Roberto Arreola

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Partes difíciles del proceso de consultoría:

● Diagnóstico preciso: comprender plenamente los desafíos y oportunidades de la

empresa requiere un análisis en profundidad. Por lo general la falta de datos precisos o
la renuencia a compartir información pueden dificultar este paso.

● Gestión del cambio: Implementar recomendaciones implica modificar procesos,

estructuras y comportamientos. La resistencia al cambio y la falta de apoyo del liderazgo
pueden obstaculizar la adopción efectiva.

● La comunicación eficaz: transmitir recomendaciones y conseguir la aceptación de los

empleados y la alta dirección es fundamental. La falta de una comunicación clara puede
obstaculizar el éxito.

Tipos de consultores adecuados para una familia emprendedora:

● Asesor: Proporciona orientación estratégica y actúa como mentor. Su enfoque en las

relaciones a largo plazo es positivo para una familia empresaria.

● Entrenador: Ayuda a desarrollar habilidades y capacidades individuales. Puede ayudar

a los miembros de la familia a mejorar sus habilidades de liderazgo y comunicación.

Tipo de consultores no aptos para una empresa familiar:

● Modelo: Se centra en replicar éxitos pasados, pero cada familia emprendedora es

única. Es posible que un enfoque rígido no se ajuste a sus necesidades.

● Asesor técnico: si bien son expertos en áreas específicas, es posible que carezcan de
una comprensión integral de la dinámica familiar y emocional.