UNIVERSIDAD DE LA INTEGRACIÓN DE LAS AMÉRICAS

SEMANA 2 Aplicación práctica

Ejercicio:

Supongamos que tenemos una empresa que fabrica camisetas. Para cada camiseta, se establecen los
siguientes estándares:

1. Materia Prima (MP):

 Estándar de materia prima por camiseta: 2 metros de tela a $5 por metro.

2. Mano de Obra Directa (MOD):

 Estándar de mano de obra por camiseta: 0.5 horas a $10 por hora.

3. Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Estándar de costos indirectos por camiseta: $3.

Durante un período, se producen 1000 camisetas y se incurren en los siguientes costos reales:

1. Materia Prima (MP):

 Se utilizan 2100 metros de tela a un costo total de $10,500.

2. Mano de Obra Directa (MOD):

 Se utilizan 520 horas de trabajo a un costo total de $5,200.

3. Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Los costos indirectos reales ascienden a $3,400.

Explicación de las Variaciones:

1. Variación en Materia Prima (MP):

 Fórmula: Variación en MP = (MP estándar - MP real) x Precio estándar

 Cálculo: Variación en MP = (2000 metros - 2100 metros) x $5 por metro = -$500

 Explicación: La empresa utilizó más tela de la esperada, lo que resultó en un costo

mayor de lo previsto en $500.

2. Variación en Mano de Obra Directa (MOD):

 Fórmula: Variación en MOD = (MOD estándar - MOD real) x Tarifa estándar

 Cálculo: Variación en MOD = (500 horas - 520 horas) x $10 por hora = -$200

 Explicación: La empresa empleó más horas de trabajo de lo previsto, lo que resultó

en un costo adicional de $200.

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3. Variación en Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Fórmula: Variación en CIF = CIF estándar - CIF real

 Cálculo: Variación en CIF = $3,000 - $3,400 = -$400

 Explicación: Los costos indirectos reales fueron mayores que los estimados en
$400.

En resumen, las variaciones en Materia Prima (MP), Mano de Obra Directa (MOD) y Costos
Indirectos de Fabricación (CIF) muestran las diferencias entre los costos estimados y los costos
reales incurridos durante la producción, permitiendo a la empresa identificar y analizar las
desviaciones para tomar medidas correctivas y mejorar la eficiencia.

Ejercicio:

Supongamos que tienes una empresa que fabrica mesas. Estableces los siguientes estándares para
cada mesa:

1. Materia Prima (MP):

 Estándar de madera por mesa: 5 metros cúbicos a $100 por metro cúbico.

2. Mano de Obra Directa (MOD):

 Estándar de tiempo por mesa: 4 horas a $15 por hora.

3. Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Estándar de costos indirectos por mesa: $50.

Durante un período, se producen 200 mesas y se incurren en los siguientes costos reales:

1. Materia Prima (MP):

 Se utilizan 1200 metros cúbicos de madera a un costo total de $120,000.

2. Mano de Obra Directa (MOD):

 Se utilizan 900 horas de trabajo a un costo total de $13,500.

3. Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Los costos indirectos reales ascienden a $10,000.

Explicación de las Variaciones:

1. Variación en Materia Prima (MP):

 Fórmula: Variación en MP = (MP estándar - MP real) x Precio estándar

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 Cálculo: Variación en MP = (1000 metros cúbicos - 1200 metros cúbicos) x $100

por metro cúbico = -$20,000

 Explicación: La empresa utilizó más madera de la esperada, lo que resultó en un

costo mayor de lo previsto en $20,000.

2. Variación en Mano de Obra Directa (MOD):

 Fórmula: Variación en MOD = (MOD estándar - MOD real) x Tarifa estándar

 Cálculo: Variación en MOD = (800 horas - 900 horas) x $15 por hora = -$1,500

 Explicación: La empresa empleó más horas de trabajo de lo previsto, lo que resultó

en un costo adicional de $1,500.

3. Variación en Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Fórmula: Variación en CIF = CIF estándar - CIF real

 Cálculo: Variación en CIF = $10,500 - $10,000 = $500

 Explicación: Los costos indirectos reales fueron menores que los estimados en
$500.

En resumen, las variaciones y desviaciones en Materia Prima (MP), Mano de Obra Directa (MOD)
y Costos Indirectos de Fabricación (CIF) permiten a la empresa analizar las diferencias entre los
costos estándar y los costos reales, identificar áreas de mejora y tomar decisiones estratégicas para
mejorar la eficiencia y reducir costos.

Ejercicio:

Eres el gerente de una fábrica de bicicletas. Estableces los siguientes estándares para cada bicicleta:

1. Materia Prima (MP):

 Estándar de acero por bicicleta: 15 kg a $2 por kg.

2. Mano de Obra Directa (MOD):

 Estándar de tiempo por bicicleta: 3 horas a $20 por hora.

3. Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Estándar de costos indirectos por bicicleta: $30.

Durante un período, se producen 300 bicicletas y se incurren en los siguientes costos reales:

1. Materia Prima (MP):

 Se utilizan 4800 kg de acero a un costo total de $9,600.

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2. Mano de Obra Directa (MOD):

 Se utilizan 880 horas de trabajo a un costo total de $17,600.

3. Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Los costos indirectos reales ascienden a $12,500.

Explicación de las Variaciones:

1. Variación en Materia Prima (MP):

 Fórmula: Variación en MP = (MP estándar - MP real) x Precio estándar

 Cálculo: Variación en MP = (225 kg - 4800 kg) x $2 por kg = -$9,150

 Explicación: La empresa utilizó más acero del esperado, lo que resultó en un costo
mayor de lo previsto en $9,150.

2. Variación en Mano de Obra Directa (MOD):

 Fórmula: Variación en MOD = (MOD estándar - MOD real) x Tarifa estándar

 Cálculo: Variación en MOD = (900 horas - 880 horas) x $20 por hora = $400

 Explicación: La empresa empleó menos horas de trabajo de lo previsto, lo que

resultó en un costo menor de $400.

3. Variación en Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

 Fórmula: Variación en CIF = CIF estándar - CIF real

 Cálculo: Variación en CIF = $9,000 - $12,500 = -$3,500

 Explicación: Los costos indirectos reales fueron mayores de lo esperado en $3,500.

En resumen, analizar y entender las variaciones y desviaciones en Materia Prima (MP), Mano de
Obra Directa (MOD) y Costos Indirectos de Fabricación (CIF) es crucial para mejorar la eficiencia
operativa y la rentabilidad de la empresa, ya que permite tomar decisiones informadas y hacer
ajustes necesarios para cumplir con los estándares y reducir costos

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