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 PROGRAMA DE CONTENIDOS

4. Planificación Operativa

3. Planificación Estratégica

1. Sistema Deportivo

2. Recursos Humanos

En el SIGLO XXI

el principal desafío de las organizaciones

del DEPORTE es
 GESTIÓN DEL
DEPORTE EN LA ARGENTINA

El FEDERALISMO
Implica autodeterminación, respeto,
coordinación y articulación, entre

3 JURISDICCIONES
Estado
Nacional
Estado
Provincial
Ley Nº 20.655 Estado
Municipal
P.B.A. Ley Nº 12.108
C.A.B.A. Ley Nº 1.624
Ordenanzas
Municipales
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5

PLANIFICACIÓN

MODELOS

TRADICIONAL TRANSFORMADOR

Del diagnostico Toma como punto de

hacia los partida los valores
objetivos y fines. finales: MISIÓN y
VISIÓN.
 MODELO TRANSFORMADOR



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¿ Qué es la Dirección por

Valores ?
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 Los Fines de la D x V
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN

1
DxV VISIÓN

PLAN DE ÁREA
PROGRAMAS
PROYECTOS
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 VALORES FINALES

La razón de ser de la
organización.
MISIÓN
Para qué estamos.

Hacia donde vamos.

VISIÓN Sueño deseable y

posible.

VALORES INSTRUMENTALES (ATRACTORES)

Convicción o creencia estable en el

tiempo de que un determinado
modo de conducta o una finalidad
existencial, es personal o
socialmente preferible a su modo
opuesto.
opuesto.

EQUIPO DE GESTIÓN DEPORTE

 VALORES COMPATIDOS POR EL
EQUIPO DE GESTIÓN

PROFESIONALISMO

RESPONSABILIDAD

MOTIVACIÓN
MÍSTICA
CREATIVIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

VALORES COMPATIDOS PARA EL DEPORTE

INCLUSIÓN
COMPONENTE
INTEGRACIÓN PERMANENTE EN EL
ESTILO DE VIDA
PARTICIPACIÓN

PROGRESO
MEJORE LA
CALIDAD DE VIDA
CONSTRUCCIÓN DE VALORES DE LAS PERSONAS
SIN EMBARGO, ALGUNOS SE PREGUNTAN:

LA SABIDURÍA CHINA ENSEÑA:

1
EN CONSECUENCIA,
NOSOTROS PREFERIMOS DECIR:

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8 7

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7 4

1
MENSAJE FINAL:

EL FUTURO SE CONSTRUYE EN FUNCIÓN DE

LA VISIÓN Y LAS DECISIONES QUE SE TOMAN
EN EL PRESENTE, Y ESA ES LA
RESPONSABILIDAD FUNDAMENTAL DE LA
DIRIGENCIA.
DIRIGENCIA.