PROYECTO CANCHA SINTETICA PAMPLONA (Recuperado Automáticamente)

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD A DISTANCIA
GESTION DE PROYECTOS
PROYECTO
INSTALACION DE CANCHA SINTETICA FUTBOL 7
Integrantes:
Nancy Consuelo Eugenio Mendoza
Rudyard Geovanny Silva
Mariana Cubides Moreno
Angelica Martínez
Daniela Niño
Docente:
George Brain Orlando Villamizar
Pamplona, 2023
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Universidad de Pamplona 1
Pamplona - Norte de Santander - Colombia
Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 - Fax: 5682750
SC-CER96940 www.unipamplona.edu.co
INDICE
INTRODUCCION . . . . . . . . .3
RESUMEN . . . . . . . . . .5
ABSTRACT . . . . . . . . . .6
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD . . . . .7
ARBOL DE PROBLEMAS . . . . . . . .8
ARBOL DE OBJETIVOS . . . . . . . .9
OBJETIVOS . . . . . . . . . .10
MARCO LEGAL . . . . . . . . .11
Competencias institucionales . . . . . .12
MARCO DE REFERENCIA . . . . . . . .14
ESTUDIO DE MERCADO. . . . . . . . .16
Análisis poblacional . . . . . . . .16
Entorno especifico . . . . . . . .17
ESTUDIO TECNICO . . . . . . . .19
Descripción del proyecto . . . . . . .19
Factores diferenciales . . . . . . .22
Estructura organizacional . . . . . . .23
Mercado objetivo . . . . . . .24
ESTUDIO DE VIABILIDAD FINANCIERA . . . . . .25
Estimación de costos de inversión del proyecto. . . . .25
Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto . .26
Análisis de tasas de interés para costos de oportunidad . . .26
Análisis de tasas de interés para costos de financiación . . .27
Flujo Económico de caja . . . . . . .29
Evaluación financiera y análisis de indicadores . . . .31
GESTION AMBIENTAL . . . . . . . .31

ANALISIS DE RIESGOS . . . . . . . .32
Matriz DOFA . . . . . . . . .32
Matriz de participantes . . . . . . .33
CONCLUSIONES . . . . . . . . .34
BIBLIOGRAFIA . . . . . . . . .35

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INTRODUCCIÓN
El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autóctonas tienen

como función la formación integral de las personas, preservar y desarrollar una mejor
salud en el ser humano. El deporte y la recreación forman parte de la educación y
constituyen gasto público social. Se reconoce el derecho de todas las personas a la
recreación, a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre.
En los tiempos actuales la competencia del mercado genera una aceleración en el

desarrollo de propuestas innovadoras con altos estándares de calidad en elaboración de
productos y servicios a bajos costos, esto implica no solo optimizar los procesos
existentes en las empresas sino desarrollar proyectos encaminados a la creación de
nueva generación de empleo para un impacto positivo a la comunidad.
Hoy en día existen diversas empresas que prestan el servicio de alquiler de cancha en
grama sintética para la práctica de futbol 7, este deporte desde hace varios años ha
tenido un gran impacto y demanda en el mercado, siendo necesario para la sociedad
crear empresas innovadoras que cumplan con la demanda comercial y lograr satisfacer
las necesidades del cliente.
Según el (Plan Nacional de Recreación 2013 – 2019) propuesto por el ministerio del
Deporte, es avanzar en un proceso de equilibrio en la planeación y la inversión en lo que
atañe a sus tres sectores de competencia: el deporte, la recreación, aprovechamiento del
tiempo libre y la actividad física. La ejecución de esta planeación implica el diseño y
puesta en marcha de mecanismos y programas con la participación de los jóvenes y
adultos.
El deporte se ha convertido en un factor relevante en la actualidad, generando que la

infraestructura y los espacios disponibles jueguen un papel protagónico para poder
practicar cualquier deporte.

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Como consecuencia, la demanda de lugares donde se puedan realizar actividades
deportivas aumenta cada día, y es por esto, que ya no sólo se le considera como una
simple actividad de distracción, sino como una alternativa de negocio.
En este sentido, la construcción de una cancha sintética de futbol 7 permite a la

comunidad encontrar un espacio optimo, dotado de la mejor tecnología y seguridad, un
espacio para practicar deporte, en este caso el futbol que es el deporte con más
seguidores en América latina y el mundo.
La Cancha sintética brindará el servicio a toda la comunidad que lo requiera con el fin de
fomentar el deporte y aportar a la salud pública del municipio. Así mismo, buscaremos
constantemente la innovación de nuestras instalaciones ofreciéndoles una de las mejores
canchas del municipio con excelente iluminación, servicio de vestidores y condiciones
técnicas favorables para la integridad del deportista y sus visitantes, Brindando así una
actividad deportiva de distracción y entretenimiento con las familias.

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RESUMEN
La poca práctica de futbol a nivel formativo y recreativo en un territorio puede deberse a

que hay pocos escenarios disponibles o porque no hay suficientes incentivos. Algunos
espacios destinados a la práctica deportiva no se están disponibles porque se encuentran
en alto estado de deterioro, implicando riesgo de lesiones o porque han sido ocupados
para desarrollar otras actividades. Generalmente cuando esto ocurre y hay buena
demanda de usuarios, la oferta de los espacios en buenas condiciones empieza a ser de
orden privado, lo cual limita la accesibilidad a ciertos niveles de ingreso.
El proyecto de creación de cancha en grama sintética en el sector del patinódromo es de

gran impacto para el desarrollo cultural y deportivo porque solventa la problemática que
existe en la zona, al no tener variedad de escenarios deportivos, recreativos y de
entretenimiento sin limitaciones. La finalidad del proyecto es ofrecer el servicio de alquiler
de un espacio deportivo que sea cómodo, confiable y de calidad para la práctica del fútbol
7 en cancha de grama sintética. La población a la cual está dirigido este servicio de
alquiler de cancha en grama sintética es a niños, jóvenes y adultos en edades promedias
que oscilan entre los 5 años a los 60 años de edad en los géneros masculino y femenino.
El proyecto consiste en la construcción de una cancha sintética de futbol 7 ubicado en el

sector contiguo al patinódromo del municipio, el cual consta de un área de 2.373 metros
cuadrados con parqueaderos, otros escenarios deportivos, recepción, baños, zona de
hidratación y vestier. La cancha contará con césped sintético, mallas a su alrededor,
protección interna para los jugadores e iluminación adecuada.

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ABSTRACT
The Project to create a synthetic grass court in the skatedrome sector has a great impact
on cultural and sports development because it solves the problem that exists in the area,
not having a variety of sports, recreational and entertainment venues. This initiative is
based on a group idea, which is aimed at promoting the creation of this type of scenarios
and determining the feasibility of carrying out the implementation and start-up of the
synthetic 7-a-side soccer field that meets the needs of the community, where economic,
social and cultural growth is projected, directly benefiting job creation. The purpose of the
project is to offer the rental service of a sports space that is comfortable, reliable and of
quality for the practice of 5-a-side soccer on a synthetic grass field. The population to
which this synthetic grass court rental service is directed is children, youth and adults with
average ages ranging from 5 years to 60 years of age in male and female genders.
The project consists of the construction of a sports establishment with a synthetic 5-a-side
soccer field located in the sector adjacent to the municipality's skatedrome, which consists
of an area of 2,373 square meters with parking, other sports venues, reception,
bathrooms, hydration area and dressing room. The field has synthetic grass, meshes
around it, internal protection for the players and adequate lighting.

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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD
La poca cantidad y variedad de espacios deportivos públicos en el municipio influye en

hábitos no saludables y poco interés en el deporte, la poca oferta para la gran demanda
de espacios deportivos denota la necesidad de crear espacios para incentivar prácticas
deportivas.
En ese sentido, la ausencia de espacios deportivos adecuados genera malos hábitos y
falta de interés por la práctica del deporte de los habitantes, lo cual está relacionado con
un mayor índice de sedentarismo y actividades ilegales, e indirectamente una mayor tasa
de enfermedades cardiovasculares y otros problemas de salud como la obesidad y el
sobrepeso.
Se ha podido identificar que los espacios deportivos del municipio en su mayoría están
limitados en su uso, primero porque hacen parte de predios privados que generan costos
altos por su préstamo o permisos casi imposibles de lograr, segundo porque los espacios
abiertos al publico están en pésimas condiciones generando lesiones en aquellos que los
usan, descontento y desmotivación en la comunidad deportiva alejando la posibilidad de
volverlos a usar.
De acuerdo con lo expuesto anteriormente se resalta la importancia de contar
con espacios deportivos para la comunidad lo que en definitiva traerá beneficios
para la salud pública, motivación al deporte y el incremento de actividades sanas. En lo
económico se incentivará el comercio del sector, la creación de fuentes de empleo y el
ambiente positivo para la administración pública.

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ÁRBOL DE PROBLEMAS
Figura 1. Árbol de problemas

Fuente: Autores

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ÁRBOL DE OBJETIVOS
Figura 2. Árbol de objetivos

Fuente: Autores

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OBJETIVOS
Objetivo General
Incrementar los niveles de práctica deportiva de futbol en la población municipal

aumentando los espacios físicos con acceso a toda la población que practique ese
deporte.
Objetivos Específicos
 Aumentar y promover el interés por el deporte en el municipio.

 Accesibilidad de toda la comunidad al escenario deportivo sin distinción alguna en
cuanto a estratificación y costos de uso.
 Potencialización del talento deportivo de jóvenes y adultos con más programas
deportivos.
 Incrementar los niveles de práctica formativa y recreativa, a través de la opción de
aumentar la disponibilidad de escenarios aptos técnicamente para ello, con el fin
de generar mas participación de la población evitando el sedentarismo y las
prácticas ilícitas en el municipio.

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MARCO LEGAL
La Constitución Política de la República de Colombia expresa en su artículo 52 que el

deporte tiene como función la formación integral de las personas, además de que forma
parte de la educación y constituyen gasto público social. En el mismo artículo se reconoce
el derecho a la recreación, a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre.
La Ley 181 de 1995 también conocida como la Ley del Deporte, establece el sistema del
deporte como el conjunto de organismos articulados entre sí, para permitir el acceso de la
comunidad al deporte, a la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre, la educación
extraescolar y la educación física, considerándolo como contribución al desarrollo integral
del individuo y a la creación de una cultura física para el mejoramiento de la calidad de
vida de los colombianos.
El Sistema Nacional de Deporte está compuesto por el nuevo Ministerio del Deporte (ente
rector), los entes departamentales, municipales, los organismos privados, las entidades
mixtas, así como todas aquellas entidades públicas y privadas de otros sectores sociales
y económicos en los aspectos que se relacionen directamente con estas actividades.
En el Plan Decenal del Deporte 2009 se expresa que el aprovechamiento del tiempo libre
comprende la recreación y las expresiones de deporte y actividad física, por cuanto la
educación física se reconoce en la estructura curricular del sistema educativo como un
componente necesario para la formación integral del ser humano y, por tanto, necesaria
para la obtención de los objetivos de las políticas del deporte y la recreación.
Así mismo el Plan Nacional de recreación 2015 -2019, plantea y canaliza los lineamientos
que orientan las acciones de política pública para el sector de la recreación en Colombia,
presentando directrices asertivas y estratégicas para el fortalecimiento de las iniciativas
de inversión pública orientadas a la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, en
concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Decenal del Deporte.

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Proyecto de acuerdo 005 2020, “por medio del cual se aprueba el plan de desarrollo
municipal “Pamplona es más” 2020 – 2023. El plan de desarrollo municipal
“PAMPLONA ES MÁS 2020 – 2023”, es el instrumento de planificación territorial que
soporta la gestión pública para este cuatrienio.
Línea Estratégica “Pamplona es más Social”

Fortalecer las competencias para acceder a bienes y servicios, como Educación, Salud,
Agua Potable y Saneamiento Básico, Deporte y Recreación, Cultura, Servicios Públicos
diferentes a Agua Potable y Saneamiento Básico, Vivienda y Atención a Grupos
Vulnerables, para mejorar las condiciones de vida de la población y apostarle a un
municipio saludable, mediante la interacción de sujetos, colectivos, grupos sociales
específicos, procesos y prácticas culturales.
Competencias institucionales
En el artículo 51 de la Ley del deporte se establecen los niveles jerárquicos de los

organismos del Sistema Nacional del Deporte:
 Nivel nacional: Ministerio de Educación Nacional, Coldeportes, Comité Olímpico

Colombiano y federaciones deportivas nacionales.
 Nivel departamental: Entes deportivos departamentales, ligas deportivas
departamentales y clubes deportivos.
 Nivel municipal: secretaría del deporte, clubes deportivos y comités deportivos.
En la misma ley se definen las competencias de la Nación, mientras que en el decreto

4183 de 2011, se plantea como obligación de la misma la planeación para la construcción
de instalaciones deportivas con los equipamientos necesarios, procurando su óptima
utilización y el uso de los equipos y materiales destinados a la práctica del deporte y la
recreación.
En la Ley 715 de 2011 se establece como función de los departamentos el coordinar entre
los municipios, acciones orientadas a desarrollar programas y actividades que permitan
fomentar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el

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territorio departamental. En la misma Ley se dispone que corresponde a los Municipios,
directa o indirectamente, con recursos propios, del Sistema General de Participaciones u
otros recursos, promover, financiar o cofinanciar proyectos de interés municipal y en
especial ejercer las siguientes competencias: actividades que permitan fomentar la
práctica del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación
física en su territorio, además de construir, administrar, mantener y adecuar los
respectivos escenarios deportivos y cooperar con otros entes deportivos públicos y
privados para el cumplimiento de los objetivos previstos en la ley.
En el artículo 8 de la ley del 181 de 1995 se dispone que los organismos deportivos
municipales ejecutarán los programas de recreación, aplicando principios de participación
comunitaria. Para el efecto, crearán un comité de recreación con participación
interinstitucional y le asignarán recursos específicos.
Posteriormente en el artículo 70 de la misma ley se establece que los municipios, en

cumplimiento de la Ley 12 de 1986, el Decreto 77 de 1986, y la Ley 60 de 1993, tendrán a
su cargo la construcción, administración, mantenimiento y adecuación de los respectivos
escenarios deportivos. Coldeportes dará la asistencia técnica correspondiente.
El proyecto por implementar está articulado desde su propia estructuración a los

lineamientos establecidos dentro de los planes de ordenamiento territorial (POT), y de los
planes de desarrollo vigentes a escala municipal y departamental.
Los procedimientos de diseño y construcción de instalaciones eléctricas están ceñidos a

las normas RETIE, RETILAP, y RAS respectivamente y están validados con el
acompañamiento de los profesionales idóneos para tal fin.
Los materiales a emplear están acreditados con la calidad y cumplimiento de las normas
de calidad ISO e INVIAS (para granulares y geotextiles).

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MARCO DE REFERENCIA
Análisis poblacional
Pamplona es uno de los 40 municipios del departamento de Norte de Santander,
Colombia. De acuerdo con las proyecciones del DANE, en 2023 Pamplona tiene 56,451
habitantes: 29,396 mujeres (52.1%) y 27,055 hombres (47.9%). El 92,83% se ubica en la
cabecera municipal y el 7,16% en el área rural. Los habitantes de Pamplona representan
el 3.3% de la población total de Norte de Santander en 2023.
Figura 3. Ubicación general

Fuente: Autores
Población Infantil (menores de 12 años)

En 2023 Pamplona tiene 8,463 menores de 12 años: 4,209 niñas (49.7%) y 4,254 niños
(50.3%). Los menores de 12 años representan el 14.5% de la población total de
Pamplona en 2023.
Población adolescente (entre 12 y 17 años)
En 2023 Pamplona tiene 5,397 adolescentes: 2,655 mujeres (49.2%) y 2,742 hombres
(50.8%). Los adolescentes representan el 9.6% de la población total de Pamplona en
2023.

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Población mayor de 18 años
De acuerdo con las proyecciones del DANE, en 2023 Pamplona tiene 33.805 personas
mayores de 18 años: 17.442 mujeres (52.9%) y 16.363 hombres (47.1%). Los mayores de
edad representan el 60% de la población de Pamplona en 2023.
Población adultos mayores (60 años en adelante)
En 2023 Pamplona tiene 8,786 adultos mayores: 5,090 mujeres (57.9%) y 3,696 hombres
(42.1%). Los adultos mayores representan el 15.6% de la población total de Pamplona en
2023.
Figura 4. Estadística Poblacional Pamplona

Fuente: Autores

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ESTUDIO DE MERCADO
Para el desarrollo del presente trabajo se realizó un análisis en el estudio de mercado que
permitió identificar y conocer el público objetivo con claridad, se expone el análisis y
descripción del proyecto, localización y los requerimientos para llevarlo a cabo.
De acuerdo al análisis estadístico poblacional, el 90% de la población urbana y el 3% de

la población rural están en condiciones de practicar una actividad deportiva.
De ese 93% de población físicamente apta se obtiene que el 79% practica algún deporte
o realiza alguna actividad física, el otro 14% no realiza actividad por motivos laborales,
físicos, o actividades diferentes.
El 45% de la población que realiza actividades deportivas utilizan instalaciones privadas

en la mayoría de sus actividades, lo que hace más costoso y a veces imposible de
acceder, las instalaciones públicas son poco utilizadas debido a sus malas condiciones o
porque no representan seguridad física.
Figura 5. Tabla de Porcentaje poblacional

Fuente: Autores

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Figura 6. Estadística Población físicamente apta
Fuente: Autores
Entorno Especifico
La localización de la cancha sintética de futbol en el Patinódromo del municipio se

encuentra ubicada en un sector con un bajo flujo vehicular, en este sentido el
establecimiento contará en su primer nivel con un espacio ya habilitado para el
parqueadero de carros, motos y bicicletas para los clientes, así mismo, un área de
reuniones o vestiers, donde se encuentra pun to de hidratación. Este sector será
compartido con la pista de patinaje que esta junto al proyecto, dando así un ambiente
multideportivo que traerá mas asistencia de la población.
Figura 7. Ubicación proyecto

Fuente: Autores

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Dentro de este complejo deportivo podemos evidenciar cada instalación y los servicios
que presta, así mismo las áreas aledañas que son de reserva forestal, donde se tendrá la
total atención ya que el proyecto no interfiere con la zona vegetativa y la cuenca
hidrográfica.
Figura 8. Ubicación especifica de proyecto

Fuente: Autores
Precio que el cliente está dispuesto a pagar
Luego de realizar un estudio en el mercado que establece cuánto está dispuesto a pagar
un cliente por el alquiler de una cancha sintética. Está previsto entre $25.000 a $40.000,
dependiendo de la capacidad del servicio dentro de sus instalaciones (servicios médicos,
cafetería, buen estado de césped). Normalmente el alquiler de la cancha se cancela en
efectivo debido a que por grupo de amigos se divide el costo de este. Se podrán realizar
pagos ya sea de alquiler por la cancha u otros servicios en efectivo o por medio cualquier
otro tipo de pago con el fin de facilitarle a los asistentes su mejor método de pago que hoy
en día se establecen en el mercado.

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Canales de distribución del producto y/o servicio, captación de clientes.
Es importante encontrar canales de distribución que permitan llegar al público objetivo; en

este caso, jóvenes y empleados que frecuentan estos espacios en horario de 7:00 p.m. -
11:00 p.m. Por lo anterior se han desarrollado estrategias comunicativas (cuñas radiales,
publicidad en franquicias, redes sociales, etc.) que permitan establecer este proyecto
como un negocio no solo atractivo si no también exitoso ante potenciales clientes.
ESTUDIO TECNICO
Descripción Del Proyecto
El proyecto consta de la construcción de una cancha de futbol 7 de césped sintético, con

mallas laterales y en la parte superior para evitar la pérdida de balón. Así mismo se
incluirán sillas tipo parque alrededor de la cancha para el acompañamiento de los
deportistas.
Este proyecto además de apostar como ya se observó, a la cultura local, la salud, el

deporte, también colabora con el medio ambiente utilizando materiales reciclados en su
construcción los cuales son:
Llantas de auto: La cancha será rellenada con caucho molido proveniente de la

trituración de llantas de vehículos, gran contaminante en el mundo actual. Se utilizará un
total de 3.000 kg de caucho lo que equivale a más de 450 llantas de auto.
Postes de Luz: Se utilizó aproximadamente 10 postes de luz en desuso por las empresas
de energía, y cables por parte de empresas de telefonía para el cerramiento de las
canchas, la demarcación de senderos entre otros usos.
Otros materiales: Se hará uso de canecas de basura y bancas que han sido desechadas
de parques viejos que han sido removidos en el municipio, para contribuir con la
recolección de basuras y la reutilización de materiales.

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Medidas y características de la cancha
El formato de fútbol 7 se ha vuelto uno de los más populares de fútbol, ya que se

necesitan menos jugadores para poder llevar a cabo del partido. El Fútbol 7 es un
intermedio entre el fútbol 11 y el Fútbol 5 o fútbol rápido. Tal como lo indica su nombre,
requiere un máximo de 7 jugadores por equipo (el mínimo son 5 jugadores), incluyendo al
portero.
Se recomienda jugar en canchas de pasto sintético (con una altura mínima de 30 mm).
Esta superficie ayudará a que el juego sea un poco más rápido que en el fútbol 11, y a la
vez ayudará a evitar quemaduras o heridas a los jugadores que caigan al suelo.
Las dimensiones de la cancha no deben ser menores de 50 mts x 30 mts., y como
máximo debe tener las siguientes medidas: 68 mts x 45 mts. entre los 30 a 45 metros de
ancho y de entre 50 a 65 metros de largo.
El terreno de juego
- Líneas de banda: son las dos líneas más largas del terreno de juego. Deben medir
como mínimo 50 metros y como máximo 65 metros.
- Líneas de meta: son las dos líneas más cortas que limitan el terreno de juego.
Debe medir como mínimo 30 metros y como máximo de 45 metros.
- El terreno de juego está dividido en dos partes iguales por una línea que unirá los
puntos medios de las dos líneas de banda, el cual tendrá un punto situado en la
mitad de esta línea. El centro del campo tendrá un círculo de radio de 6 metros
que lo rodea.
- Las Porterías: El tamaño oficial de una portería de fútbol 7 consiste en dos postes
verticales de 2 metros de alto separados a 6 metros uno del otro. Un travesaño
horizontal une los postes por la parte superior.
- El punto de penalti: El punto de penalti se ubica a 9 metros de la línea de meta,
justo en el centro del arco.

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Componentes y especificaciones de las canchas sintéticas.
Se describen a continuación los componentes principales e insumos de las canchas

sintéticas:
a. Fibra de plástico - Granulo de caucho

b. Arena - Base elástica
c. Grava
d. Malla protectora
e. Iluminación
f. Protección de base.
Figura 9. Características del césped

Fuente: Tecnigramas
Requerimientos técnicos de la cancha
Grama 100% rafia de polietileno fb ultra hd – tipo estadio

Referencia Raser 50 mm
Fibra Rafia poli-nylon monofilamento / fibrilado
Decitex 11.000g
Peso de fibra m2 1.000 g / m² ± 100 g / m²
Peso total m2 2.700 g / m² ± 200 g / m²
Altura Tejida en tufting: 50 mm ± 0,05 mm
Galga en tufting 5 / 8 in
Puntadas ml 130 puntadas lineales por 1m
Base primaria Doble base en polipropileno.
Base secundaria Látex con alta resistencia a la intemperie
Colores Verde oscuro
Vida útil 10 años
Fuente: Tecnigramas

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Las dimensiones estándar comprenden 40 metros de ancho por 60 metros de largo,
cubiertas en su totalidad de mallas protectoras y encerramiento con buena iluminación.
Figura 10. Área de la cancha

Fuente: Tecnigramas
Factores diferenciales.
Los siguientes son los factores diferenciales ante las demás canchas sintéticas a nivel
municipal:
 Disponibilidad a tiempo completo de acuerdo a turnos por solicitud.

 Mejores condiciones del césped sintético.
 Costos de uso económicos.
 Calificación individual y estadísticas en tiempo real.
 Sonido ambiente de un estadio de fútbol.
 Torneos empresariales y de exhibición.
 Escuelas de formación.
 Celebración de cumpleaños con temática futbolística.

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Estructura Organizacional
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que
han de desarrollar los miembros que laboraran en el escenario deportivo, con el fin de
trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Fuente. El Autor
Definición y Descripción de Cargos
Administrador.
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y
deducir el trabajo, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.
Contador.
Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por concepto de activos,
pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro numérico de la contabilización de cada
una de las operaciones, así como la actualización de los soportes adecuados para cada
caso, a fin de llevar el control sobre las distintas partidas que constituyen el movimiento
contable y que dan lugar a los balances y demás reportes financieros.
Operario.
Sus funciones son ejecutar los procesos de atención al cliente directo cuando ya se
encuentra en las instalaciones facilitando lo necesario para que realicen la actividad por la
cual contrato con las canchas.

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Auxiliar servicios generales.
Sus funciones son mantener limpia las instalaciones, recolección y distribución de material
reciclable, conservación del escenario en condiciones limpias, realizar observaciones a
los que no acaten las normas de aseo y cuidado del establecimiento.
Mercado Objetivo
El estudio de mercado nos genera ciertos resultados los cuales permite establecer los
criterios y necesidades de la comunidad, entre estos la facilidad para hacer uso del
escenario luego de culminar la jornada laboral o estudiantil de igual forma ser asequibles
a los residentes de la zona en horarios flexibles, la comodidad de las canchas en grama
sintética tiene bastante auge y para los usuarios les resulta atractivo, por su imagen, sitio
estratégico, atención e infraestructura.
Se estiman que en el Departamento puede haber entre 30 y 40 canchas, en la actualidad
Pamplona cuenta con alrededor de 6 canchas.
El éxito del fútbol 7 ha contribuido a la posibilidad de distribuir el costo del alquiler entre
12 o 14 jugadores, dispuestas a pagar entre 2.000 y 4.000 pesos por persona por una
hora de entretenimiento. Para el grupo de 7 jugadores el alquiler de una cancha
aproximadamente entre 30.000 y 50.000 pesos dependiendo del horario de alquiler, entre
este el que más demanda tiene es entre las 7pm y las 9 pm.
En el caso de fútbol 7, existen aproximadamente siete tipos de gramas artificiales que se
diferencian en los materiales utilizados en su fabricación, en el grosor de sus cerdas, en el
color, en los materiales utilizados en su fabricación para amortiguar la superficie.
La demanda para este tipo de escenario es amplia porque varía entre los clientes
personas naturales (estratos 1, 2, 3, 4) o personas jurídicas. En el caso de universidades,
colegios y clubes, los clientes potenciales se pueden dejar convencer al contar con este
tipo de infraestructuras.
Para gestionar las relaciones con los clientes de una manera organizada implementamos
el modelo de CRM Gestión de relaciones con los clientes. Este modelo es básico en el

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cual se utilizará herramienta ofimática Microsoft Excel y Microsoft Access como base de
datos para organizar y mantener actualizada la información del número de clientes de la
empresa, en este modelo podemos incluir datos básicos para el registro y posteriores
actualizaciones:
Tipo de Identificación, Nombres y Apellidos o Razón Social, Dirección, Teléfono, Email.
ESTUDIO DE VIABILIDAD FINANCIERA
Estimación de costos de inversión del proyecto
A continuación, se presentan los costos de inversión estimados para el proyecto:
Fuente: Autores

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Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto
Para este presupuesto se tienen en cuenta todos los gastos de la empresa por nómina,
junto con gastos operacionales y créditos.
Los costos de operación y mantenimiento se presentan a continuación y se indica la

periodicidad de los pagos a realizar.
Fuente: Autores
Análisis de tasas de interés para costos de oportunidad
Para realizar el análisis de la tasa de interés para costos de oportunidad se revisó el

monto que se va a invertir en el proyecto por los inversionistas con recursos propios, y el
monto que se va a solicitar en préstamo mediante un crédito bancario para financiar el
proyecto.
El costo estimado de inversión del proyecto es de $183.800.000, de los cuales

$83.800.000 se financiarán con recursos propios aportes de los 5 socios que conforman el
proyecto, y se solicitará un crédito bancario por $100.000.000 para financiar el saldo
restante. El costo de oportunidad del inversionista es del 20%, la tasa de interés del
crédito es del 17.24% y se calcula la tasa de interés de oportunidad

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Fórmula para calcular la tasa de interés de oportunidad
Fuente:http://red.unal.edu.co/cursos/eLearning/dnp/2/pdf/Identificaciontasasdeinteesde
oportunidad.pdf
Análisis de tasas de interés para costos de financiación
Se realizó una cotización en varios bancos con el fin de revisar las tasas de interés más
bajas para hacer la financiación de los recursos faltantes en el proyecto y los resultados
se presentan a continuación:
Fuente: Autores

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De acuerdo con los resultados presentados en la tabla anterior se toma la decisión de
solicitar el crédito bancario con la entidad BBVA ya que es la que presenta la mejor opción
en términos de tasa de interés (17.24%).
Aportes de recursos propios de los socios
SOCIO APORTE PORCENTAJE

Socio 1 28.800.000 34%
socio 2 21.000.000 25%
socio 3 20.000.000 24%
socio 4 10.000.000 12%
socio 5 4.000.000 5%
TOTAL APORTES SOCIOS 83.800.000 100%

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Flujo Económico de Caja
Se presenta el flujo de caja del proyecto para un periodo de 5 años.

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Evaluación financiera y análisis de indicadores
Se toma como tasa esperada por los inversionistas un valor del 20% (WACC), con el cual
se obtiene un valor presente neto positivo de $ 63.615.697 y una TIR del 145% lo cual
indica que el proyecto presenta rentabilidad desde el punto de vista financiero para ser
ejecutado.
El proyecto resulta viable dese el punto de vista e mercadeo, administrativo, técnico, legal
y financiero siempre y cuando se cumplan con los presupuestos de venta e ingresos que
sustenta la proyección.
GESTION AMBIENTAL.
Los siguientes son los permisos ambientales identificados relacionados con el desarrollo
del proyecto:
Clasificación de impacto ambiental para trámites de licencia de construcción en el

Municipio: Se considerará para el trámite de licencia de construcción con Planeación.
Registro de transportadores de Residuos de Construcción y Demolición. Se verificará su

cumplimiento con el proveedor de servicios contratado.
Registro de grandes generadores de residuos de construcción y demolición. Debido a la

generación de residuos de construcción y demolición en volumen superior a un metro
cúbico mensual.
Registro de la Publicidad Exterior Visual en el Distrito: Para llevar a cabo el registro del
aviso exterior a ubicarse en la fachada del establecimiento.
El seguimiento ambiental del proyecto será por parte de planeación municipal y Corponor.

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ANALISIS DE RIESGO
Definición matriz DOFA
Fortalezas
 Instalación acorde a las comodidades del deportista

 Facilidad de acceso para todo el personal, incluyendo vehículos o motocicletas.
 Bajos costos de mantenimiento respecto al césped natural
 Césped sintético de la mejor calidad brindando confort y seguridad a los
deportistas.
 Bajos costos de alquiler y atención al usuario en tiempo real.
Debilidades
 El costo inicial del césped sintético tiene un precio superior con respecto al césped
natural.
 Condicionamiento del espacio deportivo como el patinódromo durante el proceso
de construcción.
Oportunidades
 Acceso a toda clase de personas de diferentes edades.

 Mayor integración entre los habitantes del sector y el personal visitante.
 Exclusividad del escenario deportivo debido a la falta de otros campos de la misma
calidad y a menores costos.
 Es uno de los deportes más practicados en el área urbana y rural.
Amenazas
 El apoyo de la administración pública para fomentar el deporte en este sector.

 Una cuenca hidrográfica cerca al sector podría afectar en momento de intensas
lluvias y por acumulación de desechos por fuertes sedimentos.
 Acceso de semovientes al sector debido a las fincas aledañas.

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MATRIZ DE PARTICIPANTES
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS RECIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS

 Aumento de la práctica deportiva en el
 Bajos niveles de práctica deportiva en el  Apoyo a la administración pública al
municipio
municipio. mejoramiento de una sociedad.
SOCIOS  Tener un escenario deportivo asequible a
 Limitados espacios físicos para el desarrollo de la  Recaudo de recursos económicos
DEL todo el personal.
actividad. destinados a creación de otros
PROYECTO  Reducción de costos de alquiler y de
 Pocos espacios públicos con facilidad de acceso escenarios deportivos en objetivos
mantenimiento.
y costos altos para el alquiler. futuros.
 Incentivar a la población a la práctica  Bajos programas municipales para incrementar
 Mejoramiento de la malla vial para
deportiva. la actividad deportiva.
acceso al sector.
 Impacto social positivo ante la entidad  Escenarios deportivos en abandono y
 Disponibilidad de apoyo logístico para
ALCALDIA pública. deteriorados.
eventos promocionados por la
MUNICIPAL  Disminución de actividades ilícitas.  Actividades ilícitas en escenarios abandonados y
administración.
 Disminución de problemas de salud pública. en mal estado.
 Actividades comerciales y de seguridad
 Aumento del comercio y recursos económicos  Sedentarismo en la población joven por falta de
ciudadana.
para la administración. oportunidades deportivas.
 No hay acceso a escenarios deportivos para
 Aumento de actividades deportivas. todas las edades.
 Aporte a la salud y bienestar social.  No se tiene buen concepto de la gestión de la
POBLACION  Menos gastos en alquiler de servicios administración pública en incentivar el deporte.  Mas apoyo a los programas deportivos
EN deportivos.  Sedentarismo y prácticas ilícitas en jóvenes y municipales o privados para asistir a los
GENERAL  Otros sitios para el entretenimiento familiar. adultos por falta de oportunidades en escenarios deportivos.
 Acceso a escenarios deportivos más actividades sanas.
fácilmente.  Altos costos para tener acceso a escenarios
deportivos.
 Sensación de inseguridad en el sector por falta
 Escenarios deportivos más cerca y asequibles. de aprovechamiento de espacios abandonados  Creación de actividades comerciales para
VECINOS
 Apoyo al comercio y atracción de visitantes. o desocupados. que los visitantes tengan acceso.
DEL
 Aprovechamiento de sectores que los usan  Bajo flujo de visitantes por falta de escenarios  Apoyo a las actividades que se
SECTOR
para actividades ilícitas. deportivos. programen para incentivar el deporte.
 Deficiente actividad económica y turística.
 Programas de reforestación y actividades
 Abandono de sitios que generan acumulación de ambientales que mejoren las condiciones
ENTIDAD  Atracción a los parques naturales y cuidado desechos y material contaminante. del hábitat.
AMBIENTAL de zonas verdes.  Recursos naturales en malas condiciones por  Destinación de recursos para el
falta de atención y cuidado. mejoramiento de cuencas hidrográficas,
flora y fauna del sector.

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CONCLUSIONES
La creación de la cancha sintética de futbol 7 contribuirá con la generación espacios

abiertos y asequibles para la población municipal, en desarrollo de las actividades físicas
y la generación de empleo, incrementado en igual proporción al crecimiento de la
actividad deportiva en el tiempo.
Adicionalmente la utilización de modelos administrativos contemporáneos y aplicación de

la gerencia moderna orientará el desarrollo del proyecto hacia altos niveles de calidad y
servicio. El proyecto resulta viable desde el punto de vista del estudio de mercado y
financiero, siempre y cuando se cumplan con los presupuestos de ventas e ingresos que
sustentan la proyección.
La industria de las canchas de fútbol sala sintéticas representan una muy buena opción
de negocio, por ser un mercado en periodo de formación que fundamenta sus bases en el
empirismo y que aparte posee pocos elementos innovadores. Además de ser el fútbol una
actividad que tiene un gran número de adeptos.
La generación de utilidades con niveles satisfactorios se podrá obtener desde el primer

año de funcionamiento de la empresa, esto debido a los ingresos operacionales y a la
inexistencia de los costos de producción, no obstante, es importante mantener un
adecuado control sobre los costos y gastos.
El éxito de la inversión en este proyecto, no es únicamente contar con un escenario

construido, sino que se logre el aumento de la práctica deportiva en la entidad territorial;
esto se obtiene ofreciendo programas de uso del tiempo libre a grupos poblacionales
específicos que no necesariamente obedezcan a programas de competencia, sino a la
práctica deportiva, de entrenamiento y recreativa como hábito saludable.

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BIBLIOGRAFIA
Ramírez, Jaques, “Futbol e identidad regional en el Ecuador”, en Pablo Alabarces

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publicado en 1990)
Wenner, L. (Coord.). (1989). Media, sports and society. Newbury, CA, EE.UU. Sage
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Localidad de Los Mártires. Bogotá: Universidad de la Salle. Facultad de ingeniería.
Modalidad trabajo de grado, 2007. p. 20
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN. Estadísticas [en línea]. Bogotá: SDP [citado

15 abril, 2018]. Disponible en Internet: <URL: http://www.sdp.gov.
co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionTomaDecisiones/Estadisticas/Bogot%
E1%20Ciudad%20de%20Estad%EDsticas/2018,2010-2>

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UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD A DISTANCIA

INSTALACION DE CANCHA SINTETICA FUTBOL 7

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

GESTION AMBIENTAL . . . . . . . .31

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autóctonas tienen

En los tiempos actuales la competencia del mercado genera una aceleración en el

El deporte se ha convertido en un factor relevante en la actualidad, generando que la

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

En este sentido, la construcción de una cancha sintética de futbol 7 permite a la

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

La poca práctica de futbol a nivel formativo y recreativo en un territorio puede deberse a

El proyecto de creación de cancha en grama sintética en el sector del patinódromo es de

El proyecto consiste en la construcción de una cancha sintética de futbol 7 ubicado en el

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

La poca cantidad y variedad de espacios deportivos públicos en el municipio influye en

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Figura 1. Árbol de problemas

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Figura 2. Árbol de objetivos

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Incrementar los niveles de práctica deportiva de futbol en la población municipal

 Aumentar y promover el interés por el deporte en el municipio.

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

La Constitución Política de la República de Colombia expresa en su artículo 52 que el

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Línea Estratégica “Pamplona es más Social”

En el artículo 51 de la Ley del deporte se establecen los niveles jerárquicos de los

 Nivel nacional: Ministerio de Educación Nacional, Coldeportes, Comité Olímpico

En la misma ley se definen las competencias de la Nación, mientras que en el decreto

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Posteriormente en el artículo 70 de la misma ley se establece que los municipios, en

El proyecto por implementar está articulado desde su propia estructuración a los

Los procedimientos de diseño y construcción de instalaciones eléctricas están ceñidos a

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Figura 3. Ubicación general

Población Infantil (menores de 12 años)

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Figura 4. Estadística Poblacional Pamplona

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

De acuerdo al análisis estadístico poblacional, el 90% de la población urbana y el 3% de

El 45% de la población que realiza actividades deportivas utilizan instalaciones privadas

Figura 5. Tabla de Porcentaje poblacional

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

La localización de la cancha sintética de futbol en el Patinódromo del municipio se

Figura 7. Ubicación proyecto

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Figura 8. Ubicación especifica de proyecto

Precio que el cliente está dispuesto a pagar

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Es importante encontrar canales de distribución que permitan llegar al público objetivo; en

Descripción Del Proyecto

El proyecto consta de la construcción de una cancha de futbol 7 de césped sintético, con

Este proyecto además de apostar como ya se observó, a la cultura local, la salud, el

Llantas de auto: La cancha será rellenada con caucho molido proveniente de la

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

El formato de fútbol 7 se ha vuelto uno de los más populares de fútbol, ya que se

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Se describen a continuación los componentes principales e insumos de las canchas

a. Fibra de plástico - Granulo de caucho

Figura 9. Características del césped