La alta dirección quiere auditar regularmente si el equipo sigue las prácticas y principios de Scrum.

¿Quién está en la mejor posición para llevar a cabo tal auditoria?

 Scrum Master
 Dueño del producto
 Probadores
 Equipo

Un equipo de Scrum pensó que era una buena práctica definir claramente una lista de verificación de elementos que debían completarse antes
de llamar a una historia “completada”.
¿Qué artefacto es probable que estén usando para esto?
 Cartera de Sprint
 Definición de hecho
 Gráfico de quemado
 Cartera de productos

Un Sprint acaba de concluir y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas se completó y la revisión tuvo que ser cancelada. La alta
dirección quiere establecer la responsabilidad de esto.
¿Quién es responsable por el éxito o el fracaso de un equipo de Scrum?
 Alta Dirección
 Dueño del producto
 Scrum Master
 Equipo

Un miembro del equipo de un equipo Scrum siente que un arquitecto técnico senior De otro equipo puede tener algunas ideas valiosas y
comentarios sobre el producto.
¿Cuál es el mejor foro para solicitar tal informacio?
 Scrum diario
 Evaluación de Sprint
 Planificación de Sprint
 Sprint retrospectiva
Al final de cada día de trabajo, los miembros del equipo actualizan el número de horas restantes en las tareas en un pizarrón. El Scrum Master
resume las horas y las traza en un gráfico.
¿Cuál es el nombre de este grafico?
 Gráfico de Burnup
 Gráfico de quemado
 Carta de Niko-Niko
 Diagrama del aparcamiento

¿Cuánto tiempo debe tardar un equipo de Scrum de cinco miembros en finalizar el plan de Sprint para un Sprint de tres semanas?
De una a tres horas
De seis a doce horas
De tres a seis horas
Quince horas

Un equipo de Scrum se da cuenta de que puede llegar tarde a entregar un componente que otro equipo de Scrum está esperando.
¿Cuál es el mejor foro para discutir este tema y encontrar una resolución?
Sprint retrospectivo
Scrum-de-Scrum
Evaluación de Sprint
Scrum diario de cualquiera de los equipos

Un equipo está pasando a Scrum. Ya tenían un papel llamado Coordinador del Proyecto, que facilita las interacciones, elimina los obstáculos y
actúa como el entrenador del proceso del equipo.
¿Qué debe llamarse este papel después de la transición?
Gerente de proyecto
Scrum Master
Coordinador del proyecto
Scrum director de proyecto

Mientras revisaba un gráfico de desbloqueo de lanzamiento de estilo de barra, un Maestro de Scrum recién nombrado observo que la parte
inferior de la barra se había movido por encima del eje horizontal entre las iteraciones tres y cuatro.
¿Qué se puede concluir de esta observación?
Trabajo se agregó al proyecto durante la iteración tres.
El equipo terminó menos que las historias asignadas en la iteración tres.
El equipo terminó más que las historias asignadas en la iteración tres.
El trabajo se retiró del proyecto durante las iteración tres.

¿Qué es una afirmación del manifestó Ágil?

Valoramos el seguir un plan sobre la respuesta al cambio.
Valoramos el software de trabajo sobre la documentación completa.
Valoramos la negociación del contrato por la colaboración del cliente.
Valoramos procesos y herramientas sobre las personas del cliente y la interacción.

¿Cuál es la mejor manera de mejorar las comunicaciones en un equipo Scrum distribuidos?

El nombramiento de un único punto de contacto para la comunicación a través de ubicaciones.
La colocación de todo el equipo para una sesión de planificación de liberación.
Introducir signos adicionales en el proyecto para asegurar la supervisión.
Establecer una pista de auditoria clara para todas las comunicaciones sobre el proyecto.

Una persona está trabajando en el código y otra persona está observando, criticando y ocasionalmente cambiando papeles.
¿Qué practica se está siguiendo aquí?
Desarrollo impulsado por pruebas.
Programación de pares.
Integración continúa.
Revisión del código.

De acuerdo con los principios de Agile, ¿qué tipo de equipo puede llegar a los mejores Requisitos, arquitecturas y diseño?
Experimentado.
Co-localizado.
Autoorganizado.
Bien entregado.