1.

Contenido del Estudio de Pre inversión

1.1. Resumen Ejecutivo

Proyecto: “CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE CABECERA

MUNICIPAL, CATARINA, SAN MARCOS.”

Municipio: Catarina.

Departamento: San Marcos.

Localización: 1ª Avenida entre 4ª y 5ª Calle, zona 1, Catarina, San Marcos.

Breve descripción del proyecto: Se realizará la construcción de un sistema de

abastecimiento de agua potable para el casco urbano del municipio de Catarina el cual
contará con una caseta de control, perforación de pozo mecánico, equipo de bombeo que
contará con la conducción del vital líquido para cada una de las viviendas beneficiadas.
Se implementará línea central de distribución del agua potable para el abastecimiento
posterior a cada una de las casas.

Nombre y cargo de los responsables del proyecto: Municipalidad de Catarina, San

Marcos.

Duración aproximada del proyecto: Fecha prevista de inicio: 2019 y tardara

aproximadamente 4 meses

1.2. Introducción

Hoy en día la demanda de los servicios básicos van de la mano con el crecimiento de la
población y las redes de abastecimiento de agua potable son una de ellas las cuales suelen
darse proporcional a su población, convirtiéndose en una necesidad básica para los
pobladores ya que la ausencia de estos sistemas crea problemas dentro de los vecinos por
no contar con este sistema. Considerando que es obligación del Estado de Guatemala
proporcionar estos servicios por medio de sus distintas dependencias, siendo para el caso
del Municipio de Catarina, Con el apoyo de la Municipalidad se ha desarrollado el presente
estudio de pre factibilidad para poder proporcionar un proyecto para la construcción del
sistema de agua potable para el casco urbano sobre la 1ª Avenida de Catarina, San Marcos,
el cual satisfaga las necesidades de supervivencia de los pobladores, brindando y
garantizando un buen servicio y que al mismo tiempo, sea justificable la inversión por la
magnitud de las necesidades.

Para el desarrollo del estudio de factibilidad se hizo uso de la metodología general de

proyectos, enfocándose en seis estudios principales. El primero de ellos es el estudio de
mercado, con el cual se determinó la demanda actual y futura por medio de las proyecciones
más adecuadas, determinadas por la evaluación de varios métodos. El estudio técnico se
enfoca principalmente en un nuevo diseño que satisfaga los requerimientos

Luego se procedió a la evaluación financiera y económica del proyecto, encontrando los

requerimientos monetarios y la mejor opción de inversión; después se desarrolló el estudio
administrativo, determinándose las características organizacionales del proyecto y, por
último, en donde se desarrollará el estudio de impacto ambiental, donde se evaluó el
proyecto.

1.3. Identificación general del Proyecto

“CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE CABECERA MUNICIPAL,
CATARINA, SAN MARCOS.”

Nombre del proyecto

“CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE CABECERA
MUNICIPAL, CATARINA, SAN MARCOS.”
 Institución Responsable del Proyecto
MUNICIPALIDAD DE CATARINA, SAN MARCOS.

1.3.1. Unidad Ejecutora Responsable:

Municipalidad de Catarina
1.3.2. Función
Agua y saneamiento
1.3.3. Localización Geográfica
Adjunto imagen Satelital del proyecto ya mencionado con sus respectivas
Coordenadas: Latitud 14°51'14.95"N longitud 92° 4'42.69"O

1.3.4. Área de Influencia

El área de influencia del proyecto está enmarcada por un área educativa, en el cual
se encuentra ubicado el Instituto Mixto de Educación Básica IMEB del casco urbano,
pasando por su lado sur el río gramal el cual está delimitado por un puente vehicular;
1.3.5. Responsable del Proyecto:
Municipalidad de Catarina, San Marcos.

1.4. Aspectos Metodológicos

Se realizará la planificación de gabinete y de campo pertinente se enfocará

específicamente a la población del casco urbano para determinar la factibilidad del
proyecto. En cuanto a su ejecución física se realizarán los trabajos de limpieza general,
construcción del tanque elevado, la verificación de pendientes, instalación de tubería
de conducción, introducción de tubería nueva.

1.5. Diagnostico
1.5.1. Antecedentes

La Cabecera Municipal del municipio de Catarina, San Marcos, desde hace años ha
contado con un sistema de abastecimiento de agua potable y con el paso del tiempo se
ha ido deteriorando mismo que en la actualidad se sigue utilizando sin contar con alguna
consideración de la poca capacidad que este tiene para abastecer a los pobladores del
área, ya que debido al aumento de la población dentro del municipio se han
incrementado la demanda, llevando consigo una fuerte cantidad del abastecimiento de
este vital líquido.
Considerando estos aspectos negativos del sistema se realizaron los estudios de campo
pertinentes por parte de los técnicos de la municipalidad juntamente con los miembros
del -COCODE- de cantón margaritas, donde se detectó la fuerte necesidad de abordar
el tema de abastecimiento de agua potable para poder realizar el estudio de pre-
factibilidad que corresponde.
 1.5.2. Identificación de la problemática a resolver
Deterioro del sistema de alcantarillado sanitario
1.5.2.1. Definir el Problema Central
1.5.2.2. Incluir Análisis de Causa y Efectos.

ARBOL DE PROBLEMAS
Mala calidad de vida de la población al no contar con el
1.5.2.2 EFECTOS sistema en óptimas condiciones

Deficiente servicio de agua potable Aumento de la pobreza debido a gatos en Conexiones clandestinas en diferentes
en la cabecera municipal compra de agua potable puntos del casco urbano

2.

1.5.2.1 PROBLEMA ESCASES DE AGUA POTABLE EN LA CABECERA MUNICIPAL DE

CATARINA, DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
CENTRAL

Caudal insuficiente para

satisfacer la demanda de agua La presión del agua potable no
potable es la recomendada para llegar a Demasiados usuarios conectados
las viviendas a una misma red

1.5.2.2 CAUSAS
 ARBOL DE OBJETIVOS
Buena calidad de vida de la población al contar con el
1.5.2.2 EFECTOS sistema en óptimas condiciones

buen servicio de agua potable en la Disminución de la pobreza evitando gastos Se evitan las Conexiones clandestinas en
cabecera municipal en compra de agua potable diferentes puntos del casco urbano

15.

1.5.2.1 PROBLEMA ESCASES DE AGUA POTABLE EN LA CABECERA MUNICIPAL DE

CATARINA, DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.
CENTRAL

Caudal suficiente para satisfacer La presión del agua potable es la

la demanda de agua potable recomendada para llegar a las Suficientes usuarios conectados a
viviendas la red de agua potable

1.5.2.2 CAUSAS
 1.5.2.3. Identificación de las condiciones positivas que se consideren viables.
 La construcción de un sistema de abastecimiento del agua potable servirá
para que la población pueda adquirir un servicio adecuado y eficiente
realizando las gestiones pertinentes.

1.6. Caracterización del área de Influencia

1.6.1. Características Generales
La construcción de la caseta de control se encuentra sobre un área educativa el área de
influencia del proyecto está conformada por un corredor comercial, las personas se dedican al
comercio formal e informal especialmente los días de plaza la cual abarca una parte de este
sector. En esta área también se encuentra el banco Industrial y Banrural, oficinas, clínicas,
Renap entre otros.

1.6.1.1. Delimitación del Área de Estudio

Se realizó el estudio sobre el predio en donde está el Instituto Mixto de Educación Básica
IMEB del casco urbano de Catarina.
1.6.1.2. Características Topográficas.
El área en donde se encontrará la caseta de control es totalmente plana en su superficie, la
pendiente que se tiene de donde partirá el sistema es de aproximadamente del 3%.

1.6.1.3. Aspectos Históricos, Culturales del Departamento y del Municipio

MONOGRAFÍA DE CATARINA
MUNICIPIO DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.

Antecedentes:

Según la división política y administrativa de Guatemala en su tomo II del Autor Mateo Urrutia,
Catarina fue regido por un acuerdo en el año de 1,882 el 05 de julio; pero no fue en realidad sino
hasta el 20 de enero de 1,925. Su nombre es de origen católico, en honor a su patrona la virgen
Santa Catalina. Se sabe que, al inicio de la fundación, la población contaba con una iglesia católica
con techo de paja. La municipalidad funcionaba en la casa de don Mariano Miranda. El Cementerio
estaba en lo que hoy es el centro de la población. Donde se encuentra actualmente las carnicerías
había una gran ceiba, cuya sombra se amarraban a las bestias y se formaban una plaza. El señor
Julián Gonzáles regalo una caballería de terreno que fue vendida y con el producto de esa venta
se compró el predio donde actualmente se encuentra la iglesia católica, el parque central, el
mercado central y la cancha de basquetbol. El primer maestro fue el señor Higinio Orozco, durante
en su cargo más de veinte años, en una escuela de rancho pajizo, donde hoy se encuentra el
edificio municipal. Don Fidencio Pérez inicio la construcción del mercado antiguo cuando sirvió
como alcalde municipal. El señor Gabriel Tirado, cónsul mexicano hizo venir a un ingeniero que
trazo las calles, siendo la principal p central de doce metros de ancho. El primer empedrado de la
calle central fue efectuado en forma bipartida: Cuatro metros los vecinos de cada lado y cuatro
metros la municipalidad.
ESCUDO.

1. El escudo del Municipio significa: Honradez, progreso y

productividad
a. Los Rayos solares en la parte superior, fuente de vida y
energía.
b. El riego vital, la fertilización de la tierra y sus sembrados
c. La ceiba milenaria como símbolo patrio, de grandeza, de
historia y del mundo vegetal
d. El coco: representación de la zona calidad o tropical
e. La producción Ganadera como uno de los ejes principales de nuestra
economía.
f. El cuerno de la abundancia.
g. Enlazados con cañas de maíz, alimento indispensable y sagrado de nuestro
antepasado y de la población actual. Y su derivado, el maicillo.

2. BANDERA
La bandera del municipio está formada por tres colores: verde, blanco y amarillo, distribuido
en franjas verticales.

a. VERDE: Vida, crecimiento, renovación, salud, esperanza, la

naturaleza, el esmeralda de los campos, la clorofila del follaje
y la vegetación.

b. BLANCO: Paz, integridad, justicia, transparencia, religiosidad.

c. AMARILLO: Integridad, equidad, los rayos solares que son fuente de vida y
energía y se considera un color cálido.

FERIA PATRONAL.
La feria titular se celebra del 21 al 26 de noviembre de cada año en honor a la virgen de
Santa Catalina, patrona del lugar.

COSTUMBRES Y TRADICIONES.
Sus tradiciones son los siguientes:

Procesiones Cofradías
Desfiles Alegóricos Bailes Investidura y coronación de la reina de la
Sociales feria.
Quema de juegos pirotécnicos Baile de Baile del torito
Moros Escenificación de pasión y muerte de
Posadas Navideñas Jesucristo.

IDIOMAS: El 98 por ciento de la población habla el Idioma Español y el 2 por ciento habla un idioma
maya, que puede ser el Mam o el Sipacapense.
GEOGRAFÍA.
MAPA.

EXTENSIÓN TERRITORIAL.
Localización
El municipio de Catarina Cuenta con una extensión territorial de 76 Kilómetros cuadrados.
La distancia a la cabecera departamental de San Marcos es de 65 kilómetros.

DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA.

Este municipio cuenta con un pueblo con el mismo nombre, ubicado en el área urbana, el cual
constituye la cabecera municipal, también cuenta con aldeas, caseríos, fincas y cantones, las
cuales conforman el área rural.
No. Tipo Comunidad
1 Cabecera Municipal Catarina
2 Cantón 20 de Julio
3 Cantón Barrios
4 Asentamiento Belén
5 Aldea Buena Vista Las Flores
6 Finca Comunidad Nuevo Paraíso
7 Aldea EL Bejucal
8 Caserio El Chipal
9 Caserío El Recreo
10 Caserío El Retiro
11 Aldea El Sitio
12 Caserío El Tecomate
13 Cantón Filipinas
14 Caserío Guadalupe
15 Caserío Honduras
16 Caserío Huitzitzil
17 Finca La Concordia
18 Caserío La Cuchilla
19 Caserío La Independencia
20 Aldea La Muralla
21 Caserío La Paz
22 Finca Las Delicias
23 Caserío Las Pilas
24 Caserío Margaritas
25 Caserío Nueva Florida
26 Finca Perú Bolivia
27 Caserío Piedra Partida
28 Caserío Plan de la Gloria
29 Cantón Primero de Mayo
30 Caserío Pueblo Nuevo El Rosario
31 Aldea San Gregorio
32 Caserío San Jose Las Flores
33 Caserío San Juan Catarina
34 Aldea San Juan Melendrez
35 Aldea San Miguel Las Flores
36 Caserío Santa Barbara
37 Caserío Santa Teresa
38 Aldea Sisiltepeque
39 Cantón Solo Dios
40 Caserío Tecomatillo
41 Cantón Tejeria
42 Caserío Trinitaria
43 Caserío Villa Nueva
44 Caserío Xulá
Cada una de las comunidades del municipio de Catarina cuenta con un Consejo
Comunitario de Desarrollo (COCODE), el cual realiza las gestiones necesarias ante el
concejo municipal para realizar proyectos en beneficio de su comunidad. En la cabecera
municipal cuenta con un Consejo Municipal, el cual en consenso aprueba por medio del
Alcalde Municipal como su representante, proyectos de beneficio colectivo en toda la
comunidad del municipio utilizando los fondos económicos que la población en general
aporta por medio de los impuestos municipales; entre estos se puede mencionar algunos
como: construcción de carreteras pavimentada, empedradas, balastradas, proyectos
de agua potable, proyectos de infraestructura, proyectos deportivos, obras sociales.

Dicho Consejo Municipal se encuentra conformado por, Alcalde, Secretario, Tesorero,

Oficiales, Subalternos, Policía Municipal y personal de servicio, desempeñando cada
una de las funciones propias de su puesto, en beneficio del municipio en general.

UBICACIÓN.
El municipio de Catarina se encuentra al sur de la República de Guatemala, situado en la
zona costera del departamento de San Marcos, colinda al Norte con los municipios de
Malacatán y San José El Rodeo; al Sur con los municipios de Ayutla y Pajapita; al Este con
los municipios de El Tumbador y Pajapita; y al Oeste con los municipios de Ayutla y
Malacatán, todos del departamento de San Marcos. El mismo se encuentra a una distancia
de 258 kilómetros de la ciudad capital.
ALTURA.
203 metros sobre el nivel del mar. La altitud es la distancia vertical a un origen
determinado, considerado como nivel cero, para el que se suele tomar el nivel medio
del mar.
CLIMA.
El clima del municipio de Catarina es cálido en todo su territorio con una temperatura de 28
grados centígrados, el periodo en que se presenta la época de invierno son los meses de
abril a octubre. Durante los meses de noviembre a marzo se presenta la época de verano.
En la época de verano se presenta el problema de la escasez de agua potable, tomándose
como solución del problema, los pozos artificiales, los cuales proveen agua no potable, por
medio de bombas eléctricas seccionadoras o plantas generadoras de energía de gasolina
o de diésel. Durante la época de invierno severo, el problema que se ha observado es la
carestía de los productos comestibles de consumo diario, problemas que en el momento no
se pueden solventar, viéndose impotente la población en general con respecto de este.

GEOGRAFÍA – TOPOGRAFÍA
El territorio de Catarina está distribuido topográficamente en un 75% de tierra plana y un
quebradizo del 25%, contando con una red de distribución de agua de riego por gravedad
con las aguas del Rio Cabuz, iniciándose con una presa en el Tecomatillo y finalizando en
la Aldea San Lorenzo.

VÍAS DE COMUNICACIÓN.
El municipio entronca en la Carretera Interamericana y puede ser accesible por la vía
terrestre en cualquier clase de vehículos, o también por la vía aérea en helicóptero. La vía
de acceso al municipio más importante es la Carretera Interamericana, que va de la ciudad
Capital de Guatemala hacia la frontera con la Republica.

DEMOGRAFÍA.

En el municipio de Catarina se puede observar que en el aspecto poblacional se denota en

la mayor cantidad en el género masculino y en el promedio de rangos de edad la mayoría
de la población es joven entre 14 y 35 años y el predominio étnico del municipio es de la
población no indígena.

3. Mujeres 47%
4. Hombres 53%
El 97% de las personas abordadas, afirmo, ser originario de la comunidad y un 3% respondió lo
contrario, por lo que se pueden ajustar los horarios según las necesidades de los participantes
puestos que por ser oriundo del lugar conocen de grupos, mejores relaciones interpersonales con
sus compañeros de grupos y se evitara la deserción masiva en las diferentes etapas y programas,
para cobertura al municipio de Catarina, San Marcos.

Se puede notar que, en la mayoría de hogares, con relación a las personas encuestadas, los
habitantes por casa son de 5 a 6 personas y de 3 a 4 por vivienda, con esto podemos establecer con
que cantidad de población contamos en las comunidades.

Catarina es un municipio de Guatemala. Se encuentra en el suroeste del país, en el departamento

de San Marcos. Según el ministerio de Salud Pública y Asistencia Social la cantidad de población
para el año 2016 es de 37,968 habitantes

EDUCACIÓN.
El aspecto educación en el municipio de Catarina es en un 85 por ciento aceptable, ya que cada una
de las comunidades rurales cuenta con centro educativo y se atiende a la mayoría de la población
escolar, actualmente los habitantes en su mayoría son jóvenes que se interesan por mejora su
situación en el aspecto educativo ya que se cuenta con el acceso a este ramo en el propio municipio.

El 97 por ciento de personas encuestadas tienen conocimiento de la cobertura educativa que existe
en las comunidades, por lo cual se interesaría por continuar estudios de educación básica después
de participar en el proceso de CONALFA.

Por medio de la información proporcionada por las personas encuestadas, se constata que el 51%
de mujeres no saben leer y escribir y se deduce que la mayoría de participantes en los grupos serán
mujeres y lo tanto será propicia la integración de grupos de fase inicial en las comunidades
priorizadas, tanto en la estrategia convencional como el programa “Yo, Si Puedo”.

Por medio de la información proporcionada por las personas encuestadas se constata que 27% de
hombres no saben leer y escribir y se deduce que serán minoría en el total de participantes en los
grupos de Fase Inicial y por tanto será menor la inscripción con relación a las mujeres existentes en
el municipio de Catarina, para su debida atención de las estrategias convencional y del programa
“Yo Si Puedo” y se denota también que los hombres han tenido mayores oportunidades de asistir a
recibir los conocimientos básicos en las escuelas primarias de referido municipio.
SERVICIOS.
Actualmente en el municipio de Catarina se cuenta con muy buena cobertura en cuanto a servicios
básicos se refiere en la mayoría de comunidades y en las que no cuentan con los mismos se están
realizando las gestiones necesarias ante las autoridades correspondientes por medio de los Comités
Comunitarios de Desarrollo – COCODE para mitigar estas necesidades.

ENERGÍA ELÉCTRICA
Es de suma importancia decir que el municipio se encuentra muy avanzado en el servicio de energía
eléctrica, ya que cubre un 90% de total de comunidades del mismo.

AGUA POTABLE
Existe el servicio de agua potable en un 80% del municipio.

DRENAJES
La mayoría de familias cuenta con letrinas lavables en un total de 7,903 y el mínimo porcentaje
cuenta inodoros inadecuados en un total de 307. El 95% de las comunidades cuenta con un sistema
de drenaje.

RECOLECCIÓN DE BASURA
En el área urbana se recolecta la basura por medio de camiones que depositan la misma en el lugar
específico fuera de la población; en el área rural las personas tienden a utilizar la basura orgánica
para abonar la tierra y la basura inorgánica la queman o la entierran.

ACTIVIDADES ECONOMICAS.
Actividades Productivas del Municipio
En el municipio de Catarina se ha venido observando el incremento de ingresos económicos, debido
a las transacciones comerciales que sus habitantes se realizan en los distintos medios de generación
de divisas específicamente en el día establecido para la plaza municipal, actividad que
constantemente genera desarrollo económico para quienes participan en ella y por ende para el
municipio en general.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
Entre los principales cultivos del municipio de Catarina tenemos los siguientes que en un 80% son
para venderlos en los mercados de la región y en 20% para los propios consumos de quienes lo
cultivan estos son:

Maíz Plátano
Arroz Piña

Tabaco Banano
MADERA.
Las maderas que se producen en el municipio son utilizadas por artesanos de la región para
la elaboración de muebles, viviendas, etc. Entre las maderas más utilizadas esta:

Palo blanco 1. 2. Ceiba 4

3. Cedro 2 4. Guachipilín 5
5. Caoba 3 6. Roble 6

PRODUCTOS PECUARIOS

GANADERÍA
Se tiene crianza de ganado bovino en:
- Hacienda El Tecomate
- Hacienda El Coco
- Hacienda Santa Teresa

Los productos extraídos dela crianza de ganado son comercializados en los mercados de la
región y utilizados para el consumo propio.

PRODUCCIÓN ARTESANAL
Se hacen manualidades, canastos de bambú, los cuales son utilizados en el hogar

TURISMO
En el municipio de Catarina se cuenta con un centro turístico denominado ¨Ojo de agua”,
ubicado en la ruta interamericana a dos kilómetros de la cabecera municipal.

INSTALACIONES DEPORTIVAS
 Cancha municipal polideportiva, con graderíos y techado con lamina curva.
 Estadio de futbol Sacramento de León Barrios.
 Canchas privadas sintéticas.
 En la mayoría de comunidades existen campos para futbol y canchas para la
práctica del basquetbol.
 Estas instalaciones deportivas también se utilizan para distintas
actividades.

CEMENTERIOS
Los cementerios, camposantos o necrópolis, son lugares considerados, sagrados, pues ahí
descansan los restos de nuestros seres queridos.

Cada tumba o sepultura, representa un pedazo del corazón, un recuerdo imborrable,

lágrimas derramadas y oraciones que se elevan al cielo.
 ORGANIZACIONES
ASOCIACIONES
1. Unidad de Riego
2. Asociación de Taxistas
3. Transportes Fronterizos
4. Asociación de Picoperos
5. Asociación de microbuses rotativos
6. Asociación de Mototaxis
7. Asociación de Abastecedores

PRESENCIA CRISTIANA
En el área urbana y rural existen muchas iglesias católicas y evangélicas, las que como
centro de recogimiento espiritual y oración, predican la Palabra de Dios, el amor al prójimo
y el cumplimiento de los mandamientos divinos, a través de diferentes servicios religiosos,
en días y horarios específicos, celebrando fechas y acontecimientos especiales.

PRESENCIA INSTITUCIONAL
1. Supervision Educativa
2. Comité Nacional De Alfabetización (CONALFA)
3. Juzgado De Paz
4. Policía Nacional Civil
5. Registro Nacional De Las Personas (RENAP)
6. Tribunal Supremo Electoral (TSE)
7. Municipalidad
8. Ministerio De Agricultura Ganadería Y Alimentación (MAGA)
9. Ministerio De Salud Publicas Y Asistencia Social (MSPAS)
10. Secretaria De Seguridad Alimentaria Y Nutricional (SESAN)

Departamento de San Marcos.

Historia: San Marcos fue fundado el 25 de abril de 1,533; día del arribo de la Colonia Militar,
integrada por 50 hombres españoles que enviara el conquistador Pedro de Alvarado, al
mando del Capitán Juan de León Cardona, con el propósito de extender los dominios a
estos lugares.
Llegaron al bosque llamado “CANDACUCHEX” que significa “Tierra de Frío”, los
españoles se apoderaron de él, para vivir apartados de los aborígenes, ya que su
desconfianza hacia ellos era bastante fuerte.

En el punto dominante a la vista del pueblo, precisamente por donde hoy es el Cantón Santa
Isabel, hicieron alto y dispusieron descansar; tomando las medidas necesarias para su
seguridad, durante la primera noche que iban a pasar en estas tierras, levantaron su
improvisado campamento militar y encendieron fogatas; pues a pesar de que estaban en
plena primavera, para ellos el clima era adverso.

El 25 de septiembre de 1,675, el Oidor de la Real Audiencia Lic. Juan Bautista de Arqueola,

distribuye las tierras bajo la idea latifundista, surgiendo San Marcos como barrio de
Quetzaltenango, al estilo español.

El Padre Juarros, en su “Historia de Guatemala”, dice que el barrio de San Marcos, aldea
de ladinos en la provincia de Quetzaltenango, fue mandado erigir por la Real Audiencia el
año de 1,755.

Don José Luis García A., dice sobre la fundación de San Marcos lo siguiente: Con la
construcción de viviendas al estilo español y con la necesidad de encauzar la vida colectiva
dentro de normas administrativas, en el año 1,752 San Marcos representado por 4, vecinos
solicitó la instalación de su Ayuntamiento Municipal; iniciándose con esto la carrera política
autónoma del pueblo y la actividad cívica de sus ciudadanos, principiando a figurar el
apellido Barrios, para nominar a hombres que dedicaron su vida pública al nacimiento de la
entidad de este nuevo pueblo.

Al distribuirse los pueblos del Estado de Guatemala para la Administración de Justicia por
el Sistema de Jurados, adoptado en el Código de Livingston y decretado el 27 de agosto
de 1,836; San Marcos, fue adscrito al Circuito del Barrio; y fue elevado a la categoría de
Valle por Decreto el 12 de noviembre de 1,825 y como tal, pasó a ser la cabecera del Distrito
territorial de su nombre, el 3 de julio de 1,832. El censo fue levantado por el vecino Jesús
del Castillo, el que dio por resultado la elección de la primera Municipalidad.

Los personajes que constituyeron la primera Municipalidad de San Marcos en 1,754 fueron:
Alcalde Primero, Sebastián de Barrios; Alcalde Segundo, Fernando Rodríguez; Primer
Regidor, Pedro Escobar; Mayordomo de Cabildo, Marcos de Rodas.

El 16 de Marzo de 1,791, se produjo un terremoto y derrumbó el edificio de la Municipalidad.

El 18 de abril de 1,797, el Arzobispo don Juan Félix de Villegas ordenó la construcción del
nuevo templo católico; este duró hasta el 6 de agosto de 1,944, pues se desplomó a
consecuencia de un nuevo terremoto.
División administrativa
El departamento de San Marcos se encuentra dividido en treinta municipios que son:
Municipios del departamento de San Marcos 1[Contraer]
1. San Marcos (San Marcos)
2. Ayutla
3. Catarina
4. Comitancillo
5. Concepción Tutuapa
6. El Quetzal
7. El Rodeo
8. El Tumbador
9. Ixchiguán
10.La Reforma
11.Malacatán
12.Nuevo Progreso
13.Ocós
14.Pajapita
15.Esquipulas Palo Gordo
16.San Antonio Sacatepéquez
17.San Cristóbal Cucho
18.San José Ojetenam
19.San Lorenzo
20.San Miguel Ixtahuacán
21.San Pablo
22.San Pedro Sacatepéquez
23.San Rafael Pie de la Cuesta
24.Sibinal
25.Sipacapa
26.Tacaná
27.Tajumulco
28.Tejutla
29.Río Blanco
30.La Blanca
 1.6.1.4. Organización político administrativo del departamento y del
municipio

Organización Administrativa: El departamento de San Marcos está conformado

por 30 municipios, los cuales son:

.
NO MUNICIPIO
1 San Marcos
2 Ayutla
3 Catarina
4 Comitancillo
5 Concepción Tutuapa
6 El Quetzal
7 El Rodeo
8 El Tumbador
9 Ixchiguán
10 La Reforma
11 Malacatán
12 Nuevo Progreso
13 Ocós
14 Pajapita
15 Esquipulas Palo Gordo
16 San Antonio Sacatepéquez
17 San Cristóbal Cucho
18 San José Ojetenam
19 San Lorenzo
20 San Miguel Ixtahuacán
21 San Pablo
22 San Pedro Sacatepéquez
23 San Rafael Pie de la Cuesta
24 Sibinal
25 Sipacapa
26 Tacaná
27 Tajumulco
28 Tejutla
29 Rio Blanco
30 La Blanca
 MUNICIPIO DE CATARINA:

 Administración local e institucional públicas y privadas:

El Alcalde y el Concejo Municipal son las principales autoridades del Municipio, mientras que las
aldeas y caseríos están representadas por los líderes comunitarios que integran los Consejos
de Desarrollo Local y Alcaldes Auxiliares, (en su mayoría hombres), que de acuerdo a los
reglamentos establecidos en la ley, cada año son electos por su respectiva comunidad,
efectuándose la transición de mando de las autoridades auxiliares de todas las comunidades
que conforman el Municipio el primer día de cada año, este acto es presidido por la Alcalde
Municipal y su Concejo.

El Consejo Municipal de Desarrollo COMUDE está integrado, pero no ha funcionado de manera

adecuada, porque no ha sido posible realizar las reuniones conforme a lo que establece la Ley
de Concejos de Desarrollo Urbano y Rural.

Los Concejos Comunitarios de Desarrollo COCODES, están conformados, algunos de los cuales
están trabajando de manera activa, gestionando proyectos para beneficio de sus comunidades;
sin embargo, es necesario el fortalecimiento de los mismos, sobre todo hacia la sensibilización
a nivel interno de las comunidades para que se tome en cuenta la participación de las mujeres y
su integración a los COCODES, ya que actualmente tienen una mínima inclusión y participación
en las diferentes comunidades, y en algunas ocasiones son objeto de discriminación.

 Funcionamiento del gobierno municipal

La división administrativa del Municipio está dirigida por el Concejo municipal, quien toma las
decisiones como un organismo colegiado y delega en la persona del alcalde la ejecución de las
actividades de carácter administrativo bajo su responsabilidad. Las autoridades de la cabecera
se apoyan para la gestión, con los alcaldes auxiliares de cada comunidad, quienes supervisan
la ejecución de proyectos en las respectivas comunidades.

El artículo No. 254 de la Constitución de la República de Guatemala menciona: “El gobierno

municipal será ejercido por un Concejo, el cual se integra por el alcalde, los síndicos y concejales,
electos directamente por sufragio universal y secreto, para un período de cuatro años, los cuales
pueden ser reelectos”10.

Con base en el artículo anterior, administrativamente la municipalidad de Malacatán está

compuesta por el Alcalde Municipal y Concejo.

En el área rural, la representación de la autoridad municipal, se ejerce a través de las Alcaldías

Auxiliares, que ostentan miembros de las distintas comunidades y nombrados por el Concejo
Municipal. La función principal de los Alcaldes Auxiliares, es ejercer el vínculo de comunicación
entre el Concejo Municipal y las respectivas comunidades, para lo cual programan sus
reuniones.

La Corporación Municipal es la encargada de conducir el proceso político y de administración

pública del municipio y funciona de acuerdo a la ley respectiva del Código Municipal, para
encontrar soluciones a la problemática que plantea la población en su conjunto, propiciando el
 desarrollo equilibrado, armónico, ordenado y sostenido de la comunidad. La Municipalidad
cuenta con la Dirección de Planificación Municipal DPM (antes Oficina Municipal de Planificación
OMP) para el trabajo técnico de formular y gestionar los proyectos que contribuyan al desarrollo
del municipio, coordinando las acciones con las autoridades municipales, los COCODES.
COMUDE y CODEDE.

 Presencia institucional

La cabecera municipal es sede de las siguientes instituciones: Ministerio de Salud Pública

y Asistencia Social (Hospital, Centro de Salud, Puestos y Jurisdicciones de Salud); Delegación
distrital del IGSS; Ministerio de Educación (Supervisión Educativa y Escuelas de los niveles pre
primario, primario y secundario) el Organismo Judicial y el Ministerio Público. Además, tiene la
cobertura de instituciones como el MAGA y otras, con programas específicos de apoyo a la
población productiva. Estas últimas instituciones no tienen sede en el municipio. También están
las Organizaciones Gubernamentales siguientes.

SESAN (Secretaria de Seguridad Alimentaria y Nutricional) Su trabajo está enfocado en la

supervisión y realización de diagnósticos acerca de la situación a nivel nutricional de las familias,
los estudios que realizan, sirven de base para gestionar alimentos en el Programa Mundial de
Alimentos.

MAGA (Ministerio de Agricultura, Gradería y Alimentación) Realizan programas de

Alimentos por trabajo para las comunidades que soliciten proyectos, facilitan la entrega de ayuda
por parte del Programa de Cohesión Social y se encargan también de la distribución de
fertilizantes.

 Universidades

En el municipio hay presencia de dos extensiones universitarias, las cuales son: USAC y la
Universidad Panamericana, con carreras a nivel técnico y de Licenciatura.

 Formas de organización comunitaria

Desde la época colonial, existen autoridades comunales que coadyuvan a mantener el orden y
la paz social en las comunidades; asimismo promueven proyectos tendientes a solucionar los
problemas de las comunidades, promueven la participación sistemática y efectiva de la
comunidad, proponen lineamientos de coordinación, en general cooperan, promueven,
gestionan, median en conflictos, ejercen y representan a la autoridad municipal.

A pesar de la dualidad de funciones que pudiera haber entre la Alcaldía Comunitaria y los
COCODE, la existencia de ambos se visualiza como una de las mayores fortalezas del municipio,
que se ha visto potenciada en los últimos años por la presencia de organizaciones que impulsan
el fortalecimiento de la organización comunitaria, propiciando acciones en la perspectiva del
cumplimiento de derechos de la población.

En el área rural, la representación de la autoridad municipal, se ejerce a través de las Alcaldías

Comunitarias, que ostentan miembros de las distintas comunidades y nombrados por el Concejo
Municipal, cuya función principal es ejercer el vínculo de comunicación entre el Concejo
Municipal y las respectivas comunidades, para lo cual programan sus reuniones.
El COCODE y la Alcaldía Auxiliar de cada comunidad reconocida, se encargan de ayudar en
el proceso de desarrollo y otra serie de actividades orientadas a fortalecer las comunidades.

Las escuelas del Municipio cuentan con un comité de padres de familia que se encarga por velar
el buen estado de la infraestructura y apoyar la educación de los niños.

En algunas comunidades cuentan con Comités de Agua, de Salud, Caminos, Educación y otros,
los cuales se encargan de las distintas actividades sociales, culturales y religiosas que se llevan
a cabo en las poblaciones.

El rol de información y algunas decisiones públicas orientadas al municipio las impulsa la

Corporación Municipal, la cual es apoyada por las Alcaldías Comunales, los Consejos
Comunitarios de Desarrollo, COCODE, en el marco del Consejo Municipal de Desarrollo,
COMUDE. Las instituciones estatales con presencia en el municipio, aprovechan el COMUDE
para informar y facilitar la ejecución de sus programas y proyectos.

La totalidad de proyectos realizados en las comunidades se han desarrollado gracias a la

colaboración de los beneficiados (Jóvenes, adultos, hombres y mujeres) que conjuntamente con
instituciones participan en el proceso de desarrollo de su comunidad a través de grupos
organizados.

Organización Administrativa: El Municipio de Catarina está conformado por 37

comunidades, las cuales son:

NO TIPO COMUNIDAD
1 Cabecera Municipal Catarina
2 Cantón 20 de Julio
3 Cantón Barrios
4 Asentamiento Belén
5 Aldea Buena Vista Las Flores
6 Finca Comunidad Nuevo Paraíso
7 Aldea EL Bejucal
8 Caserío El Chipal
9 Caserío El Recreo
10 Caserío El Retiro
11 Aldea El Sitio
12 Caserío El Tecomate
13 Cantón Filipinas
14 Caserío Guadalupe
15 Caserío Honduras
16 Caserío Huitzitzil
17 Finca La Concordia
18 Caserío La Cuchilla
19 Caserío La Independencia
20 Aldea La Muralla
21 Caserío La Paz
22 Finca Las Delicias
23 Caserío Las Pilas
24 Caserío Margaritas
25 Caserío Nueva Florida
26 Finca Perú Bolivia
27 Caserío Piedra Partida
28 Caserío Plan de la Gloria
29 Cantón Primero de Mayo
30 Caserío Pueblo Nuevo El Rosario
31 Aldea San Gregorio
32 Caserío San Jose Las Flores
33 Caserío San Juan Catarina
34 Aldea San Juan Melendrez
35 Aldea San Miguel Las Flores
36 Caserío Santa Barbara
37 Caserío Santa Teresa
38 Caserío Xulá

1.6.2. Características demográficas

Dentro del área de implementación del proyecto la cantidad total de
personas es aproximadamente de 3500 personas.

1.6.2.1. Población Total

3500 personas aproximadamente

1.6.2.2. Población por sexo

La conformación de la población por sexo en esta zona se comprende de
aproximadamente de un 55% de mujeres y un 45% hombres.

1.6.2.3. Población por edad

La mayoría de la población es joven comprende entre 0 a 35 años
aproximadamente.

1.6.2.4. Distribución Urbana/Rural

Completamente urbana
1.6.2.5. Distribución étnica (indígena / no indígena)
No indígena
1.6.2.6. Número de Familias
En el sector hay alrededor de 750 Familias

1.6.2.7 Migraciones
Las familias tienden a viajar a otros lugares y países por la crisis
Económica en la que se vive para poder alcanzar un nivel de vida más
estable.

1.6.2.8. Tasa de Mortalidad y Natalidad

15%
 1.6.2.9. Tasa de Crecimiento Poblacional
La tasa del crecimiento poblacional es del 3%.
1.6.2.10. Movilidad
El Transito sobre la segunda avenida es muy concurrente tales
como: taxistas, motocicletas, vehículos, moto taxis,
vehículos pesados y demasiada movilidad
peatonal a toda hora del día.
1.6.2.11. Accidentes
Los accidentes en este sector suelen darse con mayor frecuencia
entre conductores de motocicletas y vehículos.

1.6.3. Características Socioeconómicos

1.6.3.1. Aspectos Religioso
La mayoría de la población de este sector profesa la religión
católica, siendo así un 65% y el otro 35% entre evangélicos y no
creyentes a la religión.
1.6.3.2. Comunidad Lingüística o idiomas
Generalmente la población habla el idioma español.
1.6.3.3. Indicadores de Salud
La mayoría de habitantes de esta zona están propensos a
enfermedades comunes como lo son las enfermedades tipo
respiratorias.
1.6.3.4. Epidemiológicos:
Muchas epidemias se propagan por esta zona, debido a la
acumulación de agua y los malos olores que se genera alrededor
del sistema de alcantarillado y la mala disposición de las aguas
residuales. La principal epidemia que afecta a los pobladores es
la famosa Chikungunya por la propagación de los zancudos.
1.6.3.5. Estado Civil
El estado civil de la mayoría de las personas es soltero puesto que
muchos solo viven en unión de hechos y no optan por el
matrimonio civil.
1.6.3.6. Escolaridad
Niños entre 5 a 12 años asisten a la escuela para su academia
primaria, de 13 a 15 a la formación de secundaria 16 a 18
el diversificado y la universidad.
1.6.3.7. Organizaciones Deportivas
El en sector no se cuenta con ningún tipo de organización
deportiva.
1.6.3.8. Organizaciones sociales
Existe el Consejo Municipal De Desarrollo -COMUDE-
1.6.3.9. Organizaciones Comunitarias
Está establecido el Consejo Comunitario de Desarrollo COCODE
del casco urbano.
1.6.3.10. Sistemas de Seguridad
El sistema de seguridad con el que se cuenta es el de la presencia
de los agentes de la policía nacional civil (PNC) y de los Policías
Municipales (PM).
1.6.3.11. Crecimiento de la población
El crecimiento de la población en este sector es de un 60% a 65%
es notable debido a que las personas tienen a procrear de una
manera frecuente a sus hijos.
1.6.3.12. Percepción local del proyecto
La construcción de un sistema de abastecimiento de agua potable
en el casco urbano es un proyecto de interés primordial de los
vecinos, donde la mayoría de las personas tienen la proyección
de mejorar el dragado de las aguas negras y así evitar la presencia
de los malos olores.
1.6.3.13. Mecanismos de consulta Popular
El tema fue tratado dentro todos los miembros del Concejo
Municipal y de los integrantes del Concejo Municipal de Desarrollo
(COMUDE), por lo cual se tuvieron varias propuestas y al final
optaron por la que más convenía llegando a un acuerdo para la
ejecución del proyecto.
1.6.3.14. Desplazamientos y/o Movilizaciones de comunidades
El desplazamiento de algunos pobladores se da porque la falta de
empleo es muy grande lo que hace que estas personas migren
hacia otros municipios como Malacatán, y Ayutla en busca de
empleo. Otro factor de salida para algunos es la violencia que se
genera dentro del área. En cuanto al movimiento que se da a
veces entre las personas del lugar, tiene efecto el factor de
crecimiento poblacional ya que debido a esto el espacio para vivir
o para adquirir un terreno se reduce y esto obliga a las personas
a que busquen otro lugar en donde vivir.
1.6.3.15. Línea de Pobreza y pobreza extrema
La pobreza general en este sector se mide en un 25% y la pobreza
extrema en un 5% aproximadamente.
1.6.3.16. Características de las viviendas
Dentro de la segunda avenida podemos observar viviendas de
uno, dos y tres niveles la mayoría cuentan con locales
comerciales en la parte frontal, aun se pueden observar viviendas
de madera mismas que fueron construidas hace ya muchos años
, las edificaciones actuales comúnmente cuentan con columnas,
paredes y techo de concreto con alturas de 3 metros
aproximadamente estas están construidas con materiales que
pueden ser encontrados en la región tales como: Arena, Piedrín,
Block, Cemento, Cal, Ladrillo, Hierro, Alambre, Madera, Clavos,
láminas entre otros.
 1.6.3.17. Vías de Acceso
Es muy práctico debido a que esta vía se utiliza como una ruta
secundaria dentro del casco urbano la cual cuenta con diversas
calles que comunican a los pobladores del casco urbano que en
su mayoría están en buen estado.
1.6.3.18. Tenencia y uso de la tierra
La mayoría de habitantes de este sector hacen uso de sus
propiedades para construir viviendas y locales comerciales en
donde poder crear un apoyo económico a sus familias, estas
propiedades se han adquirido por herencias de sus familiares.
Aunque hay poco espacio no construido estos únicamente son
utilizados como área verde.
1.6.3.19. Ingreso familiar y per cápita
Los ingresos familiares en este sector dependen de diversas
actividades económicas, una de ellas es el comercio formal e
informal donde se obtiene un ingreso cómodo para quien lo
practica, algunos profesionales obtienen un sueldo Q 2,000.00 a
Q 4,000.00 y los jubilados que llegan un máximo de Q 5,000.00.
1.6.3.20. Población económicamente activa
Un 75% de la población de este sector se mantiene activa debido
a que se dedican al comercio dentro del municipio.
1.6.3.21. Trabajo, tasa de empleo y desempleo
Las personas tienden a realizar trabajos de acuerdo a sus
capacidades físicas, intelectuales, etc. En cuanto al empleo un 3%
de las personas optan por un empleo formal siendo el sector
público y los servicios básicos los que más se demanda en dicha
zona. El desempleo es un factor muy notable en ese lugar de
influencia puesto que la mayoría de las personas no cuentan con
cierta preparación secular y buscan empleos informales tales
como los trabajos tipo artesanales, la carpintería, albañilería, entre
otros; por lo tanto, son personas desempleadas.
1.6.4. Características Ambientales
1.6.4.1. Contaminación Industrial
No existe ningún tipo de contaminación industrial puesto que no
hay industria cerca de la zona del proyecto.
1.6.4.2. Presencia de Plagas
La plaga de los mosquitos es la que más se hace presente, las
cuales son portadoras del dengue y chikungunya.
1.6.4.3. Asentamientos Humanos
La población se ha ido estableciendo a los alrededores del casco
urbano por medio de la venta y compra de terrenos pero no tienen
incidencia directa el proyecto por tanto No hay asentamientos
humanos.
 1.6.4.4. Basureros Clandestinos
No existen basureros clandestinos ya que la municipalidad cuenta
con el servicio de recolección de basura a través del tren de aseo
el cual pasa por cada una de las viviendas que pagan este
servicio.
1.6.4.5. Contaminación de cuerpos de agua y aire
Existen indicios de contaminación de aire y de cuerpos de agua
puesto que el sistema de drenaje en el casco urbano está
deteriorado.

1.6.4.6. Pérdida y contaminación de suelos

Existen pérdida y contaminación de suelos (mantos freáticos.) por
el mal estado de la tubería de concreto.
1.6.5. Características de los servicios
1.6.5.1. Agua
En cuanto a los vecinos de este sector cuentan con el servicio de
agua potable.
1.6.5.2. Salud
Servicios Médicos y de Salud: los habitantes del área urbana
reciben servicios médicos y de salud en el Centro de Salud
ubicado en el área urbana, vacunando a los niños, llevando el
control de Natalidad, mortalidad, atención médica y crecimiento.
Para evitar enfermedades que provoquen la muerte.
1.6.5.3. Educación
Se cuenta con escuelas urbanas dentro del área principalmente la
escuela oficial urbana mixta Sofía L. Viuda de Barrios que acoge
a la mayoría de estudiantes del área urbana.
1.6.5.4. Energía Eléctrica
Se cuenta con energía eléctrica la cual es proporcionada por la
Empresa Eléctrica de Guatemala ENERGUATE, que se encarga
de distribuir la Energía Eléctrica a todos los vecinos del área.
1.6.5.5. Medios de Transporte y Comunicación

El principal medio de transporte de este sector son los moto taxis

ya que estos están autorizados para circular en el área urbana y
comunidades cercanas, luego están los transportes de buses y
taxis que van hacia los municipios de Malacatan y Ayutla S.M.

1.6.5.6. Extracción y manejo de los desechos Solidos

Se cuenta con un sistema de aseo municipal que recoge todos los
desechos sólidos que se generan en la zona contando para ellos
los días lunes marte y miércoles.
1.6.5.7. Disposición de excretas
Actualmente se cuenta con la ampliación de una planta de
tratamiento que abastecerá a las aguas negras del casco urbano
 ya que está en su momento ya no abastecía el sistema de
alcantarillado Sanitario del área urbana.
1.6.5.8. Áreas de deporte y recreación, cultura
Se cuenta con una cancha municipal en las cercanías del proyecto
en la cual jóvenes del sector realizan campeonatos eventuales o
visitan comúnmente para distraerse.
1.6.5.9. Servicios de Emergencias
La municipalidad de Catarina dispone con servicio de ambulancia
la cual está a las órdenes de los vecinos del municipio y
municipios cercanos. Cuenta también con servicio de bomberos
municipales departamentales.
1.6.6. Características geométricas actuales (Carreteras)
Las características geométricas del área del proyecto están
situadas paralelamente a la primera avenida del municipio, su
emplazamiento es de forma lineal.
1.7. Prioridad Institucional
Por medio de priorización de proyectos la municipalidad y
miembros del consejo de desarrollo -COCODE- del casco urbano
han establecido la importancia del sistema de abastecimiento del
agua potable el cual es de urgencia prever a la población de un
servicio que solvente la contaminación ambiental en el casco
urbano; el cual se ha manejado a través de los procesos
administrativos municipales adjudicado a plan operativo anual
(POA).

1.8. Justificación del Proyecto

1.8.1 Situación sin Proyecto

Si los habitantes del casco urbano del municipio de Catarina,

no contaran con los servicios de sistema de agua potable, no
tendrían una vida digna pues no contarían con el vital líquido
de una manera más fácil.

1.8.3. Situación con proyecto

Con la implementación del sistema de abastecimiento del agua
potable en este sector del casco urbano la población contará con
un sistema que pueda satisfacer sus necesidades de
sobrevivencia.

1.8.4. Relaciones con otros proyectos

La reciente construcción del sistema de alcantarillado sanitario en
la tercera venida del municipio hace relación por ser un proyecto
en donde se realizarán trabajos de levantado de adoquín y de
excavación para la introducción de la tubería.
 1.9. Análisis de Alternativas
1.9.1. Identificación de alternativas

No. NOMBRE DE LA ALTERNATIVA TIPO DESCRIPCION

ALTERNATIVA ALTERNATIVA
1 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE A Consiste en la
ABASTECIMIENTO DE AGUA ampliación del sistema
POTABLE QUE VIENE DE LA por medio de la
BOMBA UBICADA ATRÁS DEL introducción de tubería
CENTRO DE SALUD DEL CASCO nueva para poder
URBANO, MUNICIPIO DE alimentar a las viviendas
CATARINA, S.M. y/o comercios que así lo
requieran
2 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA B Consiste en la
DE ABASTECIMIENTO DE AGUA construcción de un
POTABLE CON CASETA DE nuevo sistema capaz de
CONTROL + TANQUE ELEVADO llevar el vital líquido a
cada una de las
viviendas.

1.9.2. Análisis de alternativas

1.9.3. Alternativa seleccionada
Se ha seleccionado la alternativa que a los intereses de la
municipalidad convenga la cual es:
ALTERNATIVA TIPO B
Justificación: se ha seleccionado esta alternativa a razón debido
a que el crecimiento de la población o de viviendas y comercios
ha sido considerablemente grande durante los últimos 5 años y es
por ello que con la implementación de un nuevo sistema ayudará
al existente a que el servicio llegue con mayor eficiencia a cada
uno de los usuarios. Así también se ha dejado por un lado la
alternativa tipo A ya que consistía en introducir tubería nueva
partiendo desde el sistema de distribución actual pero esto iba a
debilitar el sistema en cuanto a la presión con la que la tubería
llegaría a las casa y/o comercios ya que debido a la
sobrepoblación de los mismos el caudal ya no sería el mismo para
el abastecimiento de este vital líquido.
1.10. Propuesta del proyecto
1.10.1. Descripción del proyecto

El proyecto consiste en la construcción de un sistema de

abastecimiento de agua potable para la población que reside en el
casco urbano del municipio de Catarina. el proyecto consiste en la
construcción de un sistema de agua potable el cual conllevará
trabajos de construcción de caseta de control más equipo de
bombeo, así como también un tanque elevado para después
 distribuir el vital líquido a través de tubería definida en
planificación.

1.10.2. Objetivos del proyecto

1.10.2.1. Objetivo General
-hacer llegar el agua potable a cada una de las viviendas con
mayor eficiencia.

1.10.2.2. Objetivos Específicos

 Elaborar los estudios de pre inversión e iniciar las gestiones
ante las entidades correspondientes.
 Calcular la cantidad de usuarios beneficiados en el proyecto
para que el sistema responda de manera eficiente.
 Abastecer de manera eficiente a las viviendas que resulten
beneficiados.

1.10.3. Metas
Alcanzar a través de la planificación y los procesos constructivos
un sistema eficiente de abastecimiento de agua potable dentro del
área urbana que solvente los problemas de este servicio que es
vital dentro de la zona y así cada uno de los vecinos pueda
mantener un servicio de calidad y a la vez pueda proporcionar a la
población la operación y el mantenimiento requerido en el sistema.
Construir el proyecto en un plazo de cuatro meses, garantizar una
larga vida útil del proyecto.

1.11. Estudio de Mercado

1.11.1. Análisis de la Demanda
1.11.1.1. Caracterización de la demanda actual
(Beneficiario)
Se benefician alrededor de 3500 personas
directamente.

1.11.1.2. Demanda Histórica

Cada año el crecimiento poblacional en el casco urbano del
Municipio de Catarina, San marcos, va en aumento demandando
consigo grandes servicios básicos como: agua potable, drenajes
sanitarios, educación, salud, entre otros. Para lo cual el caso del
sistema de abastecimiento del agua potable que ha sido de vital
importancia en los últimos años ya que debido al mal estado que
 se encuentra ha sido difícil mantener a la población satisfecha de
este servicio, se pronuncia de la fuerte contaminación ambiental
que provoca el colapso de este sistema, así como las
enfermedades respiratorias, las enfermedades transmitidas por
zancudos, entre otros que afectan silenciosamente a la población.

1.11.1.3. Demanda actual y demanda insatisfecha

Actualmente el sistema se encuentra ineficiente debido al
crecimiento poblacional y de viviendas o comercios dentro de la
zona por lo cual ha provocado inconvenientes en cada uno de los
vecinos.

1.11.1.3.1. Transito normal

El transito durante toda la semana en el casco urbano es
constante únicamente los días de plaza días lunes es regular
debido al comercio que se genera en la segunda avenida ya que
esta es totalmente intransitable por automotores.
Aproximadamente un promedio entre 250 a 400 vehículos
transitan diariamente sobre el de influencia del proyecto. Los
automotores que utilizan esta avenida son en un 70% de
características livianas, y un 30% de características pesadas.

1.11.1.3.2. Tránsito inducido

No existe tránsito inducido

1.11.1.3.3. Tránsito desviado

Hay rutas alternativas a esta vía de tránsito, calle
que conduce al cementerio, 11ª calle y hay dos vías
de acceso 1ª y 3ª avenida son accesibles en ambos
sentidos todos los días de la semana.
1.11.1.4. Proyección de la demanda
El crecimiento poblacional hace que la afluencia de
vehículos tenga más presencia sobre el sector
especialmente moto taxis y motocicletas.
1.11.2. Análisis de la oferta
1.11.2.1. Caracterización del bien o del servicio.
El servicio se caracteriza por abastecer a los pobladores del
área urbana y a los vecinos de la segunda avenida, cuenta
con tubería de concreto y posos de visita los cuales tienen
un recorrido subterráneo, dichos recorridos cuentan con la
función de recolectar y evacuar los desechos y enviarlos a la
disposición final de las aguas residuales.
1.11.2.2. Oferta histórica
 No se encontraron datos de la oferta histórica de este
servicio en el sector aunque anteriormente se habían
empleado trabajos de mejoramiento del sistema a través de
introducción de tubería nueva.
1.11.2.3. Oferta Actual
Actualmente se contempla la construcción y mejoramiento
del sistema de abastecimiento de agua potable en este
sector del casco urbano para poder beneficiar a las familias.
1.11.2.4. Proyección de la oferta
Se contara con una buena distribución del servicio del
sistema de agua potable que pueda abastecer a las
viviendas actuales según las necesidades de las familias
vecinas y para ello se harán conexiones domiciliares
correspondientes para hacer llegar el servicio.
1.11.3. Análisis (Balance) de la oferta y de la demanda
La oferta beneficiará en su totalidad a la población puesto
que se contara con un sistema totalmente mejorado, un total
de 700 que hará uso de este sistema directamente por lo que
la oferta cumple con las características de la demanda
actual.
1.12. Estudio Técnico
1.12.1. Localización
El proyecto se encuentra ubicado en el casco urbano del municipio
de Catarina San Marcos, interviniendo sobre la 1ª avenida y 5ª
calle de la zona 1,
1.12.1.1. Macro localización:
El municipio de Catarina, perteneciente al
departamento de San Marcos el cual se encuentra
ubicado en el occidente del país a 252 kilómetros
de la capital de Guatemala, es un departamento
localizado en una zona de mucho comercio por
hacer frontera con el país vecino México.
El municipio de Catarina ubicado en la parte sur de
la cabecera departamental de San Marcos
específicamente en la zona costera teniendo como
municipios aledaños a: Malacatán, Ayutla, San
Pablo, El Tumbador, Pajapita y el Rodeo.
1.12.1.2. Micro localización

UBICACIÓN DEL PROYECTO:

CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA
DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
POTABLE, CABECERA
MUNICIPAL, CATARINA SAN
MARCOS.
 1.12.1.3. Justificación de la ubicación seleccionada
Debido a que no se cuenta con otro predio o terreno
para la construcción del sistema de agua potable
se ha adquirido esta área para que se pueda
implementar dicho sistema el cual beneficiará a
varias familias del casco urbano.
1.12.2. Tamaño
1.12.2.1. Factores condicionantes
La mala economía afecta a las personas, puesta
que muchas veces no se cuenta con el suficiente
recurso para adquirir este servicio y se opta a lo
más rápido y más fácil que es conectar con otros
vecinos.
1.12.2.2. Determinación del tamaño
Se cuenta con una dimensión inicial de 270 metros
lineales de introducción de tubería la cual se
conectará con la tubería central. Las dimensiones
con la que contará el proyecto en base a las
dimensiones de la tubería están basadas en la
cantidad de personas y de familias que harán uso
de este servicio, siendo este un aproximado de 700
familias aproximadamente de forma directa,
sumándole a esto se encuentran las personas
visitantes que serán beneficiados de forma
indirecta al proyecto.
.
1.12.3. Ingeniería y tecnología del proyecto
1.12.3.1. Reconocimiento del área (Física)

1.12.3.1.1. Clima
El clima en el municipio de Catarina es Cálido
Húmedo y se marcan únicamente dos estaciones
en el año invierno y Verano Precipitación Pluvial
Anual es 3,726.1 mm y su temperatura es de 28°
Grados Centígrados en invierno y en verano 37
Grados Centígrados.

1.12.3.1.2. Ecosistemas
Al norte del terreno pasa el río conocido
como el RIO MAGDALENA y al este se
encuentra el rio pancero, la topografía del
terreno es una superficie casi plana tiene
 una pendiente considerable, que no
sobrepasa el 2% de inclinación.
1.12.3.1.3. áreas Protegidas
No existen áreas protegidas en el
municipio.
1.12.3.1.4. Geología del área de influencia
La geología del área está compuesta en
su mayoría por una base de piedra esto
debido a los microorganismos que dejan
las aguas residuales cuando estas caen
fuertemente, el terreno está conformado
parcialmente por tierra negra sólida en
algunas partes.
1.12.3.1.5. Hidrología del área de influencia
Cuando son temporadas de invierno el río
crece naturalmente pero ya que se
encuentra a casi los 200 metros del
predio, este no representa ningún peligro,
además, también las precipitaciones
pluviales se hacen presentes máxime
cuando se presentan tormentas
tropicales.
1.12.3.1.6. Topografía de primer orden
No existe topografía de primer orden.
1.12.3.1.7. Estudio de Suelos
La estratigrafía del suelo se compone por
piedras, suelo arenoso y luego la capa
que sirve como vegetal.

1.12.3.1.8. Limites jurisdiccionales

Norte: con la cuarta calle.
Sur: con la sexta y séptima calle
Este: con la segunda avenida avenida
Oeste: con instituto IMEB
1.12.3.2. Diseño del proyecto
Consiste en la implementación de un sistema lineal
de abastecimiento de agua potable. Esta línea de
conducción abastecerá de manera eficiente a cada
una de las viviendas que resultarán beneficiadas.

1.12.4. Costos y presupuestos.

1.12.4.1. Determinación de Costos
Se han establecido los costos conforme a
planificación, donde se representan los gastos de
cada renglón de trabajo y donde se especifican los
materiales a emplear y los costos de cada uno.

1.12.4.2. Integración de Costos Unitarios

1.12.4.3. Presupuesto detallado por rubros y
actividades de trabajo con costos unitarios
 1.12.4.4. Programa de Ejecución Física

1.12.4.5. Programa de Ejecución Financiera

Este diagrama cuenta con la unificación del
programa de ejecución física y financiera

1.12.5. Programa de operación y mantenimiento

1.12.5.1. Programa de Operación
 Debido a la naturaleza de estas obras, los
trabajos de operación se concentran no en la
estructura, sino que en su funcionamiento.
Dicha actividad será realizada cada vez que
sea necesario por parte de esta entidad, con el
fin de prolongar el tiempo de vida útil de dicho
proyecto a ejecutar y/o ejecutada, ya que de
esta manera se protegerá la inversión
realizada en el mismo. A continuación, se
describen los trabajos que se realizaran
juntamente con la herramienta necesaria para
la misma ya que será necesario tanto recurso
humano como herramientas.
Los trabajos de operación se concentrarán en
todo el recorrido del proyecto en los que cada
vecino hará su trabajo conforme le toque, se
hará necesaria la implementación de limpieza
general para que los trabajos hechos del
mismo proyecto estén en buenas condiciones
y en funcionamiento.

1.12.5.2. Programa de Mantenimiento

 Se emplearán escobas para que
personal de esta entidad realicen la
limpieza del tramo a mejorar.
 Limpieza en los costados del camino, de
árboles y arbustos para mantener una
buena distancia visual, tanto al inicio
como al final del mismo.
 Verificar que los tragantes estén
funcionando a perfección para evitar
que las aguas residuales se estanquen
y puedan expandirse (en época de lluvia
específicamente).
 Evitar que se formen hundimientos u
otros similares que afecten ciertos
tramos vulnerables al mismo ya que de
lo contrario se hará presente de manera
más rápida la Deterioridad del proyecto.
 Limpieza y reparación de áreas que se
puedan dañar a causa de las escorrentías
 de gran volumen de agua pluvial, en
tiempo de invierno específicamente.
 Disposición final de los residuos sólidos,
para lo que emplearán botes de basura en
diferentes tramos del proyecto.

DEFECTOS ESPECIALES

 Monte en el área de influencia.

 Basura en el camino
 Socavones en ciertos tramos vulnerables al mal tiempo
 Barreras muertas en cunetas (arena, basura o cualquier otra cosa que se acumule
por las corrientes de agua)
 Baches
 Ondulaciones
 Perdida de material.
 Deterioridad de señalización indispensable.

1.12.5.3. Costos de Operación

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTO COSTO
HERRAMIENTA CANTIDAD UNIDAD
NO. UNITARIO TOTAL
1 Escobas 5 Unidad Q 15.00 Q 75.00
2 Botes para basura 5 Unidad Q 150.00 Q 750.00
3 Machetes 4 Unidad Q 45.00 Q 180.00
4 Azadones 2 Unidad Q 75.00 Q 150.00
5 Palas 4 Unidad Q 70.00 Q 280.00
6 Carreta 3 Unidad Q 375.00 Q 1,125.00
7 Pintura de aceite 2 Cubeta Q 750.00 Q 1,500.00
8 Brocha 5 Unidad Q 15.00 Q 75.00
9 Barretas 1 Unidad Q 150.00 Q 150.00
10 Piochas 2 Unidad Q 250.00 Q 500.00
TOTAL Q 4,785.00
NOTA: Esta entidad no tiene ningún inconveniente en hacerse cargo del mantenimiento y
operación del proyecto.
 1.12.5.4. Costos de mantenimiento

La municipalidad ha establecido que se dispondrá del recurso

humano para realizar los trabajos de mantenimiento por parte
del personal contratado por esta institución.

COSTO COSTO
HERRAMIENTA CANTIDAD UNIDAD
NO. UNITARIO TOTAL
1 Escobas 5 Unidad Q 15.00 Q 75.00
2 Botes para basura 5 Unidad Q 150.00 Q 750.00
3 Machetes 4 Unidad Q 45.00 Q 180.00
4 Azadones 2 Unidad Q 75.00 Q 150.00
5 Palas 4 Unidad Q 70.00 Q 280.00
6 Carreta 3 Unidad Q 375.00 Q 1,125.00
7 Pintura de aceite 2 Cubeta Q 750.00 Q 1,500.00
8 Brocha 5 Unidad Q 15.00 Q 75.00
9 Barretas 1 Unidad Q 150.00 Q 150.00
10 Piochas 2 Unidad Q 250.00 Q 500.00
TOTAL Q 4,785.00

1.12.5.5. Cronograma de ejecución para la operación

1.12.5.5.1. Cronograma de ejecución física
de la operación
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
MEJORAMIENTO SISTEMA
CONSTRUCCION SISTEMA DEPOTABLE
DE AGUA ALCANTARILLADO SANITARIO
CABECERA MUNICIPAL, SOBRE
CATARINA, SAN
PROYECTO:
MARCOS 2A. AVENIDA, CATARINA, SAN MARCOS.
UBICACIÓN SEGUNDA AVENIDA ZONA 1
MUNICIPIO CATARINA
DEPARTAMENTO SAN MARCOS

COSTO AÑO
NO. DESCRIPCION CANTIDAD
TOTAL 2018 2019 2020
1 LIMPIEZA GENERAL GLOBAL Q 4,785.00 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3

1.12.5.5.2. Cronograma de la ejecución

financiera de la operación
No se hará ningún tipo de pago
debido a que esta institución pondrá
 personal contratado para realizar
este tipo de mantenimientos.

1.12.5.6. Cronograma de ejecución para el

mantenimiento
1.12.5.6.1. Cronograma de ejecución física
del mantenimiento
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
MEJORAMIENTO SISTEMA
CONSTRUCCION SISTEMA DE
DE AGUA ALCANTARILLADO
POTABLE SANITARIO
CABECERA MUNICIPAL, SOBRE
CATARINA, SAN
PROYECTO:
MARCOS 2A. AVENIDA, CATARINA, SAN MARCOS.
UBICACIÓN SEGUNDA AVENIDA ZONA 1
PRIMERA AVENIDA
MUNICIPIO CATARINA
DEPARTAMENTO SAN MARCOS

COSTO AÑO
NO. DESCRIPCION CANTIDAD
TOTAL 2018 2019 2020
1 LIMPIEZA GENERAL GLOBAL Q 4,785.00 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3

1.12.5.6.2. Cronograma de ejecución

financiera del mantenimiento

No se hará ningún tipo de pago debido a que

esta institución pondrá personal contratado
para realizar este tipo de mantenimientos.

1.12.6. Información de soporte

1.12.6.1. Memoria descriptiva
Se empleara la introducción de tubería PVC
de impulsión y alimentación en donde se
instalará una bomba sumergible de 20 HP y su
alimentación será a través de paneles solares,
así mismo se colocará la tubería PVC de
distribución el cual será de un diámetro de 4”,
el tanque metálico contará con una capacidad
de 65 metros cúbicos para almacenar el agua
potable el cual saldrá del pozo mecánico, estos
trabajos se encontrarán resguardados bajo
una caseta de control.
1.13. Estudio administrativo y legal
1.13.1. Para la inversión

La administración actual de la municipalidad de Catarina, es el

ente responsable para la ejecución y el financiamiento del
proyecto ya que inicialmente se contara con el proceso de
preparación del proyecto: CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
AGUA POTBABLE CABECERA MUNICIPAL, CATARINA,
SAN MARCOS de este municipio lo cual generará costos
periódicos, se encargará de realizar una serie de requerimientos
correspondientes para alcanzar los objetivos del proyecto,
velando para que se cumplan las normas y políticas necesarias
para la buena ejecución del proyecto.

1.13.1.1. Planificación del proyecto

En la planificación del proyecto se realiza una serie de

documentación técnica para el buen uso y manejo del proyecto;
se tendrán los planos necesarios fichas topográficas, plantas,
elevaciones, secciones, detalles, entre otros que sean
necesarios para el residente o supervisor del proyecto.

1.13.1.2. Diseño organizacional

 1.13.1.3. Manual:

Aquí se encuentra el Contenido de la información del proyecto de forma explícita,

ordenada y sistemática. (VER ANEXO)

1.13.1.4. Aspectos legales

Se requerirá aval de parte del Concejo Comunitario de
Desarrollo (COCODE) para que puedan ceder los
derechos de paso y demás documentos legales que
conlleve a la realización de esta obra, la municipalidad
emitirá acuerdos municipales según así lo requiera el
proyecto, así como también la parte del contrato de
ejecución de obra del proyecto, en la que se suscribirá
entre el contratista y el Alcalde municipal.
 Se requiere aval emitido por consejo municipal
 Aval por derecho de paso de la comunidad
 Copia de acta de priorización de proyectos por parte de la
comunidad
 Resolución de medio ambiente
 Aval de salud

1.13.2. Para la operación

Se tienen contemplados diferentes trabajos de
mantenimiento para prolongar el tiempo de vida útil del
proyecto.
1.13.3. Para el mantenimiento
Se realizara el mantenimiento en el área de influencia
del proyecto esto para garantizar el buen
funcionamiento del proyecto cuando ya esté ejecutado
y al servicio de cada uno de los vecinos.
1.14. Evaluación, costo y seguimiento ambiental
1.14.1. Costos de medidas de mitigación

Se plantaran árboles de la región.

 1.14.2. Cronograma de ejecución física de las
medidas de mitigación

1.14.3. Cronograma de ejecución financiera de las

medidas de mitigación

1.15. Análisis de riesgos

1.15.1. Identificación de amenazas y vulnerabilidades

Los acontecimientos que se han venido dando en el área de

influencia del proyecto han representado una amenaza en el
sector, siendo las más constantes las siguientes:
 TERREMOTOS (actividad sísmica): el país de Guatemala se concentra sobre dos
placas tectónicas las cuales tienen constante movimiento, siendo la zona de occidente
la más vulnerable a este tipo de actividades.
 ERUPCIONES VOLCÁNICAS: La actividad volcánica que en ocasiones presenta el
volcán Santiaguito ocasiona secuelas ya que las cenizas se hacen presentes en el
municipio.
 HURACANES: Las precipitaciones pluviales son constantes. Debido a la ubicación
geográfica en la que se encuentra el país es más propenso a las depresiones tropicales
en tiempos de invierno y en ocasiones en tiempos de verano, provocando inundaciones
por la zona del proyecto.
 OLA DE CALOR: las temperaturas suelen ser muy fuertes a veces que hasta rondan
los 40 grados centígrados.
 VIENTOS FUERTES: La presencia de árboles por el sector hace que el aire fluya
constantemente y tiende a ponerse más violento en tiempos de lluvia o invierno.
 CONTAMINACIÓN POR DESECHOS LÍQUIDOS: los desechos líquidos están
compuestos por aguas residuales la cuales deben estar en buena disposición para no
contaminar el medio ambiente.
 PLAGAS QUE AFECTAN A HUMANOS Y/O PROCESOS PRODUCTIVOS: La
presencia de zancudos que transportan virus como el ZIKA y el CHICUNGUNYA
 HUNDIMIENTOS POR COLAPSO DE DRENAJES Y/O ACCIÓN DEL HOMBRE: La
presencia de infiltración del agua puede ocasionar hundimientos.
 MANIFESTACIONES VIOLENTAS: la presencia de la violencia dentro de la zona es
mínima, pero no deja de ser una amenaza.
 GRUPOS DELINCUENCIALES: muy probable que se presenten grupos que quieran
afectar la integridad humana.
 CONFLICTOS SOCIALES: se dan a menudo dentro de la población por motivos de
desacuerdos vecinales tales como: ruidos, ocupación de espacio, parqueaderos en
calles, por servicios públicos, entre otros.

1.15.2. Determinación del riesgo

Los riesgos han sido determinados en base a la zona en la
que se va a construir el proyecto, debido a que es muy
propensa a diferentes amenazas naturales.
1.15.3. Priorizar el riesgo según la probabilidad de ocurrencia
las amenazas que podrían tomar auge son las de
actividades sísmicas y volcánicas, puesto que últimamente
estas han tenido mayor actividad afectando la zona de
influencia del proyecto.

1.15.4. Aplicación de algunas normas y estándares para evitar

la ocurrencia de riesgo
Se aplicarán medidas de mitigación la cual consistirá en la
plantación de árboles o cualquier otra especie que considere
el planificador.
1.15.5. Plan de contingencia previsto para evitar daños como
consecuencia de la ocurrencia del riesgo
Se cuenta con la presencia del cuerpo de los bomberos
municipales departamentales y elementos de la policía
nacional civil.
1.15.6. Beneficios obtenidos al evitar el riesgo
Se reducen los riesgos y los peligros a los cuales estarían
propensos a recibir la población, sobre todo los Niños,
transeúntes y estudiantes.

Costos de medidas de mitigación del riesgo

Se plantaran árboles especies del lugar
1.15.7. Cronograma de ejecución física de las medidas de
mitigación

1.15.8. Cronograma de ejecución financiera de las medidas de

mitigación
1.16. Estudio financiero
1.16.1. Financiamiento del proyecto
1.16.1.1. Fuentes
El aporte será financiado por el Consejo
Departamental de Desarrollo CODEDE.

1.16.1.2. Condiciones financieras

El Consejo Departamental de desarrollo
absorberá toda la inversión ya que está en
condiciones de sufragar todos los gastos del
proyecto.
1.16.1.3. Programa de inversiones
1.16.2. Presupuesto de inversión

Se tiene contemplado un monto de

Q 2, 003,043.00

1.16.3. Presupuesto de operación y mantenimiento

1.16.3.1. Determinación de los costos de operación y
mantenimiento
Se establecieron los costos conforme a las
actividades de operación y mantenimiento que
personal correspondiente realizará para que el
proyecto esté en buenas condiciones.

1.16.3.2. Criterios para la proyección de los costos de

operación y mantenimiento
Se adquirirá material y necesario para realizar
estos trabajos los cuales cumplan para su buen uso
y funcionamiento.
1.16.3.3. Proyección de los costos de operación y
mantenimiento.
La adquisición de materiales y equipo para el
mantenimiento va acorde a las necesidades, es por
ello que se seleccionará el equipo y material
adecuado para que se le dé su debido
mantenimiento el cual correrá a favor de la
municipalidad.
1.16.4. Presupuesto de ingresos o ahorros
Debido a que el proyecto será financiado por el
Concejo Departamental de Desarrollo no se
tendrá disposición alguna de recursos económicos
por parte de esta municipalidad.
1.16.4.1. Determinación de los ingresos o ahorros
 1.16.4.2. Criterios para la proyección
1.16.4.3. Proyección de los ingresos o ahorros
1.16.5. Evaluación financiera
1.16.5.1. Valuar Actual Neto (VAN)

FACTOR DE
FLUJO DE FLUJO INGRESOS COSTOS
AÑOS INGRESOS COSTOS ACTUALIZA
FONDOS ACTUALIZADO ACTUALIZADO ACTUALIZADO
CION 12%
0 2003043.00 Q (2,003,043.00) 12% -Q2,003,043 Q 2,003,043.00
1 Q 604,800.00 Q 651,012.00 -Q46,212.00 0.8929 -Q41,260.71 Q 540,000.00 Q 581,260.71
2 Q 665,280.00 Q 664,032.24 Q1,247.76 0.7972 Q994.71 Q 530,357.14 Q 529,362.44
3 Q 731,808.00 Q 677,312.88 Q54,495.12 0.7118 Q38,788.55 Q 520,886.48 Q 482,097.93
4 Q 804,988.80 Q 690,859.14 Q114,129.66 0.6355 Q72,531.46 Q 511,584.94 Q 439,053.47
5 Q 885,487.68 Q 704,676.33 Q180,811.35 0.5674 Q102,597.22 Q 502,449.49 Q 399,852.27
6 Q 974,036.45 Q 718,769.85 Q255,266.60 0.5066 Q129,326.00 Q 493,477.18 Q 364,151.18
7 Q 1,071,440.09 Q 733,145.25 Q338,294.84 0.4523 Q153,027.41 Q 484,665.09 Q 331,637.68
8 Q 1,178,584.10 Q 747,808.15 Q430,775.95 0.4039 Q173,983.18 Q 476,010.35 Q 302,027.17
9 Q 1,296,442.51 Q 762,764.32 Q533,678.20 0.3606 Q192,449.71 Q 467,510.17 Q 275,060.46
10 Q 1,426,086.76 Q 778,019.60 Q648,067.16 0.3220 Q208,660.28 Q 459,161.77 Q 250,501.49
11 Q 1,568,695.44 Q 793,580.00 Q775,115.44 0.2875 Q222,827.17 Q 450,962.45 Q 228,135.29
12 Q 1,725,564.98 Q 809,451.60 Q916,113.39 0.2567 Q235,143.49 Q 442,909.55 Q 207,766.06
13 Q 1,898,121.48 Q 825,640.63 Q1,072,480.86 0.2292 Q245,784.93 Q 435,000.45 Q 189,215.52
14 Q 2,087,933.63 Q 842,153.44 Q1,245,780.19 0.2046 Q254,911.31 Q 427,232.59 Q 172,321.28
15 Q 2,296,726.99 Q 858,996.51 Q1,437,730.49 0.1827 Q262,667.98 Q 419,603.43 Q 156,935.45
16 Q 2,526,399.69 Q 876,176.44 Q1,650,223.25 0.1631 Q269,187.16 Q 412,110.52 Q 142,923.36
17 Q 2,779,039.66 Q 893,699.97 Q1,885,339.69 0.1456 Q274,589.06 Q 404,751.40 Q 130,162.34
18 Q 3,056,943.63 Q 911,573.97 Q2,145,369.66 0.1300 Q278,982.99 Q 397,523.70 Q 118,540.71
19 Q 3,362,637.99 Q 929,805.45 Q2,432,832.55 0.1161 Q282,468.35 Q 390,425.06 Q 107,956.71
20 Q 3,698,901.79 Q 948,401.56 Q2,750,500.24 0.1037 Q285,135.46 Q 383,453.18 Q 98,317.72
VALOR ACTUAL NETO (VAN) Q1,639,752.69 Q 9,150,074.94 Q 7,510,322.24

1.16.5.2. Tasa Interna de Retorno (TIR)

EVALUACION ECONOMICA-SOCIAL

PORCENTAJE DE INCREMENTO 10
INGRESOS
VAN Q1,639,752.69
TIR 17%
R-B/C Q 1.218
VAC Q 7,510,322.24
VAB Q 9,150,074.94

1.16.5.3. Relación Costo / Beneficio RCB

R-B/C Q 1.218

1.16.5.4. Análisis de sensibilidad

1.17. Evaluación económica social
1.17.1. Costos de inversión
 Los costos de inversión del proyecto van en base a
planificación.

1.17.2. Costos de operación y mantenimiento

1.17.2.1. Determinación de los costos de operación y
mantenimiento
Se establecieron los costos conforme a las
actividades de operación y mantenimiento que
personal correspondiente realizará para que el
proyecto esté en buenas condiciones.
1.17.2.2. Criterios para la proyección de los costos de
operación y mantenimiento
La adquisición de materiales y equipo para el
mantenimiento va acorde a las necesidades, es por
ello que se seleccionará el equipo y material
adecuado para que su vida útil sea la que se
espera.

1.17.2.3. Proyección de los costos de operación y

mantenimiento
La adquisición de materiales y equipo para el
mantenimiento va acorde a las necesidades, es por
ello que se seleccionará el equipo y material
adecuado para que su vida útil sea la que se
espera.

1.17.3. Beneficios
1.17.3.1. Determinación de los beneficios
Con la infraestructura adecuada, la población en el
casco urbano tendrá óptimas condiciones del
servicio de abastecimiento de agua potable. En
base a eso los beneficios serán las mejoras en el
servicio y los habitantes se encontrarán en mejores
condiciones de salud.
1.17.3.2. Criterios para la proyección
La demanda en el servicio de agua potable en un
futuro será muy notable debido al aumento de la
población y es por ello que las instalaciones
tendrán cierta capacidad para abastecer a la
población durante los 30 años de vida útil.
1.17.3.3. Proyección de los beneficios
Las instalaciones contaran con un buen servicio
que aba para que la población estudiantil que en un
 futuro haga uso de estas, tengan buenas
condiciones para recibir sus respectivas clases.
1.17.4. Evaluación económica / social
1.17.4.1. Valor actual neto económico (VANE)
FACTOR DE
FLUJO DE FLUJO INGRESOS COSTOS
AÑOS INGRESOS COSTOS ACTUALIZA
FONDOS ACTUALIZADO ACTUALIZADO ACTUALIZADO
CION 12%
0 2003043.00 Q (2,003,043.00) 12% -Q2,003,043 Q 2,003,043.00
1 Q 604,800.00 Q 651,012.00 -Q46,212.00 0.8929 -Q41,260.71 Q 540,000.00 Q 581,260.71
2 Q 665,280.00 Q 664,032.24 Q1,247.76 0.7972 Q994.71 Q 530,357.14 Q 529,362.44
3 Q 731,808.00 Q 677,312.88 Q54,495.12 0.7118 Q38,788.55 Q 520,886.48 Q 482,097.93
4 Q 804,988.80 Q 690,859.14 Q114,129.66 0.6355 Q72,531.46 Q 511,584.94 Q 439,053.47
5 Q 885,487.68 Q 704,676.33 Q180,811.35 0.5674 Q102,597.22 Q 502,449.49 Q 399,852.27
6 Q 974,036.45 Q 718,769.85 Q255,266.60 0.5066 Q129,326.00 Q 493,477.18 Q 364,151.18
7 Q 1,071,440.09 Q 733,145.25 Q338,294.84 0.4523 Q153,027.41 Q 484,665.09 Q 331,637.68
8 Q 1,178,584.10 Q 747,808.15 Q430,775.95 0.4039 Q173,983.18 Q 476,010.35 Q 302,027.17
9 Q 1,296,442.51 Q 762,764.32 Q533,678.20 0.3606 Q192,449.71 Q 467,510.17 Q 275,060.46
10 Q 1,426,086.76 Q 778,019.60 Q648,067.16 0.3220 Q208,660.28 Q 459,161.77 Q 250,501.49
11 Q 1,568,695.44 Q 793,580.00 Q775,115.44 0.2875 Q222,827.17 Q 450,962.45 Q 228,135.29
12 Q 1,725,564.98 Q 809,451.60 Q916,113.39 0.2567 Q235,143.49 Q 442,909.55 Q 207,766.06
13 Q 1,898,121.48 Q 825,640.63 Q1,072,480.86 0.2292 Q245,784.93 Q 435,000.45 Q 189,215.52
14 Q 2,087,933.63 Q 842,153.44 Q1,245,780.19 0.2046 Q254,911.31 Q 427,232.59 Q 172,321.28
15 Q 2,296,726.99 Q 858,996.51 Q1,437,730.49 0.1827 Q262,667.98 Q 419,603.43 Q 156,935.45
16 Q 2,526,399.69 Q 876,176.44 Q1,650,223.25 0.1631 Q269,187.16 Q 412,110.52 Q 142,923.36
17 Q 2,779,039.66 Q 893,699.97 Q1,885,339.69 0.1456 Q274,589.06 Q 404,751.40 Q 130,162.34
18 Q 3,056,943.63 Q 911,573.97 Q2,145,369.66 0.1300 Q278,982.99 Q 397,523.70 Q 118,540.71
19 Q 3,362,637.99 Q 929,805.45 Q2,432,832.55 0.1161 Q282,468.35 Q 390,425.06 Q 107,956.71
20 Q 3,698,901.79 Q 948,401.56 Q2,750,500.24 0.1037 Q285,135.46 Q 383,453.18 Q 98,317.72
VALOR ACTUAL NETO (VAN) Q1,639,752.69 Q 9,150,074.94 Q 7,510,322.24

1.17.4.2. Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE)

TIR 17%

1.17.4.3. Relación beneficio / costo económico (RBCE)

R-B/C Q 1.218

1.17.4.4. Costo anual equivalente (CAE)

CAE Q2,235.21

1.17.4.5. Análisis costo / eficiencia

1.17.4.6. Análisis de sensibilidad económico
1.18. Conclusiones
 la población necesita de los servicios básicos pero el primordial es
el del sistema de abastecimiento de agua potable y con la
ejecución de este proyecto la calidad de vida de cada una de estas
personas se mejora.
 El proyecto de este sistema viene a contribuir con el desarrollo
social en el casco urbano puesto que las personas contarán con
un sistema eficiente.

1.19. Recomendaciones
 Es necesario realizar buenas gestiones que correspondan para
que el proceso administrativo vaya en orden y se den los tiempos
de la ejecución de este proyecto para que pueda realizarse sin
ningún inconveniente.
 A la empresa que resulte ganadora para ejecutar los proyectos, se
le recomienda que cumpla con todos los requisitos o
especificaciones técnicas contenidas en la planificación del
proyecto.
 Se recomienda a los usuarios de este sistema hacer un buen uso
de las instalaciones y pagar su cuota correspondiente para que la
utilidad o el tiempo de vida del proyecto sea el que se requiere.

1.20. Bibliografía
www.municatarina.com Catarina San Marcos.
www.municatarina.com/images/pdf/transparencia/MONOGRAFA-
DE-CATARINA.pdf.
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