99
 Los factores según el SNIP para los diferentes rubros utilizados en el presente PIP son:
Tipo de bienes FC
Bienes de origen nacional 0.84
Bienes importados 0.86
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra no calificada 0.41
Costos de operación y mantenimiento 0.8475
Pá gina80
Cuadro Nº34 Monto de la inversión Precios Privados - Alternativa 2

(En Nuevos Soles)
RUBRO COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 Total

Costo Directo 501,828.99 24,290.00 526,118.99
Sub Total 501,828.99 24,290.00 526,118.99

INTANGIBLES
Supervisión 17,564.01 850.15 18,414.16
Liquidacion 12,545.72 607.25 13,152.97


Sub Total 80,292.64 4,615.10 99,962.61
Desagregado componente 01
MO no calificada MO calificada Materiales Equipos Sub contratos Cd

112265.78 42255.65 327996.78 13310.69 6000 501828.9
Cuadro Nº 35 Monto de la inversión precios sociales - Alternativa 2

(En Nuevos Soles)

Bienes de origen nacional 291,738.27 7,047.60 298,785.87
Mano de obra calificada 38,410.39 14,453.10 52,863.49
Mano de obra no calificada 46,028.97 0.00 46,028.97
Sub Total 376,177.63 21,500.70 397,678.33
INTANGIBLES
Supervisión 15,965.69 772.79 16,738.48
Liquidacion 11,404.06 551.99 11,956.05
Sub Total 86,670.88 4,195.13 90,866.01
Modalidad de ejecución: Administración directa
4.8 BENEFICIOS
Los beneficios que se han obtenido están constituidos básicamente por la actividad pecuaria esto a través de la venta de
lácteos y sus derivados a su vez de la venta de cabezas de ganado en las ferias comunales.
4.8.1 INGRESOS SIN PROYECTO
El sector patito ciego actualmente produce 9 l/dia/cab, con dos ordeños al día 5 l/cab en la mañana y 4 l/cab en la
tarde, el precio de leche en el mercado es de S/. 1.0 por lo tanto se tiene un ingreso de S/. 218,700 por año, teniendo
en cuenta 270 días de producción, así mismo el precio del ganado es de S/. 800.00/cabeza de esta manera se tiene un
Pá gina80
ingreso por la venta de los mismos de S/. 75,848.0

El costo de producción pecuario en situación actual es de S/. 261,953.56 nuevos soles este costo incluye la
alimentación de ganados, mano de obra, sanidad, etc. En ese sentido el valor neto de la producción es de S/.
32,157.04 por año y en situación actual.
Cuadro Nº 36 .- Ingresos en situación actual.
N° de cab. en Litros/dia Volumen Costos de

Tota Precio L/Kg s/. Ingresos brutos
prod L/año producción
Descripcion Man Tarde l Ingresos netos
N° de ganado en produccion (leche) 90 5 4 9 S/. 1.00 S/. 218,262.60

S/.
S/. 32,157.04
N° de ganado en producion( carne) 95 S/. 800.00 218,262.60 261,953.56 S/. 75,848.00
Total ingresos 218,262.60 S/. 294,110.60


4.8.2 INGRESOS CON PROYECTO
Con el mejoramiento del sistema de riego en el sector patito ciego se producirá 12 l/dia/cab, con dos ordeños al día 7
l/dia/cab en la mañana y 5 l/dia/cab en la tarde, el precio de leche en el mercado es de S/. 1.0 por lo tanto se tendrá un
ingreso de S/. 324,842.40 por año, teniendo en cuenta 270 días de producción, así mismo el precio del ganado es de
S/. 800.00/cabeza, de esta manera se tendrá un ingreso adicional por concepto de la venta ascendente a S/. 84,664
nuevos soles.
El costo de producción pecuario en el año 1 es de es de S/. 295,618.73 nuevos soles este costo representa los costos por
instalación de pastos cultivados a partir del año 2 estos costos se reducirán a S/. 200,132.04 nuevos soles debido a que se
considera los costos solo por mantenimiento de patos cultivados más no por instalación de igual manera se considera,
sanidad, mano de obra, etc. (ver cuadro 37)
Cuadro Nº 37 .- Beneficios en situación con proyecto.
Kg/Litros/dia Costos de Costos de Ingresos

N° de cab. Precio L/Kg Volumen Ingresos Ingresos
producción producc netos año
en prod Tota s/. L/año brutos año 1 netos 2 10
año 1 años 2-10 01
Descripcion Man Tarde l
S/.
N° de ganado en producción (leche) 100 7 5 12 S/. 1.00 324,842.40
S/. S/. S/. S/.
N° de ganado en producción( carne) 106 S/. 800.00 324,842.40 295,618.73 S/. 84,664 200,132.04 113,887.67 209,374.36
S/.
Total ingresos 324,842.40 409,506.40
4.8.3 ACTUALIZACIÓN DE LOS FLUJOS UTILIZANDO UNA TASA DE DESCUENTO SOCIAL
En la presentación de flujos atribuibles solo al proyecto, es decir deducidos los costos y beneficios incrementales y
se ha utilizado la tasa de descuento de 10% indicada por la ODI, para la actualización de pagos futuro.
Cuadro Nº 38 Costos incrementales a precio de mercado (Alternativa 01)
COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COSTOS

BENEFICIOS FLUJO
INCREMENTAL FLUJO NETO
NETOS ACTUALIZADO
AÑOS INVERSION SIN PROYECTO CON PROYECTO ES
0
607,608.04 -607,608.04
1
1,930.00 2,321.50 391.50 -1,508.13 -1,899.63 -1,726.94
2
1,930.00 2,321.50 391.50 98,594.39 98,202.89 81,159.42
3
1,930.00 2,321.50 391.50 107,826.06 107,434.56 80,717.17
4
1,930.00 2,321.50 391.50 119,365.64 118,974.14 81,260.94
5
1,930.00 2,321.50 391.50 134,367.09 133,975.59 83,188.30
Pá gina80
6
1,930.00 2,321.50 391.50 149,368.55 148,977.05 84,093.66
7
1,930.00 2,321.50 391.50 164,370.00 163,978.50 84,146.90
8
1,930.00 2,321.50 391.50 179,371.45 178,979.95 83,495.47
9
1,930.00 2,321.50 391.50 194,372.91 193,981.41 82,267.05
10
1,930.00 2,321.50 391.50 209,374.36 208,982.86 80,571.94
VAN 131,566
TIR 13.71%
Cuadro Nº 39 Costos incrementales a precio de mercado (Alternativa 02)

INCREMENTAL BENEFICIOS FLUJO
AÑOS INVERSION SIN PROYECTO CON PROYECTO ES NETOS FLUJO NETO ACTUALIZADO

0
626,081.60 -626,081.60
1
1,930.00 2,221.50 291.50 -1,508.13 -1,799.63 -1,636.03
2
1,930.00 2,221.50 291.50 98,594.39 98,302.89 81,242.06
3
1,930.00 2,221.50 291.50 107,826.06 107,534.56 80,792.31
4
1,930.00 2,221.50 291.50 119,365.64 119,074.14 81,329.24
5
1,930.00 2,221.50 291.50 134,367.09 134,075.59 83,250.39
6
1,930.00 2,221.50 291.50 149,368.55 149,077.05 84,150.11
7
1,930.00 2,221.50 291.50 164,370.00 164,078.50 84,198.21
8
1,930.00 2,221.50 291.50 179,371.45 179,079.95 83,542.12
9
1,930.00 2,221.50 291.50 194,372.91 194,081.41 82,309.46
10
1,930.00 2,221.50 291.50 209,374.36 209,082.86 80,610.49
VAN 113,707
TIR 13.14%
Cuadro Nº40 Costos incrementales a precio social (Alternativa Nª 01)

INCREMENTAL BENEFICIOS FLUJO
AÑOS INVERSION SIN PROYECTO CON PROYECTO ES NETOS FLUJO NETO ACTUALIZADO
0
481,567.16 -481,567.16
1
1,640.50 1,973.28 332.78 -1,508.13 -1,840.91 -1,673.55
2
1,640.50 1,973.28 332.78 98,594.39 98,261.62 81,207.95
3
1,640.50 1,973.28 332.78 107,826.06 107,493.28 80,761.29
4
1,640.50 1,973.28 332.78 119,365.64 119,032.86 81,301.05
5
1,640.50 1,973.28 332.78 134,367.09 134,034.32 83,224.77
6
1,640.50 1,973.28 332.78 149,368.55 149,035.77 84,126.81
7
1,640.50 1,973.28 332.78 164,370.00 164,037.23 84,177.03
8
1,640.50 1,973.28 332.78 179,371.45 179,038.68 83,522.87
9
1,640.50 1,973.28 332.78 194,372.91 194,040.13 82,291.96
10
1,640.50 1,973.28 332.78 209,374.36 209,041.59 80,594.58
VAN 257,967.60
Pá gina80
TIR 18.48%
Cuadro Nº 41 Costos incrementales a precio social (Alternativa Nª 02)

COSTOS OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO COSTOS
FLUJO NETO
INCREMENTALE BENEFICIOS FLUJO
AÑOS INVERSION SIN PROYECTO CON PROYECTO S NETOS ACTUALIZADO
0
488,544.34 -488,544.34
1
1,640.50 1,888.28 247.78 -1,508.13 -1,755.91 -1,596.28
2
1,640.50 1,888.28 247.78 98,594.39 98,346.62 81,278.20
3
1,640.50 1,888.28 247.78 107,826.06 107,578.28 80,825.16

4
1,640.50 1,888.28 247.78 119,365.64 119,117.86 81,359.10
5
1,640.50 1,888.28 247.78 134,367.09 134,119.32 83,277.54
6
1,640.50 1,888.28 247.78 149,368.55 149,120.77 84,174.79
7
1,640.50 1,888.28 247.78 164,370.00 164,122.23 84,220.65
8
1,640.50 1,888.28 247.78 179,371.45 179,123.68 83,562.52
9
1,640.50 1,888.28 247.78 194,372.91 194,125.13 82,328.01
10
1,640.50 1,888.28 247.78 209,374.36 209,126.59 80,627.35
VAN 251,512.703
TIR 18.19%
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad tiene la finalidad de determinar cuánto podría afectar el VAN a precios sociales ante los
cambios en los costos de los materiales. Factores que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
Se ha determinado que las variaciones más sensibles del proyecto son:
Para cada una de estas variables se ha establecido posibles variaciones porcentuales del 5% y 30% se ha estimado
los nuevos VAN privados y VAN social al 5% y 60% para cada alternativa, los resultados se observan a
continuación
Los resultados del análisis de sostenibilidad según las alternativas a precios sociales, se muestra en el cuadro
siguiente:
Cuadro 42. Análisis de sensibilidad a precios privados
Alternativa "1" a precios privados Alternativa "2" a precios privados
COK INVERSIÓN I VANP I TIR I INVERSIÓN II VANP II TIR II
438,25
-30% 425,325.63 277,135.11 21.27% 7.12 170,291.38 16%
500,86
-20% 486,086.43 216,374.30 18.34% 5.28 201,595.46 18%
532,16
-15% 516,466.83 185,993.90 17.06% 9.36 170,291.38 16%
563,47
-10% 546,847.23 155,613.50 15.88% 3.44 138,987.30 15%
594,77
-5% 577,227.64 125,233.10 14.79% 7.52 107,683.22 14%
626,08
0% 607,608.04 94,852.70 13.77% 1.60 76,379.14 13%
657,38
5% 637,988.44 64,472.29 12.82% 5.68 45,075.06 12%
688,68
Pá gina80
10% 668,368.84 34,091.89 11.93% 9.76 13,770.98 11%

719,99
15% 698,749.24 3,711.49 11.10% 3.84 -17,533.10 11%
751,29
20% 729,129.65 -26,668.91 10.31% 7.92 -48,837.18 10%
813,90
30% 789,890.45 -87,429.71 8.86% 6.08 -32,666.53 8%
Cuadro 43. Análisis de sensibilidad a precios sociales
Alternativa "1" a precios sociales Alternativa "2" a precios sociales
COK INVERSIÓN VANS TIR INVERSIÓN VANS TIR

-60%
192,626.86 509,833.87 25% - 28,824,116.13 29,526,576.87 -23%
-30%
337,097.01 365,363.72 27% 341,981.04 360,479.70 26%
-20%
385,253.73 317,207.01 24% 390,835.47 311,625.26 23%
-15%
409,332.09 293,128.65 22% 415,262.69 287,198.04 22%
-10%
433,410.45 269,050.29 21% 439,689.91 262,770.83 21%
-5%
457,488.80 244,971.93 20% 464,117.12 238,343.61 19%
0%
481,567.16 220,893.57 19% 488,544.34 213,916.39 18%
5%
505,645.52 196,815.22 18% 512,971.56 189,489.18 17%
10%
529,723.88 172,736.86 17% 537,398.78 165,061.96 16%
15%
553,802.24 148,658.50 16% 561,825.99 140,634.74 15%
20%
577,880.59 124,580.14 15% 586,253.21 116,207.53 14%
30%
626,037.31 76,423.42 13.19% 635,107.64 67,353.09 13%
60%
770,507.46 -68,046.72 9.31% 781670.9459 -79,210.21 9.05%
4.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad de las inversiones se sustenta en las normas: Ley Marco de la Modernización del Estado, Ley de
Bases de la Descentralización, Ley Orgánica de Municipalidades, con el que se satisface la demanda de la
población y compromete su participación en cada una de las obras a ejecutarse.
El Municipio Provincial de Espinar tiene la capacidad de financiera para la ejecución del proyecto, porque
cuenta con la experiencia y disposición de personal calificado para llevar a cabo los estudios de pre - inversión e
inversión de los Proyectos, para lo cual la Gerencia de Desarrollo Económico tendrá a su cargo la ejecución del
proyecto por tener funciones y competencias propias del proyecto.
En cuanto a la sostenibilidad de la operación y mantenimiento, los beneficiarios de la comunidad de Huisa

Collana mediante su comité de usuarios se compromete a las acciones necesarias para mantener en buenas
condiciones la infraestructura de riego por la cual se comprometen a cubrir los costos que impliquen la operación
y mantenimiento en la etapa de post inversión según acta de compromiso firmado por los beneficiarios .
4.11 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

Pá gina80
ALTERNATIVA N° 01
Dentro del proceso de selección y priorización de las alternativas de solución se ha tomado en cuenta tres aspectos
fundamentales desde los puntos de vista técnico, social y los indicadores económicos.
Estos indicadores económicos nos reflejan que la viabilidad del proyecto es rentable con proyecto, desde un punto
de vista social, puesto que los valores de VAN es positivo y a su vez, la relación C/B es mayor que uno, así mismo
la tasa de interna de retorno es mayor a 10% que es la tasa social de descuento.
Cuadro Nº 44. Selección de la alternativa

Indicadores a precio privado
ALTERNATIVA I 131,566.00 13.71%

ALTERNATIVA II 113,701.0 13.14 %
Cuadro Nº 45. Selección de la alternativa

Indicadores a precio Social
ALTERNATIVA I 257,967.00 18.48%
ALTERNATIVA II 251,512.703 18.19 %

En base a los resultados del proceso de evaluación de costos – beneficio, consolidado anteriormente, se concluye
que la alternativa con mayor rentabilidad es la alternativa Nº 1, con una Tasa Interna de Retorno de 18.48 un Valor
Actual Neto de S/. 257,967.60 Nuevos Soles a una tasa de descuento de 10%.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El plan de implementación durante la ejecución del proyecto será la que se describe a continuación:
Actividades Iníciales.
Esta primera etapa se inicia con la viabilidad del estudio de pre Inversión a nivel de Perfil, emitida por la OPI
correspondiente. Una vez obtenida dicha viabilidad se procede con la elaboración del Expediente Técnico en la fase
de Inversión, el mismo que estará a cargo de la Gerencia Desarrollo Económico y contara con 1.5 mes para su
elaboración y aprobación, para luego proceder con el inicio de la implementación del proyecto.
Ejecución del Proyecto.
Esta etapa corresponde a la ejecución de los componentes del proyecto, a través de la Gerencia de Desarrollo
Económico de la Municipalidad Provincial de Espinar, la modalidad de ejecución será por Administración Directa
con una duración de 3.5 mese para su ejecución, además verificara que se cumpla con los lineamientos establecidos
en el expediente técnico, implementando las siguientes estrategias:
Lograr una adecuada comunicación, información y capacitación a la población, basada en la participación

institucional, comunitaria y ciudadana, desarrollando un concepto de mejora de la calidad de vida de la población
Pá gina80
afectada.
Al término del Proyecto.
El plan contempla que al término del plazo de ejecución de todos los componentes del proyecto, se deber proceder
con la liquidación del proyecto, como resultado del proyecto se debe contar con equipos y mobiliarios, entre otros
al 100%.
La puesta en marcha se inicia una vez cumplida todas las metas propuestas en el proyecto y la Municipalidad el
comité de usuarios del sector patito ciego será la encargada de la correcta operación y mantenimiento durante el
horizonte del proyecto.

Cuadro 46. Programación de actividades físicas del proyecto
AÑO CERO
AÑOS
ACTIVIDADES MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRE-INVERSION
Ela b o ra c ió n d e p e rfil
INVERSION
Exp e d ie nte té c nic o
Co sto s d e o b ra
Co m p o ne nt e 01
Co m p o ne nt e 02
Sup e rv isió n
POST INVERSION
Ma nt e nim ie nt o
O p e ra c ió n
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Comprende las diversas actividades y procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio hasta su liquidación
del proyecto, con la participación de la municipalidad provincial de Espinar y beneficiarios y se recomienda
realizar las siguientes actividades:
 Preparación de los planes de trabajo para los procesos de expediente técnico, ejecución de obra y
supervisión.
Consiste en la descripción de los objetivos y metas que deberán cumplir los ejecutores que se encarguen
de la elaboración del expediente técnico, ejecución del proyecto y supervisión del proyecto.
Los planes de trabajo son documentos que sirve como instrumento de trabajo y guía tanto para la
elaboración del expediente técnico, ejecución del proyecto y supervisión, el mismo que coincide con las
metas de los proyectos cuya viabilidad ha sido otorgada.
 Aprobación del expediente técnico
El expediente técnico deberá ser aprobado con opinión favorable de la Oficina de Programación e
Inversiones – OPI para luego ser refrendado por la máxima autoridad autorizada.
Pá gina80
 Ejecución y supervisión de obra:
Estas dos actividades se desarrollan en forma paralela, estando a cargo de la Gerencia de desarrollo
económico y el supervisor encargado del proyecto, previamente seleccionado.
El ejecutor del proyecto deberá cumplir las actividades señaladas en el expediente técnico, componentes,
especificaciones técnicas, presupuesto, normas y reglamentos vigentes.
El supervisor deberá cumplir las funciones de verificación y control, velando por la correcta ejecución y
desarrollo del proyecto.

 Post inversión ( operación y mantenimiento):
Esta actividad se desarrolla con el fin de garantizar la operatividad de la infraestructura de riego y

estar a cargo del comité de usuarios del sector de patito ciego que cuentan con los recursos físicos,
financieros y humanos.
4.14 IMPACTO AMBIENTAL
Es un estudio de impacto ambiental es predominantemente biológico, físico, químico, ecológico y ambiental que
tiene por objeto central la conservación o el mejoramiento de las condiciones actuales del medio ambiente, así
como detener los posibles deterioros ambiéntales futuros
EL VALOR AMBIENTAL
Establecer un nivel dado de calidad ambiental no es otra cosa que medir la utilidad de los factores disponibles,
concentrados e inherentes a un entorno externo determinado. Desde un punto de vista general el valor del medio
ambiente se puede dar en cuatro dimensiones: valor ecológico, valor económico valor paisajístico y valor socio
cultural.
a. Valor ecológico: tiene un inmenso valor ecológico la forestación y reforestación en relación a la calidad
del aire, calidad del agua, calidad del suelo) y factores del medio biótico ( flora y fauna)
b. Valor económico: Se sustenta en el hecho de que el medio ambiente tiene un valor por si mismo. Pero,
además, este genera bienes y servicios y proporciona recursos disponibles o potenciales de diferente
orden. La producción comprende a bines tangibles (materia prima, energía, agua, oxigeno, alimentos,
etc.) y bienes intangibles (aire fresco, recarga de acuíferos, regulación atmosférica, sosiego y
tranquilidad, etc.) El manejo racional de bienes o recursos implica preservar el medio ambiente, mantener
y elevar su productividad con un criterio de desarrollo sostenible.
c. Valor paisajístico, Se refiere a sus valores preceptúales, incluyendo consideraciones de orden estético,
plástico y emocional. El valor paisajístico está en relación a la visibilidad del territorio, calidad
paisajística (morfología, vegetación, calor solar, disponibilidad de agua), presencia humana, fragilidad o
capacidad de absorción de cambios que se producen en el medio.
Pá gina80
d. El valor socio sociocultural. Radica en el grado de importancia de las estructuras y condiciones sociales,
culturales, históricas educativas y políticas de la población o comunidad establecida en un espacio
geográfico determinado.
El valor socio cultural guarda relación con la calidad de vida requerible o existente de la población, la
disponibilidad de servicios colectivos, nivel de movimientos migratorios y disponibilidad de otros recursos
(diversidad, abundancia, estado de conservación, interés histórico o artístico, etc.)
Cuadro Nº 46 Evaluación del Impacto Ambiental en la Pre Inversion
Identificación de impactos componentes y (+) (-) Por cuanto Especio afectado Magnitud de efectos

tiempo
Permanente
Moderado
Temporal
Regional
Nacional
variables ambientales
Fuerte
Local
Leve
Medio físico
Suelo x x x x
Agua x x x x
Aire x x x x
Medio biológico
Zonas de alta biodiversidad x x x x
Vegetación x x x x
Fauna x x x x
Medio socio económico Cultural
Arqueología
Propiedades históricas
Variables sociales x x x x
Variables económicas x x x x
Variables culturales x x x x
Seguridad y riesgo laboral x x x x
paisaje
Otros impactos x x x x
El impacto ambiental en los diferentes eslabones del establecimiento de especies forestales y frutícolas es distinto por la
naturaleza del proyecto, que esta relacionado con el mejor uso de los recursos naturales (agua, suelo, cobertura vegetal,
fauna), generación de empleo el proyecto mejorara el medio ambiente, evitara la erosión del suelo, mejorara la absorción y
retención del agua subterránea, mejorara los factores socio económicos, los factores negativos no tendrá la relevancia al
contrario mejorara.
4.15 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO, PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.- Pá gina80
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
DESARROLLO SOCIOECONOMICO EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION CONDICIONES

EN EL SECTOR PATITO CIEGO DE PECUARIA AUMENTA DE S/.5,961.69 A REPORTES ESTADIISTICOS DEL ECONOMICAS
FIN
LA COMUNIDAD HUISA 236,444.56 NUEVOS SOLES MINISTERIO DE AGRICULTURA FABORABLES PARA LA
CCOLLANA ACTIVIDSAD PECUARIA.
PROPÓSITO DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA CUANDO EL PROYECTO ALCANCE SU INFORME DE LA UNIDAD CONDICIONES
RIEGO EN EL SECTOR PATITO PLENO DESARROLLO LOS USUARIOS EJECUTORA DEL PROYECTO CLIMATOLOGICAS
CIEGO. INCREMENTARAN LAS AREAS DE 75 A 90 ACERCA INESTABLES.
HAS, PARALELAMENTE AUMENTARAN LOS DE LA EVALUACIÓN EXPOST DEL
RENDIMIENTOS DE FORRAJES Y HABRA PROYECTO.
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS PARA

GANADO.
INCREMENTO DE LA EFICIENCIA DE RIEGO

ADECUADA INFRAESTRRUCTURA A TRAVES DEL MEJORAMIENTO DE LA INFORMES DEL PROCESO DE
OPTIMA APLICACIÓN Y
PARA RIEGO BOCATOMA, CANAL DE CONDUCICON y CONSTRUCCION DE OBRAS
CALIDAD DE LOS
CANAL LATERAL
COMPONENTES RECURSOS FÍSICOS,
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
MATERIALES Y
ADECUADO USO DE AGUA PARA DE RIEGO A TRAVES DE CAPACITACION Y INFORMES DE CAPACITACION
HUMANOS.
FINES AGRICOLAS ASISTENCIA TECNICA. DEL EQUIPO TECNICO
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE

CONDUCCIÓN CUYO PRIMER
TRAMO SE SITÚA DESDE LAS
PROGRESIVAS 1+850 AL 2+000
EL SEGUNDO TRAMO DE LAS
COMPONENTE 1 607,608.04 INFORMES FINANCIEROS Y
PROGRESIVAS 2+350 AL 2+650
COMPONENTE 2 24,290.00 REPORTES EJECUTADOS
DE IGUAL MANERA SE PLANTEA
COSTO DIRECTO DE LA OBRA 607608.04 DURANTE EL PROCESO DE
EL REVESTIDO DE 3578 ML QUE
EJECUCION DEL PROYECTO ASIGNACIONES
VA DESDE LA PROGRESIVA
Costo Directo 510,594.99 PRESUPUESTALES
ACCIONES 4+798 AL 8+376, DE ESTA
Gastos generales 10% 51,059.50 OPORTUNAS Y SEGÚN
MANERA SE MANTENDRÁ EL
Gastos de supervisión 3.5% 17,870.82 LOS REQUERIMIENTOS.
CAUDAL CAPTADO EN LA
BOCATOMA HASTA EL FINAL
Expediente técnico 3% 15,317.85
DEL CANAL.
PLAN DE CAPACITACIÓN
CAPACITACIÓN EN MANEJO DE EJECUTADO
AGUA Y ORGANIZACIÓN DE Y PLAN DE OPERACIÓN Y
RIEGO. MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
DE
IRRIGACIÓN.
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
8) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos relativamente bajos debido
al escaso desarrollo de la principal actividad económica que es la actividad pecuaria.
9) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una infraestructura adecuada para el
Pá gina80
aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe recurso hídrico aprovechable rio Ccañipia, que permitiría
potenciar las fronteras de producción.
10) El área del Proyecto, comprende 240 ha, de las cuales 75 ha se encuentran en producción bajo riego deficiente.
Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para dichas hectáreas e implementar al riego 15 ha
adicionales, que se encuentran en descanso y en secano.
11) El problema central se ha definido como la escasa disponibilidad de agua para riego siendo las causas crítica la
inadecuada infraestructura para e inadecuado uso de agua con fines agrícolas.
12) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hídrico del rio Ccañipia para poder
irrigar 90 ha físicas de cultivos. Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras del presente

Proyecto. El costo total de inversión de esta Alternativa es de S/. 638,631.58 nuevos soles (equivalente a S/.
7095.0 por hectárea).
13) La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no es significativa; mientras
que, la rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 18.48 %, con un VAN social equivalente a S/. 257,967.60
14) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego menor serán cubiertos por los beneficiarios
en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda profundizar el análisis y evaluación de las Alternativas en términos de sus alcances y de sus costos y
beneficios, en la siguiente etapa de estudio.
Pá gina80

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PIP “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO PATITO CIEGO EN LA COMUNIDAD DE HUISA

CCOLLANA DEL DISTRITO DE ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR”

I. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................3

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN...............................................................................................48

4.3 Balance Oferta-Demanda.......................................................................................................54

UNIDAD FORMULADORA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO-MPE

4.15 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.......................................................83

A. Nombre del proyecto

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B. Objetivo del Proyecto.

Balance Hídrico en Situación Actual

Balance Oferta- demanda (Situacion

Balance Hídrico con Proyecto

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Situacion con proyecto

Balance oferta demanda con proyecto

D.- Descripción Técnica del Proyecto

1. Mejoramiento de la bocatoma; a través de la construcción de los dados de anclaje que sujeta la

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3. Mejoramiento del canal lateral; a través de la instalación de un sistema presurizado mediante el

 Componente 2: Adecuado uso de agua con fines agrícolas.

E.- Costos del proyecto

(En Nuevos Soles)

Rubro COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 Total

Sub Total 486,304.99 24,290.00 510,594.99

UNIDAD FORMULADORA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO-MPE

Liquidacion 12,157.62 607.25 12,764.87

Cuadro Nº1.4 Monto de la inversión Precios Privados - Alternativa 2

(En Nuevos Soles)

RUBRO COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 Total

Sub Total 501,828.99 24,290.00 526,118.99

Cuadro Nº 1.5 Cedula de Cultivos Actual y con Proyecto del Proyecto

Cuadro Nº 1.6 Valor Neto de la Producción Actual

UNIDAD FORMULADORA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO-MPE

Cuadro Nº 1.7 Valor Neto de la Producción en situación con proyecto.

Total ingresos 324,842.40 S/. 409,506.40

G.- Evaluación social

Cuadro Nº 1.8 Indicadores Económicos por Alternativas

Indicadores a precio privado

ALTERNATIVA II 113701.0 13.14 %

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ALTERNATIVA II 251512.703 18.19 %

H.- Análisis de sensibilidad

COK INVERSIÓN I VANP I TIR I INVERSIÓN II VANP II TIR II

Cuadro 2.0. Análisis de sensibilidad a precios sociales

Alternativa "1" a precios sociales Alternativa "2" a precios sociales

COK INVERSIÓN VANS TIR INVERSIÓN VANS TIR

-60% 192,626.86 509,833.87 25% - 28,824,116.13 29,526,576.87 -23%

-30% 337,097.01 365,363.72 27% 341,981.04 360,479.70 26%

-20% 385,253.73 317,207.01 24% 390,835.47 311,625.26 23%

-15% 409,332.09 293,128.65 22% 415,262.69 287,198.04 22%

UNIDAD FORMULADORA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO-MPE

-10% 433,410.45 269,050.29 21% 439,689.91 262,770.83 21%

-5% 457,488.80 244,971.93 20% 464,117.12 238,343.61 19%

0% 481,567.16 220,893.57 19% 488,544.34 213,916.39 18%

5% 505,645.52 196,815.22 18% 512,971.56 189,489.18 17%

10% 529,723.88 172,736.86 17% 537,398.78 165,061.96 16%

15% 553,802.24 148,658.50 16% 561,825.99 140,634.74 15%

20% 577,880.59 124,580.14 15% 586,253.21 116,207.53 14%

30% 626,037.31 76,423.42 13.19% 635,107.64 67,353.09 13%

60% 770,507.46 -68,046.72 9.31% 781670.9459 -79,210.21 9.05%

Pre c io TOTAL DE COSTOS TOTAL DE COSTOS

G a sto s d e Re p re se n ta c ió n (c o m u n ic a d o s,g a sto s p o r v ia je s, o tro s) G lo b a l 150 1.0 150 0.85 128

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