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I. OBJETIVO
El Trabajo de ciclo del curso de Administración de Operaciones se encuentra seccionado y distribuido,
en un trabajo parcial y un trabajo final, uno complementariamente al otro.
Dentro de este estudio es importante e imperativo tomar en cuenta en el análisis de factibilidad para la
puesta en marcha de su proyecto en Perú de las ventajas, legislación, tiempo, ciclos, fases, factores
endógenos y exógenos a considerar entre otros puntos y, que dan soporte a su elección.
Como se mencionó anteriormente la innovación escogida por el equipo será parte de la combinación
junto al sector y tema asignado. La innovación a su vez será posible desarrollarla considerando de
manera transversal cualquiera de sus tres características (radical, incremental y disruptiva - ver
https://www.repsol.com/es/energia-futuro/tecnologia-innovacion/tipos-de-innovacion/index.cshtml ) y, que se
encuentre en relación directa operativa funcional a la empresa Pyme ficticia (10 a 49 empleados) que el
equipo de trabajo haya creado y desarrollado, siendo esta innovación la que contribuya con su
investigación y se considere como un aporte al desarrollo del tema, del sector y del país.
Es imprescindible considerar las siguientes pautas generales para la elaboración del Trabajo
Parcial:
- El equipo de trabajo está conformado por 4-5 integrantes (en función al total de estudiantes de la
clase). La formación de los grupos será informada por el docente; y la elección del líder del
equipo estará realizado por el grupo, el cual deberá ser informado al AAD en la primera semana
de clases.
- Desarrollar el análisis considerando como punto de partida una empresa “ficticia” es decir creada
por el equipo de trabajo donde se pueda llevar a cabo la innovación.
- La innovación escogida debe considerarse como la mejor alternativa para el éxito en el sector
dentro de la realidad peruana.
- Mantener un narrador como “protagonista” el cual nos detalle y se encuentre como observador de la
empresa y deba tomar decisiones y/o realizar el análisis de la situación.
- Brindar detalle del análisis de situación económica, social, legal, productiva del sector (entre otros), de
la empresa ficticia y del “protagonista”.
- Proporcionar data numérica con análisis cualitativo y cuantitativo del caso (considerando la
metodología APA 7ma. edición).
- Los temas complementarios deberán proporcionarse en anexo(s) y/o notas técnicas.
Es importante mencionar que para la presentación del caso es imprescindible que en este curso se
incluyan todos los ítems siguientes para la elaboración del caso:
1. Resumen: describir la esencia del caso en máximo 200 palabras. (No introducción)
2. Antecedentes, información relevante de artículos de investigación y legislación vigente del país.
3. Análisis del Sector: la puntuación estará basada en el análisis integral no en lo descriptivo del uso
de las herramientas y modelos (PESTEL, FODA, PORTER, etc.)
4. Descripción de la empresa: que permita identificar la estrategia (de Operaciones, de Cadena de
suministros, y/o comercial), participación de mercado y alcance en la Cadena de suministros:
Clientes, Competencia, Proveedores, Familia de productos. Los datos deben ser cuantitativos
utilizando la gráfica pye para cada rubro.
5. Descripción cuantitativa de los procesos operativos en detalle, considerando los elementos que
permitan realizar un análisis de productividad (personal, maquinaria, outsourcing), que brinde las
siguientes herramientas: diagrama de flujo, descripción del diseño de proceso, diagrama de análisis
de procesos (DAP), distribución de instalaciones, pronósticos y gestión de proyectos (CPM /
PERT).
6. Oportunidad de mejora: Descripción cuantitativa de la problemática nacional.
7. Objetivos: Uno general y cuatro específicos.
8. Plan de acción: Detallar la mejor propuesta de innovación que sea aplicable para la situación del
país. Estructura de la Innovación seleccionada bajo el enfoque de las una de las tres características
de la innovación (radical, incremental y disruptiva - ver
https://www.repsol.com/es/energia-futuro/tecnologia-innovacion/tipos-de-innovacion/index.cshtml )
9. Análisis del éxito en la puesta en marcha (incluir datos cuantitativos y cualitativos)
10. Conclusiones y Recomendaciones
11. Referencias Bibliográficas.
12. Anexos.
IV. DOCUMENTOS PARA ENVIAR
La estructura de la entrega es la siguiente:
1. Documento de investigación en WORD y datos cuantitativos (tablas, anexos etc., lo que deberá ser
inédito), cualquier cita de otro autor deberá darse el crédito respectivo, revisar el siguiente link:
https://sica.upc.edu.pe/categoria/reglamentos-upc/sica-reg-26-reglamento- de disciplina-de-alumnos.
2. Formato de evaluación de equipo (registrado por el líder con sus comentarios de soporte de
puntaje).
3. Actas de reuniones, mínimo tres (ver plantilla en información general).
4. El video de animación que tendrá una duración de 10 minutos donde se narrará de manera grafica e
interactiva la defensa de la posición de los autores en la innovación escogida y su plan de mejora de
la empresa que incidirá en el sector nacional. El video debe ser un link de YouTube público. El video
deberá mencionar y etiquetar los nombres de los participantes al inicio de este y las fuentes citadas al
final. Tomar como ejemplo: https://youtu.be/-8GEFk0cs1s
VI. EVALUACIÓN
La nota del trabajo final está compuesta por la suma de cuatro notas:
a) Informe (Word): 09 puntos (grupal) (*)
b) Papers (Artículos en fecha, Q1, Q2, y
que correspondan al sector/tema 01 punto (grupal) (*)
c) Video (Animación – 10 minutos). 06 puntos (grupal) (*)
d) Análisis y defensa 04 puntos (grupal) (*)
(*) La nota grupal se encuentra impactada por la participación que se ve reflejada en el Formato de evaluación del
equipo y en la actividad.
VII. RÚBRICAS
Rúbrica para el informe
Criterio Incipiente En proceso Aceptable Excelente
Cumplimiento al 25% Cumplimiento al 50% Cumplimiento al 75% Cumple al 100% forma de citación,
APA (7ma. Edición) de los lineamientos de los lineamientos de los lineamientos referencias, tipo y tamaño y tipo de
solicitados. solicitados. solicitados. letra, márgenes, numeración de
página, tablas y figuras, fuente y
elaboración.
1 punto -2 0 0.5 1
Safe Assign
> a 40% Entre 30 a 40% Entre 15 a 30% Entre 0 a 15%
1 punto -2 0 0.5 1
2 puntos 0 0.5 1 2
Realiza la identificación de Realiza la identificación de la estrategia
la estrategia (de (de Operaciones, de Cadena de
Operaciones, de Cadena de suministros, y/o comercial),
suministros, y/o participación de mercado y demás datos
Descripción de la Cumplimiento al 5% Cumplimiento al 25% comercial), participación cuantitativos en la gráfica pye para cada
empresa y de los lineamientos de los lineamientos de mercado y demás datos rubro.
descripción solicitados. solicitados. cuantitativos en la gráfica Descripción completa de los procesos
cuantitativa de los pye para cada rubro. operativos, para realizar un análisis de
procesos Descripción incompleta de productividad, diagrama de flujo,
los procesos operativos, al descripción del diseño de proceso,
50% de lo solicitado. diagrama de análisis de procesos (DAP),
distribución de instalaciones, pronósticos
y gestión de proyectos (CPM / PERT).
1 Punto -1 0 0.5 1
Elabora y explica de manera detallada las
roblemática yNo se elabora ni se explica Elabora de forma incompleta Elabora y explica las oportunidades de mejora: la descripción
Objetivos la problemática del sector las oportunidades de mejora: oportunidades de mejora: la cuantitativa de la problemática nacional y
y los objetivos están la descripción cuantitativa de descripción cuantitativa de la Un objetivo general y cuatro específicos.
SE ALINEA CON 2 incompletos. la problemática nacional y los problemática nacional y
METAS Objetivos. Objetivos incompletos
1 punto 0 0.3 0.5 1
Presenta el plan de acción Presenta el plan de acción y el análisis de
Plan de Acción y No cumple con el plan de Cumplimiento al 25% del incompleto y el análisis de éxito de la innovación en el sector
análisis del éxito acción ni el análisis de plan de acción y el éxito de la innovación en el peruano con el soporte respectivo.
SE ALINEA CON 2 éxito del sector peruano. análisis de éxito del sector sector peruano con el soporte
METAS peruano. incompleto
2 puntos 0 0.5 1 2
No se muestra las Desarrollo sólo las rollo y explica las Elabora y explica de manera cuantitativa
Conclusiones y conclusiones y conclusiones de manera conclusiones y con gran detalle las conclusiones
Recomendaciones recomendaciones de parcial, pero incumple el recomendaciones de obtenidas, así como las recomendaciones
manera completa. estándar solicitado de manera parcial a las con el detalle de las referencias
referencias bibliográficas. referencias empleadas.
bibliográficas.
1 punto 0 0.3 0.5 1
3 Puntos 0 1 2 3
El grupo no se presenta El grupo se presenta de El grupo se presenta de El grupo se presenta de
manera parcialmente manera puntual, tanto en
de manera puntual, manera puntual, en una
puntual, respecto a una una presentación virtual,
RUEDA DE respecto a una presentación virtual
presentación virtual como en la pulcritud de la
PREGUNTAS presentación virtual ordenada, como en la
ordenada, como en la exposición. Cámara
Aspectos de forma ordenada, ni en la pulcritud de la exposición, pulcritud de la exposición,
encendida. Tiempo de
pulcritud de la aunque puede haber algunas que no desmerecen la exposición. Lenguaje
exposición. faltas ortográficas. información presentada. técnico.
1 Punto 0 0.3 0.5 1