Metodología de gestión y desarrollo de proyectos

de software con Scrum

EVALUACIÓN 3: LOS DOCUMENTOS Y SU
SEGUIMIENTO, EL SCALING SCRUM Y LA
IMPLEMENTACIÓN DE SCRUM

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APTO

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1) En Scrum, para calcular el tiempo que es necesario para finalizar una historia de usuario se
utiliza la estimación horas/hombre:

a) Verdadero.
b) Falso.

2) ¿Qué sucede en la estimación Planning Poker cuando hay disparidad de criterios?:

a) Se vuelve a repetir la votación hasta que los valores estén en el mismo rango.
b) Se discute y se vota de nuevo hasta que los valores están en el mismo rango.
c) El Product Owner decide el valor de estimación.
d) Se selecciona el valor promedio.

3) ¿Para qué utilizamos la velocidad en Scrum?:

a) Como referencia para calcular la cantidad de trabajo que el Team puede realizar en el próximo Sprint.
b) Para calcular el número de horas que necesita el equipo para terminar las historias de usuario
incompletas.
c) Para realizar una estimación orientativa de la finalización del proyecto.
d) Son correctas a) y c).

4) En el Project Burn-down chart se muestra la cantidad de trabajo restante, mediante una línea de
desempeño real. Si la comparamos con una línea que actúa como indicador del progreso planificado,
¿qué significa si la línea de desempeño real está por debajo de la línea de desempeño planificado?:

a) Que vamos por delante de lo planificado, es decir, que vamos adelantados.

b) Que vamos por detrás de lo planificado, es decir, que vamos retrasados.
c) No significa nada porque el Product Backlog puede variar.
d) Que la definición de completo es muy permisiva.

5) El Sprint Chart o Tablón de Sprint muestra tanto el objetivo del sprint, como las historias de
usuario a completar y el plan detallado clasificado en al menos tres columnas (pendiente, en
progreso, completado) junto con un gráfico del avance del sprint:

a) Verdadero.
 b) Falso.

6) En Scrum de Scrums existen justamente los mismos roles que en Scrum:

a) Verdadero.
b) Falso.

7) ¿Qué no es un obstáculo al comienzo del funcionamiento de un proyecto en Scrum?:

a) Contar con un equipo de desarrollo demasiado especializado.

b) El Scrum Máster asume un rol controlador.
c) Contar con un equipo de desarrollo multifuncional.
d) El equipo de desarrollo no está acostumbrado a ser responsable.

8) Hacer que los stakeholders toquen directamente el incremento y solicitarles que compartan su
feedback corresponde a la reunión:

a) Daily Scrum.
b) Sprint Planning.
c) Sprint Review.
d) Sprint Retrospective.

9) La técnica de conducción “estrella de mar” es utilizada en el Sprint Retrospective y consiste en

dividir un tablero en cinco partes (Comenzar a hacer / Parar de hacer / Hacer más / Hacer menos /
Seguir haciendo):

a) Verdadero.
b) Falso.

10) Para arrancar la metodología Scrum es necesario disponer de una herramienta que facilite su
gestión:

a) Verdadero.
b) Falso.